創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式

1、 創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式創(chuàng)業(yè)咨詢師：王總的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用了三年的時(shí)間才把產(chǎn)品開發(fā)出來，剛開始有了幾分喜色，很快獲得情報(bào)，一家實(shí)力雄厚的大公司也已著手相同產(chǎn)品的研發(fā)，并已進(jìn)入后期。王總他們一陣驚慌，產(chǎn)品推向市場還有一系列工作要做，資金瓶頸、市場營銷等難以逾越的溝壑，而對(duì)方卻有著豐裕的資金和成熟的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，想到這些就不寒而栗。難道一場長達(dá)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)就這樣偃旗息鼓了嗎？創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式像王總他們這樣的故事，在創(chuàng)業(yè)中并非鮮見。我們說，創(chuàng)業(yè)一經(jīng)開始，面對(duì)市場，誰都無法預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的情形。以一種固有的模式或思維進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的人，首先需要解決的問題是告訴自己：開始創(chuàng)業(yè)了，一定要依照市場規(guī)律，對(duì)即將出現(xiàn)的任何

2、變數(shù)都有應(yīng)對(duì)的心理。我們的確在不經(jīng)意的時(shí)候，為自己劃定了許多模式。比如對(duì)成功者的頂禮膜拜，總習(xí)慣和喜歡把成功者當(dāng)成自己的楷模，然后把自己的軌跡規(guī)劃得和成功者一樣去走，去費(fèi)盡心思。其實(shí)這是不對(duì)的，每個(gè)成功者都不一樣，通向成功的路各有個(gè)性，哪怕是同一行業(yè)同一產(chǎn)品成功了，因?yàn)椴煌娜?，也都大相徑庭?；氐酵蹩偹麄兊膯栴}上來，我至少有兩個(gè)建議：第一，趕緊直接面見那家實(shí)力雄厚的大公司。面見的理由有很多，比如真實(shí)地了解他們進(jìn)展的程度，比如通過交流互相取長補(bǔ)短，比如通過溝通或許產(chǎn)生合作。合作的模式也有許多種，比如買賣，比如對(duì)方成為投資者，比如被對(duì)方控股保留創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。第二就是理性地判斷分析自己，到底有沒有融資的

3、可能，需要多長時(shí)間，到底有沒有自身完成營銷的實(shí)力。lOcAlhost這里的實(shí)力包含太多的內(nèi)涵，不論是人、意識(shí)還是投入和網(wǎng)絡(luò)。從王總的他們的故事看，也許他們之所以緊張和恐慌，原因就在于怕對(duì)方擊倒自己，使自己剛露喜色的創(chuàng)業(yè)停止失敗。針對(duì)這種想法，正如我的標(biāo)題所言，創(chuàng)業(yè)沒有一個(gè)固定的模式。固然有許多的創(chuàng)業(yè)者把一個(gè)產(chǎn)品和企業(yè)從零開始帶到很高的頂峰，但也有許多的創(chuàng)業(yè)者只做產(chǎn)品的研發(fā)然后合作、買賣照樣成就了事業(yè)。其實(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)生活走到今天，合作已成為主流。買賣、控股、參股、并購等都是合作的具體形式，這中間并不存在價(jià)值觀上的碰撞。如果對(duì)此會(huì)覺得難受，會(huì)有失落感，會(huì)痛苦，顯然是不對(duì)的，只能證明類似王總他們這

4、樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還不成熟，還沒有真正的市場意識(shí)，還有待丟進(jìn)市場里浸泡直至進(jìn)一步成熟。的確，在我們的傳統(tǒng)文化里，寧*頭不做鳳尾的思維定勢很流行，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我想我們應(yīng)該千方百計(jì)摒棄這些傳統(tǒng)觀念。相反，更加有意識(shí)地重視團(tuán)隊(duì)，更加有意識(shí)地把合作當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的主要形式，才會(huì)更有利于我們的創(chuàng)業(yè)行為，才能真正使我們的創(chuàng)業(yè)行為少走彎路，便于成功。我們既然知道自己不可能永遠(yuǎn)獨(dú)立于一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)行業(yè)，就應(yīng)該知道余下的選擇會(huì)有很多種，戰(zhàn)勝和被戰(zhàn)勝，買進(jìn)和賣出，控股和被控股，都是可行的經(jīng)濟(jì)方式，惟一衡量這些方式利弊的不是我們內(nèi)心的感受，內(nèi)心的感受一旦帶有個(gè)人的感性色彩，衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是研發(fā)的產(chǎn)品是否更快地商品化了，市場化了，產(chǎn)生回報(bào)了，服務(wù)生活了。如果是，相信市場會(huì)很公平讓不同貢獻(xiàn)者享