2022發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié)例文 xx年對水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中，運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安好生產(chǎn)為根基，以“安好生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)根基管理工作創(chuàng)辦，積極開展各項安好生產(chǎn)管理工作，積極合作電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安好生產(chǎn)目標(biāo)，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接納，圓滿完成了各項安好生產(chǎn)工作任務(wù)。 一、xx年安好生產(chǎn)工作總結(jié) （一）各項生產(chǎn)指

2、標(biāo)完成處境（截至11月30日） xx年水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年籌劃(94.33億千瓦時)的94.91%，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100，執(zhí)行開停機(jī)操作900臺.次，察覺設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等擔(dān)心全事情，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安好運(yùn)行三個一百天，連續(xù)安好運(yùn)行1013天。 （二）專心開展“安好生產(chǎn)年”活動，不斷完善安好生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)根基管理創(chuàng)辦，層層落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制 xx年是電站首批結(jié)果一臺機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交錯舉行，現(xiàn)場存在好多擔(dān)心全隱患，運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)

3、和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安好措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，抑制困難，在專心做好已投產(chǎn)機(jī)組安好運(yùn)行的同時，積極合作1號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)果一臺機(jī)組的順?biāo)旖蛹{工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步舉行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實(shí)際，其中修訂完善了運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度運(yùn)行部定期工作管理制度等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，實(shí)時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了運(yùn)行部應(yīng)急管理制度運(yùn)行部on-call運(yùn)行管理手段等4部生產(chǎn)管理制度，模范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安好生產(chǎn)責(zé)任制。

4、始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實(shí)主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實(shí)行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實(shí)解決工作中存在的概括問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)視。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)視落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。 （三）推進(jìn)模范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安好生產(chǎn)穩(wěn)步舉行 運(yùn)行部人員組成處境對比特殊，工作思路差異較大，模范生產(chǎn)管理工作是又一個難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的模范、統(tǒng)一的行動開展各項運(yùn)行

5、工作，進(jìn)一步模范各項管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以閱歷代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，模范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步模范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際處境舉行巡回管理制度修訂，進(jìn)一步模范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備處境制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定舉行巡回檢查，使巡回工作實(shí)時、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對

6、重要設(shè)備舉行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安好工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能展現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象舉行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠留心等現(xiàn)象，以及對察覺的問題不能實(shí)時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象舉行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安好生產(chǎn)工作順?biāo)扉_展。 （四）推廣安好風(fēng)險預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備

7、維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對此特點(diǎn)積極推廣安好風(fēng)險預(yù)控管理，深入舉行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點(diǎn)有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過舉行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，專心做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌管各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢，輔佐設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間察覺設(shè)備存在的問題，實(shí)時舉行調(diào)整或聯(lián)系處理，實(shí)時察覺3號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患實(shí)時聯(lián)系得四處理，察覺各類隱患442項（包括設(shè)備缺陷347項），實(shí)時聯(lián)系消釋，較大隱患實(shí)時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號舉行了全面檢查，對于

8、掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼； 統(tǒng)計損失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號，實(shí)時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖舉行留心的核對，粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的舉行，保證了運(yùn)行工作的安好舉行。通過不懈努力，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的勞績，保證了機(jī)電設(shè)備安好穩(wěn)定運(yùn)行。 （五）積極合作電站檢修工作，模范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站安好生產(chǎn)工作 運(yùn)行部積極合作電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作模范化、流程化。在檢修工作前，運(yùn)行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后實(shí)時組織人員總結(jié)議論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐

9、項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備穩(wěn)當(dāng)性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預(yù)試3條.次，合作750kv開關(guān)各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，合作各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與1號機(jī)投產(chǎn)試驗和2號機(jī)的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修實(shí)時察覺了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項，并得到實(shí)時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備穩(wěn)當(dāng)性水平。主汛期期間，把做好防汛安好運(yùn)行作為重中之重，專心落實(shí)各項措施，積極合作電站做好防汛工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對不同時期

10、的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點(diǎn)的開展，組織舉行設(shè)備參數(shù)分析管理，實(shí)時舉行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，實(shí)時聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備穩(wěn)當(dāng)水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的根基。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部，修編了應(yīng)急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要實(shí)時舉行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織舉行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別加入了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的

11、果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌管和應(yīng)急處置才能。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員實(shí)時決斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到實(shí)時有效操縱，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理才能得到有效檢驗。 （六）強(qiáng)化安好管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì) 運(yùn)行部定期召開月度安好生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，彼此取長補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。實(shí)時組織舉行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的擔(dān)心全事情分析議論會，通過議論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際舉行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安好防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。專心組織開展

12、春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安好檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有籌劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一舉行排查，察覺問題能整改的實(shí)時舉行整改，不能實(shí)時整改的制定整改籌劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安好檢查實(shí)效作用。開展以“安好進(jìn)展，預(yù)防為主”為主題的“安好生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標(biāo)語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)學(xué)識的考試、答題等各種形式舉行安好學(xué)識，質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安好檢查、安好活出工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安好意識。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案

13、培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)籌劃中，采用集中講課，分組議論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置才能。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識，清楚熟悉電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安好穩(wěn)定運(yùn)行打下了根基。 （七）加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。 由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中電站水庫水位體驗了降水位到升水位，兩個階段的水庫運(yùn)行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響2號機(jī)組撤出備用，三臺機(jī)組長期運(yùn)行，機(jī)組工況較差，負(fù)荷調(diào)理范圍小，運(yùn)行部實(shí)時制定“水位2400m時運(yùn)行留神事項”，組織各值議論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，實(shí)

14、時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時保證了機(jī)電設(shè)備的安好穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機(jī)組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運(yùn)行，抬升過程中專心舉行各設(shè)備的巡查檢查，細(xì)致舉行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門舉行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫水位操縱要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員實(shí)時掌管上游來水和水情變化處境，并以此為依據(jù)實(shí)時聯(lián)系調(diào)度，舉行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事情，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 11

15、7.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過程中實(shí)時聯(lián)系舉行機(jī)組相關(guān)試驗，掌管各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)試驗結(jié)果制定運(yùn)行方式安置，對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項任務(wù)，運(yùn)行部專心組織學(xué)習(xí)西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程，組織全員舉行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，實(shí)時聯(lián)系發(fā)電分公司舉行監(jiān)控系統(tǒng)的片面功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率，各值在保證高水位運(yùn)行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷，合理安置運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合

16、格率均為100%。 （八）存在的問題和整改措施 1、運(yùn)行部模范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高 xx年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的其次年，運(yùn)行部各項工作已初步實(shí)現(xiàn)模范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理閱歷還有確定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理根基，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。 2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作閱歷都有了很大提高，但是照舊存在業(yè)務(wù)不精，才能不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展天性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更

17、加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。 3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高 xx年是電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)照舊不是特別順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系照舊是今后管理工作的重點(diǎn)。 4、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高 主要表現(xiàn)在以下幾個方面 1）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴(yán)重影響人員巡盤工作； 片面功能然需要進(jìn)一步完善 2）自動化元件故障率較高，穩(wěn)當(dāng)性較差； 3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等 4）現(xiàn)場資料不完善，片面圖紙、資料為英文版本，缺乏模范的翻譯版本，對設(shè)備

18、的熟諳掌管存在確定隱患。 二、xx年工作思路 xx年隨著電站首批五臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn)，將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵一年。完善根基管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作 1、進(jìn)一步完善根基管理制度，理順管理流程 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步模范各項管理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧進(jìn)展。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì) 結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司進(jìn)展需要，針對個人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行天性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)