財(cái)務(wù)管理FO軍規(guī)

1、CFO的二二十二條軍軍規(guī)“這里面只只有一個(gè)圈圈套，就是是第二十二二條軍規(guī)。”美國(guó)作作家約瑟夫夫海勒在在19611年發(fā)表的的著名黑色色幽默小說(shuō)說(shuō)第二十十二條軍規(guī)規(guī)的扉頁(yè)頁(yè)上題寫(xiě)了了這句話。這部小說(shuō)說(shuō)在問(wèn)世之之后引發(fā)了了廣泛的影影響，以至至于在當(dāng)代代美語(yǔ)中，原原意為“如如果你能證證明自己發(fā)發(fā)瘋，那就就說(shuō)明你沒(méi)沒(méi)瘋”的CCatchh-22已已作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的單單詞，使用用頻率極高高，用來(lái)形形容任何自自相矛盾、不合邏輯輯的規(guī)定或或條件所造造成的無(wú)法法擺脫的困困境、難以以逾越的障障礙，表示示人們處于于左右為難難的境地，或或者是一件件事陷入了了死循環(huán)，或或者跌進(jìn)邏邏輯陷阱等等等。本土CFOO在向公司司價(jià)值

2、創(chuàng)造造者角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程程中，所面面臨的現(xiàn)有有公司治理理環(huán)境下的的定位同樣樣有著類(lèi)似似的邏輯困困境要要成為價(jià)值值創(chuàng)造者，首首先要把現(xiàn)現(xiàn)有的基于于控制和日日常管理的的財(cái)務(wù)體系系提升到高高度流程化化的狀態(tài)，這這必然占用用CFO大大量的時(shí)間間和精力，因因此其時(shí)間間和精力無(wú)無(wú)法向高價(jià)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)環(huán)節(jié)深入推推進(jìn)，這反反過(guò)來(lái)必然然又制約了了CFO成成為合格的的價(jià)值創(chuàng)造造者。為此，我們們憑借在首席財(cái)務(wù)務(wù)官雜志志創(chuàng)刊近六六年的過(guò)程程中，通過(guò)過(guò)對(duì)成功CCFO的觀觀察，進(jìn)一一步系統(tǒng)梳梳理出來(lái)諸諸多CFOO職業(yè)生涯涯的體悟，套套用22條條軍規(guī)的模模板，分享享給廣大CCFO朋友友們。世事洞明皆皆學(xué)問(wèn)，人人情練達(dá)即即文章

3、?！斑@幅出自自紅樓夢(mèng)夢(mèng)第五回回中的一副副對(duì)聯(lián)，儼儼然已經(jīng)成成為國(guó)人處處理社會(huì)關(guān)關(guān)系如魚(yú)得得水的最高高境界。前段時(shí)間沸沸沸揚(yáng)揚(yáng)的的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總總裁李國(guó)慶慶在新浪微微博上大戰(zhàn)戰(zhàn)”大摩女女“的場(chǎng)景景，不得不不令圍觀者者感嘆，即即便做到新新登科的上上市公司CCEO，仍仍然需要在在人情練達(dá)達(dá)上多下工工夫。那么么身處于外外部投資者者、內(nèi)部公公司治理等等多重環(huán)境境糾葛下的的利益與權(quán)權(quán)力的焦點(diǎn)點(diǎn)之中，CCFO如何何洞明世事事、練達(dá)人人情呢？軍規(guī)一 懂懂得如何說(shuō)說(shuō)”不“是是職業(yè)操守守的底線孫子軍軍形中有有言：”故故善戰(zhàn)者，立立于不敗之之地，而不不失敵之?dāng)∫病！岸鴮?duì)于一個(gè)個(gè)出色的CCFO來(lái)說(shuō)說(shuō)，在其職職業(yè)生涯中中

4、無(wú)論面對(duì)對(duì)利益的誘誘惑，還是是各方面的的壓力，守守住職業(yè)操操守的底線線就是”不不敗之地“。此刻，在百百度上鍵入入”財(cái)務(wù)總總監(jiān)判刑“的關(guān)鍵字字可以得到到686萬(wàn)萬(wàn)個(gè)搜索結(jié)結(jié)果，大到到中航油的的前財(cái)務(wù)總總監(jiān)林中山山因”陳久久霖事件“中在交易易中捏造并并發(fā)布虛假假財(cái)務(wù)報(bào)告告，掩蓋公公司當(dāng)時(shí)大大約5億美美元的虧損損額，最終終被新加坡坡地方法院院判決入獄獄兩年；小小到湖南郴郴州一家休休閑娛樂(lè)公公司的兩位位財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)因幫助逃逃稅而被判判刑。在我們的觀觀察中，優(yōu)優(yōu)秀的CFFO總是善善于說(shuō)”不不“而使自自己始終把把握著職業(yè)業(yè)操守的底底線，不僅僅可以擺脫脫不必要的的麻煩，而而且能給企企業(yè)帶來(lái)更更長(zhǎng)久、更更穩(wěn)定的

