2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍1、對工程過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工藝規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督或規(guī)范指導(dǎo);2、協(xié)助施工隊(duì)施工過程中于物業(yè)協(xié)調(diào)和溝通;3、檢查核實(shí)施工隊(duì)提交的現(xiàn)場原始完工資料的準(zhǔn)確性;4、負(fù)責(zé)工程的開通和驗(yàn)收和移交工作;5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍（二）1.負(fù)責(zé)組建管理數(shù)據(jù)中心交付項(xiàng)目交付施工團(tuán)隊(duì)。2.負(fù)責(zé)把控數(shù)據(jù)中心交付項(xiàng)目施工技術(shù)要求和規(guī)范。3.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目施工的過程督導(dǎo)、質(zhì)量和進(jìn)度控制。4.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目施工過程問題的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目施工過程問題的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。6.負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)中心項(xiàng)

2、目的驗(yàn)收整改活動。7.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的總結(jié)復(fù)盤和組織優(yōu)化。2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍（三）1、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司安全生產(chǎn)管理工作;2、負(fù)責(zé)協(xié)助處理安全事故、以及突發(fā)事件;3、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理。2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍（四）1、負(fù)責(zé)傳輸管線項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理、相關(guān)資料收集;2、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、施工安全交底以及進(jìn)度的監(jiān)督指導(dǎo);3、完成項(xiàng)目部整體目標(biāo)應(yīng)做的或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍（五）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工計(jì)劃安排、進(jìn)度控制、開通測試、困難協(xié)調(diào)、完工辦理等系列工作;2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的施工督導(dǎo)，工藝督導(dǎo)等工作;3、負(fù)責(zé)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程設(shè)備開通

3、、測試、維護(hù)，工程驗(yàn)收、障礙處理、投訴處理等工作;4、負(fù)責(zé)所督導(dǎo)工程的資料收集，竣工資料、維護(hù)資料及送審資料的制作;5、具備基本的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)能力與施工隊(duì)施工管理能力。2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍（六）1、協(xié)調(diào)工程施工人員進(jìn)場，跟進(jìn)匯報工程進(jìn)度，跟甲方及監(jiān)理方進(jìn)行問題溝通2、在項(xiàng)目運(yùn)營階段，負(fù)責(zé)無線網(wǎng)絡(luò)和骨干網(wǎng)絡(luò)包括AP、交換機(jī)及服務(wù)器的日常維護(hù)和故障處理，客戶現(xiàn)場的技術(shù)支持和故障處理工作;3、工程竣工資料整理及資源錄入2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍（七）1、負(fù)責(zé)移動通信設(shè)備(WCDMA、CDMA、GSM、TDSCDMA、LTE)的硬件安裝和硬件督導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)對基站側(cè)的硬件質(zhì)量核

4、查，熟悉基站側(cè)硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);按要求輸出基站側(cè)的工作文檔及相關(guān)記錄;參與技術(shù)技術(shù)方案的編制，并形成指導(dǎo)工程實(shí)施的依據(jù)。3、負(fù)責(zé)對華為基站設(shè)備的開通及測試。2022年工程督導(dǎo)工作職責(zé)主要范圍（八）二、工程科實(shí)施細(xì)(一)工程科長職責(zé)1、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)工程數(shù)量復(fù)核、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)；2、按分項(xiàng)工程建立相對應(yīng)各項(xiàng)臺帳，計(jì)劃各階段進(jìn)場人員及機(jī)械數(shù)量；3、對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過程質(zhì)量、進(jìn)度控制管理；4、對科室成員及其它工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，安排完成統(tǒng)計(jì)、報表、內(nèi)業(yè)等工作。5、對現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員及協(xié)作隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)正確施工。6、加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料的檢查、監(jiān)督，特別是隱蔽工程聲像資料的收集

