網(wǎng)站管理維護(hù)制度及內(nèi)容更新工作流程

1、網(wǎng)站管理維護(hù)制度及內(nèi)容更新工作流程為了更安全、高效、有序的進(jìn)行網(wǎng)站的料更新工作，特制訂本程序。網(wǎng)站信 息類(lèi)的所有文字、圖像及上傳文件均須通過(guò)常務(wù)副總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)布。管理職權(quán)III網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)網(wǎng)站的管理和維護(hù)。網(wǎng)站維護(hù)管理原則2.1負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布的匯總和組織審批匸作，嚴(yán)格監(jiān)督信息真實(shí)性、內(nèi)容嚴(yán) 謹(jǐn)性及刊登價(jià)值。2產(chǎn)品/策劃部負(fù)責(zé)網(wǎng)站監(jiān)督管理工作。2.3對(duì)于系統(tǒng)和網(wǎng)站出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，產(chǎn)品/策劃部應(yīng)及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理 中心負(fù)責(zé)人，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定處理方案，采取積極措施，予以解 決。2.4網(wǎng)站維護(hù)管理員要嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)站質(zhì)量，網(wǎng)頁(yè)不得含有危害國(guó)家安全和社會(huì) 穩(wěn)定的信息和不健

2、康內(nèi)容。5鼓勵(lì)本單位員工協(xié)助審查公司網(wǎng)上信息，發(fā)現(xiàn)不符信息和內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知 相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)管理員予以更改信息發(fā)布原則1網(wǎng)站內(nèi)容的更新計(jì)劃于要求如下表所示:視頻房產(chǎn)信息更新周期表信息欄目制定部門(mén)執(zhí)行部門(mén)更新周期網(wǎng)站廣告條產(chǎn)品策劃部技術(shù)部每月1號(hào)、15號(hào)更新8條/次二手房購(gòu)房攻略產(chǎn)品策劃部商務(wù)部1條/日房產(chǎn)有問(wèn)必答產(chǎn)品策劃部商務(wù)部1條/日房產(chǎn)問(wèn)答成長(zhǎng)體系產(chǎn)品策劃部商務(wù)部1條/日新聞中心產(chǎn)品策劃部商務(wù)部每周二、周五更新，每次每項(xiàng)各1頁(yè)最熱問(wèn)答產(chǎn)品策劃部商務(wù)部每周一、周四更新，每次6條（含圖）人才招聘行政中心商務(wù)部每月10號(hào)更新公司活動(dòng)行政中心商務(wù)部每季度10號(hào)更新同城商務(wù)通案例模板商務(wù)部技術(shù)部每月1號(hào)

3、、15號(hào)更新備注：如遇特殊情況無(wú)法按時(shí)更新，執(zhí)行部門(mén)須將情況上報(bào)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理中心副 總監(jiān)。綜合門(mén)戶信息更新周期表模塊名稱(chēng)內(nèi)容提供部門(mén)提供日期信息發(fā)布部門(mén)更新 周期新聞產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三財(cái)經(jīng)產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三體育產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三美食產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三家庭產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三模塊名稱(chēng)內(nèi)容提供部門(mén)提供日期信息發(fā)布部門(mén)更新 周期教育產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三旅游產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三健康產(chǎn)品/策劃部每周二商務(wù)部每周三玩樂(lè)產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)時(shí)尚產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)家居產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月

4、2號(hào)法律產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)資訊產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)購(gòu)物產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)科技產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)文化產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)汽車(chē)產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)職場(chǎng)產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)寵物產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)房產(chǎn)產(chǎn)品/策劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)備注：新聞、財(cái)經(jīng)、體育、美食、家庭、教育、旅游、健康每周每個(gè)類(lèi)別更新1條，調(diào)整 5條；其它模塊每月每個(gè)類(lèi)別更新1條，調(diào)整5條，部分根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。內(nèi)

5、容 提供部門(mén)必須于規(guī)定周期的前一日提供給信息發(fā)布部門(mén)。2信息發(fā)布的流程：信息米集一信息審核f信息發(fā)布f信息歸檔視頻房產(chǎn)資訊更新審批流程項(xiàng)目名稱(chēng)獲得方式（渠道）申請(qǐng)人第一審批人定稿網(wǎng)站廣告條產(chǎn)品策劃部根據(jù)網(wǎng)站需求 制定廣告文案報(bào)批后交由技 術(shù)部制作產(chǎn)品策劃部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理二手房購(gòu)房攻略產(chǎn)品策劃部根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容 房產(chǎn)新聞網(wǎng)站采集產(chǎn)品策劃部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理房產(chǎn)有問(wèn)必答產(chǎn)品策劃部根據(jù)當(dāng)前房產(chǎn)相 關(guān)熱門(mén)問(wèn)題搜索摘編產(chǎn)品策劃部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理房產(chǎn)問(wèn)答成長(zhǎng)體系產(chǎn)品策劃部根據(jù)當(dāng)前房產(chǎn)相 關(guān)熱門(mén)問(wèn)題搜索摘編產(chǎn)品策劃部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理新聞中心產(chǎn)品策劃部根據(jù)相關(guān)模塊內(nèi) 容當(dāng)前熱門(mén)問(wèn)題搜索摘編產(chǎn)品策劃