5、價(jià)價(jià)值。一方方面由于國(guó)國(guó)內(nèi)各種環(huán)環(huán)境因素使使然，作為為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的中樞所所在，CFFO時(shí)常要要面對(duì)”黑黑與白“的的被動(dòng)決策策，這樣就就會(huì)有搜狐狐聯(lián)席總裁裁、CFOO余楚媛在在其CFOO職業(yè)生涯涯早期即與與后來(lái)鋃鐺鐺入獄的顧顧雛軍分道道揚(yáng)鑣；另另一方面，如如何在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決策策上，在國(guó)國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的的創(chuàng)始人或或CEO”一言堂“之下，給給出客觀冷冷靜的獨(dú)立立意見(jiàn)，也也是優(yōu)秀CCFO的價(jià)價(jià)值體現(xiàn)，這這方面原蒙蒙牛CFOO姚同山以以”善潑牛牛根生的冷冷水“著稱稱，吉利集集團(tuán)CFOO尹大慶也也往往是執(zhí)執(zhí)委會(huì)上唯唯一和李書(shū)書(shū)福唱對(duì)臺(tái)臺(tái)戲的高管管。軍規(guī)二 掌掌握業(yè)務(wù)的的深度決定定CFO職職業(yè)發(fā)展的的高度早前本刊

6、曾曾討論過(guò)CCFO如何何接任CEEO的問(wèn)題題，其中的的一個(gè)重要要發(fā)現(xiàn)就是是最大的瓶瓶頸來(lái)自于于對(duì)業(yè)務(wù)的的把握深度度。目前，國(guó)內(nèi)內(nèi)大多數(shù)CCFO的教教育背景還還是財(cái)務(wù)和和會(huì)計(jì)，而而國(guó)內(nèi)大學(xué)學(xué)的會(huì)計(jì)教教育內(nèi)容極極其狹窄，主主要還是聚聚焦于會(huì)計(jì)計(jì)核算方面面，戰(zhàn)略管管理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、人力資資源、供應(yīng)應(yīng)鏈、資本本運(yùn)作、企企業(yè)金融等等廣域的CCFO必備備管理知識(shí)識(shí)嚴(yán)重匱乏乏。同時(shí)從從更深的層層面而言，國(guó)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的的財(cái)務(wù)分析析一般是重重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象的微觀觀分析，缺缺乏從資本本運(yùn)作和價(jià)價(jià)值創(chuàng)造的的角度來(lái)審審視和解讀讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。隨著本土企企業(yè)的日漸漸壯大，大大型企業(yè)集集團(tuán)走向資資本管控型型的模式越越來(lái)越明顯顯，而

7、在這這方面，大大多是營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和技術(shù)出出身的公司司創(chuàng)始人面面臨著力不不從心的挑挑戰(zhàn)，急切切需要強(qiáng)有有力的搭檔檔補(bǔ)齊這一一短板。因因此本土CCFO們有有著良好的的職業(yè)上升升通道，前前提是加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)深深度的把握握，幫助企企業(yè)重塑核核心競(jìng)爭(zhēng)力力。軍規(guī)三 專專家式的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力大于于程序權(quán)力力盡管在多年年的采訪和和論壇中，我我們不時(shí)聽(tīng)聽(tīng)到有CFFO抱怨本本土企業(yè)的的公司治理理環(huán)境和相相關(guān)的法律律法規(guī)，并并不支持CCFO擁有有更廣泛的的權(quán)力和更更核心的位位置，但更更多優(yōu)秀的的CFO還還是選擇了了”反求諸諸己“的方方式，依靠靠自身的努努力在公司司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)中博得更更強(qiáng)的話語(yǔ)語(yǔ)權(quán)。在這一過(guò)程程中我們注注意到，通通

8、過(guò)獲得”專家式的的領(lǐng)導(dǎo)力“遠(yuǎn)比謀求求程序權(quán)力力更重要，或或者我們干干脆就可以以將這種”專家式的的領(lǐng)導(dǎo)力“歸于非權(quán)權(quán)力影響力力之列。通常構(gòu)成影影響力的基基礎(chǔ)有兩大大方面，一一是權(quán)力性性影響力；二是非權(quán)權(quán)力性影響響力。權(quán)力力性影響力力又稱為強(qiáng)強(qiáng)制性影響響力，它主主要源于法法律、職位位、習(xí)慣和和武力等等等。權(quán)力性性影響力對(duì)對(duì)人的影響響帶有強(qiáng)迫迫性、不可可抗拒性，它它是通過(guò)外外推力的方方式發(fā)揮其其作用。在在這種方式式作用下，權(quán)權(quán)力性影響響力對(duì)人的的心理和行行為的激勵(lì)勵(lì)是有限的的。構(gòu)成權(quán)權(quán)力性影響響力的因素素主要有法法律、職位位、習(xí)慣和和暴力。與與權(quán)力性影影響力相反反的另一種種影響力是是非權(quán)力性性影響力

9、，非非權(quán)力性影影響力也稱稱非強(qiáng)制性性影響力，它它主要來(lái)源源于領(lǐng)導(dǎo)者者個(gè)人的人人格魅力，來(lái)來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者之間間的相互感感召和相互互信賴。構(gòu)構(gòu)成非權(quán)力力性影響力力的因素主主要有品格格因素、才才能因素、知識(shí)因素素和情感因因素。軍規(guī)四 善善于用非財(cái)財(cái)務(wù)語(yǔ)言解解讀財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)由于會(huì)計(jì)簿簿記的作業(yè)業(yè)特征，大大量晦澀難難懂的會(huì)計(jì)計(jì)術(shù)語(yǔ)充斥斥了當(dāng)前企企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)，進(jìn)而使使得非財(cái)務(wù)務(wù)出身的高高管們?cè)陂嗛喿x這些財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表的的時(shí)候頭疼疼不已。指指望通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)組組織的各種種培訓(xùn)來(lái)教教會(huì)這些高高管們解讀讀財(cái)務(wù)報(bào)表表固然能收收到一定的的成效，但但如何在最最短的時(shí)間間內(nèi)，使用用非財(cái)務(wù)語(yǔ)語(yǔ)言把報(bào)表表中

