建筑安裝公司安全管理策劃

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word中冶天工(tin n)上海十三冶工業(yè)(gngy)爐窯分公司安全管理策劃書二OO九年九月工業(yè)(gngy)爐窯分公司平安(png n)管理(gunl)籌劃(chuhu)書一、平安(png n)生產(chǎn)概況1、平安生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)分析工業(yè)爐窯分公司以承建各種爐窯和煙囪塔罐為主，兼營工業(yè)與民用建筑及機(jī)電儀鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的專業(yè)施工企業(yè)。近幾年來，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，努力做到領(lǐng)導(dǎo)全面抓，工程部重點(diǎn)抓，平安員具體抓，員工協(xié)助抓，確保了施工生產(chǎn)有序平穩(wěn)推進(jìn)。特點(diǎn)分析：高空作業(yè)：工

2、業(yè)爐窯分公司主要從事高爐、熱風(fēng)爐、煙囪、塔罐等工程施工，高空作業(yè)較為頻繁。有毒有害氣體：對(duì)高爐熱風(fēng)爐等工業(yè)爐檢修，爐內(nèi)不同程度殘留有有毒有害氣體，如防范措施不夠到位，不全程監(jiān)護(hù)易發(fā)生中毒事故。易患職業(yè)?。荷a(chǎn)一線作業(yè)員工在耐材砌筑過程中，對(duì)耐火磚切磨加工，如防塵措施跟隨不上，員工長(zhǎng)期接觸粉塵易患夕肺職業(yè)病。2、平安管理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析我公司是一個(gè)技術(shù)管理效益型專業(yè)分公司，施工專業(yè)性較強(qiáng)、作業(yè)面較窄，施工過程中大量使用外協(xié)隊(duì)伍，平安監(jiān)管涉及到管理人員較多精力，且工作量較大，把現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作為平安管理工作的重點(diǎn)來抓，這也是公司平安管理工作重心下沉槍口前移的有效措施之一。二、職業(yè)(zhy)健康平安(p

3、ng n)管理(gunl)目標(biāo)1、杜絕(dju)工亡和重大險(xiǎn)肇事故；2、負(fù)傷(f shng)率3；3、職業(yè)病發(fā)生率為零；4、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核合格率100，優(yōu)良率80；5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系外審認(rèn)證通過率100%；指上海地區(qū)承建的自管工程6、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化工地。三、平安體系建設(shè)和目標(biāo)管理1、分公司、工程部平安管理體系調(diào)整及人員配置前年，由于分公司機(jī)構(gòu)整合，安監(jiān)部整合到工程部，各工程部至少配備1名專職平安管理人員，大一點(diǎn)的工程要配備23名專職平安管理人員，可喜的是，今年新進(jìn)的員工中，有1名是學(xué)平安工程管理的研究生，為分公司的平安監(jiān)管增強(qiáng)了后備力量。目前，分公司的平安監(jiān)管、技術(shù)

4、支撐、施工執(zhí)行的平安管理體系較為完善。目前，分公司持證人員 20人，其中中冶天工C類證1人，上海十三冶C類證14人；B類證6人，共計(jì)20人，盡管持證人員較多，但局部人員從駕駛等崗位轉(zhuǎn)崗過來的，存在著局部在崗人員素質(zhì)能力有待于進(jìn)一步提高。分公司平安管理組織機(jī)構(gòu)圖上海十三冶爐窯分公司總經(jīng)理：孫國忠 安經(jīng)理：高曉方 會(huì)：管宴東 政辦公室部長(zhǎng)：何英電 話：56789990-2364工程部部長(zhǎng)：施敏華電 話：56789990-2362財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：張琳電 話：56789990-2368市場(chǎng)部部長(zhǎng)：孫壇英電 話：56789990-

