項目策劃經(jīng)理部的工作

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc343932084 第一章 項目經(jīng)理部工作職責(zé) PAGEREF _Toc343932084 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343932085 一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（需8人） PAGEREF _Toc343932085 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343932092 二、項目經(jīng)理部要緊職責(zé) PAGEREF _Toc343932092 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343932093 二、項目經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc343932093 h - 3 - HY

2、PERLINK l _Toc343932094 三、項目部副經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc343932094 h - 4 - HYPERLINK l _Toc343932095 四、項目主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc343932095 h - 5 - HYPERLINK l _Toc343932096 五、土建工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc343932096 h - 6 - HYPERLINK l _Toc343932097 六、安裝工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc343932097 h - 7 - HYPERLINK l _Toc343932098 七、資料

3、治理員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc343932098 h - 9 - HYPERLINK l _Toc343932099 第二章 施工預(yù)備時期治理 PAGEREF _Toc343932099 h - 10 - HYPERLINK l _Toc343932100 第一節(jié) 預(yù)備時期的現(xiàn)場治理 PAGEREF _Toc343932100 h - 10 - HYPERLINK l _Toc343932101 第二節(jié) 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 PAGEREF _Toc343932101 h - 13 - HYPERLINK l _Toc343932102 第三節(jié) 預(yù)備時期的技術(shù)治理 PAGEREF _

4、Toc343932102 h - 14 - HYPERLINK l _Toc343932103 第四節(jié) 施工用電治理規(guī)定 PAGEREF _Toc343932103 h - 16 - HYPERLINK l _Toc343932104 第五節(jié) 前期的其他預(yù)備工作 PAGEREF _Toc343932104 h - 21 - HYPERLINK l _Toc343932105 第三章 施工時期要緊工作要點 PAGEREF _Toc343932105 h - 23 - HYPERLINK l _Toc343932106 第一節(jié) 0.00以下施工時期工作要點 PAGEREF _Toc34393210

5、6 h - 23 - HYPERLINK l _Toc343932107 第二節(jié) 裙樓結(jié)構(gòu)施工時期工作要點 PAGEREF _Toc343932107 h - 25 - HYPERLINK l _Toc343932108 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工時期工作要點 PAGEREF _Toc343932108 h - 26 - HYPERLINK l _Toc343932109 第四節(jié) 砌體施工施工時期工作要點 PAGEREF _Toc343932109 h - 27 - HYPERLINK l _Toc343932110 第五節(jié) 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點 PAGEREF _Toc343932110

6、 h - 28 - HYPERLINK l _Toc343932111 第六節(jié) 毛坯裝修施工時期工作要點 PAGEREF _Toc343932111 h - 29 - HYPERLINK l _Toc343932112 第七節(jié) 裝修施工時期工作要點 PAGEREF _Toc343932112 h - 31 - HYPERLINK l _Toc343932113 第八節(jié) 配套施工要緊操縱要點 PAGEREF _Toc343932113 h - 34 - HYPERLINK l _Toc343932114 第九節(jié) 竣工驗收及交樓時期要緊工作要點 PAGEREF _Toc343932114 h -

7、34 - HYPERLINK l _Toc343932115 第四章 工程建設(shè)質(zhì)量治理 PAGEREF _Toc343932115 h - 35 - HYPERLINK l _Toc343932116 第一節(jié) 項目質(zhì)量治理 PAGEREF _Toc343932116 h - 35 - HYPERLINK l _Toc343932117 第二節(jié) 建設(shè)工程中間驗收和專業(yè)驗收制度 PAGEREF _Toc343932117 h - 41 - HYPERLINK l _Toc343932118 第三節(jié) 工程材料驗收治理 PAGEREF _Toc343932118 h - 44 - HYPERLINK

8、l _Toc343932119 第四節(jié) 工程質(zhì)量檢查內(nèi)容 PAGEREF _Toc343932119 h - 47 - HYPERLINK l _Toc343932120 第五節(jié) 工程質(zhì)量督導(dǎo)治理制度 PAGEREF _Toc343932120 h - 55 - HYPERLINK l _Toc343932121 第六節(jié) 工程質(zhì)量分戶驗收制度 PAGEREF _Toc343932121 h - 58 - HYPERLINK l _Toc343932122 第五章 工程進度治理 PAGEREF _Toc343932122 h - 72 - HYPERLINK l _Toc343932123 第一

9、節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)施工打算模塊 PAGEREF _Toc343932123 h - 72 - HYPERLINK l _Toc343932124 第二節(jié) 項目打算治理 PAGEREF _Toc343932124 h - 79 - HYPERLINK l _Toc343932125 第六章 施工時期的成本治理 PAGEREF _Toc343932125 h - 82 - HYPERLINK l _Toc343932126 第一節(jié) 施工打算和施工組織設(shè)計優(yōu)化 PAGEREF _Toc343932126 h - 82 - HYPERLINK l _Toc343932127 第二節(jié) 工程變更治理方法 PA