5、，按時報送各相關(guān)開工報告、施工_設(shè)計(jì)、總結(jié)等；7、每月盤存，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)供施工隊(duì)及相關(guān)部門核算成本及采購材料，適時調(diào)整安排下月施工計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)每月資金計(jì)劃的收集、整理；9、對監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；10、_交工驗(yàn)收及竣工資料的收集管理。對工程完工后的后續(xù)工作提出方案。(二)每月具體工作安排_號、_號分兩次檢查工程、試驗(yàn)內(nèi)業(yè)、施工日記、各項(xiàng)人工、機(jī)械臺帳；_號檢查儀器使用情況(紅外儀、水準(zhǔn)儀、試驗(yàn)儀器)_號、_號復(fù)查已完工程數(shù)量，提醒施工隊(duì)報資金計(jì)劃；_號收集計(jì)量資料計(jì)量；_號成本預(yù)測資料；_號匯總收集各隊(duì)材料計(jì)劃；_號各隊(duì)及作業(yè)點(diǎn)盤存；_號工程總結(jié)制定施工計(jì)劃；9根據(jù)工程進(jìn)度適時編制

6、或指導(dǎo)編制施工_設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程總結(jié)報告；10根據(jù)項(xiàng)目情況及時上報各項(xiàng)工程變更立項(xiàng)；(三)具體實(shí)施細(xì)則1、項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作主要管理人員及機(jī)械到場情況，駐地建設(shè)、電力_情況、便道維修、料場選定、儲量、可使用量等、建設(shè)工程一切險及第三方責(zé)任險落實(shí)等各項(xiàng)資料的收集、簽認(rèn)；按照本項(xiàng)目施工合同及工程實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)并報批，申請項(xiàng)目開工令。2、施工過程中的控制2.1水準(zhǔn)及導(dǎo)線測量工作的開展_工程技術(shù)人員對合同段內(nèi)所有導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，匯總測量成果進(jìn)行評差，在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行評差，注意對全線已完工橋涵結(jié)構(gòu)物控制點(diǎn)、原始水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)的單點(diǎn)調(diào)差控制，具部點(diǎn)位偏差較大地段_再次復(fù)測工

7、作，為今后的各項(xiàng)施工提供準(zhǔn)確的參照。2.2編制完善全期施工計(jì)劃及每月施工計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目施工圖紙，復(fù)核工程量，按照實(shí)際工程量編制施工計(jì)劃，注意關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，盡量將每一分項(xiàng)工程量化后進(jìn)行細(xì)化，從完成本項(xiàng)工程所需機(jī)械、人工、材料進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合總體施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排、對生產(chǎn)工藝及過程進(jìn)行清晰的梳理，盡量減少窩工形象的產(chǎn)生。按照總體施工計(jì)劃編制每月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)每月月底盤存情況，對每一階段進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合上月計(jì)劃完成情況，安排下月施工計(jì)劃。建立質(zhì)量保證體系，以項(xiàng)目質(zhì)檢科為首，從自檢開始，對項(xiàng)目各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合試驗(yàn)室的檢測數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)，對已完工工程除自檢外安排抽

8、檢，積極主動配合中心試驗(yàn)室及相關(guān)質(zhì)檢單位抽檢，對存在分歧的部位不能想當(dāng)然強(qiáng)加別人接受項(xiàng)目數(shù)據(jù)，要細(xì)心的給予解釋，對不具代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新抽檢，發(fā)析原因，以質(zhì)量為中心，對局部點(diǎn)位不合格地段要堅(jiān)決予以返工處理。對各段路基高程(按_km)或控制工程合格率在_%以下者，項(xiàng)目部將對各責(zé)任人處以100-_元的罰款，合格率在_%以上段落，獎勵每段次50-_元。由工程科安排專人對每日完成工程進(jìn)行匯總，建立施工臺帳，按時報送各項(xiàng)周報、月報，并與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對未完成或是已完成施工計(jì)劃進(jìn)行分析討論，在保證總體工期的情況下適時調(diào)整施工計(jì)劃，上報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批。主要針對工地實(shí)際情況，要求每位技術(shù)人員認(rèn)真填