5、2367上海地區(qū)工程部副經(jīng)理：高曉方 地地區(qū)工程部副經(jīng)理：李質(zhì)平 工：袁志文 ：130524789962、管理目標(biāo)分解和層層(cn cn)簽訂責(zé)任書年初(ninch)分公司(n s)制定(zhdng)了平安(png n)管理總目標(biāo)，再將分公司平安管理目標(biāo)值層層分解到各工程部，主要指標(biāo)有重傷率0.6，負(fù)傷率3，職業(yè)病發(fā)病率為零等六個(gè)指標(biāo)，為了便于檢查考核各工程部各項(xiàng)平安管理，我們做到了指標(biāo)量化，便于過程控制。公司寶鋼溧陽沙鋼新余江銅重傷率000000負(fù)傷率333333職業(yè)病000000整改率100%100%100%100%100%100%平安質(zhì)

6、量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率安保體系外審?fù)ㄟ^率工程(gngchng)工程(gngchng)在簽訂合同開工(ki gng)前，分公司(n s)經(jīng)理要與工程(gngchng)經(jīng)理簽訂平安責(zé)任書，主要內(nèi)容包括平安管理目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核方法。同時(shí)，工程經(jīng)理要與外協(xié)分包隊(duì)伍簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，目的是提高作業(yè)人員的平安意識(shí)，做到依法行事，不斷提高管理水平。通過這幾年實(shí)施的實(shí)際情況，由于簽訂了平安管理目標(biāo)責(zé)任書使分公司的平安管理始終控制在目標(biāo)管理的范圍內(nèi)。3、平安工作方案分公司每年年初要根據(jù)施工生產(chǎn)的情況制定本公司的平安工作規(guī)劃，安排公司本年度平安工作內(nèi)容，給各工程下達(dá)平安管理目標(biāo)。分公司工程部每月也制定了本月平

7、安工作內(nèi)容，做到工作有條不紊、按方案展開、逐步推進(jìn)。4、平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核措施在工程施工的各個(gè)主要階段，工程部要對(duì)施工平安生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保平安管理目標(biāo)的順利完成，對(duì)危險(xiǎn)性特別重大的六大工程，工程部都應(yīng)有平安專項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)特別重大的危險(xiǎn)源和重大的不利環(huán)境因素都進(jìn)行全面辨識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)績(jī)考核措施：1平安(png n)生產(chǎn)目標(biāo)管理考核周期(zhuq)應(yīng)從工程開工之日起，至工程竣工。2在考核(koh)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)平安(png n)管理目標(biāo)(mbio)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方法為：1自管工程參照?分公司內(nèi)部承包協(xié)議書?自行獎(jiǎng)勵(lì)；2分包的上海公司統(tǒng)管工程部工程的工程部，按上海

8、公司規(guī)定的施工產(chǎn)值0.3，計(jì)提平安獎(jiǎng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；3按工程部在崗職工人數(shù)50元/人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3發(fā)生1人重傷的扣除獎(jiǎng)勵(lì)額的25%；發(fā)生2人重傷的扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%；發(fā)生3人以上重傷的扣除全部獎(jiǎng)勵(lì)金額。4未完成年度責(zé)任平安目標(biāo)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并按公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方法?中的相關(guān)條款進(jìn)行處分。四、平安管理技術(shù)1、危害辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)臺(tái)帳更新分公司每年對(duì)已進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)臺(tái)帳進(jìn)行調(diào)整，特別是對(duì)新開工的工程的危險(xiǎn)源和不利的環(huán)境因素進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的控制措施。1各工程部工程平安負(fù)責(zé)人在工程開工前組織全體管理人員識(shí)別施工過程中的危害危險(xiǎn)因素，并負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源和不利的環(huán)境因素和控制措施。

9、2工程上的平安員負(fù)責(zé)識(shí)別一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并列出危險(xiǎn)清單制定一般危險(xiǎn)因素控制措施。2、重大危險(xiǎn)因素及其控制措施更新對(duì)重大危險(xiǎn)因素(yn s)，我們主要采取了保持和改良(giling)現(xiàn)有(xin yu)的控制措施來實(shí)現(xiàn)，其次，還通過制訂具體的目標(biāo)和專項(xiàng)平安(png n)方案來實(shí)現(xiàn)，如施工(sh gng)組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)平安方案及應(yīng)急救援預(yù)案等。3、適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求更新對(duì)于新開工的工程，都要求對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工方案和施工條件充分了解，并對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充修改、更新，以適應(yīng)這些變化的需要，通過這些來約束自己的平安行為，做到有法必依，杜絕違法違規(guī)，