10、GEREF _Toc343932127 h - 84 - HYPERLINK l _Toc343932128 第三節(jié) 工程簽證治理方法 PAGEREF _Toc343932128 h - 88 - HYPERLINK l _Toc343932129 第四節(jié) 建筑工程款支付申請審批程序 PAGEREF _Toc343932129 h - 91 - HYPERLINK l _Toc343932130 第五節(jié) 施工項目經(jīng)理工程款支付申請審批程序 PAGEREF _Toc343932130 h - 95 - HYPERLINK l _Toc343932131 第七章 現(xiàn)場安全文明施工治理 PAGERE

11、F _Toc343932131 h - 98 - HYPERLINK l _Toc343932132 第一節(jié) 安全治理目標(biāo) PAGEREF _Toc343932132 h - 98 - HYPERLINK l _Toc343932133 第二節(jié) 安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任 PAGEREF _Toc343932133 h - 98 - HYPERLINK l _Toc343932134 第三節(jié) 施工安全治理 PAGEREF _Toc343932134 h - 99 - HYPERLINK l _Toc343932135 第四節(jié) 施工現(xiàn)場文明治理 PAGEREF _Toc343932135 h - 1

12、00 - HYPERLINK l _Toc343932136 第八章 工程現(xiàn)場的資料治理 PAGEREF _Toc343932136 h - 101 - HYPERLINK l _Toc343932137 第一節(jié) 文件編號總文檔目錄 PAGEREF _Toc343932137 h - 101 - HYPERLINK l _Toc343932138 第二節(jié) 資料治理細則 PAGEREF _Toc343932138 h - 103 - HYPERLINK l _Toc343932139 第三節(jié) 工程竣工資料治理規(guī)定 PAGEREF _Toc343932139 h - 105 - HYPERLINK

13、 l _Toc343932140 第九章 緊急事件處理程序 PAGEREF _Toc343932140 h - 107 - HYPERLINK l _Toc343932156 第十章 對參建各方的治理 PAGEREF _Toc343932156 h - 108 - HYPERLINK l _Toc343932157 第一節(jié) 對監(jiān)理單位的治理 PAGEREF _Toc343932157 h - 108 - HYPERLINK l _Toc343932158 第二節(jié) 對施工單位的治理 PAGEREF _Toc343932158 h - 128 - HYPERLINK l _Toc343932159

14、 第十一章 竣工驗收時期 PAGEREF _Toc343932159 h - 138 - HYPERLINK l _Toc343932160 第一節(jié) 竣工驗收規(guī)程 PAGEREF _Toc343932160 h - 138 - HYPERLINK l _Toc343932161 第二節(jié) 工程移交 PAGEREF _Toc343932161 h - 148 - HYPERLINK l _Toc343932162 第十二章 商品房交付使用治理 PAGEREF _Toc343932162 h - 151 - HYPERLINK l _Toc343932163 第一節(jié) 交樓工作的組織治理 PAGERE

15、F _Toc343932163 h - 151 - HYPERLINK l _Toc343932164 第二節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) PAGEREF _Toc343932164 h - 152 - HYPERLINK l _Toc343932165 第三節(jié) 物業(yè)接管驗收 PAGEREF _Toc343932165 h - 153 - HYPERLINK l _Toc343932166 第四節(jié) 工程保修制度 PAGEREF _Toc343932166 h - 154 -第一章 項目經(jīng)理部工作職責(zé)一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（需8人）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理統(tǒng)計及檔案治理員土建工程師2土建工程師1安裝工程師1安

16、裝工程師2安全員二、項目經(jīng)理部要緊職責(zé)1、遵守公司各項治理規(guī)定、制度，參與編制公司長期進展規(guī)劃和年度打算，按公司規(guī)定編制、調(diào)整本部門年度、月度和周打算，認(rèn)真做好工作日志、提報工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度的落實及實施；2、積極協(xié)調(diào)與工程相關(guān)各政府職能部門的關(guān)系，及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案及施工許可證的辦理；3、參與招標(biāo)文件的編制工作，起草并參與簽定施工合同；4、做好工程進場前預(yù)備工作（兩通一平、高程校驗、土方平衡等相關(guān)工作）；5、組織工程規(guī)劃放線及驗線工作；6、參與圖紙會審工作，匯總并提請變更，積極配合預(yù)算部做好工程簽證工作；7、做好工程資料的檔案治理工作，及時下發(fā)圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程簽證；8

