江陰大橋(北京)工程有限公司管理制匯編

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目 錄辦公室管理制度人事管理制度(zhd)工程(gngchng)管理制度技術(shù)(jsh)管理制度合同(h tong)管理制度財(cái)務(wù)管理制度(zhd)工程工程管理制度檔案管理制度物資采購管理制度設(shè)備管理制度招標(biāo)管理方法食堂管理制度門衛(wèi)管理制度宿舍管理制度車輛管理制度辦公室管理制度JYDQ-ZD-001總 那么(n me)1、 為完善(wnshn)公司的行政管理機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)化的行政管理，提高(t go)行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。2、

2、公司全體員工(yungng)必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。3、 本制度僅適用于本單位。二、辦公室職責(zé)1.嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上班。2.負(fù)責(zé)清掃總經(jīng)理室、辦公室，做到干凈、整潔、有序。3.做好公司例會記錄，負(fù)責(zé)總經(jīng)理指令的上傳下達(dá)及檢查各部門的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。4. 加強(qiáng)平安責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。5.做好來賓的接待工作，做到熱情周到。6.協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。7.做好公司車輛及司機(jī)的管理工作。8.對公司食堂、門衛(wèi)、保潔的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。9.協(xié)助后勤部門管理公司員工宿舍。辦公室衛(wèi)生管理1、 凡本公司衛(wèi)

3、生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)那么行之。2、 各工作場所內(nèi)，均須保持清潔整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。3、 各工作場所內(nèi)走道及樓梯(lut)，每日至少清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。4、 各工作場所(chn su)內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰。5、 洗手間及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須(bx)特別保持清潔。6、各工作場所應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟?wnd)，溫度之調(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。7、 各工作場所應(yīng)充分(chngfn)使空氣流通。垃圾、污物、廢棄物等的去除，必須符合衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。8 各工作場所的窗面及照明器具的透光局部，均須保持清潔

4、，勿使有所掩蔽。9、 生活區(qū)域的環(huán)境必須干凈衛(wèi)生、嚴(yán)格要求自己、不能隨地、隨處擺放生活用具及生活垃圾。辦公用品管理1、 辦公用品由行政部集中管理，辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收處理。2、 各部門根據(jù)本部門辦公用品使用情況，每月29日前提報(bào)下月辦公用品領(lǐng)用方案，部門負(fù)責(zé)人審簽后報(bào)總經(jīng)理審批后交辦公室。3、 采購單位價(jià)值200元以上辦公用品時(shí)，需報(bào)請部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后再行購置。4、 各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫?辦公用品領(lǐng)用單?，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，一份用于臺賬登記。工作紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)1、 嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退(zotu)、擅離職守。2、

5、 工作時(shí)間要自覺維護(hù)工作秩序，不得戲耍、打鬧(d no)、串崗閑聊，不會客，不辦私事。3、 提高工作效率，保質(zhì)保量地按時(shí)(nsh)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 4、 建立考勤制度，實(shí)行不定時(shí)查崗。工作人員需到辦公室考勤簽到，文秘(wn m)室按時(shí)收存簽到表。考勤結(jié)果每月公布一次?？记谝獔?jiān)持實(shí)事求是的原那么(n me)，不得弄虛作假。5、 請事、病假必須由辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理審批手續(xù),交辦公室留存。凡不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工處理。不能事先辦理手續(xù)的，應(yīng)事先口頭或 請假，并及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。文件收發(fā)規(guī)定1、 董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。 2、 業(yè)務(wù)文件由

6、有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 3、 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。 4、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。 文件由擬稿人校對，審核前方能復(fù)印、蓋章。 5、 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。 6、 外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收。文印管理規(guī)定1、 所有(suyu)文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。 2、 打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定(gudng)由總經(jīng)理簽署意見。打印文件、發(fā) 均需逐項(xiàng)登記(dngj)，以備查驗(yàn)。 3、 文印人員(rnyun)必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各