10、的關(guān)鍵鍵要素提煉煉出來(lái)，能能收到更明明顯的效果果。中國(guó)神華CCFO張克克慧曾講過(guò)過(guò)一個(gè)親身身經(jīng)歷的故故事。當(dāng)時(shí)時(shí)張克慧剛剛調(diào)任到朔朔黃鐵路（神神華集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的運(yùn)煤煤專用線）不不久，一次次總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來(lái)視察工工作，想知知道朔黃鐵鐵路與國(guó)內(nèi)內(nèi)另外一條條著名的運(yùn)運(yùn)煤專用線線大秦線的的運(yùn)營(yíng)水平平差異，當(dāng)當(dāng)時(shí)的總會(huì)會(huì)計(jì)師用了了1個(gè)多小小時(shí)的時(shí)間間講各種報(bào)報(bào)表上的數(shù)數(shù)據(jù)，最終終董事會(huì)成成員也沒(méi)搞搞清楚答案案，結(jié)果張張克慧用非非財(cái)務(wù)語(yǔ)言言重新梳理理這些數(shù)據(jù)據(jù)，只用了了十幾分鐘鐘就讓總部部領(lǐng)導(dǎo)搞清清了狀況。從常識(shí)而言言，”科學(xué)學(xué)正確決策策=90%的信息+10%的的判斷“。因此優(yōu)秀秀的CFOO們都會(huì)在在三張表之之

11、外，再單單獨(dú)制作一一版用于內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分分析的非財(cái)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的的運(yùn)營(yíng)報(bào)表表，以方便便高管層獲獲取有效信信息，掌握握企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的實(shí)際狀狀況，進(jìn)而而做出合理理的決策。軍規(guī)五 真真話不全說(shuō)說(shuō)，假話不不能說(shuō)一軍規(guī)原始始出處來(lái)自自于中海油油集團(tuán)總會(huì)會(huì)計(jì)師吳孟孟飛在將一一家香港上上市公司CCFO的接接力棒交給給下一任的的時(shí)候所留留下的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之談，原原本是應(yīng)對(duì)對(duì)投資人、分析師和和無(wú)孔不入入的香港媒媒體而提醒醒繼任者注注意的要點(diǎn)點(diǎn)。事實(shí)上，作作為上市公公司的CFFO，面對(duì)對(duì)投資人、分析師和和媒體進(jìn)行行公司信息息的權(quán)威發(fā)發(fā)布是投資資者關(guān)系管管理中不可可或缺的一一環(huán)。某種種程度而言言，這些利利益關(guān)聯(lián)者者往往把CCFO

12、看作作是上市公公司的”天天氣預(yù)報(bào)員員“。在那那部著名的的美國(guó)電影影天氣預(yù)預(yù)報(bào)員中中，尼古拉拉斯凱奇奇扮演的芝芝加哥天氣氣預(yù)報(bào)員大大衛(wèi)，被他他的粉絲們們熱愛(ài)的同同時(shí)也被詛詛咒這這些人在天天氣不好的的時(shí)候會(huì)遷遷怒于他，向向他的車(chē)子子丟臭雞蛋蛋，而作為為工作的必必要組成部部分，大衛(wèi)衛(wèi)當(dāng)然也要要預(yù)報(bào)壞天天氣。在類(lèi)似的情情景下做個(gè)個(gè)合格的”天氣預(yù)報(bào)報(bào)員“，是是優(yōu)秀CFFO必須越越過(guò)的一關(guān)關(guān)軍規(guī)六 盯盯緊戰(zhàn)略成成本，不糾糾結(jié)于費(fèi)用用管理很多時(shí)候CCFO給組組織內(nèi)部的的突出印象象就是管理理費(fèi)用卡得得很死、很很?chē)?yán)，其實(shí)實(shí)在戰(zhàn)略成成本管理的的思考框架架下，管理理費(fèi)用往往往并不是企企業(yè)盈利能能力的決定定性因素。比

13、如，張克克慧曾對(duì)中中國(guó)神華的的成本結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行了全全面的梳理理，發(fā)現(xiàn)絕絕大部分成成本發(fā)生在在買(mǎi)礦、探探礦和采礦礦等產(chǎn)業(yè)鏈鏈的上游，并并對(duì)此提出出應(yīng)對(duì)這部部分成本進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略成成本管理，”假如能將將這部分成成本降低11%，足夠夠全神華的的人出差時(shí)時(shí)乘坐頭等等艙出行了了?！邦?lèi)似的有著著較強(qiáng)戰(zhàn)略略成本管理理需求的還還有鋼鐵、汽車(chē)、有有色金屬、石油、造造紙等行業(yè)業(yè)。優(yōu)秀的的CFO在在對(duì)這類(lèi)企企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管管理時(shí)，需需要透過(guò)價(jià)價(jià)值鏈分析析的方法，促促使企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈上的的所有活動(dòng)動(dòng)的累計(jì)總總成本小于于行業(yè)的主主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，這樣樣一來(lái)就具具有了戰(zhàn)略略成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)。而且在在戰(zhàn)略成本本管理中，越越來(lái)越多的的看

