產(chǎn)品經(jīng)理主要的工作流程是什么樣的

1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作流程是什么？剛開始從事產(chǎn)品工作的學(xué)生通常不知道自己的工作流程、工作內(nèi)容和工作過程中的一些規(guī)范，那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么，過程是什么？接下來，我將向您介紹它。產(chǎn)品需求調(diào)查收到產(chǎn)品需求后，產(chǎn)品經(jīng)理首先進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)是產(chǎn)品背景和痛點(diǎn)，關(guān)注用戶不能容忍并持續(xù)反復(fù)出現(xiàn)的以用戶為中心的問題。研究?jī)?nèi)容可以集中在以下幾點(diǎn) :產(chǎn)品價(jià)值 : 產(chǎn)品需要解決的問題 ;目標(biāo)用戶 / 市場(chǎng): 為誰解決這個(gè)問題，哪些角色參與產(chǎn)品應(yīng)用，以及每個(gè)角色可以從產(chǎn)品中獲得什么價(jià)值。嘗試尋找產(chǎn)品的目標(biāo)用戶， 對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行調(diào)研和訪談，了解用戶使用產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯;解決方案 : 如何解決這個(gè)問題，產(chǎn)品核心，規(guī)劃產(chǎn)品

2、核心功能;市場(chǎng)規(guī)模 : 市場(chǎng)規(guī)模是多少，市場(chǎng)中是否有第三方組織進(jìn)行調(diào)查并形成研究報(bào)告，是否可以通過數(shù)據(jù)證明;競(jìng)爭(zhēng)模式 : 現(xiàn)在市場(chǎng)上有哪些成熟的同類產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的運(yùn)行條件如何？分別從用戶和產(chǎn)品的角度分析一次又一次的產(chǎn)品體驗(yàn);產(chǎn)品目標(biāo) : 如果我們制造這樣的產(chǎn)品，我們的目標(biāo)是什么？目標(biāo)可以通過數(shù)據(jù)來測(cè)量 ( 沒有數(shù)據(jù)的目標(biāo)不是合格的目標(biāo)) ，并且可以將目標(biāo)分解到每個(gè)項(xiàng)目的子行，然后可以根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的策略。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : 其他產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？如果我們制造這個(gè)產(chǎn)品，我們可以展示在哪些方面的優(yōu)勢(shì)，以及是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不符合用戶的痛點(diǎn)，我們可以一起區(qū)分產(chǎn)品;需求安排 : 通過訪談、實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)

3、查等形式組織用戶需求， 梳理出用戶的核心痛點(diǎn)和當(dāng)前迫切需求;研究時(shí)間 :1-3天( 根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的初步評(píng)估確定研究時(shí)間)階段產(chǎn)品 : 產(chǎn)品研究報(bào)告 (word 、PPT、產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯圖等形式、核心功能和主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品演示)在產(chǎn)品需求調(diào)查之后，下一步是產(chǎn)品評(píng)估。這部分有很多內(nèi)容。下一篇文章將詳細(xì)介紹。感興趣的學(xué)生可以繼續(xù)看一看。完成產(chǎn)品評(píng)估后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)將開始。這是一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容，所以有很多過程和相對(duì)復(fù)雜的過程。讓我們一起學(xué)習(xí)!三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)初步調(diào)查結(jié)果，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)整體產(chǎn)品功能要求和產(chǎn)品評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行。對(duì)于新產(chǎn)品或大型功能模塊的優(yōu)化，需要預(yù)先設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)，包括復(fù)雜的流程、業(yè)務(wù)邏輯圖、頁面流

4、程圖、并且需要繪制業(yè)務(wù)流程圖。產(chǎn)品功能圖表根據(jù)需求和產(chǎn)品規(guī)劃劃分產(chǎn)品功能。產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖考慮產(chǎn)品模塊劃分是否合理，功能級(jí)別是否明確，分類是否合理，產(chǎn)品模塊是否包含此功能，以及產(chǎn)品模塊是否優(yōu)化。產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖一般以思維導(dǎo)圖的形式表示。業(yè)務(wù)邏輯圖 ( 可選)它是指用戶角色執(zhí)行業(yè)務(wù)所需的路徑，哪些角色將參與，哪些功能模塊( 或子系統(tǒng) ) 將參與，模塊之間的相關(guān)性，以及數(shù)據(jù)流。系統(tǒng)交互圖 ( 頁面流程圖 )頁面流程圖是描述系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)路徑的圖表。在產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)一步考慮如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)功能。產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮用戶需要訪問以完成特定功能的頁面以及頁面之間的跳轉(zhuǎn)順序。業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖主要用于描述

5、管理信息的操作順序和流向。業(yè)務(wù)流程圖是根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和流程繪制的。對(duì)于應(yīng)用程序或管理等產(chǎn)品，您還可以簡(jiǎn)單地了解用戶操作流程。要充分考慮流程設(shè)計(jì)是否合理、異常流程設(shè)計(jì)、全面逆流程設(shè)計(jì)、容錯(cuò)。原型圖基于上述業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)品原型圖、信息流和交互式邏輯圖應(yīng)清晰易于理解，適用于可以顯示產(chǎn)品特殊功能和差異并繪制產(chǎn)品原型圖的頁面。添加文本和交互。原型圖完成后，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的自檢表進(jìn)行自檢。在原型繪制過程中，核心功能原型圖標(biāo)記并解釋了核心功能要求。標(biāo)記位置應(yīng)清晰明了，并可以用序列號(hào)描述。標(biāo)記形式應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一， 不同的頁面標(biāo)記形式之間不應(yīng)有不一致。同時(shí)，需求解釋的內(nèi)容不能 包含有句。諸如單詞錯(cuò)誤等低級(jí)