10、違反工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。附：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等文件清單序號(hào)文 件 名 稱文 號(hào)備 注l中華人民共和國平安生產(chǎn)法國家主席令 第70號(hào)2中華人民共和國建筑法國家主席令 第91號(hào)3中華人民共和國勞動(dòng)法國家主席令 第28號(hào)4中華人民共和國消防法國家主席令 第4號(hào)5中華人民共和國職業(yè)病防治法國家主席令 第60號(hào)6中華人民共和國未成年人保護(hù)法國家主席令 第50號(hào)7中華人民共和國婦女權(quán)益保障法國家主席令 第56號(hào)8危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例國務(wù)院令 第344號(hào)9使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例國務(wù)院令 第352號(hào)10特種設(shè)備平安監(jiān)察條例國務(wù)院令 第373號(hào)11工傷保險(xiǎn)條例國務(wù)院令 第375號(hào)12建設(shè)工

11、程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令 第393號(hào)13平安生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令 第397號(hào)14建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令 第13號(hào)15建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令 第15號(hào)16實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令 第81號(hào)17特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與平安監(jiān)察規(guī)定國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局令 第13號(hào)18關(guān)于開展建筑施工用鋼管、扣件專項(xiàng)整治的通知建設(shè)部 國家質(zhì)檢總局 國家工商總局 建質(zhì)電200335號(hào)19關(guān)于印發(fā)?建筑工程預(yù)防高處墜落事故假設(shè)干規(guī)定?和?建筑工程預(yù)防坍塌事故假設(shè)干規(guī)定的通知?建設(shè)部 建質(zhì)2003第82號(hào)20建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑意外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見建設(shè)部 建質(zhì)2003107號(hào)21關(guān)于建設(shè)行

12、業(yè)生產(chǎn)操作人員實(shí)行職業(yè)資格證書制度有關(guān)問題的通知建設(shè)部 國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部 建人教200273號(hào)序號(hào)文 件 名 稱文 號(hào)備 注22關(guān)于發(fā)布2002年版?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?(房屋建筑局部)的通知建設(shè)部 建標(biāo)2002 219號(hào)23關(guān)于有效控制城市揚(yáng)塵污染的通知國家環(huán)境保護(hù)總局 建設(shè)部 環(huán)發(fā)2001第56號(hào)24關(guān)于加強(qiáng)?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?實(shí)施工作的通知建設(shè)部 建標(biāo)2000第248號(hào)25關(guān)于印發(fā)?施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定?的通知建設(shè)部、國家工商局、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 建建1998第164號(hào)26建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定建設(shè)部 建教199783號(hào)27關(guān)于防止施

13、工中毒事故發(fā)生的緊急通知建設(shè)部 建監(jiān)1997第206號(hào)28關(guān)于在建設(shè)工作中進(jìn)一步加強(qiáng)防火管理的通知建設(shè)部 建設(shè)1995334號(hào)29建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程國務(wù)院 國議周字(56)第40號(hào)30建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程國家建工總局 建工勞字(80) 第24號(hào)31特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么GB53068532建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599933施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(JGJT772003)34平安電壓GB38058335施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ468836漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行GB13959237手持式電開工具的管理、使用、檢查和維修平安技術(shù)規(guī)程GB37879338建筑施工高

14、處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ809139高處作業(yè)吊籃平安規(guī)那么JGJ50279240高處作業(yè)吊籃JGT50329341建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJl28200042建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJl30200143建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33200l44塔式起重機(jī)平安規(guī)程GB514494序號(hào)文 件 名 稱文 號(hào)備 注45起重機(jī)械平安規(guī)程GB60678546起重吊運(yùn)指揮信號(hào)GB50828547起重機(jī)械超載保護(hù)裝置平安技術(shù)規(guī)范GBl26029048建筑卷揚(yáng)機(jī)平安規(guī)程GBl33299149龍門架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ889250施工升降機(jī)分類GBT10052965

