貿(mào)易公司總監(jiān)一周工作計劃

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁貿(mào)易公司總監(jiān)一周工作方案貿(mào)易公司總監(jiān)一周工作方案120_年，管業(yè)公司在集團總公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20_年，將定位為管業(yè)公司“管理晉級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固根底管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新開展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理程度上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標(biāo)。20_年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安消費為前提，以增長效益為目的，把握機

2、遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團結(jié)向上，積極進取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20_年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進步_.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取打破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取打破2.3億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取打破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20_年年底力爭保持在1000萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零

3、工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)

4、行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進展業(yè)績考核，車間技工進展技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請形式，主動派遣先進人員走出廠門，進展考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營工作新場面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的

5、根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、進步應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強結(jié)合，優(yōu)勢互補。四、強化消費組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、進步“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費組織觀念。嚴(yán)肅消費指揮，嚴(yán)密消費方案，靈敏消費調(diào)度，進步應(yīng)變才能，確保消費方案施行。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵措施。3、積極利用社會資，

6、選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力進步企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化“6S”管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管指導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢管理工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。消費部門嚴(yán)格執(zhí)行消費管理獎懲規(guī)定和原輔材料

7、消耗管理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資構(gòu)造，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進步，努力爭先，進步工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進步公司人力資質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，進步消費效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效

8、留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20_年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職進步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。貿(mào)易公司總監(jiān)一周工作方案2光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作兩年了，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大進步。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感

9、念，是指導(dǎo)的親切關(guān)心、同事們的無私幫助鼓勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。第一次邁入_x的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈如今眼前的生疏的一切，不知可以帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，指導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是孤單的，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，干一行愛一行，指導(dǎo)是這么教導(dǎo)我的，同事們是這么說的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。外貿(mào)業(yè)務(wù)工作是辦公室工作的重頭戲。兩年以來，各種單據(jù)，材料不計其數(shù)，我

10、把工作的壓力下當(dāng)成是指導(dǎo)對我的信任、工作給予我的歷練。我認(rèn)真地對待每一份單據(jù)，按照指導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到指導(dǎo)滿意為止。-我積極參與工廠的各項工作，包括準(zhǔn)備元旦文藝晚會的籌備材料、致信職工家屬等，并積極參加辦公室及工廠組織的各項活動，受到了同事們的歡送和好評。在完成好本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其他同事解決工作中的困難，如解決電腦網(wǎng)絡(luò)方面的問題和文件打印等工作，這使我越來越感到幫助別人的樂趣。回首往日，我覺得可以用幾個詞來形容我心中的感受，第一個便是收獲。是的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家的信任，收獲了圍繞

11、在身邊的濃濃的公司溫情。這是_x所給予我的，也是鼓勵我迅速成長的泉。此外，作為貿(mào)易行業(yè)的一名職員，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識程度是遠遠不夠的。人才是企業(yè)第一資。隨著企業(yè)不斷深化的開展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)開展的需求。為此，我在業(yè)余時間積極參加各種學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、進步自己，隨時準(zhǔn)備在企業(yè)需要時奉獻自己的才智。這兩年來我感觸最深的，就是辦公室的工作氣氛。指導(dǎo)平易近人，如同長輩一樣和藹可親;同事們?nèi)蚀葮銓?，無微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫

12、暖的大家庭。它鼓勵我進步，鼓勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團結(jié)一心、攜手并進的企業(yè)合力，是企業(yè)珍貴的財富，是可以破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器!路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。回首一年，我深感欣慰，我從一名不諳世事的青年，成長為一名要求進步的泛瑞客職員，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開場，這工作兩年來所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!我會不斷思索和尋求，貿(mào)易公司總監(jiān)一周工作方案3為了進一步加強貿(mào)易統(tǒng)計工作,推動貿(mào)易統(tǒng)計工作的根底化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建立，不斷進步工作程度和數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和性。按照廣元市“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動的工作施行方案要求，我縣

13、已完成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量“大調(diào)研”、“大評估”階段的各項工作?，F(xiàn)將商貿(mào)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年活動的各項工作總結(jié)如下：一、加強指導(dǎo)，確保進度為貫徹落實省、市“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作精神，我局組織相關(guān)專業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”有關(guān)文件精神，深化領(lǐng)會“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作目的和任務(wù)。成立了“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”指導(dǎo)工作小組，由局長擔(dān)任組長，分管局長擔(dān)任副組長。按照省、市“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作進度安排，制定我局統(tǒng)計工作方案，各專業(yè)上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都按責(zé)任層級統(tǒng)一把關(guān)，每月按時上報市局科室布置的各類報表，目前已全部完成市局布置的各項統(tǒng)計任務(wù)及“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”各階段工作。二、突出重點，狠抓落實一年來，根據(jù)省、市