9、寫施工日志，人工、機(jī)械臺班的填寫清楚、真實(shí)、準(zhǔn)確，臨時用工及機(jī)械派工單要首先報施工隊(duì)長或部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可派工，同時報工程科備底。注意遠(yuǎn)距離機(jī)械派工應(yīng)與機(jī)料科協(xié)商，避免造成窩工形象，特別是隊(duì)與隊(duì)之間加強(qiáng)溝通，盡量減少返空，并在用完工之后將派工單及時簽認(rèn)，每個管理人員要隨身帶齊必要的施工圖紙及各項(xiàng)常用表格；檢查現(xiàn)場收方單的簽認(rèn)情況；。施工日志填寫不全或是派工單簽認(rèn)不及時處以_元罰款，累計(jì)超過_次，本月獎金不予發(fā)放，同對完成較好的給予每月50_元獎勵。每天完成的工作其現(xiàn)場資料必須在第二天整理出來，并在三天內(nèi)請現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)，對完成較好的將給予每人每月100_元的獎勵，未能及時完成的將以每次_元的罰

10、款，以此疊加，五次以上者當(dāng)月獎金不予發(fā)放。每月的_號收集資料，并爭取在每月的月底完成各主要人員對計(jì)量大表的簽認(rèn)，保證項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。要求各施工隊(duì)將計(jì)量段落資料在規(guī)定日期內(nèi)將原件與復(fù)印件各交一份上來，原件工程科留存，將復(fù)印件按廣南公司要求裝訂成冊作為計(jì)量附件交監(jiān)理工程師、代表處_。特別注意監(jiān)抽資料的整理，現(xiàn)在項(xiàng)目得分中監(jiān)抽評分占有相當(dāng)大的份額，請各施工隊(duì)引起高度的重視。人為或是資料收集不及時造成計(jì)量不及時，影響項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)者將處以相關(guān)責(zé)任人每人100-200的罰款，計(jì)量及時準(zhǔn)確將獎勵50-100每人.次。根據(jù)監(jiān)理及廣南公司要求，根據(jù)施工情況及時進(jìn)行工程月報的上報及工地匯報材料與分項(xiàng)開工報告的編制

11、。每月對施工點(diǎn)牽涉到變更的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，要求現(xiàn)場施工人員及時簽定現(xiàn)場收方單，并將原始資料同步完成，特別是加強(qiáng)隱蔽工程資料的收集管理。將變更立項(xiàng)的工程及時上報廣南公司_。對上報的各項(xiàng)材料不及時或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人每次_元，三次以上者加倍。為項(xiàng)目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項(xiàng)目部創(chuàng)造利潤者，將根據(jù)實(shí)際盈利情況給予一定比例的獎勵。此項(xiàng)工作由工程科專人負(fù)責(zé)，對紅外儀的使用要合理安排，對水準(zhǔn)儀的使用落實(shí)到人，并每月自行進(jìn)行一次常規(guī)的檢校工作。試驗(yàn)室各儀器的使用臺帳與工地施工相對應(yīng)，最好分由專人負(fù)責(zé)，并要求試驗(yàn)室檢測人員做到“一條龍”，誰取樣，誰簽字，誰檢測。各項(xiàng)記錄表日期

12、及數(shù)據(jù)及儀器使用上保持一致。對儀器不愛護(hù)者或是故意損壞者，將根據(jù)實(shí)際維修金額多少罰給個人，同時情況特別嚴(yán)重將處以重罰。主要由工程科牽頭，匯同機(jī)料科、辦公室、財務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤存各地片石、碎石、機(jī)制砂、水泥、配件、低耗等庫存，并結(jié)合上月盤存情況，工地鋪筑情況核算出各施工點(diǎn)各項(xiàng)成本及施工計(jì)劃完成情況，及時將資料匯總報經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以保證施工計(jì)劃的順利完成。對由于盤存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成成本核實(shí)有誤，或是影響施工材料計(jì)劃等造成損失或是浪費(fèi)，將根據(jù)損失情況給予各參與人_%_%的處罰。(四)對外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊(duì)的管理1、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對施工中存在各種問題多加匯報