15、1施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)那么GBl00539652施工升降機(jī)技術(shù)條件GBT100549653施工升降機(jī)平安規(guī)那么GBl00559654平安帽GB28118955平安帽試驗(yàn)方法GB28128956平安帶GB60958557平安帶檢驗(yàn)方法GB60968558平安網(wǎng)GB57259759平安網(wǎng)力學(xué)性能試驗(yàn)方法GB57268560密目式平安立網(wǎng)GBl69099761平安色GB28938262平安標(biāo)志GB28949663建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GBl2523904、制訂職業(yè)(zhy)健康平安(png n)管理(gunl)方案1目的(md) 依據(jù)(yj)工業(yè)信息部和建設(shè)部職業(yè)健康平安方針，通過對(duì)職業(yè)健康平安管理運(yùn)行過

16、程進(jìn)行籌劃，對(duì)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防控和管理，標(biāo)準(zhǔn)分公司職業(yè)健康平安管理行為，提升管理水平，確保分公司職業(yè)健康平安管理目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍(fnwi) 適用(shyng)于分公司的職業(yè)(zhy)健康平安(png n)體系運(yùn)行(ynxng)過程的籌劃及實(shí)施管理，過程控制覆蓋全公司工程施工。3職業(yè)健康平安管理工作總要求3.1分公司在運(yùn)行與活動(dòng)的全過程中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)有關(guān)職業(yè)健康平安管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理要求；要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)職業(yè)健康平安管理的具體要求及規(guī)章、制度和方法。3.2分公司要分別履行管理職責(zé)，確?？梢垣@得必要的資源和信息，促使管理體系能夠得到有效運(yùn)

17、行，并得以持續(xù)改良。3.3辦公、生活及施工生產(chǎn)區(qū)域的職業(yè)健康平安管理工作，要通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、采取相應(yīng)的預(yù)防措施，制定相應(yīng)的管理制度、方法或作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行防控管理和運(yùn)行過程控制，為員工及其他進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的人員提供一個(gè)健康平安的環(huán)境。4實(shí)施和運(yùn)行4.1管理職責(zé) 方案執(zhí)行的有關(guān)職能和層次(cngc)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的職責(zé)執(zhí)行公司?管理(gunl)手冊(cè)?中描述(mio sh)的相關(guān)職責(zé)。4.2培訓(xùn)(pixn)對(duì)于(duy)其工作可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康平安的人員如：新員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員要進(jìn)行專門的教育培訓(xùn)，在教育、培訓(xùn)工作上具體執(zhí)行?人力資源管理程序?。4.3職業(yè)健康管理目標(biāo)

18、方案職業(yè)健康平安管理目標(biāo)方案序號(hào)管理目標(biāo)控制指標(biāo)管理點(diǎn)方法實(shí)施階段責(zé)任單位1無工亡事故零工程部預(yù)防為主運(yùn)行過程控制、檢查把關(guān)施工全過程工程部2職工負(fù)傷事故頻率3公司、工程部預(yù)防為主、運(yùn)行過程控制、檢查把關(guān)施工、生活、辦公全過程工程部3其中重傷事故頻率零公司、工程部預(yù)防為主、運(yùn)行過程控制、檢查把關(guān)施工、生活、辦公全過程工程部4無惡性險(xiǎn)肇事故零公司、工程部預(yù)防為主、運(yùn)行過程控制、檢查把關(guān)施工、生活、辦公全過程工程部5無重大交通、消防事故零公司、工程部預(yù)防為主、運(yùn)行過程控制、檢查把關(guān)施工、生活、辦公全過程工程部五、平安(png n)體系(tx)文件管理1、程序(chngx)文件修訂方案(fng n)

19、分公司(n s)嚴(yán)格執(zhí)行上海公司文件規(guī)定，程序文件修訂方案如下：制度修訂比照表序號(hào) 現(xiàn)有程序文件和制度 原有制度相關(guān)程序文件1平安工作管理程序2危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序事故3事故、事件及不符合控制程序4應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序管理制度匯編(2021版)管理制度新編(2006版)1平安生產(chǎn)委員會(huì)制度平安生產(chǎn)委員會(huì)制度2平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制3平安生產(chǎn)會(huì)議制度平安生產(chǎn)例會(huì)制度4平安生產(chǎn)檢查制度平安生產(chǎn)檢查制度5平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲方法平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法6平安技術(shù)管理方法施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理方法7平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)管理方法平安生產(chǎn)教育制度8事故、事件管理方法職工傷亡事故管理方法9生產(chǎn)設(shè)備檢修平安管理方法

