加快企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)進(jìn)程

1、 加快企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)進(jìn)程用數(shù)據(jù)說話的目的是希望我國企業(yè)在激烈的全球化市場競爭中，更深刻地認(rèn)識到自身能力及其面臨的挑戰(zhàn)和壓力，從而加快我國企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)進(jìn)程。 中國企業(yè)缺乏有效管理 數(shù)據(jù)一：2003年，僅是排位財(cái)富全球企業(yè)500強(qiáng)前10家跨國公司的總銷售收入就達(dá)到萬億美元，超過同期我國工業(yè)企業(yè)(193,483家)的總銷售收入(萬億元人民幣)。 數(shù)據(jù)二：2003年，國際權(quán)威機(jī)構(gòu)瑞士imd對參評的60個國家和地區(qū)的國際競爭力進(jìn)行綜合評價，由于我國企業(yè)效率(生產(chǎn)率、勞動力市場、金融、管理實(shí)踐和全球化影響)單項(xiàng)排名第46位，從而導(dǎo)致我國國際競爭力在該年度綜合排名第29位。 數(shù)據(jù)三：2

2、000年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為萬億元人民幣，為同期美國的24%和日本的36%。2001年，我國全員勞動生產(chǎn)率為1,519美元，僅為同期美國的%；日本的%和德國的%。 上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從一個側(cè)面深刻地揭示了中外企業(yè)在規(guī)模、資本、技術(shù)、管理、基礎(chǔ)、成本、效率和效益等方面存在著明顯的差距等實(shí)際問題。究其原因，除了中國經(jīng)濟(jì)體制改革和國企改革進(jìn)程不能適應(yīng)市場和企業(yè)的快速發(fā)展以外，還有就是中國企業(yè)缺乏有效管理。事實(shí)上，影響企業(yè)效率和競爭力的戰(zhàn)略、市場、人才、資本和技術(shù)等關(guān)鍵要素，在很大程度上就取決于企業(yè)的有效管理，才能得以優(yōu)化配置，產(chǎn)生巨大的作用。為此，我們必須積極推動企業(yè)管理創(chuàng)新，建立新的企業(yè)管理模式和業(yè)

3、務(wù)流程，提高企業(yè)管理效率，同時還要充分認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)的支撐和促進(jìn)作用。LOcAlhOsT實(shí)踐中要把兩者有機(jī)的結(jié)合起來，相輔相成，互為關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使我國企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 增強(qiáng)創(chuàng)新與主體意識 數(shù)據(jù)一：2004年，國資委企改局對所屬的2000多家企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示，應(yīng)用erp的企業(yè)僅占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的10。 數(shù)據(jù)二：2004年，國資委信息中心和計(jì)算機(jī)世界聯(lián)合對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，的企業(yè)處于業(yè)務(wù)重組階段；的企業(yè)處于內(nèi)部集成信息化階段，的企業(yè)處于個別流程信息化建設(shè)階段；只有的企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入成熟階段。 中國企業(yè)信息化建設(shè)已有二十多年歷史了，這些調(diào)查數(shù)據(jù)再次告訴我們，中國企業(yè)信息化建設(shè)仍然任重而道遠(yuǎn)，仍需大家不懈努力。解決問題的根本出路是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，促使廣大企業(yè)增強(qiáng)主體意識，使其盡快、科學(xué)的做出推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。力爭在三五年內(nèi)，全國應(yīng)有30%-40%的國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和管理等領(lǐng)域完成單項(xiàng)信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，有條件的企