7、項(xiàng)打字、 、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。辦理(bnl)中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。 4、 文件、 等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。 5、 嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。附 那么1、由本公司辦公室負(fù)責(zé)解釋本制度。2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。勞動人事管理制度JYDQ-ZD-002一、總 那么1、本公司為推進(jìn)企業(yè)(qy)的現(xiàn)代化管理,提升(tshng)企業(yè)文化,樹立品牌(pn pi)企業(yè),現(xiàn)依據(jù)有關(guān)(yugun)法律和相關(guān)條例規(guī)定,并結(jié)合本公司(n s)實(shí)際情況,特制訂本制度。2、公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，

8、在勞動人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞開工資和人事管理制度。3、 公司對員工實(shí)行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。4、以下所稱員工,系指本公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。5、凡本公司的管理制度除法律法規(guī)另有規(guī)定外，全體員工應(yīng)遵照執(zhí)行。6、人事部負(fù)責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞開工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。二、招聘與錄用1、本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求方案，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，由人事部安排統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理選聘。

9、2、招聘本著“先內(nèi)部招聘、調(diào)配，后外部招聘原那么，以降低、減少對外招聘費(fèi)用。3、應(yīng)聘人員須向人事部提供給聘資料和有關(guān)證明材料，由人事部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，人事部安排和組織招聘面試考核工作。4、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，人事部保存調(diào)查核實(shí)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。5、面試考核過程分三個(gè)局部視需要進(jìn)行：第一局部由人事部初試完成對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核；第二局部由用人部門面試完成專業(yè)任職資格的考核；第三局部由人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成：

10、儀表、修養(yǎng)、談吐；求職動機(jī)和工作期望；責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；專業(yè)知識與專業(yè)技能；相關(guān)工作(gngzu)經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)(szh)測評；必要(byo)時(shí)增加筆試。6、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人事部通知(tngzh)試用報(bào)到日期及入職事宜(shy)。7、辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4張，并親筆填寫?公司人員情況登記表?。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否那么不予留用和資遣。8、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知本公司人事部，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：家庭地址和 號碼

11、；婚姻狀況；結(jié)婚生子及家庭人員的變化；出現(xiàn)事故，或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；學(xué)歷、職稱證件、身份證的變更；從業(yè)人員辦理的失業(yè)手續(xù)；9、公司保存審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名并賠償公司為招聘員工而付出的一切費(fèi)用。10、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司人事部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：入職培訓(xùn)；辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取員工手冊、辦公用品和資料等；與部門主管見面，接受工作安排；簽訂試用期合同；11、本公司聘用的新進(jìn)人員均應(yīng)從入職之日起試用，勞動合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動合同期限一年

12、以上不滿三年的，試用期為二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為三個(gè)月。對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比擬特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)延長試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請，經(jīng)用人部門同意，人事部根據(jù)考核情況并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個(gè)月，此期間如果感到公司實(shí)際狀況、開展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法到達(dá)要求，公司也可終止試用。12、如試用合格并通過(tnggu)入職前培訓(xùn)，可到人事部領(lǐng)取?員工(yungng)試

13、用期工作表現(xiàn)評定報(bào)告?，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署(qinsh)意見，主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后，報(bào)人事部，由人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。13、試用期原那么(n me)上不能請假，如確實(shí)有需要請假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間(shjin)隨之順延；假設(shè)請假超過一個(gè)月，那么作自動離職處理。14、試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。15、招聘員工為應(yīng)屆畢業(yè)生的，自取得畢業(yè)證之日起進(jìn)入試用期，試用期工資執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)取得畢業(yè)證以前已在公司實(shí)習(xí)滿4個(gè)月的且考核合格的可直接錄用為正式員工。假設(shè)實(shí)習(xí)期不滿4個(gè)月的且考核合格的可根據(jù)部門負(fù)責(zé)人意見視情況補(bǔ)加試用期1-3個(gè)月。三、勞動合同1、勞動合同管理是對本

14、公司與本公司員工之間的勞動關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理。2、本公司勞動合同管理包括對勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭議解決的管理。管理過程須表達(dá)本公司人事政策，符合?勞動法?規(guī)定。3、公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動合同，依法建立勞動關(guān)系，并保證勞動合同的有效性。勞動合同依法成立，即具法律效力，公司員工應(yīng)全面履行。4、錄用員工為應(yīng)屆畢業(yè)生的，自進(jìn)公司開始需簽訂實(shí)習(xí)期間勞動合同。5、錄用員工為應(yīng)屆畢業(yè)生的且到達(dá)簽訂勞動合同條件的，自取得畢業(yè)證之日起簽訂正式員工勞動合同。6、凡公司正式錄用的員工，本公司與其(yq)簽訂勞動合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡述。四

