安全管理工作的“十嚴十實”

1、 加強安全管理工作的“十嚴十實” 一、嚴格樹立安全紅線、底線、三個敬畏意識，確保思想落實習近平總書記提出的紅線意識：人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。董事長提出的底線意識：不能發(fā)生必然性的事故，特別是絕對不能發(fā)生必然性較大事故?？偨浝硇炜偺岢龅娜齻€敬畏：把安全工作真正放到第一位，決不能以犧牲員工的生命為代價，敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。二、嚴格按照圖集執(zhí)行，確保標準化措施落實1、房建類項目執(zhí)行民用建筑安全文明標準化圖冊、非房建類執(zhí)行文明施工標準圖集。2、項目部確保項目經理、施工經理、工區(qū)經理、安全員確保人手一本，確保每個分包隊伍一本。3、做好分包隊伍進場

2、的標準化工地建設的交底。三、嚴格執(zhí)行安全措施費單列，確保費用落實1、工程分包招標嚴格執(zhí)行招標文件中的安全措施費單列要求。2、過程安全措施費確認項目部要堅持誰簽字、誰負責，分包隊伍有落實，才有費用支出的原則，對于投入不到位、不投入的分包單位不給予確認費用，另行組織人員落實安全措施，以安全措施費為抓手，推進安全標準化工地建設。四、嚴格落實帶班檢查制度，確保執(zhí)行落實1、確保項目經理帶班檢查，由項目經理完成帶班檢查記錄，帶班檢查記錄不少于工作日的80%，同時項目經理每月組織一次安全大檢查工作，形成檢查通報上網(wǎng)公示。2、分公司主要負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。五、嚴格執(zhí)行安全

3、定期專項檢查，確保效果落實1、結合項目特點制定月度專項檢查計劃，涵蓋安全管理資料、腳手架和模板支撐、基坑工程、高處作業(yè)、施工用電、大型機械、施工機具、消防管理8個專項檢查，每月為一個檢查周期，形成定期專項檢查記錄（以月為單位歸檔），以此完成建筑施工安全檢查標準月度評價，消除管理盲區(qū)。定期專項檢查頻率要求序號內容周雙周月參與人員備注1安全管理資料安全部、工區(qū)經理、分包隊伍管理人員2腳手架、模板支撐3基坑工程4高處作業(yè)5施工用電6大型機械升降機和塔吊7施工機具8消防管理要涵蓋大臨宿舍、辦公區(qū)域2、專項檢查內容可以作為日檢記錄，每個專項檢查時限為半天，可以結合公司下發(fā)的專項檢查活動進行，現(xiàn)場不存在的

4、檢查內容允許缺項。3、施工經理每周根據(jù)項目特點落實帶班專項檢查一次。4、項目安全部結合例會等每周向項目經理、施工經理匯報安全管理情況。六、嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，確保整改落實對于日檢、專項檢查、帶班檢查記錄，形成閉環(huán)，落實整改到位，實行誰簽字誰負責，留下管理痕跡。七、嚴格開展應急管理交底培訓，確保應急能力提升落實 對于新開工項目的管理團隊落實突發(fā)事件的應急教育培訓，重點是新任項目經理、轉型團隊、外聘人員、年輕項目團隊。八、嚴格開展安全教育培訓，確保意識提升落實1、嚴格開展作業(yè)人員安全教育培訓，重點對象是新轉崗、新入場人員，教育內容要以圖文并茂形式展示，配合事故警示教育，達到提升安全意識和掌握基本安全

5、管理知識的目的，不走過場，不走形式。2、對新開工項目（3000萬以上）落實管理人員的專項培訓，培訓內容涵蓋安全管理知識、現(xiàn)場管理等內容。3、對于問題較多的項目開展強化培訓，必要時開展脫產培訓。九、嚴格落實兩級公司安全履職，確保職責義務落實認真貫徹新安全生產法、建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產管理規(guī)定、建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定（試行）三個文件中崗位安全職責要求，明確職責，確保各項職責落實有支撐性管理材料。十、嚴格執(zhí)行合署辦公制度，確保監(jiān)管力量落實分公司、項目部要按照公司要求配足安全管理人員，健全體系，安全體系建設要延伸到分包隊伍，分包的安全人員要納入項