安全標準化公路施工企業(yè)綜合預(yù)案

1、寧夏正道機械工程有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（ 綜合預(yù)案 ）批準：審核：編制：編制單位：寧夏正道機械工程有限公司實施日期：頒布日期：批準公告寧夏正道機械工程有限公司各部門、各項目部：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（）以及 寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的相關(guān)要求，我公司編制了寧 夏正道機械工程有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，本預(yù)案經(jīng)應(yīng)急預(yù) 案管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^，準予發(fā)布。所屬各單位、項目部組織相關(guān)人員進行宣傳貫徹和學(xué)習(xí)本預(yù)案， 并按照預(yù)案要求履行各自職責(zé)。總經(jīng)理:批準日期：年月日目錄總則 錯誤！未指定書簽。編制目的 錯誤！未指定書簽。編制依據(jù) 錯誤！未指定書簽。適用范圍 錯誤！

2、未指定書簽。應(yīng)急預(yù)案體系 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急工作原則 錯誤！未指定書簽。生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析 錯誤！未指定書簽。生產(chǎn)經(jīng)營單位概況 錯誤！未指定書簽。危險源與風(fēng)險分析組織機構(gòu)及職責(zé) 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急組織體系 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急救援機構(gòu)職責(zé) 錯誤！未指定書簽?？傊笓]部職責(zé) 錯誤！未指定書簽?？傊笓]、副總指揮職責(zé) 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急搶救組 錯誤！未指定書簽。安全保衛(wèi)組 錯誤！未指定書簽。后勤保障組 錯誤！未指定書簽。醫(yī)療救治組 錯誤！未指定書簽。通訊聯(lián)絡(luò)組 錯誤！未指定書簽。分公司、項目部職責(zé) 錯誤！未指定書簽。預(yù)防與預(yù)警 錯誤！未指定書簽。信息報告 錯誤！未指定書簽。通知 錯

3、誤！未指定書簽。信息上報 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急響應(yīng) 錯誤！未指定書簽。響應(yīng)分級 錯誤！未指定書簽。事故分級 錯誤！未指定書簽。響應(yīng)級別 錯誤！未指定書簽。響應(yīng)程序 錯誤！未指定書簽。響應(yīng)指揮 錯誤！未指定書簽。響應(yīng)處置與控制 錯誤！未指定書簽。物資調(diào)度原則 錯誤！未指定書簽。醫(yī)療救護程序 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急人員的安全防護程序 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急避險程序 錯誤！未指定書簽。擴大應(yīng)急程序 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急結(jié)束 錯誤！未指定書簽。信息發(fā)布 錯誤！未指定書簽。新聞發(fā)言人 錯誤！未指定書簽。信息發(fā)布原則 錯誤！未指定書簽。信息發(fā)布形式 錯誤！未指定書簽。后期處置 保障措施 錯誤！未指定書

4、簽。通信與信息保障 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急隊伍保障 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急物資裝備保障 錯誤！未指定書簽。經(jīng)費保障 錯誤！未指定書簽。其他保障 錯誤！未指定書簽。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練 錯誤！未指定書簽。培訓(xùn) 錯誤！未指定書簽。演練 錯誤！未指定書簽。修訂 錯誤！未指定書簽。備案 錯誤！未指定書簽。實施 錯誤！未指定書簽。. 附件 錯誤！未指定書簽。附件應(yīng)急指揮組通訊錄 錯誤！未指定書簽。附件有關(guān)部門通訊錄 錯誤！未指定書簽。附件應(yīng)急救援物資清單 錯誤！未指定書簽。附件信息接收、處理、上報文本樣本 錯誤！未指定書簽。附件應(yīng)急響應(yīng)程序圖 錯誤！未指定書簽?？倓t編制目的為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜

5、合治理”的安全生產(chǎn)工作 方針，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速、有序地 控制和處理可能發(fā)生的事故，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失和 環(huán)境破壞，維護社會穩(wěn)定，促進我公司全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，特 制定本預(yù)案。編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第號）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第號）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安全監(jiān)管總局令第號）中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法（中華人民共和國主席令第 號）道路旅客運輸本公司安全管理規(guī)范（試行）（交運發(fā)號）交通運輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定（中華人民共和國交通運輸部 令年第號）

