員工績效考核方案資料

1、員工績效考核方案資料總則一、考核目的經過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效;同時經過績效考核促進上下級溝通和各 部門間的相互協(xié)作。二、適用范圍1、月度考核適用于本公司的（財務部除外）所有正式員工。2、年度考核適用于年度在本公司任職1個月以上的員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導向。2、公平、公正、公開原則。四、考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、獎金分配2、職務晉升3、崗位調動4、員工培訓考核組織管理五、績效考核委員會職責由廠長領導，各部門主管組成績效考核委員會;其職責如下：1、負責績效考核制度的擬定、修改及呈總經理批準后執(zhí)行。2、組

2、織相關部門執(zhí)行考核工作。3、對考核過程進行監(jiān)督與檢查。4、審閱各階層人員的考核結果。5、受理員工考核申訴事宜并有最終處理權。六、總 務 課 職 責作為考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：1、組織實施考核，發(fā)放相關表單，統(tǒng)計匯總員工考核評分結果。2、建立員工考核檔案，記錄考核結果，作為薪酬調整、職務升 降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。七、各 部 門 主 管 職 責作為各單位考核工作具體執(zhí)行人員，主要負責：1、把握考核原則對部門內員工進行考核。2、根據(jù)考核結果與員工進行面談，及時對員工進行培訓與指導。3、負責處理本單位關于考核工作的申訴。4、 本部門考核結果的呈報八、考核核方式方與時:1.考

3、核方式將以定量考核與定性考核相結合，可定量考核為主之 部門為業(yè)務課、制造課、品管課；以定性考核為主的部門為總務 課、生管課、倉庫組。2.內考核內容及時機 容頻考核項率目實施時間月度考核1次/月任 務 績 效 ( TOC o 1-5 h z 次月10工作年度2次月考核第 一 次： 7第 二 次： 次工作工作 TOC o 1-5 h z 3.具體課長及管 理 績 效 )前完成態(tài)度考核/年平均分月 10 日 前年 元 月 20 前態(tài)度能力內容：以上級組長級員工任務績效部門管理指標組別管理指標個人職責指標工作態(tài)度紀律性、積極性、協(xié)作性、責任心紀律性、積極性、協(xié)作性、責任心紀律性、積極性、協(xié)作性、責任心工作能力決策能力、組織能力、人員培訓開發(fā)能力、計劃能力、控制能 力、溝通能力、指導能力、協(xié)調能力、敬業(yè)能力 組織能力、人員培訓開發(fā)能力、計劃能力、控制能力、溝通能 力、