13、和請示，對現(xiàn)場施工存在分歧地方及時向項(xiàng)目經(jīng)理或是總工匯報，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍環(huán)境，一切以完成本項(xiàng)目工作為前提。2、加強(qiáng)與地_府和當(dāng)?shù)乩习傩盏臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，盡量安排當(dāng)?shù)馗挥嗟膭趧恿ぷ鳎纳飘?dāng)?shù)匕傩丈睿瑤咏?jīng)濟(jì)發(fā)展。3、加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通和管理，為協(xié)作隊(duì)伍提供施工場地與作業(yè)面，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價確定的前提下，使其利潤空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。對發(fā)現(xiàn)有故意與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表或是當(dāng)?shù)乩习傩瞻l(fā)生不必要的沖突、為難施工協(xié)作隊(duì)施工管理人員或是以工作為名索要工資等不良形象，發(fā)現(xiàn)一次將處理重罰。(五)交工驗(yàn)收及竣工資料對已完工項(xiàng)目

14、必須配合質(zhì)檢站及業(yè)主_有序的交工驗(yàn)收工作，對交工驗(yàn)收中所需各項(xiàng)基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行，并形成書面資料，在驗(yàn)收過程中提供良好的檢測環(huán)境，對存在的安全隱患及時排除。竣工資料費(fèi)包干每公里_元，資料在經(jīng)理或總工平時檢查滿意后可在施工期間獎勵。交工驗(yàn)收后按業(yè)主的要求按時交出竣工資料，可全部支付剩余部分。(六)對新工藝的推廣及實(shí)施積極協(xié)助項(xiàng)目總工及實(shí)驗(yàn)室，對新工藝新產(chǎn)品應(yīng)用于各施工環(huán)節(jié)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)。(七)對新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動每年公司新進(jìn)技術(shù)人員均分配到工地進(jìn)行煅練，剛從學(xué)校畢業(yè)工作的新同事均是一個新生活的開始，所以我們除了在生活上開心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，毫不保留地將我們的實(shí)踐

15、經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，讓其盡快以理論聯(lián)系實(shí)際，較快的適應(yīng)自已的本職工作，以每一位老技術(shù)員帶一名或兩名新同事的方法開展。三、合同科管理實(shí)施細(xì)則(一)合同科長職責(zé)1、配合公司成本控制中心、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽定目標(biāo)責(zé)任書；2、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)設(shè)備租賃、勞務(wù)、材料供應(yīng)、材料運(yùn)輸?shù)群贤暮灦ú⒓皶r上報公司；3、對分項(xiàng)工程建立相對應(yīng)的材料理論消耗臺帳(如：鋼筋、水泥等)，配合材料部門監(jiān)督各施工點(diǎn)材料消耗；4、及時準(zhǔn)確的計(jì)量支付，建立計(jì)量臺帳；5、對新增項(xiàng)目進(jìn)行單價分析，及時上報變更預(yù)算價格，收集各類變更信息，結(jié)合合同給領(lǐng)導(dǎo)提出變更建議；6、強(qiáng)化合同管理，監(jiān)督各項(xiàng)合同的實(shí)施；7、對科室成員進(jìn)行合理的分工，安排完成

16、計(jì)量支付、變更、結(jié)算和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)等工作；8、協(xié)助各科室和施工隊(duì)進(jìn)行每月盤存；9、仔細(xì)審核對外結(jié)算的單價和數(shù)量，及時督促各施工隊(duì)對已完工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算；建立協(xié)作隊(duì)伍咨詢評價檔案；10、對監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；(二)每月具體工作安排1、_號收集計(jì)量資料計(jì)量(已經(jīng)簽認(rèn)完畢的質(zhì)檢資料原件)；2、每月收集各施工隊(duì)的工程完成情況；3、_號搞結(jié)算和預(yù)結(jié)算；4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時上報各項(xiàng)工程變更立項(xiàng)及單價變更；(三)具體實(shí)施細(xì)則1、項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙，復(fù)核工程量清單，上報0#變更，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、合同文件，動員預(yù)付款、建筑工程一切險及第三方責(zé)任險落實(shí)等各項(xiàng)資料的收集