15、、人事檔案管理(gunl)1、人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有(suyu)員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸人事部專門管理。2、一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級主管(zhgun)可以借閱本部門(bmn)員工的檔案，借閱其它平級部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可借閱。3、人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。4、人事檔案管理人員應(yīng)對員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人資料保密。5、員工人事檔案中有變更事項(xiàng)，當(dāng)事人須在七天內(nèi)通知人事部。五、查閱人事檔案1、除有以下情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、調(diào)開工作、任

16、免事項(xiàng)、組織處理、晉升職務(wù)。2、檢查人事檔案的人員，對檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密。3、不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4、人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么1、 工作標(biāo)準(zhǔn)1、員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章、通知及公告。2、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。3、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。4、職員除本職工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得從事以下活動：1以公司名義考察、談判、簽約；2以公司名義提供擔(dān)保、證明；3以公司名義對新聞媒介發(fā)布意見、消息；4代表公司出席公眾活動。5、不得(bu de

17、)違背組織原那么(n me)，在背后對公司、同事(tng sh)惡意攻擊或誣蔑、陷害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。6、工作時(shí)間中不得(bu de)任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)前方(qinfng)可離開。7、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相搬弄是非、擾亂秩序。2、 行為準(zhǔn)那么1、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體，上班時(shí)應(yīng)穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋，女性員工不得穿吊帶或超短裙，不得濃妝艷抹、佩戴過多的飾物。2、堅(jiān)守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)前方可離開。3、每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，

18、辦公用品，設(shè)備、器件等擺放整齊。4、使用 應(yīng)注意禮貌，語言簡明，辦公室人員接聽 時(shí)應(yīng)使用普通話，上班時(shí)間不得打聊天 。5、開展業(yè)務(wù)工作，盡量長話短說，不得長時(shí)間或?qū)掖握加霉?，造成通訊不暢；對因工作需要開通了長途 者，不得撥打私人 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處分。6、工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西，長期或?qū)掖卧L問與工作無關(guān)的網(wǎng)站或以其它方式怠慢工作。7、應(yīng)保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具，書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)生缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。8、嚴(yán)禁私自使用公司 機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公司資源從事與工作無關(guān)的事宜。9、應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇空調(diào)及電腦等，上

19、網(wǎng)查詢資料完畢后應(yīng)及時(shí)下線，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天或打游戲。10 每個(gè)員工必須不斷提高自己的工作技能，工作上精益求精，不斷提高工作效率。11 每個(gè)員工必須懂得只有努力(n l)工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以到達(dá)(dod)互相合作、勞資(loz)兩利的目的。12 各級主管及各級部門負(fù)責(zé)人必須(bx)注意本身的修養(yǎng)(xiyng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有平安感。13 違反?工作標(biāo)準(zhǔn)及行為準(zhǔn)那么?將被視為嚴(yán)重違紀(jì)，因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，將追索其經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。14 為表達(dá)公司整體形象，員工應(yīng)嚴(yán)格按照

20、本準(zhǔn)那么行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)那么相違背或本準(zhǔn)那么未涉及時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。七、員工工資及福利1、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。2、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實(shí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)。3、社保辦理：1公司依照公司有關(guān)規(guī)定，為員工辦理保險(xiǎn)，工作期滿一年辦理公積金等。2公司辦理社會勞動保險(xiǎn)的對象是公司試用期滿的正式員工根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會勞動保險(xiǎn)。八、員工考核及內(nèi)部變動1、公司本著人盡其才、才盡其用的原那么，經(jīng)對員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌?、公司員工的考核由人事部組織，按照?公司員工考核表?的考核指標(biāo)進(jìn)行考核

21、，考核一般分為半年、年終、升職、漲薪考核，考核表由人事部門保管。3、公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)發(fā)動工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動者不得借故拖延或抗命。4、員工接到變動通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于三日(sn r)內(nèi)，一般員工應(yīng)于二日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。變發(fā)動(fdng)工在接任者未到職前，其職務(wù)(zhw)由原部門負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。5、變發(fā)動(fdng)工跨部門變動(bindng)的由人事部下達(dá)變動通知書。九、假期及待遇1、員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門經(jīng)理，以便安排工作。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。病假須遞交公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，辦

