施工組織方案新編

1、第一章編制說明第一節(jié)綜合說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章施工技術方案第一節(jié)工程概括第二節(jié)施工技術方案第三章質量承諾及保證措施第一節(jié)質量管理第二節(jié)質量控制第三節(jié) 成品、半成品保護措施第四章 安全文明施工及環(huán)境保護第一節(jié)文明施工第二節(jié)環(huán)境保護第五章工期承諾及保證措施第一節(jié)工期承諾第二節(jié)保證進度的組織措施第三節(jié) 保證進度的管理措施第四節(jié) 保證進度的材料供應措施第六章進度計劃第一節(jié)施工進度計劃第二節(jié)施工步驟制定原則第三節(jié)施工步驟第四節(jié)施工進度管理要點第五節(jié)施工進度計劃表第七章勞動力安排和材料材料投放計劃第一節(jié)勞動力用量計劃第二節(jié)勞動力計劃表第三節(jié)勞動力安排保證措施第八章 施工現(xiàn)場的協(xié)調措施及項目管理人員配置第

2、一節(jié)總體措施第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調措施第三節(jié) 與其他施工單位的配合第四節(jié) 項目內部的協(xié)調管理措施第五節(jié) 項目人員配置第一章編制說明第一節(jié) 綜合說明本工程施工組織設計本著遵循我司“務實、守信、創(chuàng)新、追求完美、塑造裝飾精品”的質量方針，根據(jù)國家有關政策與法規(guī)，根據(jù)設計圖紙和建設單位要求，結合本工程性質、規(guī)模和各種客觀條件，從經(jīng)濟技術和裝飾效果、使用功能相統(tǒng)一的全局出發(fā)，做出的科學、合理的組織設計。針對工程具體情況，合理安排施工進度，在選用常規(guī)的施工方案基礎上。采用新技術、新工藝，進行工技改革，降低成本，充分利用施工機械反設備，盡可能的推行工廠化施工，使消耗降到極限。對現(xiàn)場合儲、運輸、供應、施工

3、、生活設施作出規(guī)劃和安排，使施工活動有計劃地、有條不素地進行，達到優(yōu)質、低耗、文明、高速的宗旨。在施工期問， 如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時， 必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求; 而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、云南茶馬花街餐飲裝飾設計施工圖二、執(zhí)行的主要規(guī)范及規(guī)定1、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 (GB50210-2001):2、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB50300-2013);3、建筑內部裝修設計防火規(guī)范(GB50222-2001);4、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB5020

4、90-2010);5、民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001);6. 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ( 建設部頒發(fā))?7、中華人民共和國工程建設標準強制性條文。三、其他依據(jù)1. 施工現(xiàn)場勘測的實際情況。2、建設單位對施工單位的要求。3、我公司目前所具備的施工實力。4、我公司以往施工過程中所總結的施工經(jīng)驗。5、根據(jù)本工程現(xiàn)場的施工條件以及本工程的重點，難點、特殊部位所制定的措施。第二章 施工技術方案第一節(jié) 工程概括一、工程基本情況1. 工程名稱 : 碧雞山邑商業(yè)中心- 茶馬花街項目2、工程地點: 西山風景區(qū)3、建設單位:昆明云城西山旅游投資開發(fā)有限公司第二節(jié) 施工技術方案1、施工準備

5、工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。2、技術準備3、技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯成隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容 :l) 、 施工圖紙會審:? 組織技術人員認真學習設計施工圖， 掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。2) 、 會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作:?現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋

6、設、種植條件等。3) 、編制施工圖預算:?依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4) 、 編制施工組織設計 :? 它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經(jīng)濟文件， 闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。5) 、 技術交底 :? 在工程開工前， 工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的貢量要求、操作要點及

7、注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。3 、物資準備、資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1) 、材料準備:?根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據(jù)實際況做好村料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。、 2) 、施工機具準備:? 根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求。確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好、對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同

8、。、 4、生產準備、進場后、將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，、 1). 施工用電、臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。17 、 2) 、施工用水、排水18 、本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。、施工期同產生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。、 3) 、施工擾民問題、施工期問主要為樓內作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在

9、此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。第三章 質量保證體系及措施第一節(jié) 質量管理一、 質量承諾我方鄭重承諾: 本工程質量等級確保一次性驗收合格。二、質量管理體系質量管理體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量管理體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質量管理體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量管理體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質量控制體系的設置自施工之日起， 成立以項目經(jīng)理為首的質量管理體系。 在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質檢員具體實施對本工程的

10、質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質量管理體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分 項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工班組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后成

11、下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 (5) 在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、 I藝、工序等方面進行討論，井產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(6) 本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。2、施工質量控制體系的運行項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量管理體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質