6、中華人民共和國消防法（中華人民共和國主席令第號）中華人民共和國職業(yè)病防治法（中華人民共和國主席令第號）中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法（中華人民共和國主席令第 號）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第號）危險化學(xué)品重大危險源辨識（）單位職工傷亡事故分類標準（）安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定（國家安監(jiān)總局令第號）特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令第號）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安監(jiān)總局令第號）適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的重大事故，同時適用于單位周 邊地區(qū)參與應(yīng)急救援的上級機關(guān)或政府機構(gòu)，另外，本預(yù)案也適用于 緊急情況發(fā)生時向單位提供援助的部門、組織、承包商、設(shè)備供應(yīng)商 及原材料

7、供應(yīng)商。應(yīng)急預(yù)案體系本預(yù)案體系是由應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援系統(tǒng)組 成的綜合與處置相結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案、專 項預(yù)案及現(xiàn)場處置方案。.寧夏正道機械工程有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案是寧夏正道機械工程有限公司應(yīng)急預(yù)案體系的總 綱，是寧夏正道機械工程有限公司應(yīng)對較大及以上事故（事件）的指 導(dǎo)性文件。寧夏正道機械工程有限公司專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案是公司為應(yīng)對某一類型突發(fā)事件而制定的應(yīng)急預(yù)案，是貫徹綜合應(yīng)急預(yù)案的支持性文件。主要包括：橋梁施工專項應(yīng) 急預(yù)案、觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案、防汛專項 應(yīng)急預(yù)案。公司各單位、項目部應(yīng)依據(jù)寧夏正道機械工程有限公司

8、綜合應(yīng)急 預(yù)案，結(jié)合本單位和項目部工程施工特點，制定綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場 應(yīng)急處置方案。應(yīng)急工作原則堅持“以人為本、生命第一，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對，統(tǒng)一指揮、 分級負責(zé)，單位自救與專業(yè)搶救相結(jié)合”的原則：首先搶救人員，其 次是保護環(huán)境、搶救恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施及其它。生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析生產(chǎn)經(jīng)營單位概況寧夏正道機械工程有限公司成立于年月，是一個具有公路工程施 工總承包二級、市政公用工程二級；混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)三級、油氣 技術(shù)服務(wù)、房屋建筑施工總承包三級施工單位。公司現(xiàn)有職工多人，公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 辦公室、財務(wù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、工程部，各個機構(gòu)有嚴格的工作 職責(zé)劃分，并制定和完善

9、了一系列規(guī)章制度，有力地保證工程建設(shè)項 目的安全順利進行。寧夏正道機械工程有限公司是一個充滿生機和蓬勃發(fā)展的企業(yè)。 以“以人為本、強化管理、立足實際、全面發(fā)展”的為發(fā)展理念，倡 導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以實現(xiàn)“管理規(guī)范化、工作 程序化、施工標準化、效益最大化”為發(fā)展目標。為加強企業(yè)特色文化建設(shè)，提高職工文化水平和拓寬知識面，公 司購置了大量文化書籍，建立了 “職工書屋”。書屋建設(shè)得到了上級 單位充分肯定和大力支持，省公路局工會贈送書籍余冊，并掛牌成為 公路局“職工書屋”之一，提升提升了整個公司的文化氛圍和職工素 養(yǎng)。同時，公司工會每年在組織舉辦的冬季學(xué)習(xí)班期間，安排豐富多 彩的文體

10、競技活動，并精心組織舉辦迎新年聯(lián)歡晚會，有效地促進了 公司內(nèi)部團結(jié)，增強了公司集體凝聚力。在玉樹地震中，我公司囊謙項目部團小組在第一時間成立了抗震 救災(zāi)突擊隊，迅速投入到抗震救災(zāi)行動中。為了保障災(zāi)區(qū)生命線的暢 通，公司黨支部也積極行動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場指揮，在最短的時 間內(nèi)保質(zhì)保量完成了瑪多黃河大橋戰(zhàn)備鋼架橋和玉樹州當(dāng)卡寺戰(zhàn)備鋼 架橋架設(shè)的艱巨政治任務(wù)。公司工會積極組織公司全體職工， 開展“向 玉樹災(zāi)區(qū)人民奉獻愛心”的捐款活動，籌集資金元，為災(zāi)區(qū)困難群眾 送去了溫暖與關(guān)懷。在玉樹抗震搶險救災(zāi)的行動中，公司上下行動迅 速，攻堅克難，成績顯著，充分彰顯了公司黨政工團強大戰(zhàn)斗力和凝 聚力。危險源與

