企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

1、企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1 通過(guò)參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。 我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。 公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼進(jìn)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化德興文化。 德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)進(jìn)展。

2、 我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。 同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)責(zé)任。 誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。 誠(chéng)信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)當(dāng)講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。 責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯

3、研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。 共贏，是深化到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同進(jìn)展，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。 當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。 海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。 海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。 通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加樂(lè)觀，工作的目標(biāo)更加明確。 我

4、會(huì)在今后的工作中，把這種精神和熟識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2 集團(tuán)于20 xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班， 董事長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解；然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最終指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得特殊精彩，我受益非淺。 董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M

5、成部分。是企業(yè)深化改革、加快進(jìn)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增加分散力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。 企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客當(dāng)然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念確定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必需形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)寶，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣

6、才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。 企業(yè)為員工供應(yīng)平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來(lái)了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板寵愛(ài)，達(dá)到某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！ 一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進(jìn)展。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)樂(lè)觀向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡

7、民當(dāng)做自已的家，去疼惜她，愛(ài)惜她，建設(shè)她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱忱工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3 為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是xxxx酒店的確讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是特殊有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在歡快中工作！首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和氣可

8、親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)受，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都特殊感動(dòng)。 x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，過(guò)去大家是怎么困難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來(lái)公司怎么樣去進(jìn)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)xx來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價(jià)值觀；道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則；根植中國(guó)傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的熟識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是布滿激情與活力

9、。單總最終講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。 培訓(xùn)的其次天上午給我們xxx大師，他給我們培訓(xùn)的課題是餐飲業(yè)素養(yǎng)，首先要正確熟識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒(méi)有工作閱歷的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍圍著目標(biāo)從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì)、爭(zhēng)辯、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)當(dāng)具有的幾個(gè)力氣開(kāi)放敘述，學(xué)習(xí)力氣、適應(yīng)力氣、執(zhí)行力氣、實(shí)踐力氣、創(chuàng)新力氣、溝通力氣，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味這都會(huì)過(guò)去的（生的苦痛來(lái)源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇），只要想著

10、這句話，我們做任何事情都會(huì)布滿信念。 第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)寶，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們的確收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，信任我們只要依?jù)這些坐下來(lái)了，我們確定能夠成功。 接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的熟識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，（老狡猾實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和氣，語(yǔ)氣中和最終由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)法規(guī)不成方圓，

11、魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。 的確通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們的確學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)學(xué)問(wèn)，我們都獲得了很多。 在這里我們要表示誠(chéng)意的感謝：感謝魯班對(duì)我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)！我們確定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)！加油！ 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的企業(yè)文化建設(shè)課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。 其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一

12、本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也慢慢被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)頭投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)展起確定的推動(dòng)作用。 既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?畢竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目

13、標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)頭做起： 一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ) 首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣揚(yáng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深化的宣揚(yáng)。 其次加大宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)。可以通過(guò)專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)CIS的了解和熟識(shí)，在確定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。 二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn) 首先要從員工的觀念上入

14、手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。 其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣揚(yáng)擴(kuò)大整個(gè)大事的影響力，在確定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。 三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)留意什么;領(lǐng)導(dǎo)寵愛(ài)用什

15、么樣的人，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)確定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有確定的勸告力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在確定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。 四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化 一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能慢慢形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在確定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣揚(yáng)企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、)，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。 當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。 五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中 要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為寬闊員

16、工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競(jìng)賽、生日晚會(huì)等，從確定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫和，推動(dòng)企業(yè)文化和諧進(jìn)展。 六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率 對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作樂(lè)觀性，才能從確定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工確定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。除此之外，也能在確定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在確定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進(jìn)展的

17、愿景，以及企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進(jìn)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請(qǐng)時(shí)會(huì)首先從一般員工中提拔，這樣會(huì)給更多有力氣員工的一個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)在確定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力氣。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇5 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)期的。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)的微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和成

18、功的閱歷無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的傲慢感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。 下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。 一、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。 每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，進(jìn)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。 誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、狡猾；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為

19、重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。 創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去制造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂(lè)觀參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)當(dāng)以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，形成崇尚誠(chéng)信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生

20、特殊樂(lè)觀的作用和影響。 二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。 在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)工程，必需提高熟識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。 （1）要提高熟識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 （2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要樂(lè)觀構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，寬闊員工樂(lè)觀參與，共同推動(dòng)企業(yè)文化

21、建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。 （3）要細(xì)心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。要細(xì)心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)形象，為企業(yè)改革進(jìn)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化