12、保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質量管理體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。3、施工質量控制體系的落實工程施工是一個物質生產過程，施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在“質量計劃”中，對這施工過程中的五大要素的質量控制措施必須予以明確地落實。第二節(jié) 質量控制一、構成裝飾工程質量的要素裝飾基層質

13、量 : 主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺陷 ( 裂縫、孔洞等) 。裝飾設計質量: 主要包括裝飾設計是否滿足建筑功能要求， 是否符合建筑結構。裝飾材料質量: 主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色譯及有無缺損，內在質地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。裝飾工藝水平: 主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性， 對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。工人操作水平: 主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度， 工人的勞動態(tài)度及 勞動紀律。成品保護水平: 主要包括成品保護和制度， 成品保護的技術措施反施工人員的成品保護意識。二、保證質量的施工要素控制措施1

14、、施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間、在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主見能動性，槍工期機上去。于本工和工期裝，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最離農行。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必領服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，光論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施

15、工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程;?編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，偏制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃， 件確保其保質、保量地完成。2、施工技術的質量控制措施 (1)? 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)社圍紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圍紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時于以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究， 編制相應的作業(yè)指導

16、書， 從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。(2)? 施工工長在熟悉圍紙、 施工方案或作業(yè)指導書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圍紙要求、質量控制標準，以便操作人員里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用級技米交席模式進技來鄉(xiāng)席。州一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施上組織投H M 上力車作業(yè)指書，對本工程的施工流程，進度安排用第要米以從1 要施工工藝等向項

17、目全體施工管理人員，特別是地上工長用格人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行外壩專業(yè)上種的核術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制 1 地土的各種大樣圖；原材料的材質證明，合格證，焦拭報告 1?種快收外析州告；基準線、控制軸線、標高的控制。3、施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施士操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加懂質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技米鋒級1 具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每不進場的勞功力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不

18、合格的施工人協(xié)堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所地工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施土難點 1 進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個他土扎程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍 操作管理方式，以確保工程質量。4、材料及半成品的質量控制材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑

19、產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關。采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足， 就要進行對其他廠家的評審， 合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。將所采購的物資分類A、 B 類， A 類材料必須提供材料質量證明并在規(guī)定期限內進行進場復試合格后方可入場， B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證及使用說明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽

20、進行預審，選定合格材料供應商。三、質量控制的管理制度統(tǒng)一放線、 驗線制度 : 結構施工完成以后， 統(tǒng)一測設樓層標高基準和坐標基準，逐個房間彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統(tǒng)一參照系。材料審批、檢驗制度: 裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報建筑師或監(jiān)理工程師審批， 防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進場時比照經(jīng)批準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關。工序流程交接制度: 根據(jù)裝飾工程和設備安裝工程各工序的邏輯關系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。 上道工序的施工人員意出工作面后

21、、 下道工序對成品保護負責。4、工藝標準制度: 對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為鐵術交底和施工過程控制的依據(jù)。5. 工人考按上找制度: 采用專業(yè)工長領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式、施工前進行技術交底和操作培訓，考核不合格者不得上崗操作。成品保護制度: 明確成品保護的技術措施和責任劃分。6、成品保護制度：明確成品保護的技術措施和責任劃分。7、質量檢查、驗收與類懲制度: 裝 飾施工管理水平滲透、影響并體是在裝飾工程質量其他各要素上， 主要包括 : 管理機構的組織形式， 管理程序和制度，管理人員的素質，管理輔助工具或設備。四、過程質量的階段性控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體

22、系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。施工質量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質量控制是一個系統(tǒng)。包括投入生產要素的質量控制、施工及安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，即質量預控，如果說事中控制是關鍵，那么事前控制就是先導。事前控制，主要是建立完善的質量管理體系，編制“質量計劃”制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對于工程項目施工所霧的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制響應的檢驗計劃。進行設計交底，圍紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點

23、確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術、新工藝、新村料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，月3)位線等。因此，項目部從領取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圍紙會審，編制施工組織設計。分項分部工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查、專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質量一次性達到投標質量等級要求。4)? 進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育 :?

24、牢固樹立“質量第一”的意識。5)? 狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。6)? 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。7)? 工程質量預控法:? 全面貫徹“預防為主”的方針，推行預控質量管理，把質量管理從事后檢驗轉交為事先控制工序及因素，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、事中控制階段事中控制是關

25、鍵， 指在施工過程中進行的質量控制。 主要有 :? 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。3、事后控制階段?事后控制是指對純工過的產品進行質量控制，是一個彌補過程。 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對憲成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2)? 些理所有的技術資料，井編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。第四章安全文明施工及環(huán)境保護第一節(jié)文明施工一、文明施工及工地標準化管理計劃我方承諾 :? 我公司將嚴格執(zhí)行文明施工和安全施工標準化管理的規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、