6、部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理最熱問(wèn)答商務(wù)部根據(jù)已審批發(fā)布的有 問(wèn)必答熱門(mén)內(nèi)容置頂產(chǎn)品策劃部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理人才招聘行政中心根據(jù)公司發(fā)展需求 制定陳慶平常務(wù)副總經(jīng)理公司活動(dòng)行政中心整理歸檔的公司活 動(dòng)陳慶平常務(wù)副總經(jīng)理同城商務(wù)通案例、 模板高級(jí)商務(wù)助理制作產(chǎn)品策劃部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理綜合門(mén)戶資訊更新審批流程項(xiàng)目名稱(chēng)獲得方式（渠道）申請(qǐng)人第一審批人定稿各模塊產(chǎn)品策劃部根據(jù)相關(guān)模塊熱 門(mén)內(nèi)容搜索摘編產(chǎn)品/策劃部陳旭彬常務(wù) 副總經(jīng)理（1）信息采集d根據(jù)網(wǎng)站不同欄口的內(nèi)容，山相關(guān)部門(mén)采集提供：b信息采集人員應(yīng)保證網(wǎng)頁(yè)、圖片及文件資料無(wú)病毒、信息準(zhǔn)確，并將采集內(nèi)容 提交產(chǎn)品/策劃部進(jìn)行報(bào)批。（2）信息審核

7、a產(chǎn)品/策劃部應(yīng)填寫(xiě)網(wǎng)站信息發(fā)布審批表并附帶提交采集內(nèi)容遞交上級(jí)審 批（網(wǎng)站信息發(fā)布審批表詳見(jiàn)附件1）ob網(wǎng)站發(fā)布的所有文字、圖像及上傳文件均須通過(guò)常務(wù)副總經(jīng)理審批簽字后方可 發(fā)布。（3）發(fā)布原則1、公司的網(wǎng)站維護(hù)更新遵循需求主導(dǎo)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。2、更新的內(nèi)容必須嚴(yán)格按照網(wǎng)站信息更新周期表執(zhí)行。3、維護(hù)更新工作由產(chǎn)品/策劃部負(fù)責(zé)定期報(bào)批和監(jiān)督。4、產(chǎn)品/策劃部報(bào)批通過(guò)后，應(yīng)填寫(xiě)任務(wù)交接單并附網(wǎng)站信息發(fā)布審批表移交執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行信息發(fā)布(任務(wù)交接單詳見(jiàn)附件2)。發(fā)布及歸檔&執(zhí)行部門(mén)應(yīng)根據(jù)網(wǎng)站信息發(fā)布審批表內(nèi)容，及時(shí)、規(guī)范發(fā)布信息，以保證 公司網(wǎng)站信息高質(zhì)量快捷傳播。b執(zhí)行部門(mén)發(fā)布信息后

8、，應(yīng)由產(chǎn)品/策劃部驗(yàn)收發(fā)布結(jié)果并在任務(wù)交接單上 填寫(xiě)完成情況。c建立信息發(fā)布日志，產(chǎn)品/策劃部負(fù)責(zé)記錄每次信息發(fā)布時(shí)間，做好發(fā)布信息 審批記錄及原始資料的歸檔丄作。反饋和處理a網(wǎng)站產(chǎn)品監(jiān)督每日一整理,分類(lèi)反饋上繳網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，提交常務(wù) 副總經(jīng)理處理。日常維護(hù)要求4.1通過(guò)人工巡視雙重保護(hù)網(wǎng)站正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向網(wǎng)站委托管 理方報(bào)修處理。4.2網(wǎng)站維護(hù)管理員根據(jù)公司各部門(mén)提供的信息加以整理，制作相關(guān)網(wǎng)站頁(yè) 面，頁(yè)面編排應(yīng)注重美觀整齊，不應(yīng)出現(xiàn)錯(cuò)別字?？己撕酮?jiǎng)懲措施1公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理員進(jìn)行工作考核及管理。2凡有以下情況按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任：未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核而發(fā)布信息，出現(xiàn)人為失誤，

9、將追究相關(guān)人員責(zé)任。網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容虛假或有較多錯(cuò)誤，產(chǎn)生不良影響的。違反規(guī)定失密、泄密并造成一定損失的。有侵權(quán)行為的以及其他影響公司及服務(wù)形象的。附則6.1本制度如有和國(guó)家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以國(guó)家規(guī)定為 準(zhǔn)；如有和公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。2本制度山網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)品/策劃部負(fù)責(zé)修訂、解釋。附件網(wǎng)站信息發(fā)布審批表編號(hào):內(nèi)容概況報(bào)批部門(mén)報(bào)批日期執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行時(shí)間內(nèi)容欄目更新情況新增內(nèi)容調(diào)整內(nèi)容更新類(lèi)別周期更新非周期更新附件列表/內(nèi)容資料整理人報(bào)批人內(nèi)容審批部門(mén)意見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理中心意見(jiàn)常務(wù)副總經(jīng)理意:見(jiàn)總經(jīng)辦意見(jiàn)備注：網(wǎng)站信息類(lèi)的所有文字、圖像均須通過(guò)常務(wù)副總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)布；責(zé)任審批人須在表格上