17、、簽認(rèn)，及時完成動員預(yù)付款的支付工作。由合同科安排專人對每月完成工程量進(jìn)行匯總，建立施工臺帳。工程款的支付，要求各施工隊(duì)將質(zhì)檢資料在規(guī)定日期內(nèi)交工程科，工程科完善所有的簽認(rèn)工作后，移交合同科進(jìn)行計(jì)量支付，按業(yè)主要求裝訂成冊作為計(jì)量附件交監(jiān)理工程師、代表處_。材料預(yù)付款的支付，由機(jī)材科提供材料類型、數(shù)量，試驗(yàn)室提供材料檢測報告(滿足檢測頻率)后，由合同科進(jìn)行匯總，并進(jìn)入計(jì)量支付報表，由于材料預(yù)付款扣回的周期很短，不到萬不得以，一般不計(jì)材料預(yù)付款。每月的_號收集資料，并爭取在每月的月底完成監(jiān)理工程師及業(yè)主對計(jì)量報表的簽認(rèn)，簽認(rèn)完畢后，由財務(wù)人員辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，來保證項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。人為或是資料收集不

18、及時應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快解決存在的問題，若還達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)量要求，造成計(jì)量不及時，影響項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)者，將處以相關(guān)責(zé)任人每人100-200的罰款，計(jì)量及時準(zhǔn)確將獎勵50-100每人每次。為實(shí)施公司的二次經(jīng)營，保證項(xiàng)目盈利。各施工隊(duì)對需要變更的分項(xiàng)工程，以書面或口頭形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理、總工或合同科，經(jīng)討論決定是否變更，不要盲目的進(jìn)行變更，對于一些單價太低，不能創(chuàng)造利益的細(xì)目，能減則減，若實(shí)在不能省的項(xiàng)目，首先考慮新增工程項(xiàng)目(重新確定細(xì)目單價)。對于一些隱蔽工程或事后無法考證的施工項(xiàng)目，各施工隊(duì)在資料的編制上應(yīng)該要有預(yù)見性，更要做好該項(xiàng)目的原始記錄、施工日志、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的收方記錄及施

19、工照片的收集。各施工隊(duì)必須提供變更設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場會審紀(jì)要，由合同科的成員上報立項(xiàng)申請，業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)立項(xiàng)通知單，然后根據(jù)變更立項(xiàng)通知單的要求作工程變更審核，在變更審核批準(zhǔn)后上報工程變更令，變更令簽認(rèn)完畢，原件由合同科保留。對上報的各項(xiàng)資料不及時或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人一定的處罰。為項(xiàng)目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項(xiàng)目部創(chuàng)造利潤者，將根據(jù)實(shí)際盈利情況給予_%的獎勵。每月定時督促各施工隊(duì)至少一致兩次的工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算，以利于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌控與協(xié)作隊(duì)伍的債權(quán)、債務(wù)，結(jié)算時嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，數(shù)量不得大于設(shè)計(jì)，對于個別分項(xiàng)工程超合同清單，申請工程變更，變更批復(fù)后予以結(jié)算；對隱蔽

20、工程的結(jié)算，要有三人或以上(工程技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長)進(jìn)行現(xiàn)場收方簽認(rèn)，必要時附上施工照片；附屬工程的結(jié)算要求現(xiàn)場收方并開倉檢查，照實(shí)結(jié)算。各施工處臨時用工單價的統(tǒng)一，對結(jié)算人身份進(jìn)行確認(rèn)，施工隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的臨時用工單(注明結(jié)算單、勞務(wù)協(xié)作人留底單)，每周上報一次，原件存合同科，協(xié)作隊(duì)伍憑復(fù)印件，到合同科核對后，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。特別民工工資的結(jié)算一定要嚴(yán)格監(jiān)督，財務(wù)人員務(wù)必將工資及時發(fā)放到民工手里面，避免民工老板挪作它用，在當(dāng)期計(jì)量簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算上賬，在當(dāng)期計(jì)量款到后才進(jìn)行支付，并按合同要求扣留一定比例的質(zhì)量保證金。建立詳細(xì)結(jié)算臺賬。結(jié)算由合同科開出結(jié)算單后，內(nèi)部傳遞到各部