14、“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動內(nèi)容的安排，緊緊圍繞提升貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，對我縣限額以上批零貿(mào)易企業(yè)、旅館、限額以下抽樣調(diào)查批零貿(mào)易、住宿和餐飲企業(yè)等各項主要指標(biāo)進展了調(diào)查,深化到各企業(yè)及開展了數(shù)據(jù)質(zhì)量的調(diào)研活動。這次調(diào)研采取四種方式;一是召開部門、企業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員座談會;二是抽查23個企業(yè)，現(xiàn)場查看資料;三是廣泛征求各方面意見;四是對限額以上批零貿(mào)易企業(yè)進展調(diào)研，并著重在社消零增幅異常、數(shù)據(jù)大起大落的企業(yè)，查找原因，解決問題。三、找準(zhǔn)差距，完善整改在總結(jié)“統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動成果的同時，我們也要清醒的看到在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面還存在一些問題和亟待加強的工作，主要表現(xiàn)為一是搜集基層報表難，個別統(tǒng)計員存在

15、遲報報表現(xiàn)象，每月均要三番五次催促。二是企業(yè)統(tǒng)計人員變動頻繁，容易造成工作脫節(jié)，報表質(zhì)量下降，同時大部份企業(yè)統(tǒng)計人員是由會計兼任;三是根底工作較差導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。原始記錄和統(tǒng)計臺帳是統(tǒng)計工作的最原始憑證。企業(yè)雖建立了統(tǒng)計臺帳，但記錄不完好、不準(zhǔn)確，表與表不相符，計算機與基層表不相符。四是個別企業(yè)隨意上報企業(yè)數(shù)據(jù)，存在虛報、瞞報行為，在我們這次檢查中已責(zé)令加以改正。為加強管理，立足長遠，更好地完善貿(mào)易統(tǒng)計質(zhì)量體系建立，在今后一段時期內(nèi)，我們將有重點地抓好以下幾個方面工作：1、建立保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的責(zé)任機制。要求各基層統(tǒng)計人員實在做到“三個必須”：一是必須實事求是，依法統(tǒng)計。如實統(tǒng)計、整理、上報統(tǒng)計

16、資料，不編造虛假數(shù)據(jù)。二是必須加強統(tǒng)計根底工作。建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳及統(tǒng)計管理制度，促進統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是必須建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對定期報表中的數(shù)據(jù)要認(rèn)真審核，親自把關(guān)，加強表與表之間審核、重要數(shù)據(jù)的邏輯區(qū)間審核、動態(tài)比照審核及相關(guān)指標(biāo)的邏輯審核，限度地減少統(tǒng)計誤差。質(zhì)量強縣工作總結(jié)。2、搞好基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。堅持每年必須對限額以上的貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計人員進展知識更新培訓(xùn)和對不具備上崗資格的人員進展上崗培訓(xùn)。我們既要注重實際，對一些主要統(tǒng)計指標(biāo)進展詳細(xì)的講解，對如何做好統(tǒng)計根底工作進展經(jīng)歷交流和詳細(xì)安排;同時，也不放松對統(tǒng)計法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使他們理解自己的工作職責(zé)、權(quán)利、

17、義務(wù)以及法律責(zé)任。3、提升效勞促進數(shù)據(jù)質(zhì)量。在縣局及基層單位結(jié)實樹立效勞理念，通過開展形式多樣的效勞，分析p 查找存在工作及數(shù)據(jù)方面的問題，進步效勞程度，促進數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面進步。貿(mào)易公司總監(jiān)一周工作方案410月12日貿(mào)易部正式成立，我很榮幸也成為其中一員，這是我來公司推廣組之后的另一個部門工作，首先感謝指導(dǎo)對我的信任和栽培，再者也希望我能再接再厲，對本部門負(fù)責(zé)任，盡心盡力做好本職工作，接下來我將對30天來的部門工作進展大體的總結(jié)：一、求學(xué)心切，放慢節(jié)奏一心想多學(xué)多練，反而適得其反，不僅工作進度沒加快，反而畫蛇添足，制造很多不必要的費事。所以凡事考慮周全，放慢節(jié)奏，一步一腳印。虛心進取，穩(wěn)步前行

18、。二、理順?biāo)悸?，加強考慮很多需要自己去理解深究的問題，應(yīng)不懂就問，問了就記，做到能把每個問題匯總成集，爭取下次不犯錯。三、無視細(xì)節(jié)，必釀大錯簽訂合同、下訂單、發(fā)送 、安排配送，裝備化驗單、計算運費、銷售統(tǒng)計，余款結(jié)算等一些細(xì)節(jié)工作，看似簡單，卻不得馬虎，從推廣組熱情澎湃的狀態(tài)下轉(zhuǎn)化為平穩(wěn)細(xì)心的工作，雖然有些不適應(yīng)，但我堅信困難可以克制，并及時解決工作問題。四、增加自信，展望將來自信會打敗挫折，并且越挫越勇，自信還來于的帶著和栽培，在工作中能積極配合主管的工作，在學(xué)習(xí)下，增加對部門工作的默契度和搞好團隊合作精神，在目前看來，一個好的一定能把貿(mào)易部做大做強，我們貿(mào)易部一直在完善和進步，并且和各個部

