后備干部管理辦法

1、中層管理人員后備人才管理辦法第一章 總 則第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊(duì)建設(shè)和瑞源汽車新形勢(shì)工作開(kāi)展的需要，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才（以下簡(jiǎn)稱后備人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，形成公司中層管理人員隊(duì)伍的合理梯次結(jié)構(gòu)，根據(jù)集團(tuán)公司后備干部管理辦法的精神和有關(guān)要求，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的后備人才是指公司基層以上管理人員后備人才。包括班組長(zhǎng)、部門(mén)主管（業(yè)務(wù)主管）、資深經(jīng)理的后備人才。第三條 選拔后備人才，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，注重工作業(yè)

2、績(jī)、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。 第四條 在選拔出的后備人才中建立后備人才庫(kù)，后備人才是公司和集團(tuán)公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對(duì)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的意義。第二章 后備人才的條件和資格第五條 基本條件（一）思想政治素質(zhì)好，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同瑞源核心價(jià)值理念、努力踐行瑞源企業(yè)文化。（二）有一定的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，發(fā)展?jié)摿^大，并取得了較好的工作業(yè)績(jī)。 （三）有改革

3、創(chuàng)新精神，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、堅(jiān)持原則、敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。（四）大局意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主、聯(lián)系基層、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，員工公認(rèn)度較高。（五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對(duì)瑞源忠誠(chéng)，自覺(jué)維護(hù)瑞源利益。第六條 應(yīng)具備的資格（一）應(yīng)具有大專及其以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)水平；（二）具有3年以上工作經(jīng)歷；（三）年齡一般不超過(guò)45歲；（四）應(yīng)是基層管理人員正職；（五）身體健康。特別優(yōu)秀的，學(xué)歷和年齡可適當(dāng)放寬。 第三章 后備人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)第七條 公司中層管理人員后備人才數(shù)量原則上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的3：1比例掌握。并將根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公

4、司發(fā)展需要，研究確定后備人才的數(shù)量。第八條 后備人才隊(duì)伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)以25歲至40歲的人員為主體；后備人才中女同志應(yīng)占一定比例；應(yīng)有合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。第四章 后備人才的選拔和培養(yǎng)第九條 后備人才的選拔，在集團(tuán)公司文件指導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由辦公室牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，各部門(mén)予以配合、協(xié)助進(jìn)行。第十條 為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保證后備人才的數(shù)量和質(zhì)量，公司原則上每2年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開(kāi)展時(shí)間和安排由公司研究確定。第十一條 選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，通過(guò)各方面代表參加的民主推薦，廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工作要嚴(yán)格按照有關(guān)的選拔程序進(jìn)行。第十二條 選拔具

5、體程序：（一）公司室負(fù)責(zé)擬定后備人才推薦選拔方案，報(bào)總經(jīng)理審定后實(shí)施；（二）召開(kāi)由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會(huì)，在符合后備人才條件的人員中直接推薦；（三）辦公室根據(jù)推薦得票及綜合業(yè)績(jī)情況確定考察對(duì)象并組織進(jìn)行考察；（四）辦公室提出考察意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理研究審定，并在一定范圍公示后，報(bào)集團(tuán)公司認(rèn)定。（五）員工推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由辦公室按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織實(shí)施。第十三條 經(jīng)民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接受職工和公司各級(jí)管理人員的認(rèn)可，如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可的，將不再納入后備人才管

6、理；對(duì)認(rèn)可度仍然較高的人員，可不再組織進(jìn)行考察，采取直接反饋各部門(mén)征求意見(jiàn)后，公司研究認(rèn)定。第十四條 要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)和完善后備人才的選拔工作。第十五條 后備人才選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。第十六條 培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)政治理論、專業(yè)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。 第十七條 加強(qiáng)對(duì)后備

7、人才的實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高他們的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況，采取分配重要工作任務(wù)，安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱苦的單位（部門(mén)）磨練等方式進(jìn)行。第十八條 后備人才的培養(yǎng)措施（一）選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加有關(guān)部門(mén)或單位舉辦的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、管理理論的培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對(duì)后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。（二）輪崗培訓(xùn)1、后備人才確認(rèn)后，對(duì)后備人才根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需要了解下屬部門(mén)要求，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)總經(jīng)理審定。輪崗原則上不少于二個(gè)崗位，每個(gè)輪

