版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、電大財務(wù)報表分析網(wǎng)上形考作業(yè)15任務(wù)最新完整版以蘇寧云商為例資料僅供參考 電大財務(wù)報表分析網(wǎng)上形考作業(yè)1-5任務(wù)最新完整版親愛的老師、同學(xué)們好,歡迎進入形考任務(wù)欄目,本課程分形成性考核和期末考試兩部分,其中形成性考核成績占50%(滿分100分),期末考試占50%(滿分100分),其中形成性考核包括:四次記分作業(yè)和一個學(xué)習(xí)過程綜合評價,具體分值詳見下表。各位同學(xué)需要從我們給出的上市公司年報中選擇一個,完成下面的四次作業(yè),注意:四次作業(yè)都必須是針對一個公司來做的! 具體可查看我們的 HYPERLINK t _blank 答題要求及評分標(biāo)準(zhǔn)。選擇下面一個上市公司年報: HYPERLINK 鞍鋼股份;
2、 HYPERLINK 格力電器; HYPERLINK 三一重工; HYPERLINK 蘇寧云商; HYPERLINK 萬科A教師評閱說明:所有的形考任務(wù)和學(xué)習(xí)過程評價都需教師手工評分(手工批閱方法請 HYPERLINK t _blank 點擊查看)。序 次形式與內(nèi)容布置時間提交時間權(quán) 重及分?jǐn)?shù)1 HYPERLINK /mod/assign/view.php?id=223885 t _blank 記分作業(yè):償債能力分析第六周第十周20%, 20分2 HYPERLINK /mod/assign/view.php?id=223886 t _blank 記分作業(yè):營運能力分析第十周第十二周20%, 2
3、0分3 HYPERLINK /mod/assign/view.php?id=223887 t _blank 記分作業(yè):獲利能力分析第十二周第十四周20%, 20分4 HYPERLINK /mod/assign/view.php?id=223888 t _blank 記分作業(yè):財務(wù)報表綜合分析第十五周第十八周25%, 25分5 HYPERLINK /mod/assign/view.php?id=223881 t _blank 學(xué)習(xí)過程綜合評價第一周第十九周15%, 15分財務(wù)報表分析網(wǎng)絡(luò)核心課程形成性考核學(xué)校名稱: 學(xué)生姓名: 學(xué)生學(xué)號: 班 級: 國家開放大學(xué) 編制以蘇寧云商為例公司簡介 HY
4、PERLINK t _blank 蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日,總部位于 HYPERLINK t _blank 南京,是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者,經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類,線下實體門店1600多家,線上 HYPERLINK t _blank 蘇寧易購位居國內(nèi) HYPERLINK t _blank B2C前三,線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗。 HYPERLINK t _blank 蘇寧云商集團股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原為 HYPERLINK t _bl
5、ank 蘇寧電器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO., LTD.), 2月19日,公告稱由于企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化而擬將更名。 蘇寧電器是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者, 實現(xiàn)銷售近900億元。截至 5月,蘇寧電器在中國29個省和直轄市、200多個城市擁有850多家連鎖店,員工12萬名。 銷售規(guī)模突破1000億元,品牌價值423.37億元,名列中國企業(yè)500強第53位,入選 HYPERLINK t _blank 福布斯亞洲企業(yè)50強。 3月4日,已經(jīng)獲得虛擬運營商牌照的蘇寧正式宣布成立“蘇寧互聯(lián)”獨立公司,全面進軍移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。蘇寧移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹
6、,“蘇寧互聯(lián)”后期業(yè)務(wù)開展將以通信業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),打通社交、購物、娛樂、資訊等多方面資源,為消費者提供圍繞移動互聯(lián)生活的增值服務(wù)和解決方案。用戶將可進行社交休閑、視頻娛樂、線上線下購物、金融理財、智能家居等各方面的新型互聯(lián)生活。 1月29日,工信部公布新一批獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)名單,蘇寧位列其中。而在這之前,蘇寧就已經(jīng)在中國乃至海外招兵買馬,為新業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。蘇寧 春季組織架構(gòu)調(diào)整,除了設(shè)立商品經(jīng)營總部和運營總部兩大經(jīng)營總部之外,還設(shè)立紅孩子、 HYPERLINK t _blank PPTV、 HYPERLINK t _blank 滿座網(wǎng)、電訊、物流、金融、 HYPERLINK t _blank
7、 Laox等八大直屬獨立公司,而“ HYPERLINK t _blank 蘇寧互聯(lián)”就是八大公司之一。記者了解到,“蘇寧互聯(lián)”在經(jīng)營層面被授予更大自主權(quán),將獨立進行產(chǎn)品開發(fā)和市場運營。蘇寧 成立的硅谷研究院也將為“蘇寧互聯(lián)”產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)提供技術(shù)支持。蘇寧本著穩(wěn)健快速、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的開發(fā)方針,采取租、建、購、并立體開發(fā)模式,在中國大陸600多個城市開設(shè)了1700多家連鎖店; ,經(jīng)過海外并購進入中國香港和日本市場,拓展國際化發(fā)展道路。 與此同時,蘇寧開拓性地堅持線上線下同步開發(fā),自 旗下電子商務(wù)平臺蘇寧易購升級上線以來,產(chǎn)品線由家電拓展至百貨、圖書、虛擬產(chǎn)品等,SKU數(shù)100多萬,迅速躋身中國B