6、錯(cuò)誤會(huì)影響開發(fā)人員的閱讀。您還可以根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員的習(xí)慣，有選擇地編寫標(biāo)準(zhǔn)格式的PRD文檔。20%的產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)事先與用戶界面設(shè)計(jì)師溝 通產(chǎn)品需求，將一些原型圖紙移交給用戶界面，并設(shè)計(jì)UI 的布局。在需求審查之前，用戶界面完成了產(chǎn)品高保真設(shè)計(jì)原型的3-5 版本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品經(jīng)理工作流程中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所以有很多內(nèi)容，每個(gè)人都必須有很好的理解。下一篇文章將介紹下一個(gè)過程- 原型檢查。產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作流程是什么？我們之前介紹了產(chǎn)品需求研究的內(nèi)容，然后我們將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估？那么在產(chǎn)品評(píng)估中我應(yīng)該注意什么呢？一起往下看 !二. 產(chǎn)品評(píng)估項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，根據(jù)初步研究結(jié)果組織產(chǎn)品

7、評(píng)估會(huì)議，評(píng)估產(chǎn)品核心功能點(diǎn)的開發(fā)可行性。具體工作如下:產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)調(diào)研內(nèi)容講解產(chǎn)品的核心功能和價(jià)值，并通過演示讓所有參與者了解產(chǎn)品的核心功能和主要業(yè)務(wù)流程;研發(fā)人員向產(chǎn)品經(jīng)理提問，了解產(chǎn)品功能要求，并討論產(chǎn)品開發(fā)的可行性 ;研發(fā)董事根據(jù)產(chǎn)品評(píng)估結(jié)果確定相應(yīng)的開發(fā)資源并提出相關(guān)要求;會(huì)后，產(chǎn)品經(jīng)理將根據(jù)研發(fā)人員的相關(guān)建議和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。參與開發(fā)的人員將根據(jù)產(chǎn)品研究報(bào)告和相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析，加深對(duì)產(chǎn) 品功能點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)的理解。會(huì)議時(shí)間:2-4小時(shí)。參與者: 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人和所有成員。產(chǎn)品評(píng)估后，下一步是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這也是關(guān)鍵內(nèi)容。下一篇文章將詳細(xì)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，感興趣的學(xué)

8、生可以繼續(xù)看一看。繼續(xù)介紹產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作流程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，您需要進(jìn)行原型檢驗(yàn)和需求審查。讓我們看一下具體內(nèi)容!四. 原型檢測(cè)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)完成產(chǎn)品原型圖后，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求自檢表進(jìn)行1-2 次自檢，并進(jìn)行自檢和修改以形成原型圖的初稿。初稿的原型與UI 設(shè)計(jì)師進(jìn)行了深入溝通，并根據(jù)UI 設(shè)計(jì)師的頁面布局和交互設(shè)計(jì)的相關(guān)建議對(duì)原型進(jìn)行了修改;自我檢查，與UI 設(shè)計(jì)師溝通，以測(cè)試公司內(nèi)部修改后的原型圖的體驗(yàn)，收集不同用戶的反饋并詳細(xì)記錄，如果用戶反饋新產(chǎn)品需求， 他們應(yīng)及時(shí)將其記錄在需求池文檔中，并根據(jù)實(shí)際情況修改原型圖。 體驗(yàn)者必須包括產(chǎn)品、技術(shù)董事、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。原型 圖必須根

9、據(jù)用戶體驗(yàn)反饋進(jìn)行修改。修改版本4-7 后，可以進(jìn)入需求審查階段。V. 需求審查完成業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品原型圖和產(chǎn)品需求文件后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)項(xiàng)目人員參加需求評(píng)審會(huì)議，以確定最終需求，并且要求審查會(huì)議應(yīng)以正式會(huì)議的形式進(jìn)行。參與者: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人。會(huì)議期間，研發(fā)人員將根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的描述發(fā)表意見，產(chǎn)品經(jīng)理將回答 ;產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中考慮不完整或更合理的設(shè)計(jì)方法時(shí)， 需要在會(huì)后進(jìn)行記錄和更改。變更完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將相互溝通以確 認(rèn)要求。對(duì)于較大的變更，產(chǎn)品經(jīng)理需要在變更后重新組織需求審核 會(huì)議進(jìn)行二次審核 ;需求評(píng)估后，用戶界面顯示產(chǎn)品設(shè)計(jì)版本的原型，確定產(chǎn)品的整體外觀風(fēng)格，或提出更改，并修改用戶界面，修改后，此版本的設(shè)計(jì)風(fēng)格只能在項(xiàng)目通過后使用 ;需求評(píng)估完成后，研發(fā)董事拆分產(chǎn)品功能，將每個(gè)功能模塊拆 分給開發(fā)董事，并評(píng)估工期。此外，產(chǎn)品和開發(fā)董事應(yīng)共同制定產(chǎn)品 的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括產(chǎn)品整體功能開發(fā)完成的時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品共同調(diào) 整的時(shí)間點(diǎn)，以及產(chǎn)品測(cè)試的時(shí)間點(diǎn)( 包括測(cè)試環(huán)境測(cè)試、生產(chǎn)前環(huán)境測(cè)試、生產(chǎn)環(huán)境測(cè)試 ) 和產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間點(diǎn)。產(chǎn)品需求審核通過后，項(xiàng)目組成員需要簽署需