20、生產(chǎn)設(shè)備檢修平安管理規(guī)定10勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用管理制度11平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職平安管理人員配備管理規(guī)定12工程平安監(jiān)督分站管理方法13分包平安管理方法14工程平安報(bào)監(jiān)備案制度15工傷認(rèn)定管理方法16平安資金管理方法17平安物資管理方法工程平安管理制度(推薦)1平安生產(chǎn)責(zé)任制2平安教育培訓(xùn)制度3平安技術(shù)管理制度4平安技術(shù)交底制度5安去資金管理制度6平安物資管理制度7平安檢查制度8勞動(dòng)保護(hù)管理制度9設(shè)備與設(shè)施平安管理制度1O特種作業(yè)平安管理制度11危險(xiǎn)作業(yè)平安管理制度12施工臨時(shí)用電平安管理制度13文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度14平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲制度15施工現(xiàn)

21、場(chǎng)消防管理制度16事故管理制度六、平安(png n)費(fèi)用(fi yong)管理1、平安(png n)費(fèi)用(fi yong)需用方案(fng n)1平安投入的費(fèi)用按上海公司的規(guī)定企業(yè)總產(chǎn)值的1%提取，即60萬元。2為了改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，建立和完善爐窯分公司平安生產(chǎn)的資金投入機(jī)制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)資金管理，特制定本方案。3工程(gngchng)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際(shj)制訂年度平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)資金使用方案(fng n)，方案應(yīng)包括平安技術(shù)措施方案和勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)方案。4分公司應(yīng)根據(jù)各工程部平安生產(chǎn)資金方案匯總后編制分公司平安生產(chǎn)資金方案，并與分公

22、司年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)方案同步編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，并納入財(cái)務(wù)方案管理，必要時(shí)及時(shí)修訂調(diào)整。2、平安費(fèi)用使用監(jiān)督措施1分公司主要負(fù)責(zé)人是保證分公司平安生產(chǎn)資金正常、合理使用的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審批分公司的平安生產(chǎn)資金方案，對(duì)分公司平安生產(chǎn)資金的方案、籌措、使用、核算及控制負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2工程部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施工程部平安生產(chǎn)資金方案。3分公司平安生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)分公司平安生產(chǎn)資金方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4分公司財(cái)務(wù)部是分公司平安生產(chǎn)資金的支付、記錄及核算部門。負(fù)責(zé)按方案支付手續(xù)完備的平安生產(chǎn)資金，對(duì)支付的平安生產(chǎn)資金進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄與核算。5分公司監(jiān)察審計(jì)部是分公司平安生產(chǎn)資金使用的監(jiān)督部

23、門。負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)資金的審批程序、支付情況、使用情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。6分公司工會(huì)應(yīng)對(duì)分公司平安生產(chǎn)資金方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、平安教育培訓(xùn)1、制訂年度平安教育培訓(xùn)方案平安(png n)教育(jioy)培訓(xùn)工作方案(fng n)序號(hào)主要培訓(xùn)內(nèi)容完成時(shí)間培訓(xùn)人員責(zé)任人責(zé)任單位一崗前平安培訓(xùn)月各崗位相關(guān)人員分公司二新進(jìn)廠員工三級(jí)教育1第一批月新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員分公司、工程部、班組2第二批月新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員分公司、工程部、班組三勞動(dòng)保護(hù)教育第一批月作業(yè)人員分公司第二批月作業(yè)人員分公司四專項(xiàng)平安教育1起重、交通不定期駕駛員、指揮、安裝工程部焊接、消防不定期電焊工、電工、動(dòng)火人員、其他工程部防臺(tái)、防汛不