11、風(fēng)險分析根據(jù)公司職工傷亡事故分類標準（）通過對寧夏正道機械工 程有限公司的危險性分析，作業(yè)過程和現(xiàn)場等存在著物體打擊、車輛 傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、 坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容 器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等危險因素。根據(jù)生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼 ( ) 通過對寧夏正道機械工程有限公司的有害性分析，作業(yè)過程和現(xiàn)場等存在著噪聲危害、振動危害、非電離輻射、運動物危害、粉塵與氣溶膠危害、有毒物質(zhì)危害、腐蝕性物質(zhì)危害、高溫、低溫等有害因素。組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系寧夏正道機械工程有限公司重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組

12、織體系由應(yīng)急急救援指揮部、相關(guān)職能部門和本公司應(yīng)急救援隊伍組成。應(yīng)急指揮機構(gòu)設(shè)置以下組成成員：總指揮：胡向麗、李寧副總指揮：侯春源、侯建亮應(yīng)急搶救組： 高培紅、趙學(xué)佳組長：高培紅組員：趙學(xué)佳后勤保障組：魏鹽生、李作明組長： 魏鹽生組員： 李作明安全保衛(wèi)組：胡向貴、牛瀝霞組長：胡向貴組員：牛瀝霞醫(yī)療救治組：姬紅萍、李彩虹組長： 姬紅萍組員：李彩虹通訊聯(lián)絡(luò)組：牛有靖、李靜平組長：牛有靖組員：李靜平應(yīng)急救援機構(gòu)職責(zé)總指揮部職責(zé)()總指揮部對應(yīng)急救援工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)事故應(yīng)急救援 的組織和實施工作；負責(zé)啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織有關(guān)部門迅速趕赴 事故現(xiàn)場開展搶險救援工作，力爭把損失降到最低程度，根據(jù)事

13、故發(fā) 生、發(fā)展狀態(tài)統(tǒng)一部署應(yīng)急救援工作的實施，對應(yīng)急救援工作中發(fā)生 的爭議采取緊急處理措施。()對所屬單位發(fā)生的事故情況及時向省交通運輸廳匯報，落實 上級對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理的指示精神。()根據(jù)事故發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)有危及周邊單位和人員險情時，立 即通報危及方，盡快組織人員、物資的疏散和撤離工作。()事故救援結(jié)束后，對救援中借用、租用的救援物資、設(shè)備進 行歸還和結(jié)算；對臨時占用的土地和損壞的財產(chǎn)進行賠償。()配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作，做好傷亡人員善后處 理及家屬的安撫工作，適時發(fā)布通報，將事故的原因、責(zé)任及處理決 定予以公布。()定期檢查應(yīng)急救援人員的組織、訓(xùn)練以及應(yīng)急救援設(shè)備和物資的準

14、備工作，組織相關(guān)單位進行事故應(yīng)急救援演練。總指揮、副總指揮職責(zé)()組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、發(fā)布和實施。()確保參與事故應(yīng)急救援的人員熟悉各自的職責(zé)和任務(wù)，并順 利完成任務(wù)。()發(fā)揮聯(lián)合應(yīng)急救援的作用，必要時尋求有關(guān)單位的協(xié)助和幫 助。()危險源管理失控時，應(yīng)立即決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案，向 相關(guān)部門發(fā)出預(yù)案啟動的通知，并盡快組織相關(guān)部門奔赴搶險救災(zāi)現(xiàn) 場。()在整個事故應(yīng)急處置過程中，必須和事故現(xiàn)場保持密切聯(lián)系, 及時調(diào)整事故的應(yīng)急救援方案。()在整個事故應(yīng)急救援過程中，始終保持在現(xiàn)場全面指揮應(yīng)急 救援工作。()定期組織進行事故應(yīng)急救援演練，并對演練效果進行評審， 分析演練過程存在的不足、