14、到優(yōu)秀秀的CFOO往往引領(lǐng)領(lǐng)企業(yè)突破破原有的價(jià)價(jià)值鏈模型型，利用上上下游價(jià)值值鏈整合來(lái)來(lái)重塑價(jià)值值鏈，以求求得戰(zhàn)略成成本優(yōu)勢(shì)。軍規(guī)七 善善于利用工工具”批處處理“內(nèi)部部矛盾處于企業(yè)流流程核心節(jié)節(jié)點(diǎn)位置的的CFO，必必然會(huì)牽扯扯進(jìn)內(nèi)部的的政治斗爭(zhēng)爭(zhēng)和博弈之之中。以CCFO之于于CEO和和董事會(huì)的的重要意義義，在單一一的利益博博弈中，CCFO往往往因維護(hù)公公司總體利利益的立場(chǎng)場(chǎng)而得到CCEO和董董事會(huì)的強(qiáng)強(qiáng)力支持。但是當(dāng)面面臨復(fù)雜的的多利益博博弈的局面面時(shí)，CFFO往往在在財(cái)務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)的沖突突中占不到到什么便宜宜。這樣一來(lái)，如如何將復(fù)雜雜的局面簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化，就就是優(yōu)秀CCFO們所所必需完成成的一道功功

15、課。通過(guò)過(guò)我們的觀觀察，越來(lái)來(lái)越多的CCFO借助助推進(jìn)信息息化的手段段，把業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范、預(yù)預(yù)算管理、內(nèi)部控制制、成本核核算、供應(yīng)應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理理等多種矛矛盾置于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管管理信息系系統(tǒng)之下進(jìn)進(jìn)行”批處處理“，這這樣一來(lái)形形形色色的的矛盾就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為原有有管控模式式向信息化化管控模式式的轉(zhuǎn)換。一個(gè)突出出的例子就就是，同為為空降兵的的尹大慶和和梅連清分分別加入吉吉利集團(tuán)和和富安娜時(shí)時(shí)所著手做做的第一個(gè)個(gè)變革都是是引入ERRP系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行流程再再造，結(jié)果果各種復(fù)雜雜的矛盾和和沖突在系系統(tǒng)啟動(dòng)上上線之后逐逐漸消弭殆殆盡，自己己也順利渡渡過(guò)了空降降兵的危險(xiǎn)險(xiǎn)期。軍規(guī)八 在在公司內(nèi)不不斷抬高財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)的的

16、地位目前大多數(shù)數(shù)本土企業(yè)業(yè)仍然沿用用傳統(tǒng)的金金字塔式的的層級(jí)管理理體系。在在這種體系系之中，往往往又有所所謂的一線線部門(mén)和支支持部門(mén)的的區(qū)別，雖雖然很多公公司總部大大樓里的財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)經(jīng)常和各大大高管身處處同層辦公公，但仍然然被歸為二二線的支持持部門(mén)。因此，優(yōu)秀秀的CFOO往往會(huì)借借助能看得得見(jiàn)摸得著著的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造手段，比比如綜合利利用各種優(yōu)優(yōu)惠政策的的稅收籌劃劃，借助期期貨工具對(duì)對(duì)沖原材料料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，抓住人人民幣匯率率波動(dòng)劇烈烈的時(shí)間窗窗口進(jìn)行無(wú)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利利等等，都都是把財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)隊(duì)價(jià)值充分分顯性化的的機(jī)遇。盡盡管不能像像銷(xiāo)售和研研發(fā)那樣有有拿得出手手的訂單和和新產(chǎn)品，但但時(shí)下財(cái)務(wù)務(wù)體

17、系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造造正在成為為越來(lái)越多多CFO的的共識(shí)，也也在主觀上上促進(jìn)了財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)地地位的不斷斷提升，這這對(duì)于CFFO在更廣廣闊的舞臺(tái)臺(tái)上發(fā)揮價(jià)價(jià)值創(chuàng)造能能力是極其其現(xiàn)實(shí)的基基礎(chǔ)。軍規(guī)九 告告別嚴(yán)肅和和枯燥的職職業(yè)表情隨著CFOO職能的擴(kuò)擴(kuò)展，早前前老會(huì)計(jì)那那種枯燥、嚴(yán)肅的印印象早就被被掃進(jìn)了故故紙堆。特特別是20000年以以來(lái)，一批批新興的海海外上市公公司CFOO把考究的的著裝、優(yōu)優(yōu)雅的談吐吐、得體的的禮儀等新新派金融家家的風(fēng)范引引領(lǐng)到國(guó)內(nèi)內(nèi)。長(zhǎng)期周旋于于投資人、分析師以以及媒體等等角色之中中，使得優(yōu)優(yōu)秀的CFFO們?cè)絹?lái)來(lái)越懂得利利用表情上上的親和力力來(lái)控制溝溝通的局面面。有一位位海外上市