22、公室人事認(rèn)可為有效。急診病假不受醫(yī)院限制。2、 病假的工資待遇 本公司根據(jù)病假時(shí)間的長短確定發(fā)放工資的標(biāo)準(zhǔn)。3、工傷假 工傷主要指員工在工作時(shí)間、地點(diǎn)且因公包括在社會上見義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)等所致的負(fù)傷、致殘。被公司確認(rèn)為工傷的假期，其根本工資按100%發(fā)給。4、事假員工在用完公司批準(zhǔn)假期后，因有重要私事仍需請假的，可申請無薪事假；無特殊情況事假連續(xù)最多不能超過15天；員工事假期間的工資被扣除，各項(xiàng)補(bǔ)貼按比例扣除；員工因違反公司規(guī)章制度而被暫時(shí)停職、停工的，按事假處理。5、 事假的審批權(quán)限請假1日，由部門主管批準(zhǔn)；請假2-3日，由部門主管簽字后報(bào)及主管經(jīng)理批準(zhǔn)；請假3日以上或部門經(jīng)理、主管以上人員

23、請假1日以上的，逐級上報(bào)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工申請各類假期，均應(yīng)事先填寫?請假單?，經(jīng)主管部門經(jīng)理同意及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交辦公室批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)前方可予準(zhǔn)假。6、探親假1公司正式員工假設(shè)在連續(xù)半年中無任何休假的情況下可享有連續(xù)6天探親假，假設(shè)過程中有休假，假期可根據(jù)休假天數(shù)進(jìn)行減少；請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。2員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工自行處理，不得(bu de)報(bào)銷。7、 婚假(hn ji)：法定婚假3天，晚婚(wnhn)男25周歲(zhu su)、女23周歲(zh

24、u su)假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。8、其他假由本人提出申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)的假期一律按照曠工處理。十、離職與資遣1、 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。2、 員工申請辭職、調(diào)離公司或合同不到期不愿續(xù)簽需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi)給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。3、 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動離職，該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個(gè)月工資的預(yù)告賠償費(fèi)，假設(shè)致公司遭受損失的，要進(jìn)行追賠。4、員工離職必須批準(zhǔn)前方可辦理工作交接，必須

25、把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。5、公司辭退或辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見?離職手續(xù)辦理流程?。十一、附那么1、本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。工程部管理制度JYDQ-ZD-003一、總那么(n me)1、為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作(gngzu)制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。2、本制度適用(shyng)于工程部進(jìn)行工程管理行為。二、工程部職責(zé)(zhz)1、工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)(zhz)：1 按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時(shí)參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。2 全面負(fù)責(zé)落實(shí)(lush)公司各工程(gngchn

26、g)部的生產(chǎn)(shngchn)任務(wù)，對各工程(gngchng)部的平安(png n)施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、本錢核算等統(tǒng)抓共管。3書面落實(shí)會議的各項(xiàng)內(nèi)容，催促檢查會議內(nèi)容的落實(shí)情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處分。4參加各工程部的月會、周會，協(xié)調(diào)各工程部生產(chǎn)工作。2、 施工組織設(shè)計(jì)方案及工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 負(fù)責(zé)檢查各工程部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落實(shí)情況。2負(fù)責(zé)檢查各工程部月施工進(jìn)度方案的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的局部進(jìn)行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實(shí)施。3監(jiān)督檢查工程部施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)要求工程部

27、進(jìn)行糾正。3、 施工平安負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 檢查各工地的平安施工方案及平安保證措施是否完成，施工平安責(zé)任合同是否落實(shí)，平安教育、平安交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步。2檢查施工現(xiàn)場用電是否平安；辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合平安要求、正在施工的廠房用電是否符合平安施工要求。3施工機(jī)械設(shè)備的平安使用與平安操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行平安操作。4、 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 檢查各工程部對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。2各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步。3檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)