17、、組織召開第一次工地例會，參加工地監(jiān)理例會；9、檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)單位按照國家及相關(guān)部門質(zhì)量安全規(guī)定進行工程建設(shè)，達到合同約定的質(zhì)量安全目標(biāo)；10、檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)單位履約合同約定，保證工程按打算開工建設(shè)，按打算竣工交付；11、協(xié)調(diào)總包和分包商的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成合同約定的工作；12、做好進場材料的驗收、保管及登記工作，確保用到工程中的每批材料均達到合格（或符合甲方要求）；13、督導(dǎo)各相關(guān)單位按照國家及相關(guān)部門有關(guān)安全文明施工治理的規(guī)定，達到合同約定的安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；14、通過一系列優(yōu)化治理，使建設(shè)成本操縱在打算之內(nèi)，配合預(yù)決算部及時完成竣工結(jié)算；15、做好同相關(guān)科室、單位的對接

18、，積極配合銷售做好樣板間的裝修及看樓工作；16、參與各分部工程驗收，組織基槽驗收和工程竣工驗收；17、及時辦理工程移交及竣工備案手續(xù)；18、及時完成項目完工的后評價工作；19、配合公司相關(guān)部門及時妥善處理售后問題并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶中意度，幸免阻礙公司形象；20、加強團隊建設(shè)，做好本項目部職員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作；21、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的日常治理工作；2、主持編制項目部年度及月度打算，督導(dǎo)所屬各項目的周工作打算及總結(jié)；3、負(fù)責(zé)各項目之間的統(tǒng)籌治理，合理進行資源調(diào)配，與各相關(guān)單位、部門及科室進行溝通協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)

19、對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到人，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督和調(diào)整；5、參與招標(biāo)文件的編制工作，負(fù)責(zé)簽定施工合同；6、負(fù)責(zé)對項目施工預(yù)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場治理、投資操縱進行審核、監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項目及時組織工程竣工驗收，辦理工程移交及竣工備案手續(xù)，配合預(yù)算部做好工程結(jié)算工作；8、負(fù)責(zé)每月按時向公司書面提交資金打算、進度打算、材料采購供應(yīng)打算及需要辦理各項手續(xù)打算等；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬各項目文件資料的治理工作，并簽署項目部的相關(guān)文件；10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部人員做好工作日志，并定期檢查；11、負(fù)責(zé)組織整個項目的后評價工作；12、負(fù)責(zé)項目部的團隊建設(shè)，做好職員培訓(xùn)，并及

20、時做好職員考評及考核；13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。三、項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的日常治理工作 ； 2、協(xié)助項目經(jīng)理編制年度及月度打算，檢查各項目周工作打算及總結(jié)情況；3、協(xié)助項目經(jīng)理做好各項目之間的統(tǒng)籌治理及資源的合理調(diào)配；4、負(fù)責(zé)檢查項目目標(biāo)治理的落實情況，針對未完成部分協(xié)助項目經(jīng)理進行糾偏和調(diào)整；5、負(fù)責(zé)對項目施工預(yù)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場治理、投資操縱進行檢查；6、負(fù)責(zé)檢查各項目工程竣工驗收、工程移交及竣工備案的預(yù)備工作；7、負(fù)責(zé)檢查各項目文件資料的治理工作和職職員作日志；8、參與各項目的后評價工作；9、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的團隊建設(shè)，做好職員培訓(xùn)，并及

21、時做好職員考評及考核；10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作；四、項目主管崗位職責(zé)1、為項目部派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常治理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)；2、嚴(yán)格履行施工合同，負(fù)責(zé)工程項目的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等的治理。3、做好施工現(xiàn)場開工前的預(yù)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作；4、參加每周召開的工程例會，及時向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全情況，按時上報周進度打算與總結(jié)；5、配合技術(shù)部組織項目的圖紙會審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)匯總變更，積極配合預(yù)算部做好工程簽證現(xiàn)場計量工作；6、參與組織工程規(guī)劃放線及驗線工作；7、督導(dǎo)監(jiān)理單位審核工程項目施工組織設(shè)計，

22、包括工程進度打算和技術(shù)方案，安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。8、參與分部分項工程的驗收評定工作；9、督導(dǎo)監(jiān)理單位做好進場材料的檢查驗收工作并做好臺帳。10、組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時上報；11、負(fù)責(zé)正確處理、協(xié)調(diào)好與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的關(guān)系，提早、及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題；12、參與組織各方人員進行工程竣工驗收、工程移交工作和辦理竣工備案手續(xù)，協(xié)助預(yù)算部做好結(jié)算工作；13、做好與銷售公司的現(xiàn)場配合工作；14、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。五、土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項目主管進行土建工程的日常治理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)；2、

23、協(xié)助項目主管做好工程開工的預(yù)備工作；3、參與土建工程的圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)。跟蹤處理圖紙會審中提出的土建工程方面問題；4、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理規(guī)劃，參與審核土建方面的施工組織設(shè)計/方案并對重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案提出審查意見；5、監(jiān)督檢查土建方面的施工組織設(shè)計/方案和監(jiān)理規(guī)劃實施情況；6、負(fù)責(zé)匯總相關(guān)各單位提出土建方面的工程變更要求，并提請相關(guān)單位審查；7、依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行操縱，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；8、依照項目規(guī)劃和工程施工打算對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并依照情況提出調(diào)整意見；9、參加工程協(xié)調(diào)會