24、定期全體人員工程部五節(jié)假日特殊教育不定期全體人員工程部六平安交底教育根據(jù)施工方案專業(yè)管理、專業(yè)作業(yè)人員工程部2、平安(png n)教育培訓(xùn)(pixn)保證和監(jiān)督措施 1分公司應(yīng)有(yn yu)方案(fng n)地對(duì)所有(suyu)從業(yè)人員，包括分包單位的從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的平安教育和培訓(xùn)，并實(shí)行平安教育和培訓(xùn)登記制度，建立平安教育和培訓(xùn)檔案，確保只有接受過必要的平安教育和培訓(xùn)并且合格的從業(yè)人員才能上崗從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。2分公司平安生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制訂本單位從業(yè)人員的平安教育和培訓(xùn)方案，建立和保持平安教育和培訓(xùn)記錄。分公司平安生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)制定分公司平安教育培訓(xùn)方案，并報(bào)人力資源管理部，由培

25、訓(xùn)公司組織實(shí)施。3工程工程的總包單位要負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理分包單位的平安教育培訓(xùn)工作，分包單位要服從總包單位的統(tǒng)一管理。4新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)教育由分公司人力資源管理部門組織，平安管理部門實(shí)施教育；工程部的平安教育由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；班組平安教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。三級(jí)教育情況及考試成績(jī)記入?施工人員三級(jí)教育記錄卡?，并逐級(jí)簽字建立檔案。5職工的平安教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。八、平安監(jiān)督管理1、平安(png n)監(jiān)督(jind)檢查方案(fng n)平安(png n)監(jiān)督(jind)檢查工作方案序號(hào)主要檢查內(nèi)容檢查工程、部位檢查時(shí)間檢查責(zé)任人責(zé)任單位一分公司專項(xiàng)檢查各工程部抽檢每月一次分

26、公司二工程部平安自查各工程部抽檢每周至少一次工程部三平安經(jīng)理巡查各工程部抽檢日巡查工程部四平安員日巡查本區(qū)段巡查旁站巡查班組五班組長(zhǎng)自查本作業(yè)區(qū)段班前、中、后工程部六消防平安專項(xiàng)檢查消防責(zé)任、消防設(shè)施、消防通道、重點(diǎn)等每月工程部七防臺(tái)防汛專項(xiàng)檢查機(jī)械設(shè)備設(shè)施、材料堆放、防護(hù)措施等訊前工程部八防暑降溫慰問檢查按規(guī)定發(fā)放防暑降溫用品及措施落實(shí)、月工程部九勞動(dòng)防護(hù)專項(xiàng)檢查勞防用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)不定期工程部十節(jié)假日特殊檢查施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)前工程部十一其它檢查其它檢查工程根據(jù)工程工程部2、工程(gngchng)平安(png n)管理(gunl)籌劃(chuhu)的組織(zzh)與監(jiān)控方案各工程部建立以

27、工程經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。平安生產(chǎn)保證體系規(guī)定的平安活動(dòng)由工程經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，工程部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合。1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)平安管理目標(biāo)，制訂平安保證方案，根據(jù)保證方案的要求，落實(shí)資源的配置。2負(fù)責(zé)平安體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。3對(duì)平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。3、工程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施1制定重大危險(xiǎn)源的管理制度，并建立實(shí)施方案，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程的施工籌劃、監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收的實(shí)施。2重大危險(xiǎn)源工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的平安技術(shù)措施外，

28、還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。3按規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案確需要修改時(shí)，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?重大危險(xiǎn)源工程的施工前，應(yīng)按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。5重大危險(xiǎn)源工程的施工應(yīng)按方案實(shí)施，凡涉及(shj)驗(yàn)收的工程(gngchng)方案編制人員(rnyun)應(yīng)參加首次驗(yàn)收。應(yīng)及時(shí)形成驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。九、設(shè)備設(shè)施(shsh)管理1、施工(sh gng)機(jī)械具監(jiān)管措施1施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備平安管理體制，完善機(jī)械設(shè)備平安責(zé)任制，各級(jí)機(jī)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的平安管理，施工負(fù)責(zé)人及平安管理

