鞋服行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐

1、鞋服行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐技術(shù)創(chuàng)新，變革未來Contents 目錄 01 卓詩尼簡介 02 鞋服行業(yè)環(huán)境 03 卓詩尼數(shù)智轉(zhuǎn)型 卓詩尼簡介 JOSINY Introduction 01 INNOVATING FOR FASHION4Group Introduction簡介自1998年以來，卓詩尼控股經(jīng)過近20年的市場磨礪，已成長為中國時 尚女鞋行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。公司集女鞋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、電子商務(wù)于一體，堅持以用戶需求為導(dǎo) 向，致力于為消費者提供多品牌多品類的時尚潮品。設(shè)有韓國首爾、浙江溫州、廣東廣州、四川成都四大研發(fā)中心和三大供 應(yīng)基地；業(yè)務(wù)板塊包含現(xiàn)代商貿(mào)、智能物流、電子科技等多個領(lǐng)域。公司現(xiàn)有J

2、osiny卓詩尼、O.E歐意等多個品牌，產(chǎn)品以時尚女鞋為主 打，包括手提包，小型皮具等，年零售超40億元。品牌目標(biāo)：輕潮快時尚女鞋標(biāo)桿目標(biāo)人群：追求自由、進(jìn)取的新潮女性 品牌宣言：陪你美一步Main brand- Josiny主品牌卓詩尼Core Strength卓詩尼核心能力CORE STRENGTH商品供應(yīng)鏈能力規(guī)?；咝У墓?yīng)鏈模式快速反應(yīng)的補(bǔ)貨上新模式商品管理2017 設(shè)計研發(fā)制造生產(chǎn)零售終端行業(yè)及內(nèi)部環(huán)境 Footwear industry environment 02 鞋服行業(yè)的挑戰(zhàn) 消費者說了算 供需關(guān)系逆轉(zhuǎn) 喜新厭舊常態(tài) 產(chǎn)品周期壓縮 注意力經(jīng)濟(jì) 激烈 市場競爭激烈 逆轉(zhuǎn) 失控

3、 管理模式失控 控制變伙伴 壓縮 鞋服行業(yè)的機(jī)遇 從信息時代轉(zhuǎn)向概念時代 快 速 軟件定義一切 從封閉的時代走向開放的時代 開 放 連接找到入口 從肉體代轉(zhuǎn)向概念時代 異 化 計算無處不在 由實體時代走向虛擬時代 交互消融邊境 融 合 從我有代轉(zhuǎn)向我用時代 共 享 數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 信息部門將從成本中心 轉(zhuǎn)向價值中心決策智能化 組織戰(zhàn)略將從業(yè)務(wù)驅(qū)動 轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動鞋服企業(yè)的變化 數(shù)據(jù)改變商業(yè)本質(zhì) 計算重塑經(jīng)濟(jì)未來鞋服行業(yè)的趨勢 卓詩尼數(shù)智轉(zhuǎn)型 Josiny Digital Intelligence Transition 03 以客戶為中心，通過市場需求驅(qū)動，助力商品鏈快速反應(yīng)，布局云端信

4、息化，打造價值共享平臺代理商委外工廠倉儲服務(wù)商物流服務(wù)商生態(tài)合作伙伴門店渠道合作 伙伴金融服務(wù) 機(jī)構(gòu)第三方支付 合作伙伴人力服務(wù)商咨詢、IT服務(wù)、 行政服務(wù)等咨訊商設(shè)計師咨訊伙伴與其他共享行業(yè)云服務(wù)數(shù)據(jù)與提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，互利 共贏異業(yè)合作與娛樂、餐飲等產(chǎn)業(yè)合作提 供多元化組合服務(wù)方案，構(gòu) 建服務(wù)生態(tài)圈。與銀行、保險、投資公司等 金融服務(wù)商合作。合作伙伴與第三方支付、渠道等合作 伙伴的戰(zhàn)略合作。產(chǎn)業(yè)鏈合作與外部設(shè)計師團(tuán)隊、廣告創(chuàng)意 團(tuán)隊、電商運營團(tuán)隊等多方合 作共贏。與企業(yè)上下游伙伴進(jìn)行深度戰(zhàn) 略合作，打造鞋服行業(yè)生態(tài) 鏈，共建品牌，共享利益。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的愿景數(shù)智卓詩尼平臺：整合軟件和應(yīng)用 服

5、務(wù)連接所有人自動化協(xié)作關(guān)鍵事物提倡整合創(chuàng)新，將創(chuàng)新推動到一個所 有前所未有的高度數(shù)智行業(yè)應(yīng)用藍(lán)圖 用戶體驗平臺 生態(tài)系統(tǒng)平臺 數(shù)據(jù)和分析平臺 物聯(lián)網(wǎng)平臺 信息系統(tǒng)平臺 Bimodal is the practice of managing two separate but coherent styles of work one focused on predictability and the other on exploration. Mode 2 is exploratory, experimenting to solve new problems and optimized for ar

6、eas of uncertainty. Mode 1 is optimized for areas that are more predictable and well-understood 數(shù)智化雙IT架構(gòu) 輕前臺、強(qiáng)中臺、大后臺；所有應(yīng)用都是資源、中臺是關(guān)鍵，前端服務(wù)是導(dǎo)向?！皵?shù)智”卓詩尼架構(gòu) Gartner研究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵 問題后發(fā)現(xiàn)： 大部分管理者關(guān)注的技術(shù)問題相當(dāng)于水面上的冰山 少部分管理者關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題深埋在水面之下 水面之下的冰山對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值影響15倍于 水面之上的冰山 15X X67% 33% 激勵、資金和運 營模式 業(yè)務(wù)技巧、能力 和思維 協(xié)作效率 合規(guī)和風(fēng)險管理 企業(yè)級的 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 “數(shù)智”轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵 智能感知終端 云 大數(shù)據(jù)分析全渠道體驗 不足的創(chuàng)新協(xié)作 有限的經(jīng)驗技能 短視的戰(zhàn)略規(guī)劃 陳舊的考核體系 孤立的組織機(jī)構(gòu) “數(shù)智”轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) “數(shù)智”轉(zhuǎn)型帶來的效益 創(chuàng)