24、與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論；10、協(xié)助工程主管做好與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對土建施工材料的質(zhì)量進行檢查；12、參與分部分項工程的驗收評定，協(xié)助項目主管做好定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見13、協(xié)助項目主管進行工程竣工驗收、工程移交工作和辦理竣工備案手續(xù)。14、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作六、安裝工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項目主管進行安裝工程的日常治理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)；2、協(xié)助項目主管做好工程開工的預(yù)備工作；3、參與安裝工程的圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)。跟蹤

25、處理圖紙會審中提出的安裝工程方面問題；4、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理規(guī)劃，參與審核安裝方面的施工組織設(shè)計/方案并對重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案提出審查意見；5、監(jiān)督檢查安裝方面的施工組織設(shè)計/方案和監(jiān)理規(guī)劃實施情況；6、負(fù)責(zé)匯總相關(guān)各單位提出安裝方面的工程變更要求，并提請相關(guān)單位審查；7、依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安裝施工質(zhì)量進行操縱，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；8、依照項目規(guī)劃和工程施工打算對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并依照情況提出調(diào)整意見；9、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論；10、協(xié)助工程主管做好與設(shè)計、監(jiān)理、

26、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對安裝施工材料的質(zhì)量進行檢查；12、參與分部分項工程的驗收評定，協(xié)助項目主管做好定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見13、協(xié)助項目主管進行工程竣工驗收、工程移交工作和辦理竣工備案手續(xù)。14、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作七、資料治理員崗位職責(zé)1、做好項目治理部資料、文件的收集和治理，確保公司檔案收錄完備；2、負(fù)責(zé)工程圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)記錄工作；3、負(fù)責(zé)工程檔案資料的日常治理，確保齊全、完好和有效并順利移交項目資料；4、負(fù)責(zé)合同治理，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款撥付審查工作，并與預(yù)算部做好對接；5、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和

27、施工單位工程資料收集、整理、歸檔治理工作；6、協(xié)助項目經(jīng)理做好周打算與總結(jié)上報工作；7、保證項目部日常文書運作暢順；8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。第二章 施工預(yù)備時期治理第一節(jié) 預(yù)備時期的現(xiàn)場治理1、圍蔽工程1.1圍蔽前應(yīng)進行的預(yù)備工作：投資進展部辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由項目經(jīng)理部配合進行收地圍蔽工作，圍蔽工程可按零星工程的托付方法托付施工單位施工；對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，幸免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。明確征地紅線。項目部依照國土局提供的紅線操縱坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅

28、線操縱坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系投資進展部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程托付、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料預(yù)備、做好圍蔽工程的人員預(yù)備、做好機械設(shè)備的進場預(yù)備。1.2圍蔽工程注意事項：積極與當(dāng)?shù)卣块T和投資進展部做好溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。2、申報臨電臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采納臨時供電的需要。3、現(xiàn)場查勘，進一步清理場地收地后，項目部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在投資進展部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往

29、往因各種緣故的阻礙，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，阻礙工程建設(shè)進度，因此，項目部進場后，也應(yīng)積極協(xié)助投資進展部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進一步清理場地。及時與政府部門對接，準(zhǔn)確明白原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特不是軍用光纜的分布、走向情況，如阻礙工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。4、項目部組織詳勘4.1取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提早組織清理。4.2勘察單位依照設(shè)計單位提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。4.3依照公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。在規(guī)定的時刻內(nèi)完成勘察工作。4.4所有鉆

30、孔工程量必須有兩名現(xiàn)場工程師進行驗收，及時存檔。4.5現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。5、場地平坦的實施5.1場地平坦的要緊步驟：a. 場地標(biāo)高依照審定后的綜合策劃方案確定。b. 場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采納方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采納斷面法。c. 土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距

31、（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。5.2場地平坦需注意的問題：a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，幸免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。c.依照總規(guī)進行放線，如存在開挖過大阻礙了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。第二節(jié) 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由公司統(tǒng)一召開小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并依照這些目標(biāo)制定招標(biāo)打算、圖紙需求打算、工程開工及竣工打算、物業(yè)移交打算。1、綜合策劃方案

32、編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：1.1施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?.2施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。1.3施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：盡可能滿足施工現(xiàn)場要求和安全文明施工需要、滿足銷售需要等。1.4施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）1.5協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊伍的考察工作，制定合同需求打算, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交打算。第三節(jié) 預(yù)備時期的技術(shù)治理1、0.000以下圖紙會審基礎(chǔ)開工15天前，項目經(jīng)理部必須