21、門進(jìn)行簽字，減化協(xié)作隊(duì)伍簽字流程復(fù)雜的環(huán)節(jié)。對不按合同或是故意重復(fù)結(jié)算者，造成資金無法追回，將對結(jié)算人及審核人按項(xiàng)目損失情況分?jǐn)?，并另按損失比例處以_%以內(nèi)的罰款。工程完工后，審計(jì)沒有錯漏，并為項(xiàng)目部節(jié)約者，項(xiàng)目部將酌情給予一定比例的獎勵。協(xié)助工程科，匯同機(jī)料科、辦公室、財務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤存各施工處鋼材、水泥、碎石、砂、配件、低耗等庫存，并結(jié)合上月盤存情況，工地完成情況核算出各施工隊(duì)各項(xiàng)成本及施工計(jì)劃完成情況，及時將資料匯總報經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以保證施工計(jì)劃的順利完成。(四)對外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊(duì)的管理1、協(xié)助工程科加強(qiáng)與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對施工中存在各種問題多

22、加匯報和請示，對現(xiàn)場施工存在分歧地方及時向項(xiàng)目經(jīng)理或是總工匯報，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍環(huán)境，一切以完成本項(xiàng)目工作為前提。2、協(xié)助工程科加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通和管理，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價確定的前提下，使其利潤空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。(五)對新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動我項(xiàng)目部新進(jìn)技術(shù)人員，我們除了在生活上關(guān)心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，并毫不保留地將我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，讓其盡快的成長，較快的適應(yīng)自已的本職工作。四、路基施工隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則為使施工隊(duì)的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實(shí)施細(xì)

23、則，針對施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)特制定以下管理辦法，請相關(guān)人員遵照執(zhí)行。(一)主要管理人員職責(zé)：1施工隊(duì)長職責(zé)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)場后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的路基土石方工程、防護(hù)工程、涵洞通道工程的工程數(shù)量，制定人員計(jì)劃、_人員進(jìn)場。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運(yùn)距等主要因素確定合適的隊(duì)部駐地。_相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實(shí)際情況編制材料需求計(jì)劃(全隊(duì)全期需求、年度、季度、旬、月)、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工序施工計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部總體工期計(jì)劃制

24、定施工計(jì)劃倒排表并以書面形式上報經(jīng)理部審批。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施性總體施工_計(jì)劃，編制施工_設(shè)計(jì)上報經(jīng)理部工程科、總工辦審批。質(zhì)量管理施工隊(duì)長在施工過程中全程控制施工質(zhì)量，隊(duì)內(nèi)定期開會對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，在每道工序開工前對質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)管理施工隊(duì)長在施工期間不定期檢查隊(duì)內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。機(jī)材內(nèi)業(yè)方面。按經(jīng)理部機(jī)材管理實(shí)施細(xì)則檢查機(jī)械臺班是否按時、準(zhǔn)確填寫，加油、量油等制度

25、是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊(duì)內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實(shí)際用量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性。資料和臺帳方面。按經(jīng)理部工程科管理實(shí)施細(xì)則檢查工程資料、試驗(yàn)資料是否按時完成及簽認(rèn)，施工臺帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄等是否每日具實(shí)、準(zhǔn)確填寫，監(jiān)督檢查臨時用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計(jì)。月底總結(jié)。按經(jīng)理部管理實(shí)施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊(duì)內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫出當(dāng)月施工總結(jié)(包括所完成各分項(xiàng)工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)上報經(jīng)理部。并在月底全項(xiàng)目職工大會上進(jìn)行匯報。人才培訓(xùn)及考核施工隊(duì)長應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊(duì)內(nèi)每個

26、職工的特長及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵，以因才適用的原則給隊(duì)內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用雨天或施工間期_技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評比，考核業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)知識準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過硬。成績突出者給予獎勵。安全管理施工隊(duì)長為隊(duì)內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)安排專(兼)職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊(duì)長在施工過程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場的安全隱患，督促前后場負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。高空、深坑、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安?？圃O(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。2技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合施工隊(duì)實(shí)際，落實(shí)施工的實(shí)施性工作及相應(yīng)管