18、市公司CFFO曾講過(guò)過(guò)一個(gè)趣聞聞，他們上上市路演的的時(shí)候，每每次見(jiàn)投資資人，投行行都會(huì)建議議路演團(tuán)隊(duì)隊(duì)在電梯里里講一個(gè)小小小的黃段段子，這樣樣電梯門(mén)一一開(kāi)迎向投投資人的剛剛好是路演演團(tuán)隊(duì)喜笑笑顏開(kāi)的場(chǎng)場(chǎng)面，這會(huì)會(huì)有助于放放松心態(tài)，同同時(shí)讓投資資人覺(jué)得這這家公司的的管理層很很有信心，進(jìn)進(jìn)而提高認(rèn)認(rèn)購(gòu)價(jià)格和和數(shù)量。這就是充滿滿自信的笑笑容的商業(yè)業(yè)價(jià)值。軍規(guī)十 始始終處于CCEO和董董事會(huì)的核核心信賴圈圈考慮到CFFO工作的的特殊性，確確保自己一一直身處于于CEO和和董事會(huì)的的核心信賴賴圈，是一一個(gè)不可違違背的法則則。自然人之間間的核心信信賴圈可以以透過(guò)彼此此的距離來(lái)來(lái)觀察和體體會(huì)。美國(guó)國(guó)學(xué)者霍爾爾

19、研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，46厘厘米至61厘米米屬私人空空間，私人人空間可以以延長(zhǎng)到776厘米至至122厘厘米，若討討論個(gè)人問(wèn)問(wèn)題最恰當(dāng)當(dāng)不過(guò)的了了。而到辦辦公室找領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦事，最最佳的空間間距離為1122厘米米至213厘厘米。小于于該距離，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)誤認(rèn)認(rèn)為你強(qiáng)人人所難；大大于這個(gè)距距離，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)誤認(rèn)為為你不是真真心實(shí)意想想辦事。套用上述的的邏輯，在在重大決策策之前，與與CEO或或董事長(zhǎng)一一對(duì)一溝通通的頻度和和深度，應(yīng)應(yīng)該可以用用來(lái)判別CCFO在其其核心信賴賴圈的遠(yuǎn)近近程度。當(dāng)當(dāng)然在這一一過(guò)程中，CCFO在決決策支持上上所提供信信息的質(zhì)量量和建言的的質(zhì)量，反反過(guò)來(lái)又制制約或促進(jìn)進(jìn)著這一核核心信賴圈圈的距離拉拉

20、近或推遠(yuǎn)遠(yuǎn)。軍規(guī)十一 適時(shí)建立立財(cái)務(wù)共享享中心雖然目前財(cái)財(cái)務(wù)共享中中心在本土土企業(yè)仍然然處于概念念普及和試試點(diǎn)推廣的的早期階段段，但其對(duì)對(duì)本土企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)體體系重整與與轉(zhuǎn)型帶來(lái)來(lái)了全新的的思考視角角。比如，很多多國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)集團(tuán)興起起于國(guó)內(nèi)二二三線的中中小城市，比比如總部在在張家港的的中國(guó)第一一大民營(yíng)企企業(yè)沙鋼集集團(tuán)，總部部在長(zhǎng)沙的的國(guó)內(nèi)裝備備制造業(yè)領(lǐng)領(lǐng)軍者三一一重工，總總部在紹興興的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)龍頭精工工鋼構(gòu)、總總部在珠海海的藥業(yè)巨巨頭麗珠藥藥業(yè)等等。類(lèi)似這樣樣的企業(yè)在在進(jìn)行管理理升級(jí)的過(guò)過(guò)程中，必必然面臨著著財(cái)務(wù)體系系的再造。二三線城城市的高素素質(zhì)財(cái)會(huì)人人員匱乏的的現(xiàn)實(shí)，反反過(guò)來(lái)又制制約著財(cái)務(wù)務(wù)

21、體系再造造的水平。從這個(gè)角度度來(lái)說(shuō)，在在北京、上上海、深圳圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的一線線城市，遴遴選高素質(zhì)質(zhì)財(cái)會(huì)人才才適時(shí)建立立專注于內(nèi)內(nèi)部流程外外包的財(cái)務(wù)務(wù)共享中心心，是一個(gè)個(gè)一舉兩得得的好方法法，同時(shí)還還可以將總總部財(cái)務(wù)部部門(mén)的員工工進(jìn)行輪換換和培訓(xùn)，為為接下來(lái)的的規(guī)模擴(kuò)張張儲(chǔ)備人才才。軍規(guī)十二 掌握信息息中樞，統(tǒng)統(tǒng)籌信息化化早在10年年前美國(guó)的的一項(xiàng)調(diào)查查就指出，CCFO應(yīng)該該成為企業(yè)業(yè)內(nèi)部的信信息主腦，負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)用信信息系統(tǒng)調(diào)調(diào)動(dòng)整體的的業(yè)務(wù)流程程。經(jīng)過(guò)接近220年的信信息化推進(jìn)進(jìn)工作，按按照國(guó)家信信息化專家家委員會(huì)常常務(wù)副主任任周宏仁的的判斷，我我國(guó)目前的的企業(yè)信息息化水平已已相當(dāng)于發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家