15、問題，及時組織相關(guān)人員對應(yīng)急救援預(yù)案 進行補充、修改、完善。應(yīng)急搶救組()負責(zé)事故處理時的調(diào)度工作。()協(xié)助總指揮負責(zé)工程搶險、搶修工作的現(xiàn)場指揮。()負責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消、監(jiān)測工作；負責(zé)確定對事故現(xiàn)場采取的處理措施安全保衛(wèi)組0負責(zé)治安保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管制工作。0負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn) 院工作。0負責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)。后勤保障組()負責(zé)保障救援的通訊暢通，對外聯(lián)系和車輛調(diào)度。()負責(zé)搶險救援物資供應(yīng)。0負責(zé)搶險救援物資運輸工作。()保障搶險、救援資金到位。醫(yī)療救治組對現(xiàn)場受傷人員進行急救，并請求支援，協(xié)助專業(yè)醫(yī)護人員運送

16、傷員到醫(yī)院。通訊聯(lián)絡(luò)組0設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊和聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和 信息；0負責(zé)事故或災(zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的 傳達，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之 間(如地方消防、醫(yī)療機構(gòu))信息及時溝通，完成調(diào)度、匯報、通告 與救援工作；()負責(zé)在整個救險救災(zāi)過程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待， 作好精神和生活上的安撫工作；()負責(zé)對外消息的發(fā)布與澄清事宜；()負責(zé)保險索賠事宜的處理，做好善后事宜；()負責(zé)應(yīng)急過程的會議、記錄與整理，應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組提交會議記錄報告。分公司、項目部職責(zé)()分公司、項目部應(yīng)根據(jù)寧夏正道機械工程有限公司事故應(yīng)急 救

17、援預(yù)案的原則和要求，結(jié)合分公司、項目部工程特點，分析施工作 業(yè)環(huán)境危險因素，充分考慮各類自然災(zāi)害的影響，制定有針對性、實 效性的事故應(yīng)急救援預(yù)案。()分公司、項目部應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、 設(shè)備、器材，開展事故應(yīng)急救援知識的宣傳教育，并定期組織演練。 對施工過程中危險性較大的分部分項工程，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭 或聘請專家制定切實可行的安全施工方案，必要時可向上級主管單位 申請技術(shù)支持。()安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，分公司、項目部應(yīng)立即啟動相應(yīng)應(yīng)急 救援預(yù)案，組織現(xiàn)場施工人員進行救援。并根據(jù)具體情況撥打、請 求救援，必要時請求當(dāng)?shù)卣?、駐軍、附近施工單位給予支持和幫助()主動向上級主管

18、單位和總指揮部提供事故發(fā)生時間、地點， 事故發(fā)生后現(xiàn)場搶險救災(zāi)的詳細情況，對事故有可能擴大或?qū)χ苓叚h(huán) 境有進一步影響的問題必須如實報告，以有利于上級主管單位、總指 揮部掌握情況，有效的指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作。()事故單位負責(zé)人必須向參與事故應(yīng)急救援的單位提供現(xiàn)場屬 實的技術(shù)資料和情況說明，以利于其他單位開展事故搶險救援工作。()在上級搶險救援隊伍沒有到達前，項目部應(yīng)積極組織力量進 行搶險救援，上級搶險隊伍到達后，應(yīng)主動配合上級搶險救援方案的 實施，服從上級應(yīng)急救援總指揮部的統(tǒng)一指揮。()事故單位應(yīng)指定事故應(yīng)急救援協(xié)調(diào)負責(zé)人，具體負責(zé)與總指 揮部和相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控建立現(xiàn)場監(jiān)

