供應(yīng)鏈管理在外經(jīng)業(yè)務(wù)中的實(shí)用性分析

1、供給鏈管理在外經(jīng)業(yè)務(wù)中的實(shí)用性分析我國(guó)外經(jīng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是否以具有成建制的施工隊(duì)伍和成套施工機(jī)具設(shè)備方具競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前似乎仍為行業(yè)內(nèi)尚未明確構(gòu)造的話(huà)題，將外經(jīng)企業(yè)簡(jiǎn)單劃分為“實(shí)體型與“窗口型的提法也常見(jiàn)于行業(yè)主管部門(mén)和外經(jīng)企業(yè)之中。所謂“實(shí)體型即多指以具成建制施工安裝隊(duì)伍及施工機(jī)具設(shè)備的、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)突出的、具外經(jīng)權(quán)的消費(fèi)性企業(yè)，所謂“窗口型那么多指地方綜合性、以經(jīng)營(yíng)管理為主的專(zhuān)營(yíng)外經(jīng)企業(yè)。一種意見(jiàn)認(rèn)為：“實(shí)體型外經(jīng)企業(yè)具有充足的勞動(dòng)力、設(shè)備資源，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“實(shí)體型外經(jīng)企業(yè)應(yīng)為我國(guó)外經(jīng)企業(yè)主流。而“窗口型外經(jīng)企業(yè)的典型特征為“三無(wú)無(wú)施工隊(duì)伍，無(wú)施工機(jī)

2、具設(shè)備、無(wú)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，難以具備，“實(shí)體型外經(jīng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而且以近年來(lái)多數(shù)“窗口型外經(jīng)企業(yè)的不景氣，來(lái)證明“實(shí)體取代“窗口的必然趨勢(shì)。一種意見(jiàn)那么認(rèn)為：綜合性外經(jīng)企業(yè)沒(méi)有沉重的人員設(shè)備包袱，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不受專(zhuān)業(yè)限制，工程選擇范圍大，根據(jù)工程性質(zhì)的特別可靈敏地優(yōu)化配置資源，降低競(jìng)爭(zhēng)本錢(qián)，可實(shí)現(xiàn)與國(guó)際承包商的同等競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，也以真正的國(guó)際承包商并非是以成建制的施工隊(duì)伍和成套施工機(jī)具設(shè)備參與競(jìng)爭(zhēng)和組織施行工程為例，說(shuō)明“實(shí)體型外經(jīng)企業(yè)與國(guó)際承包商存在的差距和并非成為應(yīng)該鼓勵(lì)和開(kāi)展的方向。對(duì)上述“實(shí)體與“窗口孰優(yōu)孰劣之爭(zhēng)，筆者不想妄加評(píng)論，但中國(guó)“實(shí)體型外經(jīng)企業(yè)真正在國(guó)際市場(chǎng)上具競(jìng)爭(zhēng)力并不多見(jiàn)

3、，近年來(lái)大量外經(jīng)權(quán)的建筑施工類(lèi)消費(fèi)性企業(yè)數(shù)年未在國(guó)外市場(chǎng)站住腳跟或?qū)以鈹】?jī)的不在少數(shù)。究其原因，恰在于其沉重的人員包袱和與國(guó)際承包商相距甚大的管理差距使其難具真正競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而在行業(yè)管理部門(mén)易于得到認(rèn)可的擁有“實(shí)體背景的、在二十余年國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具備一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的中央部委的專(zhuān)業(yè)外經(jīng)公司，卻恰恰僅為其行業(yè)的對(duì)外“窗口。其經(jīng)營(yíng)行為也早已擺脫了成建制、大批量派出國(guó)外施工隊(duì)伍和從國(guó)內(nèi)帶出成套施工機(jī)具設(shè)備的形式。當(dāng)然，假如在一、二十年間僅僅充當(dāng)“窗口角色，不能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)才能的綜合性地方外經(jīng)企業(yè)，卻實(shí)實(shí)在在屬于要被淘汰的對(duì)象。經(jīng)筆者多年從事外經(jīng)工作理論在國(guó)際市場(chǎng)所見(jiàn)，確實(shí)未見(jiàn)真正的國(guó)際承包商在國(guó)際市場(chǎng)上有

