如何加強(qiáng)電力企業(yè)成本會計(jì)管控作用

1、如何加強(qiáng)電力企業(yè)本錢會計(jì)管控作用如何加強(qiáng)電力企業(yè)本錢會計(jì)管控作用由于電力企業(yè)有著自身的特殊性，所以本錢控制在其經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。只有進(jìn)一步完善核算體系、全面做好本錢管控工作，企業(yè)才可以找到打破口，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)造更好的效勞和更大的價(jià)值。一、電力企業(yè)本錢會計(jì)的現(xiàn)狀1、對本錢會計(jì)核算管理不夠重視對于一個企業(yè)來說，本錢會計(jì)核算是一個全方面控制的過程，包括事前、事中、事后的控制。但在實(shí)際情況中，不少企業(yè)對本錢會計(jì)核算的管理意識較為淡薄，普遍存在著重視事后效果而輕視事前預(yù)算的情況。2、本錢管理精細(xì)化程度有待進(jìn)一步進(jìn)步很多電力企業(yè)只是理解年初指標(biāo)分配指標(biāo)，年末再進(jìn)

2、展業(yè)績考核，然后保障全年本錢指標(biāo)不超過預(yù)算就可以。但是，本錢資金到底流向了何方、效果是否能到達(dá)預(yù)期程度、本錢支出是否合理等等細(xì)節(jié)的問題，本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理卻都沒有得到集中地反映。3、本錢管理的科學(xué)性、集約化程度有待進(jìn)一步進(jìn)步當(dāng)前的電力企業(yè)向外演化開展特征較為明顯，但其開展并未有一個完善的規(guī)劃。在高投資以求高回報(bào)的傳統(tǒng)管理方式外，在管理上缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尚未實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。4、沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制在本錢管理體系當(dāng)中，我們需要按照相應(yīng)的政策和企業(yè)狀況，建立健全相關(guān)制度，以此來約束本錢核算工作。但事實(shí)上，在這方面很多企業(yè)還做得不夠到位，以致于權(quán)責(zé)利管理體制

3、沒能充分地貫徹施行。二、電力企業(yè)本錢控制應(yīng)把握的特點(diǎn)從電力企業(yè)本錢會計(jì)自身的狀況以及電力企業(yè)本錢的運(yùn)營過程來看，應(yīng)把握以下幾個特點(diǎn)：1、電力企業(yè)的本錢計(jì)算對象就是電力產(chǎn)品，而非其他實(shí)體行業(yè)的實(shí)體產(chǎn)品。電力本錢的上下要受市場需求的制約，同時它還受配電線路等用電條件的限制。2、電力企業(yè)本錢屬于初期投資較多，本錢總額也較高的行業(yè)，主要包括工程建立本錢和消費(fèi)運(yùn)營本錢，本錢總額較大。近年來，電力設(shè)施投入又不斷加大，共同建立本錢和運(yùn)營維護(hù)本錢逐年升高。3、本錢上升受外部影響因素較大。電力費(fèi)、輸電費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、委托運(yùn)行維護(hù)費(fèi)和其他非費(fèi)用等都屬于電力企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營成份。在這樣的本錢構(gòu)造中，購電本錢占了很

4、大的比例。另外，由于近些年來購電本錢的迅速上升，電力企業(yè)的本錢總額也呈上升趨勢。4、本錢構(gòu)造中可控本錢所占比例較校類似于材料費(fèi)、修理費(fèi)等都屬于可控本錢。近年來，電網(wǎng)系統(tǒng)中的本錢所占比例越來越小，而相對的不可控本錢卻在不斷上升。三、電力企業(yè)本錢控制原那么1、本錢最低化原那么。一方面挖掘各種降低本錢的才能，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)程度為根據(jù)，制定通過主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢程度。2、全面本錢控制原那么。它包括兩個方面，一是全員參與本錢管理；二是全過程的本錢控制。3、動態(tài)控制原那么。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定

5、本錢目的，為今后的本錢控制做好準(zhǔn)備；而開工階段的本錢控制，由于本錢盈虧已根本定局，即使發(fā)生了偏向，也來不及糾正。所以，施工工程是一次性的，本錢控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的動態(tài)控制。4、目的管理原那么。目的管理是進(jìn)展任何一項(xiàng)管理工作的根本方法和手段，本錢控制也應(yīng)遵循這一原那么。即目的設(shè)定、分解目的的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目的的執(zhí)行結(jié)果評價(jià)和修正目的。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在本錢控制中，有責(zé)就必須有權(quán)，否那么就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用；有責(zé)還必須有利，否那么就缺乏推動履行責(zé)任的動力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，調(diào)動管理者的積極性和主動性，使本錢控制工作做得更好。6、例外管理原那么。例外管理原