19、控制度。明確各級監(jiān)控人員及其職責(zé)，制定監(jiān)控頻次、 內(nèi)容、記錄和報警處理等工作要求，對重點部位、重要設(shè)備、重要工 藝參數(shù)和重點崗位等實施有效監(jiān)控，確保即時接收各類報警信號并及 時做出處理。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實防范和應(yīng)急處 置措施。預(yù)警行動各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn) 事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有 關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。信息報告 通知主要采用電話報警，設(shè)置應(yīng)急電話:信息上報、特別重大I級和重大II級、較大（田級）事故發(fā)生后，項目部、 分公司相關(guān)部門要及時向地方政府或有關(guān)部門報告情況，在小時內(nèi)向 寧夏正道機械

20、工程有限公司應(yīng)急救援總指揮部或質(zhì)安部報告。寧夏正 道機械工程有限公司在接到報告后應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并組織人員 趕赴現(xiàn)場，同時向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)交通廳報告。對后續(xù)處置情況也要 及時報告。、發(fā)生一般事故（IV級）后，項目部、分公司相關(guān)部門要及時向 地方政府或有關(guān)部門報告情況，在小時內(nèi)向?qū)幭恼罊C械工程有限公 司應(yīng)急救援總指揮部或質(zhì)安部報告。分公司啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，并 組織人員趕赴現(xiàn)場。、發(fā)生企業(yè)級事故后，項目部應(yīng)及時啟動項目部應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場 應(yīng)急處置方案，并及時向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或安全科報告事故應(yīng)急處 理相關(guān)情況。、事故報告程序為：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員一現(xiàn)場負責(zé)人一項目部安 全事故應(yīng)急救援組織一分公

21、司安全事故應(yīng)急救援組織一地方安監(jiān)局和 寧夏正道機械工程有限公司應(yīng)急救援總指揮部-寧夏回族自治區(qū)交通 運輸廳和寧夏回族自治區(qū)安監(jiān)局。應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級事故分級根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，事故應(yīng)急救援預(yù)案將以下四類事故列入適用范圍:、特別重大事故，是指造成人以上死亡，或者人以上重傷（包括 急性工業(yè)中毒，下同），或者億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。、重大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重 傷，或者萬元以上億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。、較大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重 傷，或者萬元以上萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。、一般事故，是指造成人以下死亡，或者人以下重

22、傷，或者萬元 以下直接經(jīng)濟損失的事故。、企業(yè)級事故，是指輕傷事故。響應(yīng)級別、一級響應(yīng)級別（紅色）：特別重大事故、二級響應(yīng)級別（橙色）：重大事故、三級響應(yīng)級別（黃色）：較大事故、四級響應(yīng)級別（藍色）：一般事故、五級響應(yīng)級別（藍色）：企業(yè)級安全事故分公司、項目部在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織事故應(yīng)急救 援隊伍趕赴現(xiàn)場進行搶險救援，同時向?qū)幭恼罊C械工程有限公司上 報事故地點、時間和事故的基本情況，寧夏正道機械工程有限公司應(yīng) 急救援總指揮部根據(jù)事故基本情況和事故的發(fā)展和擴大情況，及時決 定響應(yīng)級別或響應(yīng)升級。響應(yīng)程序響應(yīng)指揮現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)由項目經(jīng)理和各級安全管理人員為事故現(xiàn)場救援指揮，負責(zé)人員的調(diào)動

23、和物資的調(diào)配，并及時向上一級部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。應(yīng)急指揮部負責(zé)人為救援總指揮，可以全面協(xié)調(diào)人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，根據(jù)事態(tài)的嚴重程度，決定向當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門匯報事故，請求外部支援；夜間發(fā)生事故，由值班領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任總指揮，按應(yīng)急救援預(yù)案組織指揮事故的處理和落實搶險救災(zāi)任務(wù)，并及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，決定是否啟用上一級別的應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)處置與控制) 應(yīng)急指揮在接到報告后，應(yīng)根據(jù)事故類型，狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的判斷，立即召集應(yīng)急救援隊伍做初期的救援，救治，排險，控制事故的進一步擴大。 同時如感到無法控制必須立刻請示上一級領(lǐng)導(dǎo)，啟動上一級應(yīng)急預(yù)案。) 各應(yīng)急救援小組及成員按相應(yīng)

