虛擬人力管理存在的問題及對策研究

1、虛擬人力資源管理存在的問題及對策研究摘要:在對虛擬人力資源管理內(nèi)涵進(jìn)展闡述的根底上，分析了企業(yè)實(shí)行虛擬人力資源管理存在的問題，并提出建議和對策。關(guān)鍵詞：虛擬人力資源人力資源管理對策0引言虛擬人力資源管理是近年來使用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的新方法、新手段，是為了適應(yīng)虛擬企業(yè)的開展而產(chǎn)生的。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，把局部人力資源內(nèi)容轉(zhuǎn)給專門的效勞機(jī)構(gòu)管理，可以幫助企業(yè)人力資源管理部門更好地專注于核心人力資源局部，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。1虛擬人力資源管理概述虛擬人力資源管理是指以合作關(guān)系為根底，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助企業(yè)獲娶開展和籌劃智力和勞力資本的一種人力資源管理方法，它可以滿足企業(yè)管理虛擬

2、化開展的要求，將大量的人力資源管理活動(dòng)實(shí)行外部化或員工自主化，企業(yè)從而可以將主要精力放在核心人力資源管理方面，進(jìn)步人力資源管理效率。1引入虛擬人力資源管理后，企業(yè)管理的對象將包括核心員工、臨時(shí)性員工以及跨邊界員工。核心員工是企業(yè)人力資源管理的主要管理目的，臨時(shí)性員工是企業(yè)根據(jù)一定階段臨時(shí)聘用的員工，根據(jù)時(shí)間、工程類別以及要求有多種形式。跨邊界的員工那么是指企業(yè)非傳統(tǒng)意義上的員工，是虛擬、動(dòng)態(tài)中的員工或是外包形式下的員工。目前，雖然邊緣上和跨邊界的員工管理主要還是納入員工所屬的傳統(tǒng)邊界內(nèi)的管理，但隨動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和外獲資源的不斷開展，會(huì)逐步納入虛擬人力資源管理的范疇。虛擬人力資源管理能讓企業(yè)騰出時(shí)間，

3、做與戰(zhàn)略相關(guān)的工作，如職業(yè)規(guī)劃、績效管理等，滿足企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性的需要；它能讓企業(yè)辦妥自己不敢做或不能做的事，如職位評價(jià)、流程再造，滿足企業(yè)人力資源管理柔性的需要；它能讓企業(yè)摒棄“鋪大攤、做小事的狀況，節(jié)約人工本錢，如委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展薪酬發(fā)放、課程培訓(xùn)等，滿足企業(yè)人力資源管理效益性的需要；它能讓企業(yè)外向結(jié)交、吐故納新，進(jìn)步效勞檔次，吸收效勞理念，滿足企業(yè)人力資源管理的要求。2虛擬人力資源管理存在的問題企業(yè)在實(shí)行虛擬人力資源管理時(shí)，存在以下問題：2.1本錢問題企業(yè)在施行虛擬人力資源管理過程中，都非常關(guān)心所付出的本錢與所得回報(bào)。正是為了降低人力資源管理本錢，企業(yè)才將局部人力資源管理內(nèi)容外包給

4、專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)，如招聘、薪酬、培訓(xùn)、考勤、績效考核等。但是，外包并不意味著本錢能馬上降低。僅僅計(jì)算人員完成某個(gè)特定任務(wù)的本錢，包括員工薪酬、福利、辦公設(shè)備等，然后再與虛擬管理的本錢進(jìn)展比擬，這種計(jì)算方法過于簡單，缺乏科學(xué)性。企業(yè)重新整合意味著可能存在一個(gè)由于時(shí)間延遲所造成的潛在轉(zhuǎn)換本錢，同時(shí)，由于專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)提供的效勞方案可能會(huì)因?yàn)槲闯浞挚紤]企業(yè)需求而導(dǎo)致相關(guān)損失，從而造成本錢高于預(yù)期。2.2風(fēng)險(xiǎn)問題風(fēng)險(xiǎn)問題包括平安風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)將人力資源管理的局部工作外包，有可能產(chǎn)生商業(yè)泄密、產(chǎn)權(quán)糾紛以及聘用員工的勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)糾紛等問題。此外，在與專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)合作時(shí)，假如兩者之間企業(yè)文化理念差異較大