33、督促公司技術(shù)部組織召開由總工、預(yù)決算部、設(shè)計院、項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位和施工單位參加的0.000以下圖紙會審。項目經(jīng)理部在圖紙會審48小時前通知參加會審的監(jiān)理單位和施工單位，并收集和匯總圖紙審查意見，在圖紙會審時將意見提交公司技術(shù)部。2、編制項目總進度節(jié)點操縱打算綜合策劃會后一周內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目總進度節(jié)點操縱打算，依照該打算編制合同需求打算。2.1編制進度節(jié)點打算需要收集的信息：2.1.1收集圖紙信息。2.1.2地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。2.1.4了解合同信息。2.1.5主體合同范圍、工期。2.1.6現(xiàn)場

34、已有合同，所欠合同。2.2編制方法：詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時刻，從而編制確保節(jié)點打算實現(xiàn)的合同需求打算、圖紙需求打算和材料配送需求打算。3、編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案詳見監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定、監(jiān)理實施細則編制規(guī)定、旁站監(jiān)理規(guī)定。4、審查施工組織設(shè)計和施工方案項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足安全文明施工及后續(xù)工程的施工要求。審查總進度打算的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度打算應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時刻節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單

35、位的合理施工工期。施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容要緊包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進度打算，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)打算，各類施工設(shè)備進場打算。施工組織設(shè)計的審查要點詳見施工組織設(shè)計審核制度。專項施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)2004213號 危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法的通知）要求。第四節(jié) 施工用電治理規(guī)定1、治理原則及權(quán)責(zé)11 建設(shè)工程的用電治理實行建設(shè)單位、總承包施工單位、專業(yè)分包三級治理。12 建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批建設(shè)工程中所有用電單位的申請；全面監(jiān)察建設(shè)工程用電的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況；制訂并實施用電治理處罰條例。13 總承包施工單位在工

36、程開工后全面接手用電治理工作，直接負(fù)責(zé)整個工地的施工變配電所的日常運行、維護、計量治理；二、三級配電系統(tǒng)的施工、安全運行、維護、日常檢查，保證施工用電安全、節(jié)約、規(guī)范，依據(jù)用電治理處罰條例處理違規(guī)用電行為。2、用電申請及審批2.1所有用電單位用電前必須辦理申請用電手續(xù)，填寫申請臨時用電審批表。2.2 申請用電容量超過50KVA或用電設(shè)備超過5臺以上的用電單位必須現(xiàn)場勘查后，編寫臨時用電施工組織設(shè)計。2.3 臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)明確：2.3.1工程情況、特點。2.3.2進行負(fù)荷計算、選擇導(dǎo)線截面、配電開關(guān)、漏電開關(guān)容量、規(guī)格、型號。2.3.3確定電源進線、配電房、總配電箱、備用電源及配電位置、

37、配電干線線走向。繪制電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖。2.3.4制定安全技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)。2.3.5臨時用電治理架構(gòu)及組成人員資質(zhì)、上崗證書、身份證復(fù)印件。2.3.6臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)建設(shè)單位或其托付的監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。2.4 申請臨時用電審批表中用電方專業(yè)主管為日常治理及抄表責(zé)任人。3、用電計量及費用支付3.1 建設(shè)單位僅對總承包施工單位在施工變配電所中實行一級配電并計量。3.2每月5號，由建設(shè)單位、總承包施工單位項目負(fù)責(zé)人雙方就施工變配電所配電計量表抄錄并確認(rèn)，壹式兩份，建設(shè)單位資料室存檔壹份。3.3 總承包施工單位對各項目部及專業(yè)分包單位按照申請臨時

38、用電審批表進行配電計量，每月5號抄錄，參照變電所號表施工用電記錄表格式制表記錄，報兩份給建設(shè)單位備案。3.4 建設(shè)單位對總承包施工單位每月計量，用電量依照進度款的申請時刻，計量累加，扣減總承包施工單位抄報的各項目部及專業(yè)分包用電記錄表合計總量，按建設(shè)單位規(guī)定的單價計費，當(dāng)次進度款中扣除。3.5各項目部及專業(yè)分包單位用電費用按合同約定結(jié)算時扣除，其計量按總承包施工單位上報的變電所號表施工用電記錄表始終讀數(shù)計算，按建設(shè)單位規(guī)定的單價計費，由總承包施工在撥付工程款時扣回。4、日常治理4.1 建設(shè)單位專業(yè)主管負(fù)責(zé)巡查變配電所的運行狀況，發(fā)覺有異?，F(xiàn)象及故障時，及時聯(lián)系供電局及變配電所承包商處理、修復(fù)，

39、每月收集停電公告通知，告知總承包施工單位，作好工地施工、生活安排。4.2 總承包施工單位必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時用電施工組織設(shè)計安裝整個配電系統(tǒng)，作好系統(tǒng)的運行、維護、檢查并書面記錄同意安監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)察，同時做好每周組織全面檢查整個工地的用電狀況。4.3總承包施工單位有義務(wù)按照建設(shè)單位審批的各項目部及專業(yè)分包申請臨時用電審批表及時就近提供配電接駁點，作好計量記錄，每月5號報送建設(shè)單位備案；對違反安全、節(jié)約用電者，有權(quán)依據(jù)用電治理處罰條例報建設(shè)單位核準(zhǔn)后采取處罰措施。4.4建設(shè)單位、總承包施工單位必須作好申請臨時用電審批表、臨時用電施工組織設(shè)計、施工用電系統(tǒng)圖、平面圖變更審批