24、的要求檢查并佩戴好防護用品，檢查并攜帶救援用具，并集合聽后現(xiàn)場指揮的命令。) 應(yīng)急指揮部根據(jù)事故類型，狀態(tài)和危害應(yīng)及時制定出快速有效的方案，各應(yīng)急小組同時各司其職，全力做好各自職責(zé)內(nèi)的工作。) 現(xiàn)場指揮同指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故類型，狀態(tài)及危險程度安排人 員撤離應(yīng)急避險和安排調(diào)配的應(yīng)急物資，資金。) 根據(jù)現(xiàn)場情況封鎖道路，進行警戒。) 第一時間對人員進行救治。) 后勤保障員檢查清點所需的物資保障，如不足及時上報總指揮，準備保障物資，聽候現(xiàn)場指揮的命令。)如果事故已經(jīng)無法控制，可能會造成人員傷亡時，必須安排現(xiàn)場所有人員迅速撤離。)險情排除后，按響應(yīng)級別逐級降低，和相應(yīng)程序進行逐級處理，直至最后執(zhí)行應(yīng)

25、急結(jié)束程序。物資調(diào)度原則事故發(fā)生后，采取“特事特辦”，“手續(xù)從簡”的辦法，快速辦理各種資源的調(diào)配手續(xù)。醫(yī)療救護程序事故中，發(fā)現(xiàn)人員受傷，將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地點，采取簡單的救助措施后，由防護車迅速送至醫(yī)院或立即撥打急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況匯報給應(yīng)急指揮部。應(yīng)急人員的安全防護程序所有參與應(yīng)急救援的人員必須戴安全防護用具進行救援作業(yè)，應(yīng)本著“安全大于一切”的原則，從快從簡辦理手續(xù)，及時將防護用具分發(fā)到救援人員的手中，以免耽誤救援工作的開展。應(yīng)急避險程序發(fā)生事故后，為防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害，根據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，對警戒區(qū)內(nèi)的人員進行疏導(dǎo)，帶領(lǐng)至指定的安全地點，同時禁止無關(guān)人員和車輛

26、進入警戒區(qū)擴大應(yīng)急程序事故發(fā)展較快，難以在短時間內(nèi)得到控制，立即啟動上一級應(yīng)急 響應(yīng)程序，以便得到更好的援助，控制住事態(tài)的發(fā)展?？赡芪＜爸苓呁獠繂挝粫r，現(xiàn)場人員立即向本公司應(yīng)急指揮部報 告，由本公司指揮部上報到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘甙脖O(jiān)部門，請求外部支 援，同時向周邊單位通報事故情況，提前做好準備。應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱 患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束，應(yīng)急救 援隊伍撤離現(xiàn)場，由現(xiàn)場指揮部發(fā)布終止本預(yù)案命令，應(yīng)急救援工作 結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)制定責(zé)任部門完成如下事項：）事故發(fā)生單位做好按照有關(guān)規(guī)定向上級主管部門報告事故發(fā)生、

27、 發(fā)展、應(yīng)急救援等情況。）事故發(fā)生單位做好事故現(xiàn)場保護和原始資料收集工作，向事故 調(diào)查小組移交相關(guān)資料；得到事故調(diào)查組同意后，方可開始現(xiàn)場恢復(fù) 重建工作。）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織編寫應(yīng)急救援工作總結(jié)報告，作為預(yù)案評 審維護的重要資料。信息發(fā)布明確事故信息發(fā)布的部門，發(fā)布原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指 揮部及時準確向新聞媒體通報事故信息新聞發(fā)言人()企業(yè)對外信息發(fā)布人由寧夏正道機械工程有限公司辦公室擔(dān)任。()現(xiàn)場對外信息發(fā)布人由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指定。信息發(fā)布原則發(fā)布的信息應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，實事求是、客觀公正、內(nèi)容詳實、及時準確。信息發(fā)布形式信息發(fā)布形式主要包括接受記者采訪、舉行信息發(fā)布會、向媒體提供信