28、收標(biāo)準(zhǔn)、有無重大質(zhì)量事故。5、 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 檢查(jinch)施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。2技術(shù)(jsh)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。3施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否(sh fu)到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。6、 設(shè)備(shbi)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 機(jī)械設(shè)備、工具用具(yngj)賬目是否清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)。2機(jī)械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位。3機(jī)械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。三、附那么1、本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。技術(shù)管理制度JYDQ-ZD-004一 、總那么1、公司要遵循“平

29、安第一、質(zhì)量第一的工程管理原那么。2、為保證本公司(n s)所執(zhí)行及應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)符合(fh)現(xiàn)行國家及地方的政策法規(guī)，所承包工程(gngchng)按合同(h tong)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按期完成，所實(shí)施的工程不發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，工程建設(shè)過程符合相關(guān)程序，特制定本制度。二、 技術(shù)部職責(zé)1、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。2 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。3 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。4 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

30、。5 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。2、各級技術(shù)人員技術(shù)職責(zé)21、 總工程師的職責(zé)1總工程師是本企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。2全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。3貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度等。4組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。5領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。6組織編制和實(shí)施科技開展規(guī)劃、技術(shù)革新方案和技術(shù)措施方案。7參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織重大工程的技術(shù)交底和參加重大

31、工程的竣工驗(yàn)收。8主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大(zhngd)施工技術(shù)問題。9領(lǐng)導(dǎo)(ln do)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)方案(fng n)。10參加(cnji)引進(jìn)工程(gngchng)的考察和談判。22、 專業(yè)工程師的職責(zé)1 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。2 主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。3 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4 組織制訂保證工程質(zhì)量和平安的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。5 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。6 編制專業(yè)的技術(shù)革新方案，負(fù)責(zé)專業(yè)的科

32、技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。23、 工程部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。2 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。3 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。4 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。5 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。6 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。7 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。8 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。三 、施工技術(shù)管理制度1、圖紙會審制度為了(wi le)熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求、解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的過失(g

33、ush)和遺漏、提出不便于施工(sh gng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。1 重大(zhngd)工程(gngchng)由總工程師組織圖紙會審，一般工程由工程總工組織圖紙會審。2 會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。3 圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：a 學(xué)習(xí)階段：主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。b 初審階段：掌握工程的根本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物平安、

34、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。c 會審階段：指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的根底上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除過失。對圖紙中有關(guān)影響建筑物平安、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。4 圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：a 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。b 工程的結(jié)構(gòu)是否符合平安、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原那么，有哪些合理的改良意見。c 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足平安施工要求。d圖紙(tzh)各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度(shnd)是否滿足

35、施工要求。e 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與其他(qt)的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。f 各種管道的走向是否合格(hg)，是否與地上下建筑物、構(gòu)筑物相交叉(jioch)。j 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。5 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。2、圖紙會審變更制度 1 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別工程部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。2 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳

36、細(xì)記錄，寫成正式文件必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙，監(jiān)理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。3 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理建設(shè)單位簽字同意后，方可進(jìn)行。4 如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)主管部門審批。5 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。3、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批制度31總那么1 為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)(shj)的編制水平，到達(dá)(dod)科學(xué)合理地組織施工(sh gng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)化管理(

37、gunl)，制定本制度。2 施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工工程為編制對象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。3 公司承接的工程工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案。4 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。32施工組織設(shè)計(jì)編制原那么1 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編制。2 科學(xué)合理地安排施工順序。3 貫徹執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低本錢。4 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。33 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批1 工程部總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部

38、室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2 分部工程施工方案由工程部總工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的總危險(xiǎn)性較大分部工程施工方案經(jīng)工程部總工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過工程部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。34 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行1 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。2 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批(shnp)不得施工。4、技術(shù)(jsh)交底制度41 總那么(n me)在正式施工

39、之前，為了使參與施工的有關(guān)(yugun)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，防止(fngzh)發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。1 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)工程的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施，以便更好地組織施工。2 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。3 技術(shù)交底必須在單位工程或分局部項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。42技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 工程工程質(zhì)量交底：要向全體施工人員交清工程

40、工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系根本運(yùn)作程序、工程質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。2 施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。3 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。4 設(shè)計(jì)變更交底(jio d)：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因(yunyn)向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成過失(gush)。5 專項(xiàng)施工方案技術(shù)(jsh)交底：a 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、