40、、變電所號表施工用電記錄表、日常維修記錄的存檔工作。5、用電治理處罰條例5.1總承包施工等單位未向建設(shè)單位辦理申請用電審批表、臨時用電施工組織設(shè)計者，不得用電，由此導(dǎo)致的工期延誤，建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。5.2未經(jīng)建設(shè)單位審批擅自駁接用電者以偷電論處2000/次。5.3 關(guān)于建設(shè)單位批準(zhǔn)用電的專業(yè)分包單位，總承包施工單位叁天內(nèi)不就近提供駁接點，致使分包單位造成直接損失及工期延誤，建設(shè)單位按合同約定條款簽證雙倍違約金轉(zhuǎn)扣總承包施工單位。5.4 關(guān)于安監(jiān)站、建設(shè)單位組織的安全用電檢查，發(fā)覺存在嚴(yán)峻違反國家安全強制性規(guī)范者，建設(shè)單位有權(quán)勒令停工整頓，處罰2000/次；停工整頓所導(dǎo)致的工期延誤按合

41、同違約條款三倍處罰，以上罰款在近次進度款中扣除。5.5出現(xiàn)重大安全用電事故單位，如導(dǎo)致直接人生死亡，變配電所嚴(yán)峻損毀等，處以500020000元/次罰款。5.6 任何用電單位退場不辦理用電終結(jié)計量確認(rèn)，無條件同意建設(shè)單位用電計量計費結(jié)果。附表一、申請臨時用電審批表NO:年 月 日施工單位名稱合同編號施工范圍申請容量有無臨時用電施工組織設(shè)計施工單位項目經(jīng)理電表號供電方專業(yè)主管表底數(shù)用電方專業(yè)主管施工單位申請意見簽名 蓋章年 月 日監(jiān)理單位審核意見簽名 蓋章年 月 日建設(shè)單位審批意見簽名 蓋章年 月 日附表二、施工用電記錄表NO：序號日 期用電單位名稱互感器變化讀數(shù)用電單位確認(rèn)供電單位確認(rèn) 備注1

42、2345678910111213第五節(jié) 前期的其他預(yù)備工作1督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。2項目經(jīng)理部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。2.1資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分時期，按類型分類。2.2工程所需的各類表格應(yīng)預(yù)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。2.3上墻文件應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、晴雨表等。2.4辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。3工程監(jiān)理例會詳見工程例會規(guī)定4熟悉工程圖紙、編制各種臺帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，依照工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工

43、作的規(guī)劃，也為施工時期的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。5放線點的及時復(fù)核和愛護5.1關(guān)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點，項目部應(yīng)進行復(fù)核并做好愛護措施。5.2監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量操縱點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量操縱網(wǎng)，并應(yīng)對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的愛護。5.3復(fù)測施工測量操縱網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、操縱高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。6審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。7審查施工單位人

44、員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，關(guān)于施工單位的要緊治理人員，應(yīng)到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。8審查施工單位進場設(shè)備數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。9驗收進場施工材料。（按公司的材料驗收制度）10了解政府及行業(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。第三章 施工時期要緊工作要點第一節(jié) 0.00以下施工時期工作要點1、施工預(yù)備1.1放線、復(fù)核。關(guān)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進行復(fù)核和做好愛護措施。 1.2施工打算編制。1.3施工方案審查。1.4質(zhì)量、安全技術(shù)交底。1.5檢查施工單位施

45、工用電、機械、人員等的到位情況。1.6了解政府及行業(yè)的相關(guān)要求。1.7樁基礎(chǔ)檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求，0.00以下部分中間驗收要求，資料整理歸檔要求。1.8需要簽訂的合同：樁基施工合同、樁基礎(chǔ)檢測合同、工程施工合同、基坑沉降觀測托付合同、降水合同、消防工程施工合同、弱電施工合同。2、基礎(chǔ)檢測2.1檢測方案編制（應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當(dāng)?shù)卣募筮M行編制）。2.2簽訂檢測合同。2.3檢測預(yù)備工作。2.4檢測結(jié)果跟蹤與咨詢。3、基坑開挖3.1邊坡支護方案審批。3.2基坑開挖時，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按

46、審批的專項方案進行施工。4、地下室施工注意事項4.1基坑土方開挖時，依照承臺的方量適當(dāng)考慮超挖，以使承臺土方開挖時不需外運，加快進度。4.2地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準(zhǔn)用證或辦理備案。塔吊的安裝位置應(yīng)考慮銷售的要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房所在的塔樓外。塔吊基礎(chǔ)面的標(biāo)高應(yīng)考慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。4.3施工縫止水帶安裝、檢查。4.4底板防滲漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。4.5側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。4.6地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進入。4.7專業(yè)協(xié)調(diào)：地下室施工完