22、上上世紀(jì)900年代中期期的水平，但但是整個(gè)社社會(huì)信息化化的水平還還較落后。從應(yīng)用的的角度而言言，國(guó)內(nèi)大大型企業(yè)已已經(jīng)具備了了信息化的的軟硬件基基礎(chǔ)，只是是在應(yīng)用水水平上有所所欠缺。從CFO的的案頭工作作來(lái)看，其其在應(yīng)用角角度對(duì)信息息系統(tǒng)有著著CIO（首首席信息官官）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不及的商業(yè)業(yè)敏感度，無(wú)無(wú)論是工作作流還是信信息采集、匯總與分分析方式，最最終都會(huì)將將節(jié)點(diǎn)搭在在CFO的的辦公桌上上。因此優(yōu)優(yōu)秀的CFFO們已經(jīng)經(jīng)接過(guò)信息息化的接力力棒，把新新一輪信息息化的重點(diǎn)點(diǎn)與嵌入了了全面預(yù)算算、內(nèi)控、戰(zhàn)略成本本管理思想想的流程再再造融合在在了一起，進(jìn)進(jìn)而把有了了一定基礎(chǔ)礎(chǔ)的信息系系統(tǒng)用好、用活，充充分發(fā)揮

23、流流程調(diào)度和和決策支持持的作用。軍規(guī)十三 通曉英文文利在長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)2010年年4月2日日，財(cái)政部部發(fā)布了中國(guó)企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則與國(guó)際財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)準(zhǔn)則持續(xù)趨趨同路線圖圖（以下下簡(jiǎn)稱”路路線圖“）。根據(jù)這一一路線圖，我我國(guó)企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與與國(guó)際財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則則持續(xù)趨同同的時(shí)間安安排是與IIASB（國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則理事會(huì)會(huì)）的進(jìn)度度保持同步步，爭(zhēng)取在在20111年年底前前完成對(duì)中中國(guó)企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相相關(guān)項(xiàng)目的的修訂工作作。由于會(huì)計(jì)是是國(guó)際通用用的商業(yè)語(yǔ)語(yǔ)言，兼之之國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則趨同同國(guó)際的進(jìn)進(jìn)程加快，這這無(wú)疑有助助于加快本本土企業(yè)國(guó)國(guó)際化的進(jìn)進(jìn)程。但是是畢竟本土土企業(yè)的跨跨國(guó)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)還需要使使用在全球球工

24、商界更更為廣泛使使用的英語(yǔ)語(yǔ)，因此通通曉英文的的CFO面面臨著更好好的職業(yè)機(jī)機(jī)遇。有著著美國(guó)名校校MBA背背景的聯(lián)想想集團(tuán)新興興市場(chǎng)CFFO周慶彤彤曾坦言，帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)收收購(gòu)和整合合IBM PC部門(mén)門(mén)過(guò)程中，第第一個(gè)面臨臨的大困難難就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的英文不不行。而在中國(guó)民民企的赴海海外浪潮中中，精通英英文的CFFO們往往往備受青睞睞，也成為為路演和見(jiàn)見(jiàn)投資者時(shí)時(shí)的表達(dá)主主角。軍規(guī)十四 讓組織內(nèi)內(nèi)部深刻理理解”沉沒(méi)沒(méi)成本“會(huì)計(jì)學(xué)博士士出身的長(zhǎng)長(zhǎng)江商學(xué)院院院長(zhǎng)項(xiàng)兵兵在給EMMBA上”管理會(huì)計(jì)計(jì)“課的時(shí)時(shí)候，會(huì)著著重花數(shù)個(gè)個(gè)小時(shí)講”忘掉歷史史是最大的的資產(chǎn)“，用用以強(qiáng)化企企業(yè)家們對(duì)對(duì)沉沒(méi)成本本（sunnk

25、coost）的的理解。2001年年諾貝爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得得主斯蒂格格利茨教授授說(shuō)，普通通人常常不不計(jì)算”機(jī)機(jī)會(huì)成本“，而經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家則往往往忽略”沉沒(méi)成本本“這這是一種睿睿智。斯蒂蒂格利茨在在經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)一書(shū)中中說(shuō)，”如如果一項(xiàng)開(kāi)開(kāi)支已經(jīng)付付出并且不不管做出何何種選擇都都不能收回回，一個(gè)理理性的人就就會(huì)忽略它它。這類(lèi)支支出被稱為為沉沒(méi)成本本。“優(yōu)秀的CFFO必須強(qiáng)強(qiáng)化整個(gè)組組織內(nèi)部對(duì)對(duì)沉沒(méi)成本本的深刻理理解，一方方面在那些些可變成本本化為沉沒(méi)沒(méi)成本之前前，可以控控制得更為為精細(xì)化；另一方面面在公司剝剝離虧損的的業(yè)務(wù)（比比如賴以起起家的業(yè)務(wù)務(wù)）決策時(shí)時(shí)完全采用用理性的分分析方法，不不被已經(jīng)無(wú)無(wú)法收回的的先

26、期投入入數(shù)字所困困擾，以求求得最大的的止損。軍規(guī)十五 國(guó)際化的的執(zhí)業(yè)資格格日益重要要如今越來(lái)越越多的國(guó)際際會(huì)計(jì)組織織進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)，紛紛紛看好中中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)國(guó)際化程度度日益提高高所帶來(lái)的的國(guó)際會(huì)計(jì)計(jì)人才的需需求。以進(jìn)入國(guó)內(nèi)內(nèi)21年的的ACCAA（特許公公認(rèn)會(huì)計(jì)師師公會(huì)）為為例，其作作為最早進(jìn)進(jìn)入中國(guó)的的國(guó)際專業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)師組組織，目前前在國(guó)內(nèi)已已經(jīng)擁有超超過(guò)2.11萬(wàn)名會(huì)員員、3.88萬(wàn)名學(xué)員員以及5000家認(rèn)可可雇主，并并在北京、上海、成成都、廣州州、深圳以以及香港共共設(shè)有六個(gè)個(gè)辦事處，在在澳門(mén)也設(shè)設(shè)有一個(gè)聯(lián)聯(lián)絡(luò)中心。值得注意的的是，隨著著WTO過(guò)過(guò)渡期的結(jié)結(jié)束，類(lèi)似似ACCAA這樣的國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)資