29、人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。2機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能和平安操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機(jī)操作。學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場(chǎng)指揮下，方能操作機(jī)械設(shè)備，指導(dǎo)師傅應(yīng)對(duì)其實(shí)習(xí)人員的操作負(fù)責(zé)。3機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。4在非施工時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。5新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收，制定平安技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。6經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。7租賃(zln)機(jī)械設(shè)

30、備應(yīng)從公司?合格(hg)供給(gngj)商?名錄(mn l)中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂平安(png n)協(xié)議書，約定各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)。8施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備塔吊、施工升降機(jī)等必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進(jìn)行的安裝、撤除。不得將施工起重機(jī)械的拆裝過程分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位進(jìn)行拆裝。9大型機(jī)械設(shè)備塔吊、施工升降機(jī)等安裝、撤除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點(diǎn)和要求，制訂相應(yīng)專項(xiàng)施工方案及平安技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并交底后，方可實(shí)施。安裝后必須經(jīng)工程部組織機(jī)管員、平安員、電氣負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，并經(jīng)建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。10塔吊、施工升降機(jī)的

31、加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)工程部和公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可使用。11停工6個(gè)月以上又重新使用的塔式起重機(jī)、龍門架井字架、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的平安、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可使用。不能自行檢驗(yàn)的，可以委托當(dāng)?shù)亟ㄖ桨脖O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。12中小型機(jī)械使用前，由工程部機(jī)管員、平安員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫書面驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后，掛牌使用。13機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。14機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。15各種( zhn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)有平安(png n)操作規(guī)程(cozuguchng)，設(shè)備上要有平安

32、(png n)裝置及相應(yīng)的防護(hù)設(shè)置，使用時(shí)必須(bx)遵守工程部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及制度，否那么不準(zhǔn)使用。16建立機(jī)械設(shè)備及操作人員管理臺(tái)賬，對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。 17建立健全特種設(shè)備使用平安管理制度和崗位平安責(zé)任制度，落實(shí)專人對(duì)壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備進(jìn)行管理，確保使用通過相關(guān)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期檢測(cè)，且檢測(cè)合格的特種設(shè)備。2.平安設(shè)施監(jiān)管管理1施工現(xiàn)場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等平安防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按平安技術(shù)措施或平安專項(xiàng)施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對(duì)架子工進(jìn)行平安技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)員、施工管

33、理人員和平安員共同參與驗(yàn)收，不合格的平安設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。2井架搭設(shè)前，由施工管理人員、技術(shù)員按平安技術(shù)措施或平安專項(xiàng)施工方案作井架搭設(shè)平安技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)工程施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安員共同參加驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，掛上驗(yàn)收合格牌后，方可使用。3臨時(shí)用電設(shè)施(shsh)、裝置，通電前必須由電氣負(fù)責(zé)人、平安(png n)員驗(yàn)收合格后，方可通電(tng din)使用，并做好驗(yàn)收記錄。4工程(gngchng)部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)(wixin)部位，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。平安警示標(biāo)志包括平安色和平安標(biāo)志。5施工現(xiàn)

34、場(chǎng)內(nèi)的各種平安設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自移動(dòng)、撤除。因施工需要必須移動(dòng)或撤除時(shí)，必須要經(jīng)管理部門同意后并辦理有關(guān)手續(xù)，方可實(shí)施。3.平安物資監(jiān)管措施1為加強(qiáng)平安物資的管理，防止因不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)而造成傷亡事故，保障從業(yè)人員的平安與健康，制定本方法。2本制度所指的平安物資，是指用于落實(shí)平安生產(chǎn)條件所需的物料、設(shè)備及防護(hù)用品。3物資部是平安物資管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)供給商的評(píng)定、采購、租賃和驗(yàn)證的組織管理工作。4工程部、技術(shù)質(zhì)量部是平安物資管理的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)供給商的評(píng)定、采購、租賃和驗(yàn)證的協(xié)助管理工作。5平安監(jiān)督部門是平安物資管理的相關(guān)部門，參與平安物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)

