價值鏈管理與財務(wù)控制的關(guān)系研究

1、價值鏈管理與財務(wù)控制的關(guān)系研究摘要：價值鏈管理是為整合企業(yè)的消費、營銷、財務(wù)、人力等各種資源，做好方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成互相關(guān)聯(lián)的整體。價值鏈管理為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的，通過業(yè)務(wù)重組和流程再造，整合企業(yè)各項優(yōu)勢價值活動，從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，有利于進步企業(yè)價值。財務(wù)控制表達了價值鏈管理的內(nèi)涵，價值鏈管理貫穿于財務(wù)控制方法之中。關(guān)鍵詞：價值鏈；財務(wù)控制；關(guān)系一、價值鏈管理理論概述一價值鏈管理的內(nèi)含闡述價值鏈管理理論的前提是要理解價值鏈思想是如何產(chǎn)生的。價值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾波特在1985年提出來的。價值鏈管理思想的誕生有其一定的歷史必然性。隨著人類

2、社會的開展和進步，消費的組織形式日趨復(fù)雜，人們學(xué)會了分工與合作，一局部人從消費中分立出來，專門從事管理職能，由此學(xué)者們以如何改良和進步企業(yè)的管理組織效率，通過有效的管理來進步企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，把管理作為一門學(xué)科并進展深化研究。許多管理學(xué)家，例如亞當斯密、泰羅、法約爾等，都在不同時期提出了自己的觀點，客觀上促進了當時社會消費力的開展。到了20世紀80年代，社會化大消費的開展、勞動分工的日益嚴密、全球經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)，為價值鏈思想的萌芽奠定了基矗價值鏈思想是管理思想史開展的趨勢。價值鏈思想的產(chǎn)生表達了管理開展的要求。當今，企業(yè)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)開展的要求，迫切需

3、要改革。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式下，組織形式不利于企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)，消費組織不利于業(yè)務(wù)流程和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，經(jīng)營決策不利于內(nèi)外部協(xié)調(diào)，管理體制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門、內(nèi)外部協(xié)調(diào)的低效率，種種弊端使管理思想的變革成為必然，價值鏈思想應(yīng)運而生。價值鏈思想的產(chǎn)生也表達了價值增值的要求?！皟r值是近些年來會計學(xué)界研究的熱點問題。企業(yè)經(jīng)營的根本目的在于為股東創(chuàng)造財富，使企業(yè)的價值最大化。而企業(yè)的價值又取決于價值驅(qū)動因素，諸如資本投入、流程開發(fā)、消費經(jīng)營、組織銷售等企業(yè)消費經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要想進步價值，必須兼顧各個方面，從價值鏈整體出發(fā)綜合考慮，優(yōu)化價值鏈，才能保證企業(yè)價值最大化。邁克爾波特把價值鏈定義

4、為“企業(yè)在一個特定行業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，這些活動分為“根底活動和“輔助活動兩類，根底活動包括內(nèi)外部后勤、消費作業(yè)、市場銷售和效勞，輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)根底設(shè)施。由此可見，企業(yè)的價值活動涉及企業(yè)消費經(jīng)營的方方面面，每項活動都會對企業(yè)的價值產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理的目的是企業(yè)價值最大化，財務(wù)控制又是財務(wù)管理的一個組成局部，那么財務(wù)控制與財務(wù)管理的目的也就是統(tǒng)一的。因此從某種角度說，財務(wù)控制也就是價值控制，通過對企業(yè)各項價值活動的控制來到達財務(wù)控制的目的，即用價值鏈的思想實現(xiàn)財務(wù)控制的目的。我們可以將價值鏈管理定義為“整合企業(yè)的消費、營銷、財務(wù)、人力等各種資源，做好方案、協(xié)

5、調(diào)、監(jiān)視和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成互相關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征施行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既互相關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)才能，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條價值鏈。二價值鏈管理的特征價值鏈管理的本質(zhì)就是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的，從整個價值鏈、價值鏈的價值增值出發(fā)，通過業(yè)務(wù)重組和流程再造，整合企業(yè)各項優(yōu)勢價值活動，從而打破傳統(tǒng)管理思想和方法的缺陷，可以從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，有利于進步企業(yè)價值。詳細來說，價值鏈管理具有如下特征：1.價值鏈管理的根底是業(yè)務(wù)流程再造。價值鏈管理不同于普通職能管理之處就在于把企業(yè)的消費經(jīng)營過程劃分為許多價值鏈環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)

6、節(jié)的特點進展相應(yīng)的管理，從而進步該環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，在此根底上，價值鏈管理更強調(diào)對整個價值鏈進展優(yōu)化，不僅要改善某一個環(huán)節(jié)的工作，而且與之相關(guān)的其他環(huán)節(jié)也要進展改善。最終通過整合以及共享資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。2.價值鏈管理以實現(xiàn)顧客價值最大化為原那么。顧客價值與企業(yè)價值在本質(zhì)上是一致的，因為只有進步顧客價值，才能贏得顧客的信賴和認可，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。“價值鏈管理的起點是從顧客需求或者為顧客創(chuàng)造價值開場的。但凡不能給顧客帶來價值的活動和作業(yè)，都不能納入價值鏈管理的范疇。3.價值鏈管理的視角是價值鏈整體，通過各部門員工的通力合作，總體、全面的把握價值鏈各環(huán)節(jié)，消除非價值增值活動，從而可以