41、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施(cush)，以及施工、平安防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)?？记绊氈冗M(jìn)行交底。b 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備方案、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防平安措施等項(xiàng)內(nèi)容。c 由工程部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。6 分項(xiàng)工程技術(shù)交底：a 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。b 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作工程，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)

42、、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。c 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。d 工程施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。7“四新技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及考前須知并分別對工程管理人員和施工班組進(jìn)行交底。43技術(shù)交底的實(shí)施(shsh)程序1施工組織設(shè)計(jì)(shj)的交底由工程(gngchng)生產(chǎn)(shngchn)副經(jīng)理主持，工程(gngchng)主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、

43、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。2分局部項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作工程，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。44技術(shù)交底考前須知1施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。2技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)聚集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。5、工程測量管理制度 (1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、工程經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得公司技術(shù)部的批準(zhǔn)。

44、(2)各級工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。(3)測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格前方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須

45、有序，堅(jiān)持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一方案，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。6、工程洽商管理制度1工程洽商一般由技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要(zhyo)結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)前方(qinfng)可辦理(bnl)。2工程洽商(qishng)內(nèi)容假設(shè)(jish)超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審前方能辦理，不能貿(mào)然行事。4工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工

46、程監(jiān)理部門四方簽字。5洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。6工程洽商不得涂改。7有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。7、工程交接、驗(yàn)收制度1施工過程中要完善不同工序間的交接制度，每道工序完成后不同班組之間要相互交接驗(yàn)收，下道工序接收班組要對上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，交接雙方應(yīng)在?工序驗(yàn)收交接單?上簽字。2檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。4分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師建設(shè)單

47、位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。5單位工程預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。8、計(jì)量管理制度1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。2 按公司要求建立(jinl)本單位計(jì)量器具臺賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對工作，確保賬物相符。3 編制本單位(dnwi)計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢方案(fng n)并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)(shng bo)審批。4 對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理(gunl)，封存器具貼封存證。5 做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。6 做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使

48、用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。7 對各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊。8 每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。9 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。9、施工實(shí)驗(yàn)管理制度1 建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。2 建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。3 實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供給情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。4 實(shí)驗(yàn)員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行23次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的

49、用量，并按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣。5 每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測定，并做好記錄。6 根據(jù)工程施工方案(fng n)，工程的進(jìn)展部位，按標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)對水泥(shun)、鋼筋、砂、石子及時(shí)(jsh)取樣送檢。7 對不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)(chxin)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。10、技術(shù)檔案管理制度101、總那么為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。1 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。2 工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。3 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。4 工程工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)聚集整理，所需表格按有關(guān)標(biāo)

50、準(zhǔn)、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，工程齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。5 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。102、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：1 竣工工程一覽表。包括名稱、工程、結(jié)構(gòu)等。2 設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。3 材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。4 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。5 工程質(zhì)量檢查評定(pngdng)記錄和質(zhì)量事故分析(fnx)處理

51、報(bào)告。6 設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及(yj)調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。7 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工(sh gng)測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。8 施工單位和設(shè)計(jì)(shj)單位提出的應(yīng)考前須知的有關(guān)文件資料。103、施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、平安事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。104、大型臨時(shí)設(shè)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資

52、料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。四、附那么1、本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。工序(gngx)驗(yàn)收交接(jioji)單 編號(bin ho)：工程名稱交工工序名稱接收工序名稱工序數(shù)量交接內(nèi)容結(jié)果交班方日期接班方日期備注本表適用于車間內(nèi)不同作業(yè)的工序交接，由交工工序負(fù)責(zé)人填寫，一式二份，雙方各持一份合同(h tong)管理制度JYDQ-ZD-005一、總那么(n me)1、為加強(qiáng)(jiqing)管理，標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)公司簽定的各類合同，維護(hù)公司的合法權(quán)益(h f qun y)，特制定本制度。2、適用范圍：本制度適用于公司簽訂的所有建設(shè)工