27、理。負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，_人員及機(jī)械轉(zhuǎn)場，施工過程中控制施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)械臺班、施工臺帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄并每天簽認(rèn)。負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場安全員的安全執(zhí)行工作。每月初按施工計(jì)劃向隊(duì)長提供當(dāng)月施工材料計(jì)劃，資金計(jì)劃。每月底計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機(jī)消耗。為施工隊(duì)長當(dāng)月做成本分析提供原始資料。(二)勞動_紀(jì)律1根據(jù)施工計(jì)劃對每天上下班時間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無故缺席，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰_元，三次以上(包含三次)退回經(jīng)理部。1、工程技術(shù)員對自己所從事的具體工作要認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，不得消極怠工。對工作要有預(yù)見性，早做準(zhǔn)備，不要到時手忙腳亂。2、請、消假制度。結(jié)合經(jīng)

28、理部辦公室管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。如需請假，請假人崗位工作需由工作接手人簽字認(rèn)可后，施工隊(duì)長同意后，完善請假手續(xù)，方可離崗。請假人假期滿后及時歸隊(duì)，并及時銷假，否則視為超期。(三)管理細(xì)則1、對施工場地進(jìn)行合理規(guī)劃，材料分類堆放，設(shè)立材料標(biāo)識牌，配合比施工牌。如無標(biāo)識牌，配合比施工牌；或損壞按每個罰責(zé)任人_元。2、工程技術(shù)員應(yīng)對各分項(xiàng)隱蔽工程及時進(jìn)行收方記錄、照相留底，收方記錄單數(shù)量應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得超過設(shè)計(jì)數(shù)量。收方記錄單要求協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)簽認(rèn)。如收方數(shù)量不真實(shí)或不及時，對責(zé)任人每次罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。3、工程技術(shù)員必須對分管段內(nèi)挖方邊坡線每開挖_米不少于一次放邊

29、坡線；路基填方每填筑一層放一次填方邊線、中線。否則每次罰款_元，如造成挖方、填方偏位損失超過_萬元，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。4、工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的熟悉，防止出現(xiàn)錯誤。5、工程技術(shù)人員應(yīng)對段內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、固樁加以熟悉、保護(hù)。6、涵洞、通道、邊溝等構(gòu)造物、防護(hù)工程施工基坑開挖應(yīng)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超挖或多次開挖?；騽t，對責(zé)任技術(shù)員每次罰款_元，如造成較大浪費(fèi)的，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。7、工程技術(shù)員應(yīng)堅(jiān)守工地現(xiàn)場，特別是砼澆注現(xiàn)場。如出現(xiàn)砼澆注無故離崗，每次罰款_元。8、隨時注意工地現(xiàn)場施工文明、有序。9、工程技術(shù)員應(yīng)對每天的工、料、機(jī)

30、消耗、施工日記、各類臺帳進(jìn)行登記、記錄、上報經(jīng)理部相關(guān)科室。如無故未完成，每次對責(zé)任人罰款_元。10、試驗(yàn)員對砼、砂漿等式樣應(yīng)及時取樣制件并按養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如出現(xiàn)未按要求取樣、養(yǎng)護(hù)，每次對責(zé)任人罰款_元。11、試驗(yàn)員應(yīng)在路基填方、構(gòu)造物回填每層完成后，及時進(jìn)行壓實(shí)度自檢和抽檢，不得影響下層填筑。如出現(xiàn)因壓實(shí)度檢測不及時影響施工進(jìn)度，每次對責(zé)任人罰款_元。12、內(nèi)業(yè)資料。工程技術(shù)員、試驗(yàn)員應(yīng)及時完成分項(xiàng)工程現(xiàn)場資料并簽認(rèn)。如因資料簽認(rèn)不及時，影響計(jì)量，每次對責(zé)任人罰款_元。13、工程技術(shù)員應(yīng)熟悉工地施工情況，做到“心中有數(shù)”。合理安排施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。不得出現(xiàn)“返工”

