物資設(shè)備科科長崗

1、崗位說明書崗位名稱物資設(shè)備科科長崗崗位編號所在部門物資設(shè)備科崗位定員1直接上級畐y廠長崗位工資直接下級倉儲班長、采購員、統(tǒng)計員、 設(shè)備副科長、成品副科長分析人所轄人員6人分析日期本職：負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)輔料的采購、設(shè)備備件采購，外來原料的倉儲調(diào)配、資材確認(rèn)，指導(dǎo)成品庫管理與設(shè)備管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)輔料的米購和對產(chǎn) 品的 質(zhì)量跟蹤工作。負(fù)責(zé)對供貨方進(jìn)行綜合評 定，收 集市場信息、進(jìn)行市場調(diào)杳工作時間百分比：55 %工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)大綱編制年度采購計劃和月采購計劃頻次：1次/年用時：60hr負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)仃采購計劃進(jìn)度表，并對執(zhí)行中差異化進(jìn)行調(diào)節(jié)頻次：1-2次/用

2、時：1hr負(fù)責(zé)工廠特殊應(yīng)急產(chǎn)品的采購。頻次：2-3次/用時：2hr負(fù)責(zé)跟蹤購進(jìn)產(chǎn)品的使用情況、質(zhì)量狀況，記錄并聽取車間意見頻次：1-2次/用時：1hr負(fù)責(zé)電話采購二廠生產(chǎn)需用輔料。頻次：3-5次/用時：0.2hr負(fù)責(zé)設(shè)備備件采購的審核工作負(fù)責(zé)根據(jù)上年度供貨商的具體情況， 對供 貨商進(jìn)行綜合評定，并向領(lǐng)導(dǎo)建議增加或 取 消部分供貨商。頻次：2次/年用時：8hr負(fù)責(zé)整理并劃分所收集的市場信息，向領(lǐng)導(dǎo)提出試用新產(chǎn)品或有關(guān)市場變化趨勢的建議。頻次：1次/月用時：3hr負(fù)責(zé)將所收集的市場信息進(jìn)行調(diào)查調(diào)查確認(rèn)：以電話、傳真、出差走訪、電子郵件等方式。頻次：2次/周用時：0.5hr負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司資材科就外包裝

3、材料的使 用、 試驗、調(diào)撥、對帳、結(jié)算、轉(zhuǎn)帳、驗 收、抽 樣等工作。頻次：2-3次/周用時：0.5hr負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司物資部就使用、小樣實驗、調(diào)撥、對帳、結(jié)算、轉(zhuǎn)帳、驗收、取樣工作。頻次：2-3次/周用時：0.5hr負(fù)責(zé)對生產(chǎn)特種啤酒的資材，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門。頻次：2-3次/用時：1hr負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)用資材的確認(rèn)頻次：1次/天用時：0.5hr職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門安全管理，績效考核，日常管理，外用工管理，現(xiàn)場管哩工作時間百分比：20%工作負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)計劃并分解到每月、每人頻次：1次/年用時：4hr任 務(wù)負(fù)責(zé)成立冬夏季“四防”部門領(lǐng)導(dǎo)小組，量化責(zé)任。頻次：1次/年用時：6hr負(fù)責(zé)對部門具體安全工

4、作進(jìn)行檢杳、監(jiān)督、考核，并對消防安全重點(diǎn)部位例行巡檢。頻次：1次/天用時：1.5hr負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督下屬貝工工作，現(xiàn)場指揮突發(fā)工作項目頻次：1次/天用時：1hr負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核，公布結(jié)果并上報行政辦公室頻次：1次/月用時：2hr負(fù)責(zé)分配、調(diào)度日常工作、對工作現(xiàn)場劃分區(qū)域、落實責(zé)任、考核并監(jiān)督執(zhí)行。頻次：2次/周用時：2hr負(fù)責(zé)對外用工進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)教育，監(jiān)督裝卸質(zhì)量。頻次：2次/周用時：2hr職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)當(dāng)年各種費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)制定年度工作計劃，負(fù)責(zé)報表的審核工作工作時間百分比：15 %工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)算當(dāng)年的裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、熏蒸費(fèi)、提貨費(fèi)、過磅費(fèi)并分解到每個月。頻次：1次/年用時：1

5、6hr負(fù)責(zé)制定具體的年度工作計劃和相應(yīng)考核辦法頻次：1次/年用時：8hr負(fù)責(zé)審核報物資生產(chǎn)技術(shù)部原料、麻袋庫存和當(dāng)月的采購計劃報表頻次：1次/月用時：2hr負(fù)責(zé)審核報資材科的庫存日報表頻次：1次/天用時：0.5hr負(fù)責(zé)向上級提出積壓庫存的處理意見頻次：1次/季用時：4hr職 責(zé) 四職責(zé)表述：指導(dǎo)并協(xié)助成品庫的管理工作職 責(zé) 五職責(zé)表述：指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)備管理工作職責(zé)六職責(zé)表述：參加公司、工廠各項專題會議、培訓(xùn)，主持部門例行會議并貫徹落實會議精神。工作時間百分比：4%工 作 任 務(wù)負(fù)責(zé)參加公司舉仃的會議和舉辦的專項培訓(xùn)頻次：2次/月用時：3hr負(fù)責(zé)參加工廠舉辦的安全、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì) 量、消防、工會等會

6、議頻次：4次/月用時：2hr負(fù)責(zé)主持部門每周、每月例會、宣貫上級會議精神并填與相關(guān)會議記錄。頻次：1次/周用時：1hr職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：6 %權(quán)力：1.有有年度米購計劃的編制權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對供貨商的綜合評定權(quán)。有市場信息的收集整理權(quán)、向領(lǐng)導(dǎo)建議權(quán)2.有對部門員工的工作指揮權(quán)、考核權(quán)、獎罰權(quán)，有對部門的安全生產(chǎn)管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)3.有對部門年度費(fèi)用的制定、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)，有對各種報表的審核監(jiān)督權(quán)。4.有各種會議、培訓(xùn)參加權(quán)，有權(quán)組織部門會議并宣貫上級會議精神。5有對成品庫和設(shè)備管理的指導(dǎo)權(quán)考核指標(biāo)：1.年度、月度米購計劃差異調(diào)整率不超過5%寸供貨商的評定公平公正02.

7、本部門安全生產(chǎn)無事故率為100%員工績效考核公證公幵率100%外用工裝卸合格率99%3年度費(fèi)用預(yù)算差異調(diào)整率不超過5%確保各種審核的報表準(zhǔn)確率100%4.上級會議精神宣貫率 100%5.對成品庫與設(shè)備管理整體負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān) 系供貨商、糧所、熏倉公司、倉儲單位任職資格：|教育水平大專以上專業(yè)無特殊要求工作經(jīng)驗三年以上管理工作經(jīng)驗、相關(guān)本部門一年以上。能力要求內(nèi)部組織能力、外部溝通能力、語言文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力個性特征穩(wěn)重、責(zé)任心、理性思維、勇于承擔(dān)責(zé)任生理特征身體健康，適應(yīng)長時間現(xiàn)場工作所需培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、績效管理培訓(xùn),10天/年工作特點(diǎn)：工作場所經(jīng)常在車間或現(xiàn)場，偶爾出差工作方式走動或坐工作時間特 征般為白天工作，經(jīng)常早、晚加班，彈性大，無固定規(guī)律工作環(huán)境巡視的