53、程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、材料設(shè)備買賣合同等。二、合同的歸口管理經(jīng)營部作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。三、合同審核、簽訂、蓋章1、合同分類：公司所涉及的合同有建設(shè)工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備采購合同、維修合同、辦公用品采購合同等；合同分為：重大合同、一般合同、普通合同；重大合同指合同標(biāo)的金額大于 20 萬元包括20 萬元以上的合同；一般合同是指合同標(biāo)的金額小于 20 萬元大于10萬元含10萬元的合同；普通合同指小于10萬元以下的合同。2、合同編號：重大合同編號依照“JYDQ-ZD-年月日數(shù)字一般合同及普

54、通合同編號依照“JYDQ-PT-年月日數(shù)字。3、合同簽訂前的準(zhǔn)備工作公司采購的設(shè)備、材料及基建物資必須進(jìn)行多家議價(jià)確定供給商及合同價(jià)款。重大合同及一般合同必須經(jīng)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)等形式確定供給商及合同價(jià)款。普通合同由主管部門配合經(jīng)營部進(jìn)行多方詢價(jià)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定合同價(jià)款。4、合同 對于公司簽訂的所有合同必須經(jīng)經(jīng)營部及法務(wù)部審核方可簽訂，重大合同及一般合同必須辦理各部門會簽手續(xù)?合同簽訂會簽表?，普通合同經(jīng)主管部門、經(jīng)營部、后勤保障部、企業(yè)管理部、總經(jīng)理審核后簽訂。5、合同(h tong)簽訂：公司對外的承包合同(h tong)，原那么(n me)上由董事長或總經(jīng)理簽訂；勞務(wù)(lo w)

55、合同、物資設(shè)備(shbi)采購等合同經(jīng)合同簽訂會簽后由工程經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人簽訂。6、合同蓋章：由經(jīng)營部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。四、各部門在合同管理中的職責(zé)1經(jīng)營部1.1 負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；1.2 負(fù)責(zé)對各類重大合同合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見；1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各工程部施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及采購合同的履行情況；1.4 公司各類合同備案工作；1.5 參與公司的重大合同洽談、簽訂工作。參與公司各類合同糾紛的調(diào)查;1.6 負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹?合同法?、?建筑法?、?招標(biāo)投標(biāo)法?及其他有關(guān)法律、法規(guī)

56、和規(guī)章；1.7 對所有合同價(jià)款進(jìn)行最終確認(rèn)。2后勤保障部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同的前期約價(jià)洽談工作，供經(jīng)營部最終確認(rèn)提供根底資料。3工程經(jīng)理部3.1 工程經(jīng)理部參與本工程的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂，審批程序按前款規(guī)定的執(zhí)行。3.2 工程經(jīng)理部經(jīng)理或分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買賣合同的具體履行工作。其主要職責(zé)如下：1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在(suzi)工程工程(gngchng)的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底(jio d)工作；2履行建設(shè)工程合同(h tong)中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；3監(jiān)督材料(cilio)、設(shè)備的驗(yàn)收

57、；4負(fù)責(zé)所在工程所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證；5收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報(bào)告。五、合同的審查、簽訂程序1合同主體的審查1.1訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同；1.2簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的工程立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；1.3審查工程資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力；1.4簽訂分包合同要重點(diǎn)審查分包商的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級

58、、管理能力和實(shí)際業(yè)績；1.5公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)董事長同意。1.6對方合同簽訂人必須有法人公司的書面授權(quán)委托書。2合同的形式訂立合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问绞侵负贤瑫?、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文包括電報(bào)、 、電子郵件等，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本包括公司制定的示范文本的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。3合同的內(nèi)容3.1 建設(shè)(jinsh)工程施工合同、各類分包合同(h tong)、工程工程(gngchng)施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國家或公司制定的示范(shfn)文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容填寫。3.2當(dāng)事人的名稱

59、(mngchng)、住所：合同開頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。3.3 合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；效勞合同應(yīng)約定詳細(xì)的效勞內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。3.4 數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量確實(shí)定方式如電報(bào)、 、送貨單、發(fā)票等。3.5 質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)、部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的名稱及編號；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。36價(jià)款或報(bào)酬:價(jià)

60、款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票電匯、票匯、信匯、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。3.7 履行期限、地點(diǎn)和方式:履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級。3.8 合同的擔(dān)保:合同中對方當(dāng)事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆?dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)?擔(dān)保法?的要求辦理相關(guān)手續(xù)。3.9 違約責(zé)任:根據(jù)?合同法?作