31、、“窩工”等現(xiàn)象。14、工程技術(shù)員、現(xiàn)場管理人員按機(jī)材科管理實(shí)施細(xì)則要求每天堅(jiān)持對機(jī)械設(shè)備油料進(jìn)行管理核算。15、機(jī)駕人員應(yīng)服從現(xiàn)場管理人員安排；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，以保證完好率；每一工作臺班，上下班時應(yīng)對施工便道進(jìn)行清理、維護(hù)，以保證施工便道暢通。否則，對相關(guān)人員每次罰款_元。16、施工隊(duì)各管理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識，對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行幫助。共同想法合理節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，以達(dá)到“雙贏”。五、橋梁施工隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則為使施工隊(duì)的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實(shí)施細(xì)則，針對施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)特制定以下

32、管理辦法，請相關(guān)人員遵照執(zhí)行。(一)主要管理人員職責(zé)：3施工隊(duì)長職責(zé)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)場后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的橋梁工程的工程數(shù)量，制定人員計(jì)劃、_人員進(jìn)場。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運(yùn)距等主要因素確定合適的隊(duì)部駐地。_相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實(shí)際情況編制材料需求計(jì)劃(全隊(duì)全期需求、年度、季度、旬、月)、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工序施工計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部總體工期計(jì)劃制定施工計(jì)劃倒排表并以書面形式上報經(jīng)理部審批。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施性總體施工_計(jì)劃，編制施工_設(shè)計(jì)上報經(jīng)理部工程科、總工辦審批。質(zhì)量管理

33、施工隊(duì)長在施工過程中全程控制施工質(zhì)量，隊(duì)內(nèi)定期開會對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，在每道工序開工前對質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)管理施工隊(duì)長在施工期間不定期檢查隊(duì)內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。機(jī)材內(nèi)業(yè)方面。按經(jīng)理部機(jī)材管理實(shí)施細(xì)則檢查機(jī)械臺班是否按時、準(zhǔn)確填寫，加油、量油等制度是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊(duì)內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實(shí)際用量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性。資料和臺帳方面。按經(jīng)理部工程科管理實(shí)施

34、細(xì)則檢查工程資料、試驗(yàn)資料是否按時完成及簽認(rèn)，施工臺帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄等是否每日具實(shí)、準(zhǔn)確填寫，監(jiān)督檢查臨時用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計(jì)。并將周報、月報及時準(zhǔn)確完成并上報經(jīng)理部。月底總結(jié)。按經(jīng)理部管理實(shí)施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊(duì)內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫出當(dāng)月施工總結(jié)(包括所完成各分項(xiàng)工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)上報經(jīng)理部。并在月底全項(xiàng)目職工大會上進(jìn)行匯報。人才培訓(xùn)及考核施工隊(duì)長應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊(duì)內(nèi)每個職工的特長及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵，以因才適用的原則給隊(duì)內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實(shí)可行的

35、人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用雨天或施工間期_技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評比，考核業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)知識準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過硬。成績突出者給予獎勵。安全管理施工隊(duì)長為隊(duì)內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)安排專(兼)職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊(duì)長在施工過程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場的安全隱患，督促前后場負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。電力設(shè)施、高空、深坑、橋梁高空作業(yè)、吊裝、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安?？圃O(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。4技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃，結(jié)合施工隊(duì)實(shí)際，落實(shí)施工的實(shí)施性工作及相應(yīng)管理。負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，_人員及機(jī)械轉(zhuǎn)場，施工過程中控制施工技術(shù)及質(zhì)量。負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)械臺班、施工臺帳、施工日志、工、料、機(jī)消耗記錄、自檢資料并每天簽認(rèn)。負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場安全員的安全執(zhí)行工作。每月_日按施工計(jì)劃向隊(duì)長提供當(dāng)月施工材料計(jì)劃，資金計(jì)劃。每月_日計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機(jī)消耗。為施工隊(duì)長當(dāng)月做成本分析提供原始資料。(二)勞動_紀(jì)律3、根據(jù)施工計(jì)劃對每天上下班時間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無故缺席，必須服從統(tǒng)一安排，該加班時必須加班，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰_元，三次以上(包含三次)退回經(jīng)理部。4、工程技術(shù)員對自己所從事的具體工