5、，可能導(dǎo)致今后合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。22.3員工問題虛擬人力資源管理導(dǎo)致用人觀念發(fā)生改變，從“為我所有轉(zhuǎn)換為“為我所用，這種“單位人向“社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，可能會(huì)造成勞資關(guān)系重疊，導(dǎo)致員工在職務(wù)升遷、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、歸屬感等方面造成困擾，員工利益得不到保證，導(dǎo)致員工工作積極性降低。同時(shí)，也會(huì)對員工績效評估造成困難。此外，員工的穩(wěn)定性差，可能會(huì)帶來一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。2.4溝通問題有效溝通是成功施行虛擬人力資源管理的關(guān)鍵。在虛擬人力資源管理形式下，成員可能跨地域分布，必須依賴 、 、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息化技術(shù)手段。這種溝通可能會(huì)因?yàn)槊鎸γ娼涣鳒p少等而產(chǎn)生信息反應(yīng)不及時(shí)、意見觀點(diǎn)不能充分表達(dá)等問題。2.5管理問題虛

6、擬人力資源管理對人、技術(shù)、信息等方面的協(xié)調(diào)功能的要求更高，要求管理者信任其它合作伙伴。同時(shí)，合作伙伴流動(dòng)性大，不利于技術(shù)積累和技術(shù)保密。而合作伙伴的分散性，不利于資源的全局優(yōu)化和工程的監(jiān)視控制，使管理問題更加復(fù)雜。3因此，如何防止或改善這些不利的方面、使虛擬人力資源發(fā)揮更好的作用是非常有意義的研究內(nèi)容。3解決對策3.1本錢問題對策研究企業(yè)應(yīng)與專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)親密合作，充分溝通，使效勞機(jī)構(gòu)能充分理解企業(yè)需求，為企業(yè)制定科學(xué)合理的人力資源管理解決方案。為了保證施行虛擬人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)還在施行過程中親密關(guān)注施行效果，隨時(shí)提供反應(yīng)意見。同時(shí)，在計(jì)算本錢問題時(shí)，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)員工將來才能、企業(yè)狀況

7、、員工和管理人員滿意度等問題。3.2風(fēng)險(xiǎn)問題對策研究企業(yè)在施行虛擬人力資源管理前，對自身的才能、本錢效益以及效勞機(jī)構(gòu)的根本情況進(jìn)展綜合研究和分析，慎重選擇一個(gè)有信譽(yù)、實(shí)力雄厚和熟悉企業(yè)情況的效勞機(jī)構(gòu)，并與之簽訂完善的合同，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3.3員工問題對策研究企業(yè)應(yīng)積極與虛擬人力資源管理所屬員工溝通，抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，為其制定適宜的職業(yè)規(guī)劃，有效施行績效考核，提供相關(guān)培訓(xùn)，不能只重視短期的利益而無視企業(yè)長期的開展，既可以讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也為人才的再次外借奠定基矗53.4有效溝通問題對策研究有效溝通既包括企業(yè)與員工的溝通，又包括員工團(tuán)隊(duì)之間的溝通?？梢酝ㄟ^BBS、郵箱以及語音視頻

8、技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)政策，工程規(guī)劃等，加強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，自由地交流思想，討論問題。3.5管理問題對策研究企業(yè)應(yīng)該明確和效勞機(jī)構(gòu)各自的權(quán)利，通暢企業(yè)和效勞機(jī)構(gòu)的信息溝通，注重施行過程中的協(xié)調(diào)、溝通，建立有效溝通的信息網(wǎng)絡(luò)，對工程、人員施行有效監(jiān)控，采取科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制，建立老實(shí)互信的關(guān)系，加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)。4完畢語企業(yè)虛擬人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)，沒有固定形式，需要不斷地嘗試與探究，只有充分理解虛擬人力資源管理存在的問題，合理配置企業(yè)資源，實(shí)在加以改變，虛擬人力資源管理才有可能獲得成功。參考文獻(xiàn)：1王賽芳.國內(nèi)虛擬人力資源管理研究綜述J.商場現(xiàn)代化.2022.(513).2黃祥芳，王林燕.試論虛擬企業(yè)的