豐田式生產(chǎn)體系簡介

1、無憂商務網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 .萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座無憂商務網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 ：.；無憂商務網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 無憂商務網(wǎng) ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 (一)豐田式消費體系簡介()豐田式管理概念()豐田式管理采用制度與方法()支撐豐田式消費體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理()廣告牌管理之技術(shù)()廣告牌管理的運用()建立廣告牌制度的五個原那么(三)顏色管理()目視管理的利器()顏色管理的運用()顏色與人性要素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五

2、)現(xiàn)場管理個案研討(六)看的見管理將成為主流(一)豐田式消費體系簡介年石油危機以后，被大多數(shù)日本企業(yè)采用，主要目的在于降低本錢進而提升企業(yè)消費力，該消費體系背后目的為何？如何運用此方式消費？它又有那些革新性創(chuàng)見？.豐田式管理概念()合理性降低本錢制造銷管使問題呈現(xiàn)透過管理到達預訂目的。()及時化必要的東西在必要的時間里消費必要的數(shù)量。()自動化具有自動對制程監(jiān)視和管理的功能。()少人化順應需求作業(yè)人員彈性調(diào)整，及透過提案制度及品管圈的小集團改善活動。.豐田式管理制度與方法()運用廣告牌制度達成及時消費。()推行消費平穩(wěn)化的方法順應需求變化。()縮短整備時間，減少消費前置期。()實施操作規(guī)范化，

3、以達成消費線的平衡。()留意機器設備安排運用及多能工保有作業(yè)人員彈性。()借著進展小組改善活動及提案制度提高作業(yè)士氣。()藉目視管理制度實現(xiàn)自動化概念。()實施功能管理制度以推進全公司質(zhì)量管理。.支撐豐田式消費體系的廣告牌制度.有那些措施支撐廣告牌制度()消費的平穩(wěn)化()作業(yè)的規(guī)范化()整備時間縮短()改善活動()機器設備安排設計()自動化.廣告牌制度()豐田消費體系的手段()傳送信息廣告牌是一個裝在長方形的塑料袋內(nèi)的卡片。大多數(shù)人稱豐田消費體系為廣告牌制度是錯的。廣告牌制度是實行及時消費制度的方法。廣告牌制度是對各制程的消費量進展控制的一種信息系統(tǒng)。普通分成二類提料廣告牌及消費/訂購廣告牌(

4、二)廣告牌管理.廣告牌管理之技術(shù).抑制普通消費體系缺失。及時消費的第一要件必需整個消費過程上一切的制造程序，卻能知道準確時間及需求的數(shù)量。普通消費體系透過排程，但是發(fā)生妨礙時無法迅速地應變，為了應付消費妨礙與需求變動，必需在各項制程預備庫存量，極易呵斥凝滯料、設備過剩及勞動力過剩。相對的豐田消費那么采用反用方式，由后制程向前制程在需求的間領需求的數(shù)量，所以不用同時對一切制程發(fā)出消費排程，當消費排程變動，僅需通知最后消費、裝配部門，為了讓全制程都知道，各項零件及消費數(shù)量、時間，豐田運用廣告牌。.常用的廣告牌()取用廣告牌記載著后制程應該向前制程領取零組件數(shù)量及種類。()消費訂購廣告牌記載前制程必

5、需消費或訂購的零組件的數(shù)量和種類，又稱為過程內(nèi)廣告牌或消費廣告牌。()供貨商廣告牌向零件供貨商提取零組件時運用之。()信號廣告牌用來載明壓鑄機、油壓機、鍛造批量消費。三角廣告牌工程站別，到達控制點時，須消費批量。長方型廣告牌資料需求與重新訂購點。.廣告牌管理的運用.普通廣告牌運用要領()字不能太小及太多，力求簡要及顏色搭配。()有精神效果。()運用范圍規(guī)范化廣告牌操作規(guī)范、流程圖、檢驗規(guī)范、抽樣方法等不良品樣品及標示消費績效廣告牌效率、質(zhì)量、交期、進度、整理整頓、出勤、人員訓練標語、海報、公司目的公布欄貨品標示廣告牌燈號廣告牌情況標示.建立廣告牌管理制度的五個原那么最高決策者必需全力支持必需搭

6、配相關管理制度作業(yè)規(guī)范化是根底要件廣告牌運用數(shù)量愈少愈好廣告牌要可以系統(tǒng)化呈現(xiàn)(三)顏色管理.目視管理的利器.目視管理的意義看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它可以輕而易舉呈現(xiàn)以下目的：標示出管理重點大家都看的見容易辨識好或壞，正?；虿徽Ｌ崾九c警示異常景象，防患于未然簡單易懂運用方便易于遵守立刻矯正較能呈現(xiàn)改善效益.目視管理的表現(xiàn)方式形跡顏色燈號對齊照片錄像帶.顏色管理的運用.分類法與優(yōu)劣法部門分類法優(yōu)劣法機械保養(yǎng)油料、油瓶進度及延誤情況工務工程油位標示無區(qū)分模具治具客戶、材質(zhì)、部門、庫型管路、線路請修及停機標示普通管理窗體聯(lián)數(shù)、性質(zhì)、特別用途制服、卷宗、帽子、肩章、階級、識

7、別證廠房庫存期限、物料來源、材質(zhì)物管ABC分類交通車整理整頓評價工程、部門人員訓練財務分析平安、不測事故生管窗體分類進度及延誤情況品管協(xié)力廠評價提案制度評價不良特別高、品管圈評價業(yè)務客戶ABC分類地域分類現(xiàn)場觀賞或搬運道路走道任務區(qū)、堆放區(qū)規(guī)那么容器、搬運車、產(chǎn)品別、客戶別、不良、待修、報廢效率、質(zhì)量、出勤、日常管理要項整理整頓其它例子火車分類廣告牌時辰表、道路圖、火車、車票、效力人員儀表警界區(qū)危險標示交通號志.心思法()企業(yè)識別顏色()顏色與性向()廠房、廠區(qū)、現(xiàn)場顏色之運用()顏色用于產(chǎn)品及包裝以利促銷.顏色與人性要素.顏色與心思顏色對于人的心思要素影響頗大，他們會在假日利用時間到郊外做休