4、過(guò)從本國(guó)帶出成建制施工隊(duì)伍和成套施工機(jī)具設(shè)備的。多數(shù)知名國(guó)際承包商均以?xún)H有幾人、十余人的管理技術(shù)隊(duì)伍，即可組織施行上千萬(wàn)乃至上億美元合同工程，證明了國(guó)內(nèi)尚在強(qiáng)調(diào)的“實(shí)體形式，對(duì)華難免具有一定片面性。而掌握和運(yùn)用不斷開(kāi)展的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，對(duì)上述問(wèn)題和現(xiàn)象卻可做出相應(yīng)的答復(fù)和解釋。筆者擬通過(guò)供給鏈管理理論在外經(jīng)業(yè)務(wù)理論中的實(shí)用性分析，從實(shí)證的角度對(duì)外經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式問(wèn)題作一討論。供給鏈管理理論，始于當(dāng)代美國(guó)，是為現(xiàn)代企業(yè)管理理論其中之一。在當(dāng)代的西方興隆國(guó)家，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論及理論的成熟，相應(yīng)地出現(xiàn)了跨國(guó)公司通過(guò)在全球市場(chǎng)占有最大化，從而實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最小化和利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)行為，隨之也出現(xiàn)了以資源配

5、置最優(yōu)化、管理系統(tǒng)集成化為特征的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工。這種行為特征，構(gòu)成了國(guó)際跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。中國(guó)及開(kāi)展中國(guó)家的多數(shù)企業(yè)在與上述跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以望其項(xiàng)背，存在明顯的差距，除資本、技術(shù)實(shí)力不如人外，管理方式上的落后也是主要原因之一。而供給鏈管理，已是當(dāng)今跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)其低本錢(qián)、高效率競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)高效益的重要管理手段之一。供給鏈?zhǔn)侵干婕皩a(chǎn)品或效勞提供給最終消費(fèi)者的所有環(huán)節(jié)的企業(yè)所構(gòu)成的上、下游產(chǎn)業(yè)一體化體系。供給鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過(guò)信息共享、技術(shù)擴(kuò)散交流與合作、資源優(yōu)化配置和有效的價(jià)值鏈鼓勵(lì)機(jī)制等方法表達(dá)經(jīng)營(yíng)一體化。供給鏈從對(duì)原材料、半成品和成品的消費(fèi)、供給銷(xiāo)

6、售到最終消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程中物流與資金流、信息流的協(xié)調(diào)，以此來(lái)滿(mǎn)足最終消費(fèi)者的需要，所以供給鏈?zhǔn)羌苫芾怼Ｓ捎诠┙o鏈理論可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)虛擬化，相應(yīng)通過(guò)有效的系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最小化，從而到達(dá)利潤(rùn)最大化。世界著名的耐克體育用品，其產(chǎn)品覆蓋全世界、但其核心企業(yè)本身僅200余人，產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)均為遍布世界各地的協(xié)作企業(yè)。以耐克的經(jīng)營(yíng)形式而論，決非我國(guó)外經(jīng)行業(yè)中的“實(shí)體類(lèi)型，但以其所具有實(shí)力、占有的市場(chǎng)份額及年度銷(xiāo)售額及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)程度而論，恐怕我國(guó)的“實(shí)體型外經(jīng)企業(yè)無(wú)一能與其比肩。而耐克公司的管理形式，恰恰具有典型的供給鏈管理的特點(diǎn)。可見(jiàn)供給鏈管理與現(xiàn)代企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中的聯(lián)絡(luò)是何等的嚴(yán)密，能否運(yùn)

7、用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和先進(jìn)的管理手段參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)直接在國(guó)際市場(chǎng)上謀求生存與開(kāi)展的我國(guó)外經(jīng)企業(yè)而言，已是直接面對(duì)如何防止被淘汰出局和獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)和重要課題。我國(guó)的外經(jīng)企業(yè)其業(yè)務(wù)性質(zhì)及企業(yè)特點(diǎn)均與國(guó)內(nèi)其他行業(yè)有較大區(qū)別。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具備和進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能，是企業(yè)生存和開(kāi)展的重要前提，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的進(jìn)步，同樣在于如何以低的價(jià)格和本錢(qián)、高的質(zhì)量和效率滿(mǎn)足客戶(hù)要求并實(shí)現(xiàn)自身效益。由于綜合性外經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)表現(xiàn)為涉及行業(yè)門(mén)類(lèi)眾多、且工程類(lèi)型、地點(diǎn)、時(shí)間均在不斷變化，企業(yè)不可能集多種才能的消費(fèi)、施工隊(duì)伍于一身，以防止產(chǎn)生過(guò)高的管理本錢(qián)和由于工程類(lèi)型變化造成的資源閑置和浪費(fèi)當(dāng)然，對(duì)于以單一建筑施工為業(yè)