47、成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機械車庫設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場實地勘查，要求技術(shù)部與專業(yè)施工單位溝通，深化機房布置平面設(shè)計，土建施工應(yīng)以技術(shù)部審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準(zhǔn)，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應(yīng)作為重要節(jié)點加以操縱。第二節(jié) 裙樓結(jié)構(gòu)施工時期工作要點1、預(yù)備工作1.1開工前組織0.000以上圖紙會審。1.2涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審。1.3協(xié)調(diào)技術(shù)部與設(shè)計院取得沉降觀測測點布置圖；了解沉降觀測的具體規(guī)定，參與簽訂沉降觀測合同。1.4轉(zhuǎn)換梁厚大體積混凝土澆筑專項施工方案報審。2、操縱要點：2.1

48、首層墻、柱位置放線后，督導(dǎo)監(jiān)理部組織測量工程師進行復(fù)核，外邊線應(yīng)符合規(guī)劃要求。2.2模板、鋼筋、混凝土等分項工程驗收應(yīng)符合國家規(guī)范規(guī)定；2.3砼泵送管道立管的設(shè)置位置應(yīng)考慮樣板房施工，宜設(shè)置在主樓建筑外圍位置，不得設(shè)置在擬設(shè)樣板房內(nèi)，不得已時，應(yīng)在外圍繞開樣板房所在樓層。2.4本時期安全文明施工操縱要點：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時進行土方回填，后澆帶部位未進行回填的，應(yīng)在坑邊做好圍護措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場地硬化等應(yīng)依照施工組織設(shè)計方案進行完善，各種安全標(biāo)牌應(yīng)及時督促施工單位掛設(shè)。第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工時期工作要點1、模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達到模板分項工程的驗收要求，若

49、夾板模板脫皮、疏松、變形嚴(yán)峻，應(yīng)督促施工單位及時更換新模板，以免阻礙混凝土澆筑質(zhì)量。2、督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。3、為達到公司6天/層的進度要求，必須督促施工單位至少預(yù)備三套模板。4、當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至10層時，應(yīng)督促施工單位安裝調(diào)試施工電梯，盡早驗收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運建筑垃圾，運輸砌體材料，促進現(xiàn)場文明施工及砌體施工進度。5、主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)完工后兩個月內(nèi)完工。6、施工現(xiàn)場平面布置及文明施工治理必須完全達到施工組織設(shè)計要求。7、砂漿機、提升機、人貨梯、塔吊等機械設(shè)備的安全裝置維護、保養(yǎng)，人員操作情況等的檢查。8、三寶”的使用，“四口”

50、“五臨邊”的防護，用電治理，防火器材配置等。第四節(jié) 砌體施工施工時期工作要點1、預(yù)備工作施工前應(yīng)了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能方面的要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、應(yīng)注意的事項2.1依照主體施工進度，適時地安排施工單位完成主體部分驗收后砌體的施工，并通知總工、技術(shù)部、預(yù)算部組織會驗，依照會驗的決議進行大面積砌體的施工，會驗應(yīng)形成文字記錄。2.2混凝土小型空心砌塊特不容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，2004年建設(shè)部新出了混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004，各項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實。2.3門洞孔洞預(yù)留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致裝修時期出現(xiàn)大面積打鑿。要緊緣故，一

51、是各個時期施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預(yù)留門洞時沒有準(zhǔn)確放線。因此砌體施工時，一定要結(jié)合施工圖進行。第五節(jié) 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點1、銷售環(huán)境策劃、樣板房位置的確定完成0.000前，落實綜合策劃和施工組織設(shè)計審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售公司進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。2、圖紙會審3、材料定板4、場地移交5、樣板房的門窗、外墻磚的施工應(yīng)考慮與上下樓層的對應(yīng)，幸免樣板房使用完成后拆除重新裝修。6、樣板房所在樓層的上一樓層樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工阻礙樣板房的正常使用。第六節(jié) 毛坯裝修施工時期工作要點1、預(yù)備工作施工前應(yīng)向了解以下事項：外墻裝修有關(guān)節(jié)能方面的要求

52、，施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)，鋁合金門窗、陽臺欄桿安全及節(jié)能方面的要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)，防火門的驗收要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)等，消防驗收要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、應(yīng)注意的事項2.1外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。2.2 室內(nèi)各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)高操縱線及相關(guān)圖紙確定各部位標(biāo)高，