8、2C前三,目標(biāo)到2020年銷售規(guī)模3000億元,成為中國領(lǐng)先的B2C品牌。 財務(wù)狀況 HYPERLINK t _blank 記分作業(yè):償債能力分析1.償債能力分析短期償債能力分析 1.流動比率= 流動資產(chǎn)流動負(fù)債2.速動比率= 速動資產(chǎn)流動負(fù)債=(流動資產(chǎn)-存貨-其它流動資產(chǎn))/流動負(fù)債3. HYPERLINK t _blank 現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))流動負(fù)債4.現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量流動負(fù)債 例: 蘇寧 末流動比率53502463千元/43414384千元=1.23 速動比率=(5350)千元/43414384千元=0.78 現(xiàn)金比率=(24806284+28620
9、77)千元/43414384千元=0.637 現(xiàn)金流量比率=2238484千元/43414384千元=0.0516表1-1 蘇寧近3年短期償債能力比率及趨勢分析蘇寧電器 流動比率1.181.31.23速動比率0.770.850.78現(xiàn)金比率0.640.740.64現(xiàn)金流量比率0.18490.12850.0516流動比率、速動比率較上年同期未發(fā)生較大變化?,F(xiàn)金流量比率逐年遞增,現(xiàn)金流量比率越高說明 HYPERLINK t _blank 償債能力越強。整體來看,公司仍保持較好的償債能力。長期償債能力 1.資產(chǎn)負(fù)債率= 負(fù)債總額/資產(chǎn)總額 100%2.股東權(quán)益比率=股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額100%例:
10、 資產(chǎn)負(fù)債率=53548764千元/82251671千元=65.10% 股東權(quán)益比率=28702907千元/82251671千元=34.90%表2-1 蘇寧近3年長期償債能力比率及趨勢分析年份 .12.31 .12.31 .12.31資產(chǎn)負(fù)債率(%)65.1061.7861.48股東權(quán)益比率(%)34.9038.2238.52蘇寧 和 資產(chǎn)負(fù)債率和股東權(quán)益比率趨于平穩(wěn),變化不大。 資產(chǎn)負(fù)債率變高,總的來說長期償債能力變?nèi)?。利息保障倍?shù) 利息保障倍數(shù)=(利潤總額+利息費用)/利息費用如: 利息保障倍數(shù)=(144386+25884)千元/25884千元=6.58表3-1 蘇寧近3年利息保障倍數(shù)及趨
11、勢分析年份 .12.31 .12.31 .12.31利息保障倍數(shù)6.5844.8594.12利息保障倍數(shù)逐年遞減,倍數(shù)變化較大,說明償債能力變?nèi)酢?運營能力分營運能力體現(xiàn)了企業(yè)運用資產(chǎn)的能力, 資產(chǎn)運用效率高, 則能夠用較少的投入獲取較高的收益。營運能力的財務(wù)分析比率有:存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。蘇寧自身資產(chǎn)營運能力分析: ( 1) 存貨周轉(zhuǎn)率。是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率。蘇寧 的存貨周轉(zhuǎn)率=/(+)/2=8.58( 2) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就是反應(yīng)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的比率。它說明一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。(3)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也稱固定資產(chǎn)利
12、用率,是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率。(4)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期業(yè)務(wù)收入凈額銅平均資產(chǎn)總額的比率。(5) 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指企業(yè)一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額銅平均流動資產(chǎn)總額的比率。流動資金周轉(zhuǎn)率是評價企業(yè)資產(chǎn)利用率的另一重要指標(biāo)。項目/年度 .06.31 .12.31 .12.31應(yīng)收賬款收轉(zhuǎn)率37.3263.2163.73存貨周轉(zhuǎn)率2.895.286.64固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.0812.3216.65總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.731.451.81流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.062.032.41從圖中看出蘇寧云商應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 到 上半年一直呈大幅度下降,特別是 比 下降了25.89%,說明企業(yè)營運資金過
13、多的停止在營收賬款上。蘇寧與國美對比盈利能力分析: - 蘇寧 國美盈利指標(biāo)對比項目/年度 .12.31 12.31 .06.31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%)蘇寧63.7363.2137.72國美294.9242.743.39應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)蘇寧5.735.779.68國美1.241.508.41存貨周轉(zhuǎn)率蘇寧6.655.822.89國美5.904.94.08存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)蘇寧54.8969.13126.29國美61.8674.4989.46總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%)蘇寧1.811.450.73國美1.630.750.72長期資產(chǎn)營運能力固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急劇上升是由處理、核銷部分固定資產(chǎn)及近年來主營業(yè)務(wù)量的大幅增長