8、務(wù)內(nèi)容的“實(shí)體型外經(jīng)企業(yè)另當(dāng)別論，從而失去在國(guó)際市場(chǎng)上的靈敏機(jī)動(dòng)性及優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力?；谝陨显?，以云南國(guó)際公司而論，公司作為綜合性地方外經(jīng)企業(yè)并未向企業(yè)規(guī)模大型化方向開(kāi)展，僅作扁平型的由公司最高管理層加業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)兩類(lèi)部門(mén)為同一管理層級(jí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工隊(duì)伍也大部以大專(zhuān)以上學(xué)歷、中職以上職稱(chēng)構(gòu)成，以形成公司的核心專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息獲得面廣、溝通迅速，反響快捷、決策及時(shí)、參與國(guó)際招投標(biāo)及工程施行管理經(jīng)歷豐富，管理形式國(guó)際化上述核心專(zhuān)長(zhǎng)似無(wú)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，也無(wú)裝備專(zhuān)長(zhǎng)、但卻具適于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的管理專(zhuān)長(zhǎng)。供給鏈管理的特點(diǎn)可充分適用于云南國(guó)際公司這類(lèi)外經(jīng)企業(yè)，也恰恰是國(guó)際承包商通行的管理方法。作為施行國(guó)外工

9、程條件的多個(gè)要素環(huán)節(jié)，如勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工安裝、設(shè)備成套、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)?，云南?guó)際公司均可依靠供給鏈管理補(bǔ)充和實(shí)現(xiàn)。而對(duì)工程的總體把握和控制，那么全部可由公司組成的工程、設(shè)計(jì)、物資、進(jìn)出口、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員構(gòu)成的矩陣型工程管理班子完成。以云南國(guó)際公司為核心企業(yè)詳細(xì)到各個(gè)工程時(shí)，工程組即可成為一個(gè)核心，將與施行工程相關(guān)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)組成的協(xié)作企業(yè)集成起來(lái)，施行以工程最終產(chǎn)品為目的的供給鏈管理，其效果是可以充分表達(dá)其低本錢(qián)、高效率，從而實(shí)現(xiàn)高效益及較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的，而且完全適用于外經(jīng)企業(yè)在國(guó)外施行的不同類(lèi)型工程?，F(xiàn)以云南國(guó)際公司施行的一個(gè)規(guī)模較大合同額為3億人民幣、內(nèi)容較復(fù)雜從設(shè)計(jì)、土建、成套設(shè)備供給、安裝

10、、技術(shù)效勞、合資經(jīng)營(yíng)等一條龍完成的一個(gè)國(guó)外投資工程的建立投資期為例，對(duì)其供給鏈管理作一平安分析如下：1998年，云南國(guó)際公司獲得我國(guó)政府對(duì)老撾國(guó)家的優(yōu)惠貸款工程老撾水泥廠的合資工程批準(zhǔn)，并獲該工程的控股權(quán)。經(jīng)中老雙方形成的董事會(huì)決定，由云南國(guó)際公司完成工程從設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備成套、安裝、試消費(fèi)的全部投資階段工作因?yàn)榇饲肮疽淹ㄟ^(guò)貸資承包形式為老撾建成了該國(guó)第一座從設(shè)計(jì)、勘測(cè)、土建、設(shè)備成套、安裝、試消費(fèi)至三年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)總承包的水泥廠。由于新建的這座水泥廠規(guī)模比原來(lái)的大，技術(shù)、設(shè)備按老撾國(guó)家要求要最先進(jìn)的，且又有還貸時(shí)間限制等要求，故對(duì)工程的質(zhì)量、本錢(qián)、工期要求高。公司采用了以下供給鏈管理形式，并分

11、三階段推進(jìn)。第一階段：設(shè)計(jì)階段。工程組已被受權(quán)代表合資水泥廠，可視為供給鏈中的核心企業(yè)，進(jìn)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，邀請(qǐng)全國(guó)排名前4名的建材設(shè)計(jì)院投標(biāo)，完成全部設(shè)計(jì)和工程預(yù)算工作。根據(jù)合理的最低標(biāo)價(jià)選定其中一家設(shè)計(jì)院。第二階段：設(shè)計(jì)及工程預(yù)算審查完畢后進(jìn)展土建及設(shè)備供給招標(biāo)。土建經(jīng)投標(biāo)后選擇了合理低價(jià)的兩家曾獲全國(guó)建筑企業(yè)魯班獎(jiǎng)建筑行業(yè)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)、并通過(guò)了IS9002質(zhì)量認(rèn)證的施工企業(yè)；設(shè)備招標(biāo)邀請(qǐng)了按設(shè)備分類(lèi)的全國(guó)各有關(guān)企業(yè)含合資、外國(guó)獨(dú)資企業(yè)投包含設(shè)備制造、運(yùn)輸在內(nèi)內(nèi)容的供給標(biāo)，從中分別選擇了合理低價(jià)的最優(yōu)的設(shè)備制造供給商。第三階段：完成土建、設(shè)備招投標(biāo)后進(jìn)展安裝招標(biāo)。同樣以合理低價(jià)選擇了最好的安裝企