7、防止傳統(tǒng)職能管理中部門之間各自為政，缺乏信息交流與共享的情況出現(xiàn)。此外，企業(yè)價值鏈并不是一成不變的，而是處于動態(tài)變化之中，這說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢也在不斷的開展與變化。二、財務(wù)控制表達了價值鏈管理的內(nèi)含1.從目的來看，財務(wù)控制與價值鏈管理具有相似性。一種管理思想能否應(yīng)用于實際工作之中，首先要看管理目的與工作目的是否統(tǒng)一，假如管理目的與實際工作目的相比出現(xiàn)偏向，管理也就不會獲得應(yīng)有的效果。財務(wù)控制目的經(jīng)過長期演化，最終企業(yè)價值最大化這一目的得到了人們的共識。而價值鏈管理的目的也在于實現(xiàn)價值增值，到達價值最大化。因此從目的來看，二者具有共性，這就決定了將價值鏈管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)控制之中是可行的。價值鏈

8、管理破除了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)控制思想和方法，把對各職能部門的財務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω黜梼r值活動的控制。在對財務(wù)人員、資金、預(yù)算等進展控制的過程中時刻表達出對企業(yè)整體價值的考慮。在詳細的價值鏈管理中，可以利用價值鏈會計的獲取信息和傳遞信息及時、迅速的特點，充分實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的信息及資源共享，從而做到事前控制和實時控制，最終進步財務(wù)控制的效率。2.從對象來看，財務(wù)控制與價值鏈管理具有相似性。財務(wù)控制的客體包括財務(wù)資源和人力資源兩個方面。企業(yè)不僅要對資金、信息、技術(shù)等財務(wù)資源進展控制，而且要對財務(wù)人員等人力資源進展控制。價值鏈管理的對象是各種價值活動，這些價值活動依托于所有的財務(wù)資源和人力資源。價值是一個表

9、達企業(yè)整體競爭才能的綜合指標，價值的創(chuàng)造離不開人力和物力，事實上價值鏈是由現(xiàn)金流、信息流、技術(shù)流等融匯而成的一個包羅萬象的虛擬鏈條。因此，從對象來看，二者具有相似性。3.從流程來看，財務(wù)控制與價值鏈管理具有相似性。財務(wù)控制流程首先是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)目的制定財務(wù)戰(zhàn)略，然后根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略編制年度財務(wù)方案和財務(wù)預(yù)算，年終將預(yù)算執(zhí)行情況與編制的預(yù)算作比擬，根據(jù)各部門的業(yè)績對相關(guān)責(zé)任人進展獎懲，并根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對總體財務(wù)戰(zhàn)略做適當調(diào)整。價值鏈管理具有類似的步驟：首先根據(jù)價值鏈管理的目的區(qū)分不同的價值活動，進而設(shè)計和確定企業(yè)的價值鏈，然后為價值鏈的各環(huán)節(jié)以及整體編制預(yù)算包括財務(wù)和非財務(wù)，年終對價值鏈各環(huán)節(jié)

10、的運營情況與預(yù)算作比擬，找出差距并分析原因，最后根據(jù)本年度價值鏈的預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整和修正價值鏈的價值活動，制定下一年度預(yù)算。因此，價值鏈管理與財務(wù)控制的流程比擬相似。三、價值鏈管理貫穿于財務(wù)控制方法之中每一個企業(yè)的活動都包括了后勤、消費、銷售、效勞等根本活動以及企業(yè)根底設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等輔助性活動，所有這些活動都是企業(yè)價值鏈管理的詳細表達，那么就需要運用財務(wù)控制方法對這些活動加以控制，防止出現(xiàn)偏向。企業(yè)的財務(wù)控制方法包括：預(yù)算控制、資金控制、人員控制、審計控制、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建、業(yè)績評價等，價值鏈管理那么貫穿于這些方法之中。運用財務(wù)控制方法之前要把企業(yè)區(qū)分為不同的價值活動，針對每項價值活動可以從預(yù)算、人員、審計、業(yè)績評價等多方面入手。需要注意的是，控制過程必須圍繞“價值進展，要以該價值鏈環(huán)節(jié)和價值鏈整體的保值增值為目的。例如，對市場銷售這一價值鏈環(huán)節(jié)進展管理，就要以顧客價值為根底，以市場為導(dǎo)向，制定出為確保某一時間段內(nèi)企業(yè)增值所需要的銷售額這一預(yù)算。在銷售過程中，要隨時對銷售人員的銷售情況進展跟蹤調(diào)查，委派財務(wù)人員對銷售業(yè)績進展審計，并在期末根據(jù)事先制定的預(yù)算進展獎懲，確保該價值活動為企業(yè)的價值增值作出奉獻。參考文獻：1李瑞.基于價值鏈管理的集團公司資金控制j.中國市場，2022，(49).2王向麗.價值