14、所致,總的來說, 蘇寧的資產(chǎn)營運能力較強, 特別是其應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)的營運能力非常優(yōu)秀, 堪稱行業(yè)典范。但近年來的其它家電、電器行業(yè)的增多讓蘇寧銷售小受影響。, 因此造成了總資產(chǎn)管理效率降低。3獲利能力分析銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入凈額100% :16,013,168,000105,292,229,000=15.21% :17,472,515,00098,357,161,000=17.76% :17,783,924,00093,888,580,000=18.94%銷售凈利率=凈利潤/銷售收入凈額100% :371,770,000105,292,229,000=0.35% :2,676,1
15、19,00098,357,161,000=2.72% :4,820,594,00093,888,580,000=5.13%成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額100% :144,386,000104,824,439,000=0.14% :3,241,598,00095,045,694,000=3.41% :6,473,226,00087,560,639,000=7.39%資產(chǎn)報酬率=凈利潤/總資產(chǎn)平均額100% :371,770,000(82,251,761,000+76,161,501,000)2=0.47% :2,676,119,000(76,161,501,000+59,786,473
16、,000)2=3.94% :4,820,594,000(59,786,473,000+43,907,382,000)2=9.30%所有者權(quán)益報酬率=凈利潤/平均所有者權(quán)益100% :371,770,000(28,369,258,000+28,459,130,000)2=1.31% :2,676,119,000(28,459,130,000+22,328,334,000)2=10.54% :4,820,594,000(22,328,334,000+18,338,189,000)2=23.71%所有者權(quán)益報酬率=凈利潤/平均所有者權(quán)益100% :371,770,000(28,369,258,000
17、+28,459,130,000)2=1.31% :2,676,119,000(28,459,130,000+22,328,334,000)2=10.54% :4,820,594,000(22,328,334,000+18,338,189,000)2=23.71%資本增值保值率=期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán)益 :28,369,258,00028,459,130,000=0.997 :28,459,130,00022,328,334,000=1.27 :22,328,334,00018,338,189,000=1.22項目 同比增減 銷售毛利率15.21%17.76%減少2.55%18.94%銷售
18、凈利率0.35%2.72%減少2.37%5.13%成本費用利潤率0.14%3.41%減少3.27%7.39%資產(chǎn)報酬率0.47%3.94%減少3.47%9.30%所有者權(quán)益報酬率1.31%10.54%減少9.23%23.71%資本增值保值率0.997%1.27%減少0.273%1.22%銷售毛利率和銷售凈利率指標(biāo)同比減少,說明商品銷售收入凈額的獲利能力有所下降,銷售凈利率低于毛利率,說明管理費用,財務(wù)費用等明顯增加。 成本費用利潤率與資產(chǎn)報酬率同比減少,說明資產(chǎn)的利用效率在降低。 資本保值增值率小于1,說明企業(yè)的所有者權(quán)益有所減少。4財務(wù)報表綜合分析一.杜邦分析原理介紹 杜邦分析法,又稱杜邦財
19、務(wù)分析體系,簡稱杜邦體系,是利用各主要財務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系,對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟利益進行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系以凈資產(chǎn)收益率為龍頭,以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心,重點揭示企業(yè)獲利能力,資產(chǎn)投資收益能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響,以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。 杜邦分析法中涉及的幾種主要財務(wù)指標(biāo)關(guān)系為: 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)二杜邦分析數(shù)據(jù)。杜邦分析法中涉及的幾種主要財務(wù)指標(biāo)關(guān)系為: 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)1、凈資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年物業(yè)維修管理制度
- 制造業(yè)人力資源管理策略
- 銀行營銷策略總結(jié)精準(zhǔn)定位提升競爭力
- 2024年熱鬧的元宵節(jié)大班教案
- 2024年美術(shù)教案篇1
- 分公司資質(zhì)掛靠協(xié)議書(2篇)
- DB33T 2305-2021 大中型體育場館智慧化建設(shè)和管理規(guī)范
- 乳腺癌保乳手術(shù)
- 注塑產(chǎn)品項目可行性研究報告
- 《導(dǎo)彈驅(qū)逐艦》課件
- 中國食物成分表2018年(標(biāo)準(zhǔn)版)第6版 第一冊 素食
- 甘肅科技重大專項計劃申報書模版
- 35kV線路工程電桿組立工程施工組織方案
- 畢業(yè)論文材料分揀裝置PLC控制系統(tǒng)方案
- 刑法涉及安全生產(chǎn)的16宗罪解讀
- 京東五力模型分析
- 電大《電氣傳動與調(diào)速系統(tǒng)》網(wǎng)絡(luò)課形考任務(wù)1-4作業(yè)及答案
- 銅精礦加工費簡析
- 機電拆除專項施工方案
- 變電站電氣一次工程監(jiān)理要點重點
- 足球?qū)m楏w育課教學(xué)大綱、教學(xué)計劃
評論
0/150
提交評論