2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限1.負(fù)責(zé)建立健全公司工程管理制度和規(guī)范;2.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和安全的檢查、指導(dǎo)和考核工作;3.負(fù)責(zé)合作隊(duì)伍的資格審查、人員管理、項(xiàng)目結(jié)算等管理工作;4.負(fù)責(zé)公司工程成本控制管理工作;5.負(fù)責(zé)各區(qū)域公司工程類相關(guān)指標(biāo)考核;6.負(fù)責(zé)與運(yùn)營商溝通和協(xié)調(diào)工作;7.參與公司重大事項(xiàng)決策工作。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（二）1.在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。2.管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、

2、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3.及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄;對(duì)資料、文件往來做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。4.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況等資料。6.施工資料的編制、管理要做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（三）1.服從項(xiàng)目部經(jīng)理的具體工作安排，遵守項(xiàng)目部以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.認(rèn)真進(jìn)行校對(duì)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理深入溝通

3、交流，參與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的配合與交涉。3.必須明確掌握指定項(xiàng)目的繪圖深度，嚴(yán)格按照不同項(xiàng)目的繪圖深度制圖。4.負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。5.與甲方和其他相關(guān)單位溝通，妥善解決現(xiàn)場(chǎng)問題，處理現(xiàn)場(chǎng)施工過程的相關(guān)設(shè)計(jì)。6.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（四）1、編制工程項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)制度，如工程預(yù)算、決算、成本控制等;2、依據(jù)計(jì)劃管理部提供的工程合同，與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，測(cè)量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。3、組織有關(guān)人員熟悉、審閱并參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行監(jiān)督施工與驗(yàn)收，對(duì)施工圖紙及工程材料量進(jìn)行審核與確認(rèn);4、依據(jù)

4、管理部反饋的生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)施工計(jì)劃、供貨計(jì)劃、方案，并對(duì)工程施工過程中的材料、成本進(jìn)行控制;5、根據(jù)工程施工計(jì)劃與客戶確定工期，確認(rèn)施工條件，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工通知和現(xiàn)場(chǎng)管理;6、依據(jù)施工計(jì)劃、方案，合理安排班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)工地進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理對(duì)生產(chǎn)的工程材料就產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，反饋給計(jì)劃管理部;7、為工程預(yù)算提供相關(guān)的材料量、工時(shí)數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度給銷售部門提供工程款回收時(shí)間;8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場(chǎng)狀況、方案的更改、變動(dòng)進(jìn)行反饋、分析與處理，給研發(fā)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于研發(fā)部門作產(chǎn)品的改良，并落實(shí)質(zhì)量事故責(zé)任人。9、檢

5、查施工質(zhì)量，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量、安全事故進(jìn)行分析和評(píng)定，施工后組織工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收，并遞交施工日記和施工總結(jié)報(bào)告;10、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好施工項(xiàng)目各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);11、積極配合上級(jí)完成其它他工作。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（五）1、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做到主動(dòng)配合，并協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。2、參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施I組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施等編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工

6、組織設(shè)計(jì)中間檢查,必要時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。3、隨工程同步收集、整理、核對(duì)工程技術(shù)資料。4、編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查，實(shí)施。5、負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（六）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、圖片等檔案的收集、管理;2、參加分部分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;3、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作;5、完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)：6、熟悉施工報(bào)建、竣工備案驗(yàn)收及相關(guān)檔案管理的規(guī)定：7、能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目資料編制(開工資料、材料報(bào)申表，各階段驗(yàn)收及送檢的相關(guān)資料);8、執(zhí)行國家和公司關(guān)于項(xiàng)目檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定;9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工檔案

7、資料的策劃、移交和歸檔;10、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目人員建立項(xiàng)目檔案，對(duì)項(xiàng)目資料的真實(shí)有效進(jìn)行審核。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（七）1、在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給，確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目施工方案，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工狀況予以控制。5、對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)文件等其他管。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)

8、容21、負(fù)責(zé)售前技術(shù)支持。配合銷售人員作售前產(chǎn)品技術(shù)講解、演示;2、根據(jù)客戶需求反饋研發(fā)，提供良好解決方案3、遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建和服務(wù)器配置;5、車載產(chǎn)品安裝調(diào)試;6、軟件平臺(tái)安裝調(diào)試;7、負(fù)責(zé)區(qū)域售后技術(shù)支持;8、參與項(xiàng)目投標(biāo)的：方案撰寫、標(biāo)書整理、和投標(biāo)演示等環(huán)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容31、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;3、按照集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)

9、組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;7、審批工程進(jìn)度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜;8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對(duì)存在的工程管理問題及時(shí)向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容41、負(fù)責(zé)展覽項(xiàng)目主場(chǎng)、會(huì)議活動(dòng)類業(yè)務(wù)對(duì)接;2、負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系維護(hù)和項(xiàng)目拓展，把握客戶需求定位;3、掌控項(xiàng)目的進(jìn)展與需求，及時(shí)向各支持部門傳遞項(xiàng)目信息;4、統(tǒng)籌主場(chǎng)項(xiàng)目管理工作，組織落實(shí)服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，跟蹤檢查實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，保證項(xiàng)目質(zhì)量;6、組織匯總主場(chǎng)

10、服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行情況分析，完成主場(chǎng)項(xiàng)目分析報(bào)告;7、其他涉及主場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容51.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制、落實(shí)建筑裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃及施組方案，監(jiān)督計(jì)劃及方案執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量滿足合同及規(guī)范要求;2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工程全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)師、施工人員及業(yè)主的關(guān)系，解決突發(fā)問題;5.熟悉裝飾工程的施工全過程與監(jiān)理工作的監(jiān)理程序及監(jiān)理原則;6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容61.工程項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部工作，管理項(xiàng)目部成員，考評(píng)項(xiàng)目部績(jī)效、考核合作施工單位配合及施工效果。2.編制施工組織計(jì)劃并執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調(diào)、款項(xiàng)回收、資料管理、預(yù)算管理、竣工驗(yàn)收及審計(jì)結(jié)算管理、售后維護(hù)管理。4.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，參與投標(biāo)工作。主持施工過程中工作會(huì)議。負(fù)責(zé)工作匯報(bào)管理，主持項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)