8、閑活動，最主要的是藉青山綠水來伸展身心，他們也?？吹皆谄髽I(yè)內(nèi)部擺上幾個盆裁，使員工在疲累時獲得舒緩，因此假設能有效利用顏色對人所產(chǎn)生的心思影響來做任務現(xiàn)場所的布置，應可提升操作人員的任務質(zhì)量，他們先舉例子來闡明顏色所能產(chǎn)生的效果。因此，選用適當?shù)念伾?，不僅能提升人員的任務質(zhì)量，而且還可以使員工獲得身心上的調(diào)劑，應不失為一個很好的方法，茲舉下述闡明：()在任務場所，墻壁盡能夠采用較柔和的顏色，例如淺黃色、淺藍色，因白色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到任務質(zhì)量。()機器設備盡能夠以蘋果綠著色，使其視覺感較佳。()任務場所內(nèi)，能夠的情況下擺設一些花盆，以綠色植物為主，對紓解員工身心

9、應有協(xié)助 。()任務區(qū)域的走道假設能涂上綠色，亦能到達第()項的效果。()為防止工廠災禍之發(fā)生，于工廠實踐顏色管理亦常運用標幟色，在某些先進國家早已訂定平安顏色符號(Safety color code)之相關規(guī)定。例如：(A)美國鐵路之各種顏色信號燈代表意義如下：()紅：危險、停頓()紫：停頓()黃：留意前進()藍：留意、作業(yè)中()綠：沒有異常，可前進(B)美國平安協(xié)會NSC-National Safety Council，亦引薦運用之顏色色如下：()紅：滅火用器具()綠、白、黑、灰：如水與鹽水之平安物品。()藍：防護資料()紫：小心運用之貴重資料(C)美國各州交通連絡委員會，亦要求各廠商于運

10、輸各類危險物品時，應以下述表示保送之物品。()白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。()綠底黑字：緊縮氣體。()紅底黑字：易燃性液體。()黃底黑字：酸化很快之易燃固體。()白底黑字：酸類.視覺與顏色顏色對于人的心思覺得頗有影響，霍桑實驗Hau Throne Experiments也證明了這個觀念，就心思的覺得而言：紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感；橙色：暖和但是有點煩惱，可與其它不同顏色配合發(fā)明生氣。黃色：溫順而充溢了朝氣，也意味一種愉快感；綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的安靜；紫色：莊嚴、冷漠而有悲傷壯烈的氣氛；黑色：意味恐懼、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當?shù)倪\用也

11、能發(fā)明一種莊嚴的沈靜和高尚的氣氛。白色：代表光明、純真、雅淡，有時也會發(fā)明一種悲觀或是孤單的覺得?；疑夯疑呛谏桶咨幕旌辖Y(jié)果，所謂是中和色，在覺得上的反響是安靜、沈寂。注：霍桑實驗：研討任務環(huán)境對任務者之任務效率影響，倡言留意力和認知比任務環(huán)境重要。.顏色與幻覺部份心思學家倡言，顏色對人所發(fā)明的覺得，有更微妙的境界，心思學家們以為依味覺、溫感及觸感能讓人有如下之幻覺。(A)味覺的幻覺黃、白、黑、橙可以引起甜的覺得；綠、白、黑、青可以引起酸的覺得；赭、白、黑、灰可以引起苦的覺得；紅、白、青、棕可以引起咸的覺得；(B)溫感的幻覺紅、黃、橙高熱感；灰、黃常溫；白、青、藍冰冷感。(C)觸覺的幻覺

12、金、黃刺痛；綠引起饑餓(四)顏色廣告牌管理之推行方法.一致規(guī)劃格式、尺寸大小、劃法、標示注明用法進度、并制定手冊、規(guī)范。最好附實樣.在精不在多，逐漸實施。不要走火入魔，也不要勉強。.顏色種類，容器種類，廣告牌格式等不宜太多。種為佳，太多往往呵斥錯亂及反效果。.使各階層充份了解及共同參與。.字體不要太小，顏色要活潑、高雅。.先做好數(shù)據(jù)管理，再推行顏色管理及廣告牌管理。.要定期保養(yǎng)。.廣告牌管理與顏色管理兩者相互配合。.時效要掌握，天天見報。.推行步驟：()做好數(shù)據(jù)管理()顏色管理，廣告牌管理規(guī)劃格式及進度()教育訓練與倡導()現(xiàn)場指點，確立工程及做法確立()競賽與心得交流(五)現(xiàn)場管理個案研討學習本課程目的旨在前往任務崗位落實所學，為了有效落實學習心得請事先訂定行動方案：請參考以下步驟完成作戰(zhàn)方案()先了解現(xiàn)況緊急又重要先思索！()選出必需立刻執(zhí)行的課題要有充份的理由！()設定目的預先提出達成程度。()建立衡量基準用何種方式衡量()完成作戰(zhàn)方案可以行動的步驟()用何種方法工具執(zhí)行選擇適切的作業(yè)方法()執(zhí)行后評價作法評價方式與基準()回饋機制建立回饋管道及繼續(xù)作業(yè)(六)結(jié)論：.顏色管理與廣告牌管理是屬于目視管理，有些公司叫做看得見的管理，容易討好顧客及提高員工士氣與公司籠統(tǒng)。.主要前題與優(yōu)點：()做好