26、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生，確保工程達到安全文明標準化工地要求。二、文明施工保證措施 由于施工現(xiàn)場位于生產區(qū)內，為了減少對周圍環(huán)境的影響，做到文明施工，特制定以下保證措施項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人， 全面負責整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2、全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產自清、日產日清、工完場清的標準化管理。3、全體工作人員施工人員進入工地必須配戴安全帽。4、制作品必須堆放整齊，領用材料不得隨

27、意拋撒;5 、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運;6 、工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。7 、對施工人員進行嚴格的安全、消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)交底、培訓、教育，在施工現(xiàn)場必要位置設置警示語。三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施1、施工中工人臨時衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地點，并安接專人進行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作衛(wèi)生。2. 生活用水在業(yè)主指定地點，保持用水地點的環(huán)境整潔、3、防止蚊蠅溢生，落實各項除“四害”措施。4. 作好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳榮病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。管理人員對生活衛(wèi)生要起監(jiān)督作用，

28、定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。第二節(jié)環(huán)境保護一、環(huán)境保護的目的為了對可能具有重大環(huán)境影響 . 波及質量和人體健康安全的情況和活動進行控制，我公司將依據(jù)IS 環(huán)境管理體系 ） 和職業(yè)健康安全管理體系的要求，充分認識環(huán)境保護的重要性，預防污染，倡導環(huán)境保護，營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染（ 噪音、粉塵、施工垃圾等污染） ，保障施工人員身體健康。二、環(huán)境保護控制目標1、噪音排放標準: 晝間 65dB; 夜間 55dB2、防大氣污染 : 施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級接放規(guī)定3、生產及生活污水: 污水排放符合水污染物接放標準4、防止光污染: 夜問照明不影響周圍社區(qū)5、施工垃圾處理: 施工垃圾

29、分類處理，盡量回收使用人造板及飾面人造板甲醛釋放量: 達到人造板及飾面人造板理化性能實驗方法7、石材及墻地磚放射量: 滿足建筑材料放射衛(wèi)生防護標準8、涂料苯含量指標:( 涂裝企業(yè)安全管理規(guī)則第五章 工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾我方保證按施工圖紙，合同條款和技術規(guī)范要求進行施工，保證在合同規(guī)定的開工日期開工，并在合同規(guī)定日期內竣工并移交全部工程，并承擔因我方原因造成工期違約的全部責任。即按國家有關規(guī)定接受不超過合同價2% 的工期違約處罰。若遇到人力不可抗拒原因或非施工方原因導致延誤工期的，及時報經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位簽字確認。第二節(jié) 保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，

30、特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一項目經(jīng)理部編制二級進度計級進度計劃 （ 施工總進度控制計劃表） 、設高工制德工業(yè)族工隊組模制三候遺度計劃各生部確及通過信息反穩(wěn)定平衡程每月進度計劃。三個計劃要求總

31、體銜接、月計劃和周計劃的編饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。 對反債的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。5、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經(jīng)濟

32、利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。第三節(jié)保證進度的管理措施1、 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求， 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施程進度進行總控制。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，

33、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期光成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通如外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第四節(jié)保證進度的材料供應措施1、 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識 ; 計劃及時準確， 關系到工程進度的順利進行: 也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料

34、員來擔任此項工作。3、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點 :第七章 施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃1、進度計劃控制原則 (2)? 在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。(3)? 運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分是本工程進度控制的原則。第二節(jié) 施工步驟制定原則在滿

35、足工程質量與工期要求的前提下， 根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為1、 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范， 做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則?？尚械墓こ踢M度。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，組織強有力的項目經(jīng)理部，這用科學的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。

36、第三節(jié)施工步驟本工程施工范圍包括室內裝飾工程、電氣管線及燈具的安裝。按照合同規(guī)定的工期、質量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部遵循如下施工順序 :抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，木門窗框、暗裝的管道、電線管和電器預埋件等完工后進行。木門窗鋁合金門窗及其玻璃工程，根據(jù)地區(qū)及氣候條件和抹灰工程的要求，在濕作業(yè)前進行。有抹灰基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，待抹灰工程完工后進行。涂料工程，以及吊頂、隔斷單面板的安裝，在地毯等地( 樓 ) 面的面層施工前，以及管道設備試壓后進行。木飾面層的最后一遍油漆待裱糊工程完工后進行。第四節(jié)

37、施工進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包做到計括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式液動，劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。2. 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狼抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序問的相互影響工 期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及 相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的

38、項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施 工進度。6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工 期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調配合施工。9、 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10 、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。第五節(jié)施工進度計劃表（ 見附圖

39、 ）第十章 施工現(xiàn)場的協(xié)調措施及項目管理人員配置第一節(jié) 總體措施l 、 認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本院自始至終貫徹定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、 以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質量、 工期、 安全、 文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃 （ 施工準備劃 ;? 勞動力進場計劃 ;? 施工材料、設備、機具進場計劃 :? 進口設備、材料