53、并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。防止標(biāo)高操縱不準(zhǔn)確，導(dǎo)致電梯門、入戶門、陽臺門、防火門的標(biāo)高及消防箱、開關(guān)插座的高度不符合要求。2.3外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板；2.4外墻清洗時，應(yīng)檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴(yán)禁有腐蝕液體。清洗時，不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調(diào)百葉窗、陽臺欄桿。2.5塔吊、提升機等垂直運輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項拆除方案及拆除打算，拆除時應(yīng)安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。3、應(yīng)協(xié)調(diào)的問題3.1抹灰施工前應(yīng)先進行打點、沖筋，水電專業(yè)依照打點、沖

54、筋在墻體內(nèi)預(yù)埋線管和底盒。否則將造成：一來重新開槽，白費了大量的人工，也會導(dǎo)致現(xiàn)場文明施工搞不行；二來提早安裝線管和底盒，會導(dǎo)致底盒突出墻面，或凹到里面去專門深，不符合精品工程的要求。3.2本時期涉及到的場地移交工作專門多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實際場地需求，另一方面要按打算督促各施工單位按時移交場地和施工作業(yè)面。涉及場地移交的要緊有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防操縱中心（兼監(jiān)控中心）、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。涉及到主體施工單位與其它專業(yè)分包單位進行工作面移交的有：防火門安裝、鋁合金門窗安裝、陽臺欄桿安裝

55、入戶門安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。第七節(jié) 裝修施工時期工作要點1、預(yù)備工作1.1豪華裝修開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)對室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進行全數(shù)檢查驗收，并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量，砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預(yù)留門洞口尺寸及位置，陽臺欄桿的安裝質(zhì)量，電氣線管和底盒預(yù)埋質(zhì)量，給排水管道安裝和愛護質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。幸免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，如此既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟損失，也對豪裝工期產(chǎn)生阻礙。1.2豪

56、華裝修各工序施工前，工程部應(yīng)向施工單位進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。1.3交接驗收時，應(yīng)對已施工的給水管道重新試壓。2、應(yīng)注意的事項2.1在豪華裝修中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，專門部位報總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。2.2項目監(jiān)理部應(yīng)對所有進場的裝修及安裝材料進行質(zhì)量驗收和書面驗收，質(zhì)量驗收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否與設(shè)計文件相符，書面驗收應(yīng)檢查材料的檢驗報告和出廠合格證，檢驗報告要求在有效期內(nèi)，復(fù)印件復(fù)印后應(yīng)蓋有材料生產(chǎn)廠家的章印，必要時應(yīng)做破壞性實驗

57、。2.3木門的入場驗收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材質(zhì)、厚度，制作工藝。2.4衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應(yīng)辦理工序驗收手續(xù)。 2.5門套安裝木線前，應(yīng)對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進行隱蔽驗收。2.6木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對地面找平層進行隱蔽驗收。2.7裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品愛護工作。嚴(yán)禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂及首層電梯廳通道應(yīng)采納夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋愛護，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應(yīng)采納夾板包裹，陽臺鋁合金門及門下框應(yīng)有愛護措施。2.8散體物料及垃

58、圾應(yīng)采納袋裝搬運，嚴(yán)禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴(yán)禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。2.9地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采納夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋愛護，嚴(yán)禁在鋪好磚的地面堆沙。2.10木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。2.11油漆施工和焊接施工應(yīng)有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開關(guān)面板、潔具、燈具等的污染措施。第八節(jié) 配套施工要緊操縱要點1、施工插入點1.1靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)約工期和減少投資。1.2在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，

59、種植土、大型苗木運輸?shù)男枰?、工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。3、配套場地移交園林施工前，應(yīng)完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完成強弱電套管敷設(shè)，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品愛護交底工作。第九節(jié) 竣工驗收及交樓時期要緊工作要點詳見工程質(zhì)量分戶驗收制度 第四章 工程建設(shè)質(zhì)量治理 第一節(jié) 項目質(zhì)量治理一、質(zhì)量規(guī)劃1.1分項、分部、整體質(zhì)量達到國家規(guī)范要求并獲菏澤優(yōu)質(zhì)工程（省級榮譽獲獎面積不低于合同總建筑面積的20%）。1.2廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無滲漏水達到90%，返修率小于5%。1.3

60、門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于5%。二、質(zhì)量保證2.1施工方必須提供質(zhì)量治理體系、治理流程、治理措施、里程碑、關(guān)鍵節(jié)點治理方法給監(jiān)理，由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，甲方對里程碑、關(guān)鍵節(jié)點實施全面檢查監(jiān)督操縱。2.2按照建筑工程的規(guī)律，實行分項工程檢查驗收制度。2.3質(zhì)量治理具體技術(shù)要求按國家規(guī)范、省市規(guī)定、設(shè)計要求執(zhí)行。三、質(zhì)量操縱3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方緣故工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任（詳見合同相應(yīng)條款）。3.2獎勵：若達到菏澤市優(yōu)質(zhì)工程獎勵2元/m2, 達到山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程另獎勵3元/m2，獲得泰山杯榮譽另獎5元