27、資格加快了了在國(guó)內(nèi)的的擴(kuò)張速度度。比如，像像中興通訊訊、華為這這樣已經(jīng)走走向全球化化運(yùn)營(yíng)的中中國(guó)式跨國(guó)國(guó)公司已經(jīng)經(jīng)和多家國(guó)國(guó)際專業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)師組織織達(dá)成了人人才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，以滿滿足全球運(yùn)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)下下的財(cái)務(wù)管管控需要。因此很多多目光超前前的CFOO已經(jīng)開(kāi)始始進(jìn)行國(guó)際際化財(cái)務(wù)人人才的先期期儲(chǔ)備和培培養(yǎng)。軍規(guī)十六 從流程監(jiān)監(jiān)控者向價(jià)價(jià)值創(chuàng)造者者轉(zhuǎn)型從目前國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)的的定位而言言，隨著全全面預(yù)算管管理的廣泛泛推進(jìn)，國(guó)國(guó)內(nèi)五部委委聯(lián)合下發(fā)發(fā)的內(nèi)部控控制規(guī)范的的系統(tǒng)實(shí)施施，CFOO作為企業(yè)業(yè)流程監(jiān)控控者的角色色已經(jīng)日漸漸清晰，駕駕馭起來(lái)也也進(jìn)退自如如。然而，如果果CFO真真的想站在在這個(gè)時(shí)代代的企

28、業(yè)舞舞臺(tái)的核心心，就必須須完成從流流程監(jiān)控者者向價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型型。為什么么越來(lái)越多多的CFOO選擇把”聽(tīng)到IPPO鐘聲響響起“作為為自己職業(yè)業(yè)生涯的一一個(gè)巔峰，就就是因?yàn)槠淦浯藭r(shí)的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造能能力得到了了完美的體體現(xiàn)，動(dòng)輒輒幾十億元元、上百億億元的公司司價(jià)值，是是經(jīng)過(guò)CFFO的手，一一步步變成成真金白銀銀的。當(dāng)然，價(jià)值值創(chuàng)造者的的角色遠(yuǎn)非非IPO一一個(gè)行動(dòng)就就可以涵蓋蓋，兼并重重組乃至重重塑企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，都是是CFO可可以發(fā)揮價(jià)價(jià)值創(chuàng)造能能力的巨大大空間。唯唯一需要提提醒CFOO們注意的的是，”數(shù)數(shù)字是死的的，價(jià)值是是活的“，在在價(jià)值創(chuàng)造造的空間里里，往往有有很多種答答案。軍規(guī)十七 確保短期期

29、利益才會(huì)會(huì)有長(zhǎng)期利利益著名的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家凱恩恩斯有句名名言：”在在長(zhǎng)期中，我我們都是要要死的?！爸挥猩羁炭汤斫饬诉@這句話，CCFO才有有可能在資資源稀缺性性的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)理論基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，把把短期利益益和長(zhǎng)期利利益的天平平理順。盛大集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)始人陳天天橋曾在22006年年實(shí)施旗下下傳奇等網(wǎng)游全全面免費(fèi)的的戰(zhàn)略，和和華爾街鬧鬧得極不愉愉快，并直直斥導(dǎo)致市市值暴跌數(shù)數(shù)十億元的的華爾街無(wú)無(wú)能，根本本看不懂這這一戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的價(jià)值值所在。不不過(guò)反過(guò)來(lái)來(lái)說(shuō)，從向向來(lái)更敏感感于短期利利益的投資資人角度來(lái)來(lái)看，前一一年度能創(chuàng)創(chuàng)造1.55億元營(yíng)收收的傳奇奇免費(fèi)運(yùn)運(yùn)營(yíng)，的確確會(huì)有短期期利益受損損的顧慮。幸好盛大大游戲的這這

30、一戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整迅速取取得了成功功，進(jìn)而帶帶來(lái)了更為為強(qiáng)勁的當(dāng)當(dāng)期收益增增長(zhǎng)。而北大千方方CFO毛毛智海也曾曾表示，公公司上市后后一度加大大并購(gòu)步伐伐，但是股股東們卻對(duì)對(duì)此相當(dāng)謹(jǐn)謹(jǐn)慎，在他他們看來(lái)，長(zhǎng)長(zhǎng)期利益固固然重要，但但是維護(hù)短短期利益也也同樣重要要。從這個(gè)角度度出發(fā)，優(yōu)優(yōu)秀的CFFO在推動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整整、流程優(yōu)優(yōu)化和組織織變革的時(shí)時(shí)候，必須須確保短期期利益不會(huì)會(huì)受損，這這樣CEOO和董事會(huì)會(huì)才能給出出更大的空空間來(lái)讓CCFO經(jīng)營(yíng)營(yíng)好公司的的長(zhǎng)期利益益。軍規(guī)十八 保持足夠夠?qū)挼奶鄄坶g隔隨著國(guó)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板的日日益火爆，以以及美國(guó)納納斯達(dá)克、紐交所與與香港聯(lián)交交所等各大大海外資本本市場(chǎng)對(duì)中中國(guó)概念的