12、業(yè)。為保證上述招投標(biāo)方式形成的供給鏈穩(wěn)定，投標(biāo)單位及被授標(biāo)單位均按招標(biāo)要求向公司開(kāi)出了相應(yīng)的投標(biāo)保函和履約保函。保函手段固定了協(xié)作企業(yè)在供給鏈中的關(guān)系，使供給鏈形成的管理集成化形式得以固定，從而能保證管理目的得以實(shí)現(xiàn)。供給鏈管理在第一階段時(shí)，只工程組與設(shè)計(jì)院發(fā)生聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)院向工程組提供圖紙、預(yù)算造價(jià)，由工程組的專(zhuān)家組對(duì)其進(jìn)展審查后，工程組向設(shè)計(jì)院反響修改意見(jiàn)，形成雙方間的物流、效勞流與信息流關(guān)系。設(shè)計(jì)院物流、效勞流向工程組流動(dòng)，工程組信息流向設(shè)計(jì)院流動(dòng)。供給鏈管理在第二階段時(shí)，土建公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備供給商進(jìn)入制造過(guò)程。設(shè)計(jì)院對(duì)土建公司進(jìn)展技術(shù)交流、設(shè)計(jì)代表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)配合施工；同時(shí)設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)備

13、供給商提供圖紙及技術(shù)咨詢(xún)，設(shè)備供給商組織產(chǎn)品消費(fèi)。設(shè)計(jì)院效勞流向土建公司、設(shè)備供給商流動(dòng)，土建公司及設(shè)備供給商物流向現(xiàn)場(chǎng)工程組流動(dòng)工程組內(nèi)國(guó)外組在此階段已進(jìn)駐國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)；工程組信息流向土建公司、設(shè)備供給商流動(dòng)，土建公司、設(shè)備供給商信息流向設(shè)計(jì)院流動(dòng)。供給鏈管理在第三階段時(shí)，土建工作完成，安裝公司進(jìn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展安裝。土建公司的預(yù)埋、隱蔽工程及設(shè)備供給商的安裝圖延伸，形成對(duì)安裝公司的效勞流，安裝公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)形成物流。同樣，工程組、安裝公司、土建公司及設(shè)備供給商、設(shè)計(jì)院各環(huán)節(jié)形成信息流。上述供給鏈的形成，一是使工程施行具一定程度JIT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)性質(zhì)，各環(huán)節(jié)均形成工作節(jié)奏，按工作階段規(guī)定的時(shí)間互相配合

14、和完成工作，節(jié)約了時(shí)間，保證工期按期或提早完成；二是使工程全過(guò)程均有設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備、安裝方面的較高質(zhì)量保證；三是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，大大節(jié)約了各個(gè)環(huán)節(jié)的投資，工程通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)節(jié)約的預(yù)算資金即達(dá)上百萬(wàn)元。由此例可見(jiàn)供給鏈管理在外經(jīng)業(yè)務(wù)中所具有的廣泛性和實(shí)用性，作為一個(gè)業(yè)務(wù)隨國(guó)家、工程不同而具較多不確定性、工程施行過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)也具較大不確定性的外經(jīng)企業(yè)，供給鏈管理的應(yīng)用使其具備了能充分發(fā)揮和突出自身核心專(zhuān)長(zhǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的作用。雖然外經(jīng)企業(yè)在非投資類(lèi)的國(guó)際招投標(biāo)工程中，工程組并不象本例一樣具集消費(fèi)者和最終用戶(hù)于一身的特點(diǎn)國(guó)際承包工程的最終用戶(hù)是招標(biāo)者，外經(jīng)企業(yè)那么為投標(biāo)者，但外經(jīng)企業(yè)在國(guó)際承包工程中同樣可利用供給鏈管理組織設(shè)備供給商及國(guó)外的勞動(dòng)力本錢(qián)相對(duì)我國(guó)低得多、而管理集成程度又比我國(guó)建筑施工企業(yè)高得多的土建施工分包商和安裝分包商施行工程。在國(guó)際招投標(biāo)的承包工程中，云南國(guó)際公司同樣有使用供給鏈管理成功施行大型世行工程的案例，但國(guó)際招投標(biāo)工程供給鏈管理的復(fù)雜程度比上述案例相對(duì)簡(jiǎn)單，故不再作例證。從以上案例可見(jiàn)，供給鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論具有其與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為相適應(yīng)的特點(diǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)上已開(kāi)展為成熟的管理