項目實施進度安排報告模板

1、項目實施進度安排報告模板1項目實施的各階段建立項目實施管理機構(gòu)根據(jù)項目不同，新項目可以由業(yè)主指定項目實施管理機構(gòu)； 改擴建和 技改項目可在老企業(yè)內(nèi)專門成立籌建小組， 籌建小組的任務(wù)是辦理勘 察設(shè)計和施工的委托手續(xù)及簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議；參加廠址選擇； 提供設(shè)計必需的基礎(chǔ)資料；申請或訂購設(shè)備和材料；負責(zé)設(shè)備的檢驗 和運輸；承擔(dān)各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。資金籌集安排項目資金的落實包括總投資費用的估算基本符合要求和資金來源有充分的保證。在可行性研究階段要編制投資估算， 并在考慮了各種可 行性的資金渠道的情況下，提出適宜的資金籌措規(guī)劃方案。在正式確 定建設(shè)項目和明確了總投資費用及其分年度使用計劃之后， 即可立

2、即 著手籌集資金。技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓技術(shù)獲得和轉(zhuǎn)讓是實施時期的一個關(guān)鍵要素， 選擇的技術(shù)將涉及到法 律、經(jīng)濟、財務(wù)和技術(shù)等許多方面。當(dāng)從國外引進專有技術(shù)時，與國 外供應(yīng)商的談判有時需要長的時間， 有時還要解決法律問題，例如專 利權(quán)的限制或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制等。如果技術(shù)供應(yīng)商標(biāo)的合同責(zé)任中 含培訓(xùn)，那就應(yīng)該包括在培訓(xùn)計劃中，可行性研究中應(yīng)包含與項目選 擇有關(guān)的技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓有關(guān)的計劃時間和費用。 分配給項目詳細工 程設(shè)計的計劃時間，將取決于技術(shù)種類及其復(fù)雜性?？辈煸O(shè)計和設(shè)備訂貨在設(shè)計工作開展的過程中，要委托進行必要的現(xiàn)場勘測工作。 要提出 設(shè)備、材料訂貨清單和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造圖紙。 勘測精度要與設(shè)計階段

3、 相適應(yīng)，設(shè)計階段的劃分可根據(jù)不同項目區(qū)別對待。 大中型項目一般 采用兩階段設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜或行業(yè)有特殊要求的項目或其中某些采用 新工藝技術(shù)的車間，可能在施工圖設(shè)計之前，再增加一個技術(shù)設(shè)計階 段。安排大型建設(shè)項目的設(shè)計進度要充分考慮設(shè)備問價和大型設(shè)備的預(yù)訂貨時間以及取得設(shè)備資料的時間。訂購設(shè)備要考慮設(shè)備到達時間和安排順序。當(dāng)引進國外設(shè)備時，還要考慮到向國外有關(guān)公司進行詢價、 談判，比選和簽訂合同所需要的時 間，以及辦理各種審批手續(xù)所需的時間。施工準(zhǔn)備項目初步設(shè)計話總概算一旦批準(zhǔn)之后， 即可著手進行施工準(zhǔn)備，施工 準(zhǔn)備包括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位話簽訂施工合同。一般時通過投標(biāo)確定施工單位。止

4、匕外，還需進行如弟征購和拆遷安排； 組織設(shè)備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進行臨時 設(shè)施建設(shè)和代替臨時工程的住宅建設(shè)以及報批開工報告等。施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)施工。施工階段時項目實施時期的主要階段。安裝大型復(fù)雜項目， 施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細的施工組織設(shè)計， 根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗收、發(fā)運、運輸以及設(shè)備的 安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才?，保證合理交叉進行。(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備：建立管理機構(gòu)，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、 擴大 和健全。招收和培訓(xùn)職工。對職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng) 的

5、時間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。落實原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議。組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計劃， 并進行銷售市場 的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等?？⒐を炇者@個階段通常包括以下各項活動：(1)生產(chǎn)前檢查；(2)試運轉(zhuǎn)；(3)負荷試運轉(zhuǎn)；(4)竣工驗收、交付使用。建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運 轉(zhuǎn)、帶負荷試運轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時, 應(yīng)及時驗收。這時，