35、行監(jiān)督、檢查。十、分包平安管理1、落實(shí)(lush)分包平安(png n)管理責(zé)任(zrn)的措施為了(wi le)貫徹“平安(png n)第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，保護(hù)國家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命平安和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求：1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。2分包單位要服從總包單位的平安生產(chǎn)管理。分包單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的平安意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律、平安生產(chǎn)制度。3分包單位應(yīng)認(rèn)真貫

36、徹執(zhí)行工地的分局部項(xiàng)、分工種及施工平安技術(shù)交底要求。分包單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實(shí)情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的催促、指導(dǎo)，確保施工平安。4分包單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域的施工平安、文明施工等各方面工作全面負(fù)責(zé)。分包單位負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦理書面委托管理手續(xù)。分包單位負(fù)責(zé)人和被委托負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查催促本單位職工自覺做好各方面工作。5分包單位應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開展班組平安活動(dòng)。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的平安活動(dòng)，以及平安、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。6分包單位在施工期間(qjin)必須接受總包方的檢查、催促(cuc)和指導(dǎo)。同時(shí)總包方應(yīng)協(xié)

37、助(xizh)各施工單位搞好平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)、防火管理。對(duì)于查出的隱患及問題，各施工單位必須限期整改。7分包單位對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、平安防護(hù)設(shè)施、操作設(shè)施設(shè)備、工具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實(shí)整改。如本單位無能力落實(shí)整改的，應(yīng)及時(shí)向總包匯報(bào)，由總包協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行整改，分包單位確認(rèn)平安后，方可施工。8由總包提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前，總包須會(huì)同有關(guān)分包單位共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好移交使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用。9分包單位與總包單位如需相互借用或租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)有雙

38、方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)平安使用及管理制度。借出單位應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合要求，借入單位必須進(jìn)行檢查，并做好書面移交記錄。10分包單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種平安防護(hù)設(shè)施、保險(xiǎn)裝置、平安標(biāo)志和警告牌等不得擅自撤除、變動(dòng)。如確需撤除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員同意，并采取必要、可靠的平安措施前方能撤除。11特種作業(yè)及中、小型機(jī)械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。12各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆(f

39、n bo)制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得總包防火主管人員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專人(zhunrn)值班看護(hù)。13分包單位需用(x yn)總包提供的電器設(shè)備時(shí)，在使用前應(yīng)先進(jìn)行(jnxng)檢測(cè)，如不符合平安(png n)使用規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向總包提出，總包應(yīng)積極落實(shí)整改，整改合格前方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設(shè)備。14在施工過程中，分包單位應(yīng)注意地下管線及高、低壓架空線和通信設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)?？偘鼞?yīng)將地下管線及障礙物情

40、況向分包單位詳細(xì)交底，分包單位應(yīng)貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時(shí)要采取停止施工的保護(hù)措施，并及時(shí)向總包匯報(bào)。15貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)平安、防火的原那么。分包單位在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應(yīng)及時(shí)組織搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向總包方和自己的上級(jí)單位和有關(guān)部門報(bào)告。2、分包平安管理的監(jiān)管措施1使用分包隊(duì)伍(du wu)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。用人工程(gngchng)部必須(bx)嚴(yán)格考察、考核后，擇優(yōu)錄取。2公司人事部是使用分包隊(duì)伍的管理部門(bmn)，各用人工程(gngchng)使用分包隊(duì)伍，需經(jīng)批準(zhǔn)，并簽訂勞務(wù)協(xié)議書。3分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，其日常具體管理工作由工程部負(fù)責(zé)。3、分包平安管理的考核與評(píng)價(jià)分包隊(duì)伍在施工過程中，各有關(guān)部門、各工程部應(yīng)跟蹤管理對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度達(dá)不到要求的外協(xié)隊(duì)伍要先給予警告，直至清退，造成經(jīng)濟(jì)損失的由分包隊(duì)伍承當(dāng)。十一、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1、事故應(yīng)急救援組織和預(yù)案更新1分公司成立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：分公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分公司黨委書記、平安經(jīng)理、總工組 員：工程部部長(zhǎng)、辦公室主任、工程部經(jīng)理。應(yīng)急辦公室設(shè)在工程部 。 ：56789990-23622