8、崗崗位的任職時(shí)間不得少于三個(gè)月。2、后備人才輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。3、后備人才輪崗個(gè)人總結(jié)、公司鑒定，歸入后備人才考績(jī)檔案。（三）掛職鍛煉1、各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際，提出后備人才掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間，匯總后上報(bào)辦公室。后備人才掛職時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面，可跨部門(mén)掛職；也可兩個(gè)部門(mén)協(xié)商、協(xié)調(diào)，實(shí)行雙向交流掛職鍛煉。3、后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。4、后備人才掛職鍛煉要有計(jì)劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。5、后備人才掛職鍛煉

9、個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績(jī)檔案。（四）負(fù)責(zé)處理一些專項(xiàng)重要工作。第十九條 后備人才在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，要對(duì)其提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，鍛煉不合格的不再作為后備人才。第二十條 各部門(mén)要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。第二十一條 建立后備人才工作責(zé)任制，把各單位選拔培養(yǎng)后備人才工作的情況作為考核部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第五章 后備人才的管理和任用第二十二條 后備人才的管理包括對(duì)后備人選的考察、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。第二十三條 對(duì)后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿Α６?/p>

10、期考察可結(jié)合每年度的民主評(píng)議和考核干部工作進(jìn)行。在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。第二十四條 辦公室通過(guò)日?？己?、重大事項(xiàng)考核、年度考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、作風(fēng)情況。第二十五條 后備人才年度考核結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，健康成長(zhǎng)。第二十六條 對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)民主推薦和考察情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單： ( 一 ) 在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，員工公認(rèn)度大幅降低； ( 二 ) 政

11、治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問(wèn)題； ( 三 ) 工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?( 四 ) 工作失職，造成較大損失或不良影響； ( 五 ) 員工意見(jiàn)較大、威信不高；( 六 ) 由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)； ( 七 ) 超過(guò)后備人才規(guī)定年齡； ( 八 ) 因其他原因，不再適宜作為后備人才。第二十七條 后備人才調(diào)離公司的，其后備人才資格失效；集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排的，可向集團(tuán)匯報(bào)納入新單位的后備人才管理。第二十八條 要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包括：推薦表、民主測(cè)評(píng)成績(jī)、考察鑒定成績(jī)、各崗位鍛煉鑒定、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。第二十九

12、條 公司對(duì)后備人才在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、員工公認(rèn)的后備人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，適時(shí)任用。第三十條 對(duì)后備人才的使用，要注意用其所長(zhǎng)，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。第三十一條 提拔使用后備人才，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念，大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。第六章 附 則第三十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按集團(tuán)管理公司的要求開(kāi)展。第三十三條 各單位要嚴(yán)格參照本辦法，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，做好基層后備人才推薦和管理。第三十四條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。第三十五條 本辦

13、法自下發(fā)之日起執(zhí)行。編號(hào)：RY/XZ-20 - 后備干部登記表姓 名： 現(xiàn)任職務(wù)： 培養(yǎng)目標(biāo)： 青島瑞源汽車銷售有限公司2015年1月1日印制說(shuō) 明1、本表由呈報(bào)部門(mén)填寫(xiě)，報(bào)經(jīng)辦公室存檔，經(jīng)公司批準(zhǔn)干部提拔使用后歸入本人檔案。2、“培養(yǎng)目標(biāo)”是指擬培養(yǎng)做哪一級(jí)哪方面的管理工作。3、“受獎(jiǎng)情況”只填寫(xiě)所獲集團(tuán)及區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。4、“德才情況”要寫(xiě)實(shí)，對(duì)德、能、勤、績(jī)四方面的實(shí)際水平做概要記述，主要指出優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)和不足。5、請(qǐng)于A4紙上打印本表。姓名性別民族像片（二寸紅底免冠）出生 年月參加工作時(shí)間黨派及加入時(shí)間籍貫健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長(zhǎng)學(xué)歷 學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)身份證號(hào)家庭住址手機(jī)其它通訊方式現(xiàn)任崗位職務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)