28、息稿件等。后期處置經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急救援能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。保障措施通信與信息保障確定與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式和方法，將通訊錄公示在辦公室，并發(fā)放到單位每個員工手中，保證人手一份。單位內(nèi)辦公室實行小值班，應(yīng)急指揮組成員、安全員和關(guān)鍵崗位人員手機保證小時暢通。應(yīng)急隊伍保障寧夏正道機械工程有限公司成立應(yīng)急救援總指揮部，緊急情況下, 各公司應(yīng)急救援隊伍應(yīng)聽從“應(yīng)急救援總指揮部”的統(tǒng)一指揮和調(diào)度, 不得私自行動。寧夏正道機械工程有限

29、公司、分公司兩級機關(guān)應(yīng)建立義務(wù)消防隊, 以應(yīng)對可能發(fā)生的火災(zāi)事故。寧夏正道機械工程有限公司所屬各施工項目要根據(jù)本項目實際情 況和識別的危險源，建立相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍，項目部應(yīng)急隊伍主體 是項目部的職工、外聘人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍負責(zé)人和班組長，勞務(wù)協(xié) 作隊的人員配合。開展應(yīng)急救援演練，保證應(yīng)急救援隊伍的素質(zhì)水平 滿足要求。與相鄰施工單位和周邊醫(yī)療單位建立聯(lián)系，在必要的情況下請他 們提供援助。與當(dāng)?shù)伛v軍、武警和和地方政府部門專業(yè)應(yīng)急隊伍取得聯(lián)系，發(fā) 生無法應(yīng)對的緊急狀況時向?qū)I(yè)應(yīng)急隊伍求援。應(yīng)急物資裝備保障寧夏正道機械工程有限公司應(yīng)急救援物資裝備一般由分公司、項 目部儲備，發(fā)生事故后由寧夏正道機械工

30、程有限公司統(tǒng)一就近調(diào)配。 對項目應(yīng)急救援儲備的物資和裝備進行檢查，確保應(yīng)急救援物資裝備 的類型、數(shù)量、性能等滿足要求。經(jīng)費保障集團對應(yīng)急工作的日常費用做出預(yù)算，本公司財務(wù)審核，列入年度預(yù)算；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置結(jié)束后，財務(wù)部門對應(yīng)急處置費用進行核銷。應(yīng)急演練費用由項目部從安全專項經(jīng)費中列支；事故處理的專項 費用由事故單位或項目部調(diào)劑，集團財務(wù)資產(chǎn)管理部對費用使用情況 進行監(jiān)督。根據(jù)參與事故應(yīng)急救援的實際情況，從安全專項經(jīng)費中列支事故 應(yīng)急救援表彰獎勵資金，用于表彰獎勵應(yīng)急救援工作中的先進單位或 先進個人。其他保障.后勤保障：由安技室提供應(yīng)急救援需使用的器材、交通運輸車 輛。.醫(yī)療保障：提供應(yīng)急

31、救援時需要的簡單醫(yī)療物品。.技術(shù)保障：寧夏正道機械工程有限公司、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo) 及相關(guān)技術(shù)人員組成專家技術(shù)保障組，負責(zé)對事故現(xiàn)場提出相應(yīng)的處 置對策和意見。.管理保障：上級主管部門的指令、指示精神；各級管理單位領(lǐng) 導(dǎo)、專家組和總指揮部領(lǐng)導(dǎo)共同組成的管理保障力量。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練培訓(xùn)由應(yīng)急小組制定安全培訓(xùn)計劃，按計劃對全體員工每月進行一次 安全培訓(xùn)，包括安全基礎(chǔ)知識、自救互救知識、應(yīng)急器材的正確使用 與保管、預(yù)案中應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。演練演練類型功能演練：針對某些應(yīng)急器材的使用的演練；綜合演練：模擬事故應(yīng)急處置的演練。演練計劃：由寧夏正道機械工程有限公司質(zhì)安部制定年度事故 應(yīng)急演練計劃。演練組織者：寧夏正道機械工程有限公司總經(jīng)理。演練頻次：每年至少組織綜合演練一至二次，功能演練每季度 至少一次。演練參加人員：每次演練全體員工均參加。修訂寧夏正道機械工程有限公司生產(chǎn)安全事故