6、那么就是在本錢控制過程中對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控本錢，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力控制可控本錢中不正常、不符合常規(guī)的例外差異。四、如何加強(qiáng)電力企業(yè)本錢會計(jì)管控工作1、建立和完善本錢控制體系企業(yè)的本錢核算工作，需要依靠相應(yīng)政策和企業(yè)狀況的相關(guān)制度，以此讓本錢核算工作有規(guī)那么可循、有制度可依。其中，建立良好的本錢控制體系，是指更好地運(yùn)用工程經(jīng)理制度，將工程經(jīng)理制度作為第一責(zé)任人等，并讓系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)其一定的本錢管理內(nèi)容。從工程經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人到現(xiàn)場管理人員等，都必須落實(shí)本錢管理責(zé)任、明確自身職責(zé)，以此保證工程本錢體系的及時調(diào)整和完善。另外需要注意的是，電力企業(yè)本錢是一個全員、全過程的管

7、理活動，其目的本錢需要通過施工消費(fèi)組織和施行來實(shí)現(xiàn)。本錢管理的主體是施工組織和直接消費(fèi)人員，而不僅僅是財(cái)務(wù)會計(jì)人員。要實(shí)現(xiàn)本錢控制體系的完善，就需要完善本錢控制體系，不斷進(jìn)步本錢核算的管理程度。2、制定合理化的本錢控制目的要制定合理化的本錢控制目的，首先就要根據(jù)公司的客戶群、經(jīng)營目的、產(chǎn)品等在市場中的銷售狀況，來判斷該電力企業(yè)自身的經(jīng)營才能如何，并確定電力銷售的目的。通過用目的銷售收入減去目的銷售利潤和預(yù)期合理的銷售費(fèi)用、稅金，便可以得出該電力公司在某段時間內(nèi)本錢的最大限額是多少，也就是我們通常所說的目的本錢。通過得出的目的本錢的數(shù)額，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫，然后確定各個下屬部門自身的目的本錢。

8、通過認(rèn)真研究電力企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動內(nèi)容，反復(fù)檢驗(yàn)本錢目的效果，結(jié)合上下意見的反應(yīng)合理歸納明細(xì)作業(yè)，對不能到達(dá)原定目的本錢的部門進(jìn)展再斟酌，從而一步步制定出合理的、客觀的、高效的并具有強(qiáng)迫性的本錢控制目的。3、建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目的的科學(xué)預(yù)算決策、提供全年的事前方案與預(yù)測、全面事中控制和全面事后考核分析、實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)責(zé)任目的的分解、實(shí)現(xiàn)對考核獎懲的分析總結(jié)、進(jìn)步全員參與管理的積極性。這些本錢核算目的的實(shí)現(xiàn)，很大程度上都依賴于建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)。電力企業(yè)可以借助與管理電算化的功能，來提早做好產(chǎn)品分析、市場需求度、產(chǎn)品推出時間等目的本錢領(lǐng)前控制。同時也可借助它來完成具有超

9、前性的本錢控制模塊分析等目的本錢領(lǐng)中事后控制。從而建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)的精細(xì)化管理、超前控制和動態(tài)管理提供強(qiáng)有力的保障。4、進(jìn)步員工素質(zhì)，保障本錢核算管理的質(zhì)量員工的素質(zhì)是一個企業(yè)文化的核心，要保證本錢管理工作的順利進(jìn)展，就需要培養(yǎng)一批專職本錢核算的管理人員。在培養(yǎng)專業(yè)人才的同時，電力企業(yè)也需要進(jìn)步企業(yè)全部職工的本錢管理素質(zhì)，要讓全體員工都理解企業(yè)的實(shí)際情況，理解本錢核算的管理意義，形成全體員工的本錢核算意識，讓全體員工在積極完成任務(wù)的同時，認(rèn)清本錢管理對于企業(yè)的重大意義，學(xué)會為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用、減少消耗，共同建立、完善科學(xué)的本錢管理企業(yè)制度，強(qiáng)化本錢管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。五、總結(jié)加強(qiáng)本錢會計(jì)管控作用是有效控制電力企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營消耗、增加盈利的根本途徑。電力企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營活動中，只有更多地補(bǔ)償本錢消耗，才能維持企業(yè)消費(fèi)，并獲得更多的收益。加強(qiáng)本錢會計(jì)管控作用是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，難免