31、的青睞，越越來(lái)越多的的已上市公公司CFOO面臨著擬擬上市公司司伸出的橄橄欖枝，豐豐厚的股權(quán)權(quán)，慷慨的的年薪，無(wú)無(wú)疑這是一一個(gè)呼喚”米盧式CCFO“的的黃金時(shí)期期。然而在這樣樣一個(gè)有著著IPO經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的CFFO日益搶搶手的今天天，如何保保持較合適適的跳槽間間隔，既能能讓前雇主主得到一個(gè)個(gè)穩(wěn)定的財(cái)財(cái)務(wù)體系和和內(nèi)部成長(zhǎng)長(zhǎng)起來(lái)的CCFO接班班人，又能能夠保持合合理的工作作強(qiáng)度，不不至于讓自自己在工作作強(qiáng)度驚人人的IPOO過(guò)程中疲疲于奔命，已已經(jīng)是很多多優(yōu)秀CFFO現(xiàn)實(shí)思思考的事情情。從目前的實(shí)實(shí)踐來(lái)看，從從進(jìn)入一家家擬上市公公司到完成成上市，再再到離開(kāi)加加盟下一家家擬上市公公司，期間間大概保持持23年年

32、左右的時(shí)時(shí)間區(qū)隔是是較為合理理的，也容容易為各方方所接受。比如，帶帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)去年底登登陸納斯達(dá)達(dá)克的CFFO楊嘉宏宏就曾在22007年年11月帶帶領(lǐng)航美傳傳媒在美上上市的，兩兩次職業(yè)間間隔和IPPO的時(shí)間間大概在三三年左右。軍規(guī)十九 保持健康康，合理分分配體力，打打好持久戰(zhàn)戰(zhàn)不可否認(rèn)的的是，眼下下CFO正正在成為一一個(gè)摧毀健健康效率驚驚人的高危危職業(yè)。去年8月，負(fù)負(fù)責(zé)神州數(shù)數(shù)碼整體財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制制及資本運(yùn)運(yùn)作等工作作的CFOO賀軍在工工作中突發(fā)發(fā)心臟病，未未及救援即即去世。這這給更多仍仍在忘我工工作乃至廢廢寢忘食的的CFO們們敲響了警警鐘。同樣是吳孟孟飛對(duì)繼任任者給出的的三個(gè)海外外路

33、演的忠忠告”見(jiàn)人就微微笑、進(jìn)樓樓就撒尿、上車(chē)就睡睡覺(jué)“，第第一句在于于強(qiáng)調(diào)給投投資人留下下良好的第第一印象，第第二句是鑒鑒于投資人人會(huì)議冗長(zhǎng)長(zhǎng)往往無(wú)暇暇間斷，提提醒繼任者者提前去好好洗手間，第第三句是叮叮囑在時(shí)差差紊亂之際際時(shí)刻不忘忘補(bǔ)充睡眠眠。如今，很多多優(yōu)秀的CCFO都對(duì)對(duì)健康保持持著高度關(guān)關(guān)注，立足足于打持久久戰(zhàn)，這樣樣才能在漫漫長(zhǎng)的職業(yè)業(yè)生涯中一一路穩(wěn)健地地走下去。像巨人集集團(tuán)CFOO何震宇、易居中國(guó)國(guó)CFO程程立瀾都是是登山運(yùn)動(dòng)動(dòng)的狂熱愛(ài)愛(ài)好者，一一有閑暇即即打起背包包就出發(fā)，痛痛快地享受受大自然的的美景，于于鍛煉身體體之余陶冶冶性情，放放松身心；麥包包CCFO邱玉玉棟、保利利博納C

34、FFO許亮則則是奇山曠曠野、仙林林美景的忠忠實(shí)粉絲，每每年固定安安排探險(xiǎn)之之旅。軍規(guī)二十 保持廣泛泛的人脈關(guān)關(guān)系這一條軍規(guī)規(guī)是我們?cè)谠趧?chuàng)刊近六六年的時(shí)間間里一直反反復(fù)提醒本本土CFOO注意的。就外部交交往而言，由由于職業(yè)特特點(diǎn)，非上上市公司的的CFO往往往和工商商、稅務(wù)、銀行等方方面的人保保持著較高高的聯(lián)絡(luò)頻頻率，而上上市公司CCFO則要要加上投資資人、分析析師以及媒媒體等外部部關(guān)系。事實(shí)上，兩兩個(gè)人脈圈圈均對(duì)CFFO的工作作有著很好好的幫助，無(wú)無(wú)論是公司司的設(shè)立、重組乃至至無(wú)形知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的保保護(hù)，工商商部門(mén)都是是第一落點(diǎn)點(diǎn)；在國(guó)內(nèi)內(nèi)的重稅環(huán)環(huán)境下，與與稅務(wù)部門(mén)門(mén)保持密切切的人脈關(guān)關(guān)系，對(duì)于于存在一定定操作空間間的稅收籌籌劃，有著著必要的價(jià)價(jià)值；而在在融資結(jié)構(gòu)構(gòu)85%來(lái)來(lái)自于銀行行的現(xiàn)狀下下，保持和和多家銀行行的順暢合合作，往往往有著不可可估量的價(jià)價(jià)值；至于于投資人，無(wú)無(wú)論是引入入戰(zhàn)略投資資者、增發(fā)發(fā)股票、進(jìn)進(jìn)行市值