品質(zhì)管理表格全

1、品質(zhì)管理表格全六A01問題改善步驟說明：1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;數(shù)據(jù)化（量化）；目標(biāo)化；運(yùn)用 PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案：相關(guān)協(xié)助部門：批準(zhǔn):主管:填表:說明：1.由質(zhì)量部門提出具體的狀況；質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案;各部門擬定各部門計(jì)劃。六A03品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表說明：1.此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施;現(xiàn).通矢反應(yīng)路線送六A0翩I!表傾常座異常通知書編課程講訓(xùn)練受訓(xùn)訓(xùn)練訓(xùn)練時(shí)間經(jīng)費(fèi)備注日期:執(zhí)彳亍對策號名稱師對象人數(shù)地點(diǎn)時(shí)間日數(shù)時(shí)數(shù)預(yù)算總經(jīng)理：廠長：主管：制表:六A05品管訓(xùn)練申請表日期:課程

2、名稱訓(xùn)練人數(shù)訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式講 師訓(xùn)練 目的訓(xùn) 練 內(nèi) 容經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目摘要合計(jì)備注總經(jīng)理：廠長：主管：制表:六A07 QCC活動(dòng)計(jì)劃表No.日期:圈名圈長輔導(dǎo)員預(yù)定活動(dòng)所屬 單位主管活動(dòng)題目活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng) 期間題目選定理由活動(dòng)方法請求支援成員輔導(dǎo)員圈員圈員圈長圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員六A08 QCC開會(huì)通知單No.圈名所屬 單位參加 人數(shù)時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)題目會(huì)議主題記事經(jīng)（副）理：S課長（輔導(dǎo)員）：圈長:六A09 QCC活動(dòng)成果報(bào)告書圈名部門圈長輔導(dǎo)員成員活動(dòng)期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題主觀

3、評語單位主管：填表者:用途說明：1. QCC活動(dòng)過程及成果的報(bào)告；不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)；作為QCC活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料。六A10 QCC成果評價(jià)表活動(dòng)主題：圈名：單位：活動(dòng)期別：評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評分得分活動(dòng)狀況1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚重點(diǎn)把握度如何012342.原因解析徹底性、正確性3.對策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4.集會(huì)出勤率5.成果報(bào)告條理性有形成果6.圈員參與的活性化程度7.目標(biāo)達(dá)成率高低8.節(jié)省工時(shí)、資金多少9.不良率的降低無形成果10.員工質(zhì)量意識的提高11.員工向心力的提高12 .圈長管理能力的提高程度總分：評審員簽名：說明：1.本表作為評審員對QCC小組評估之用;2.評審員的

4、評估狀況可讓被評估者參考，并發(fā)表意見。六A13內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表部口：編號審核主題部門審核項(xiàng)目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果 ABCD觀察記錄123456789注:N/A表示不適用；A表示找不到不符合項(xiàng)；B表示須要注意、改進(jìn)；C表示輕微不符合；D表示嚴(yán)重不符合。審核員： 日期：六A14內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門：編號:被審核部門范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類型定期不定期不符合項(xiàng)目口附件審核員：日期：部門代表：日期：糾正措施預(yù)定完成日期：口附件部門代表：日期：追蹤結(jié)果審核員：實(shí)際完成日期：日期： 審核小組組長： 日期：審核日期見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核依據(jù)見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核范圍見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核組長審核組成

5、員審核概況審核調(diào)查了被審核部門/范圍對質(zhì)量有影響的部門/人員的質(zhì)量活動(dòng)（見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì) 劃表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)共項(xiàng)，其中嚴(yán)重不符合項(xiàng) 項(xiàng)。（見內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告）。不符合項(xiàng)分布（見2頁）質(zhì)量體系運(yùn)行評價(jià)附件：內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄管理代表/日期審核組長/日期共2頁第1頁共2頁第2頁六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書部門：編號：不符合項(xiàng)分布表標(biāo)準(zhǔn)條款號質(zhì)量體系要素已 審 核 條 款 打 V被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項(xiàng)的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域管理職責(zé)質(zhì)量體系合同評審文件和資料控制米購顧客提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)

6、品標(biāo)識和可追溯性過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的 控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不合格品控制糾正和預(yù)防措施搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù) 和交付質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)服務(wù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)總數(shù)六A16協(xié)力廠商調(diào)查表編號廠商名組織性質(zhì)創(chuàng)立日期地 址郵編資本 額電 話傳真建地面積廠房 面積負(fù)責(zé)人經(jīng)營理念口優(yōu)良尚可差干部素質(zhì)口優(yōu)良尚可差口不齊員工 總數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi)外 銷比主要客戶材料來源供應(yīng)商甄選良好尚可隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計(jì)能力品管系統(tǒng)口完整口不全口缺乏執(zhí)行狀況口徹底匚不徹底未執(zhí)行檢驗(yàn)設(shè)備口完整口不全口缺乏校驗(yàn)口嚴(yán)格不嚴(yán)未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生好 口尚可差教育訓(xùn)練口重視尚可不執(zhí)行評語六A18供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡No.供應(yīng)商名編號品質(zhì)編號等級供貨品貨記錄日期交貨單號料號交貨數(shù)批數(shù)不合格 批不良數(shù)不良率主要不良項(xiàng)目處置/六A19供應(yīng)廠商每月評比月報(bào)表月份:日期:評比說明退貨批數(shù)+特采批數(shù)全部不良樣品數(shù)評分=