KPI指標考核管理規(guī)定

1、考核升遷KPI指標考核管理規(guī)疋文件編號：Ae-002文件版本：1.00生效日期：共3頁第1頁1.制定目的為完善公司的評價體系和激勵機制，明確考核評價的實施過程和具體方法而制定本規(guī)定。2.適用范圍本公司員工的考核均適用。3.4.名詞定義（無）權責規(guī)定人力資源部為本規(guī)定的管理單位。5.作業(yè)規(guī)定5.1考核項目及KPI指標的確定5.1.1公司高層主管考核項目、考核的KPI指標和基準分值，由經營管理委員會依據公司年度經營管理策略和目標，在每年 1月10日前討論后，由總經理 和當事人協(xié)商確定， 并形成業(yè)績目標表，人力資源部，依據協(xié)商結果，于每年1月20日前完成年度績效考評表的修訂，由總經理和被考核人簽字，

2、一式三份，人力資源部、考核者與被考核者各留一份。5.1.2中層主管季度考核項目、考核的KPI指標和基準分，由被考核者的直接主管，依據本單位年度經營管理策略，分別于每季初8日前確定，并修訂形 成季度績效考評表，一式三份，由人力資源部、考核者和被考核者各留一份。5.1.3基層員工月度自評考核內容，由其主管在上月末與被考核者共同確定，p企業(yè)內控與稽核實戰(zhàn)精解考核升遷KPI指標考核管理規(guī)疋文件編號:Ae-002文件版本：1.00生效日期：共3頁第2頁并于每月5日前完成，考評表由基層員工部門主管保存；5.1.4各類考評表格的空白表格由人力資源部提供，考評表格的內容確定后,需把表格打印，由考核者和被考核者

3、簽名確認，高層主管和中層主管的 年度（半年）考評表經確認后，需送人力資源部備案；5.2考核結果的匯總與管理5.2.1全年考核的各項KPI指標的統(tǒng)計，由各統(tǒng)計部門在每年 12月28日前統(tǒng)計完 畢；5.2.2高層主管的考核原則上于每年12月29日至次年1月15日進行，被考評者應 于12月28日前向人力資源部提交年度述職報告，由經營管理委員會負責評分確定考核等級后，由人力資源部匯總；5.2.3中層主管的季度考評原則上于每季度第一個月的1日到8日進行上季度的考評，并于9日前由考評者匯總至考評者直接上級處審核后，送人力資源部存檔，中層主管的年度考評者匯總至考評者直接上級處審核后，送人力資源部存檔；5.2

4、.4基層員工的年度考評原則上于次年1月23日至29日進行，并于1月30日前 由考評者匯總至考評者直接處審核后，送人力資源部存檔；5.2.5中層主管的季度自評和基層員工的月度自評的時間安排、原則上由考評者自行組織，但必須在要求時間前完成并交到人力資源部；5.2.6高層主管的年度考評與中層主管的年度考評檔案由人力資源部負責永久保存，中層主管的季度考評與基層員工的自評檔案由考核者所在部門負第二篇第一章：人力資源管理控制實戰(zhàn)精解pI考核升遷KPI指標考核管理規(guī)疋文件編號：Ae-002文件版本：1.00生效日期：責保存，保存期為一年，基層員工的年度考評檔案由人力資源部負責保存，保存期為二年；527存檔期

5、屆滿時，各存檔部門把相關考核檔案送人力資源部集中銷毀；528全公司所有考核結果都會輸入電腦歸檔，各部門主管可以利用工廠內部網頁，憑密碼查詢本部門所屬員工的考核結果?？己私Y果的應用5.3.1每位員工的考核結果將與其下年度的薪酬掛鉤；532考核結果也是被考核者職務晉升、培訓和工作輪換的依據之一；533年度考評為“ D”或連續(xù)五個月得“ C”的員工，將予以辭退或降級等處理，詳見人事管理制度?？己送对V管理5.4.1被考核者如對考核結果有異議，應本著協(xié)商溝通的方式與考核者共同解決，如還不能妥善解決，被考核者可向有關部門提出申訴;5.4.2中層主管及以上人員的申訴須向人力資源部提出，由人力資源委員會討 論后予以簽復，基層員工的申訴向考核者的直接上級主管提出，經考核者的上級主管復核后，若仍有異議的可向人力資源部提出申訴；5.4.3被考核者的申訴必須在知道考評結果后5日內提出；有關部門及主管必須 在接到被考核者申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答復。6. 應用表單企業(yè)內控與稽核實戰(zhàn)精解考核升遷KPI指標