19、門聯(lián)絡(luò)親密，把正常的貿(mào)易運作做好，并展望將來，爭取走在福建油脂行業(yè)乃至全國油脂行業(yè)前列。五、自我檢討，完善自我一直都為公司的開展驕傲，也希望能和開展中的公司一起成長進步，發(fā)現(xiàn)缺乏，自我檢討，并取長補短，完善自我，成為公司乃至社會有用的人才。完畢語：借助公司一句警言：同心同創(chuàng)同享。真的要做到，一定要融入公司的企業(yè)文化和開展進度，一直都把公司看得很親，因為我要做的就是把公司當(dāng)做自己家和自己的產(chǎn)品，并為他們負(fù)責(zé)。希望在貿(mào)易部能發(fā)揮出自己的才能，并挖掘潛能，爭取為貿(mào)易部帶來更大的效益。貿(mào)易公司總監(jiān)一周工作方案5一、主要工作開展情況1、認(rèn)真落實縣委要求，扎實搞好黨的建立。一是組織全體黨員扎實開展“學(xué)習(xí)風(fēng)

20、氣好、工作業(yè)績好、工作作風(fēng)好、開拓創(chuàng)新好、團結(jié)協(xié)調(diào)好”五好活動。二是組織黨員干部開展“作風(fēng)建立年”活動，做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法、文明執(zhí)法，進一步增強效勞意識。三是修訂完善黨委成員廉政建立責(zé)任制。通過開展各項政治活動，黨員素質(zhì)得到明顯進步。指導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強。2、重視效勞民生，力推放心工程。堅持以人為本和上為政府分憂、下為百姓解愁的工作理念，以確保平安消費，促進放心消費，倡導(dǎo)綠色消費為重點，與相關(guān)部門密.切配合，積極開展流通市場整頓，狠抓重點行業(yè)和重要商品市場監(jiān)管。嚴(yán)格生豬屠宰管理，進一步加大對外地豬肉的監(jiān)管力度，對進入縣城的外地豬肉實行集中報檢制度。進一步加強對生豬產(chǎn)品市場的監(jiān)視檢查，結(jié)合

21、重要節(jié)日開展部門結(jié)合執(zhí)法。扎實開展對肉食專賣店的標(biāo)準(zhǔn)管理活動。累計執(zhí)法出勤130余天，查處違法案件2起，行政拘留2人，沒收不合格豬肉_余斤。上半年定點屠宰生豬21325頭，沒有發(fā)生行政責(zé)任事故，保持了市場穩(wěn)定。嚴(yán)格煤炭經(jīng)營管理，按時為全縣6家煤炭經(jīng)營答應(yīng)證進展了年檢并換發(fā)新證。積極開展酒類市場整頓，扎實推行備案溯制度。加強成品油市場管理，促進加油站點的優(yōu)化布局和誠信平安經(jīng)營，完成18個社會加油站的年檢工作。保證了群眾吃“放心肉”、燒“放心煤”、喝“放心酒”、用“放心油”。3、構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，促進新農(nóng)村建立。以施行商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建立為總抓手，堅持科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進超市

22、下鄉(xiāng)。一是加強對已建成的農(nóng)家店的監(jiān)管，使所有農(nóng)家店全部通過了國家和省市的驗收，爭取到補助資金近50萬元。二是積極施行“市場拓展舉措”，重新申報確定承辦企業(yè)，根本完成縣級配送中心改造建立，2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合超市建立方案已經(jīng)確定。農(nóng)家店改建工作正有條不紊地開展。三是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，對農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場規(guī)劃建立問題進展調(diào)研。4、積極開展招商引資，大力推介效勞業(yè)工程。認(rèn)真挑選編制效勞業(yè)招商工程，對濟西玫瑰大酒店、_市場改造提升、魯西建材大市場3個重點效勞業(yè)工程進展了包裝，參加了_市組織的深圳、哈爾濱招商會，制作了多媒體光盤并現(xiàn)場播放，發(fā)放宣傳材料200多份，為下步效勞業(yè)工程建立打下根底。5、努力完成縣委縣政府交辦的各項工作任務(wù)。一是扎實開展包村工作。春節(jié)走訪困難群眾送去面粉、食用油等物品一宗，“六一”節(jié)為駐村學(xué)校捐款1000余元。二是認(rèn)真做好全財貿(mào)系統(tǒng)的綜合協(xié)調(diào)效勞工作，充分發(fā)揮牽頭作用，積極開展“慈心一日捐”、