6、生產(chǎn)人員進駐現(xiàn)場，由施工單位向建設(shè)單位辦理 移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。國外引進成套設(shè)備項目和大型聯(lián)合企業(yè)可安排試生產(chǎn)階段，試生產(chǎn)時間一般不應(yīng)超過三個月。建設(shè)項目驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工等單位進行初步驗收， 提出竣工驗收報告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，提交竣工圖。2項目實施進度表在可行性研究報告中，根據(jù)分別確定的項目實施各階段所需時間， 編 制實施進度表，項目實施進度表有多種表示方法。在我國，多年來一 直采用的方法是橫道圖。近年來，網(wǎng)絡(luò)圖在一些行業(yè)中也開始應(yīng)用。 簡單項目的實施進度可用橫道圖，復(fù)雜項目的實施進度可用網(wǎng)絡(luò)圖。為避免項目實施工程中費用和時間的浪費以及各項作業(yè)活動能前后左右

7、的協(xié)調(diào)配合，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以模擬實施項目的各種不同方案進行 篩選。橫道圖橫道圖是一種最簡單的方法。它可適用于各種項目，這種圖表可以表 示建設(shè)項目的計劃任務(wù)、計劃進度和實際記錄等具體內(nèi)容。它是把項 目實施計劃分為若干項，用橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示各項作業(yè)活 動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時 間；其長度即是完成該作業(yè)活動所需時間。網(wǎng)絡(luò)圖對于包括許多相互關(guān)聯(lián)并連續(xù)活動的大型復(fù)雜的綜合建設(shè)項目和對 實施進度有圖書要求的項目，需要適用網(wǎng)絡(luò)圖。應(yīng)用統(tǒng)籌方法對項目 實施進度作出安排。網(wǎng)絡(luò)的定義是一組節(jié)點用一組帶方向弧所連接，關(guān)鍵路線法和項目評審技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的兩種方法， 網(wǎng)絡(luò)圖

8、多用于 施工階段的項目規(guī)劃與控制。目前在可行性研究階段，一些行業(yè)也有 所應(yīng)用。3項目實施費用項目實施費用是指項目從籌建開始直到項目鞠躬投產(chǎn)以前整個實施時期的籌建費用。這部分費用應(yīng)包括在項目固定資產(chǎn)投資估算的第二部分，即其他建設(shè)費用中，項目實施費用按以下各項分別估算。建設(shè)單位管理費建設(shè)單位管理費是指籌建單位為進行項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、 驗收總結(jié)等工作所發(fā)生的管理費用，不包括應(yīng)計入設(shè)備、材料預(yù)算價 格的建設(shè)單位采購及保管設(shè)備、材料所需的費用?？梢浴皢雾椆こ藤M 用”為基礎(chǔ)，乘以按照工程項目的不同規(guī)模分別制定的建設(shè)單位管理 費率計算。生產(chǎn)籌備費生產(chǎn)籌備費是指生產(chǎn)籌備人員費和投產(chǎn)前進廠人員費用。生產(chǎn)職工培訓(xùn)費生產(chǎn)職工培訓(xùn)費用是指項目在竣工驗收、 交付使用之前擬建企業(yè)自行 培訓(xùn)或委托其他廠礦培訓(xùn)技術(shù)人員、工人和管理人員所支出的費用以及生產(chǎn)單位為參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程機械性能等 需要提前進廠人員所支出的費用。該項費用可根據(jù)規(guī)劃的培訓(xùn)人員數(shù)、 提前進廠人數(shù)、培訓(xùn)方法、時間和職工培訓(xùn)費定額計算。辦公和生活家具購置費辦公、生活家具購置費是指為保證項目初期正常生產(chǎn)、使用和管理必須購買的辦公和生活家具、用具的費用及設(shè)計規(guī)定必須建設(shè)的托兒所、 醫(yī)院、招待所、中小學(xué)