22、建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的必要條件。 （4）要博采眾長(zhǎng)、留意實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放的文化，不留意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉進(jìn)展的根基；不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生氣和活力。 三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)留意的問(wèn)題。 企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 （1）要以敬重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目

23、的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，動(dòng)身點(diǎn)是敬重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣揚(yáng)灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，留意引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)潔說(shuō)教去執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)了解員 工的愿望和想法，做到相互理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)看法。讓員工準(zhǔn)時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進(jìn)展；給員工制造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)布滿深厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的

24、認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。 （2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性上投入更多的精力。公司提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，進(jìn)展個(gè)人才能進(jìn)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的.聰慧才智。 （3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進(jìn)步是進(jìn)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要留意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育發(fā)掘、表彰嘉獎(jiǎng)員

25、工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和勸告力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為寬闊員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素養(yǎng)和水平。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇6 透過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。 企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的幻想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的，僅有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的幻想、信念、行為

26、準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。 我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是寬闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”信任、包涵、建設(shè)，及“工作基石”創(chuàng)新、敬重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。 我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付

27、出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的制造力，同樣，僅有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。 包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬(wàn)物的情懷，僅有這樣才能成為江河。 可是，包涵絕不能縱容和包庇，消逝了問(wèn)題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制

28、度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。 當(dāng)我們企業(yè)寬闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而僅有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。 可是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也所以成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善

29、產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程。 所為，透過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和熟識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇7 在現(xiàn)代社會(huì)，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息特殊濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴

30、的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工成天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠挽救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào)，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)決不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣富強(qiáng)昌盛起來(lái)的。 企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不行能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì)信任那些貼在門上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不愿

31、定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必需遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賜予新的意義。 這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培育和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今日一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門間、員工間、上下級(jí)間不協(xié)作，相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)

32、峻，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深化員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威逼，只得使這一幕草草收?qǐng)觥?其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信任然后才會(huì)釋放。企業(yè)的進(jìn)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的進(jìn)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深化人心和薪火相傳的作用。 企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也

33、就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所提倡的文化不愿定是企業(yè)真正的文化，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。 海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融

34、合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。 真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇8 趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補(bǔ)了一次課企業(yè)文化課。 培訓(xùn)的第一部分“公司歷史”，培訓(xùn)老師通過(guò)播放視頻，來(lái)給大家講解公司的歷史。當(dāng)中太多太多言語(yǔ)讓我覺(jué)得無(wú)比的生疏：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”在過(guò)去三年我寫(xiě)的申報(bào)書(shū)、報(bào)告中，類似的描寫(xiě)，不知道消逝過(guò)多少次。而當(dāng)這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過(guò)頭去聽(tīng)講師細(xì)細(xì)講解的時(shí)候，百感交集 由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、

35、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說(shuō)，我對(duì)“金山軟件”的熟識(shí)，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的。 這個(gè)視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個(gè)人，董老師、小芹、馬廣、萬(wàn)里、章立新、飛舟曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng)打開(kāi)思緒 我是在金山正在飛速進(jìn)展的時(shí)代進(jìn)入公司的，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)speace說(shuō)的“在公司通宵寫(xiě)代碼，其次天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺(jué)，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個(gè)瑜伽墊就地休息，瞇一會(huì)然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時(shí)候，最怕海峰放音樂(lè)，由于他只聽(tīng)蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復(fù)播放。大伙耳朵都快聽(tīng)得起繭子

36、”但是很驚異，在我們看來(lái)，似乎是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活，沒(méi)有誰(shuí)逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心興奮、心懷激情的原意。 而我當(dāng)時(shí)，也是經(jīng)常聽(tīng)space說(shuō)金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和憧憬的心情，加盟金山。 但是剛進(jìn)來(lái)的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小無(wú)望，根本不像space說(shuō)的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團(tuán)平臺(tái)的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氛圍，老員工帶新員工的機(jī)制。當(dāng)時(shí)的我是這么想的。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒(méi)有進(jìn)入角色，究其緣由，是我對(duì)這份工作的不重視、不用心。 董老師是我進(jìn)公司后的第一個(gè)老師，加盟金山20 xx年，跟公司一起經(jīng)受了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公

37、司的元老之一。董老師為人極謙和愛(ài)惜，樂(lè)于教育關(guān)懷年輕的程序員成長(zhǎng)，情愿用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。 我的其次個(gè)老師也是對(duì)我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對(duì)工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說(shuō)是“挑剔”。有段時(shí)間，我覺(jué)得她很難相處，我覺(jué)得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺(jué)得她是有意跟我過(guò)不去。但是，在后來(lái)的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì)，她所謂的“刁難我”，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇9 通過(guò)這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了xx作為一個(gè)專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)是一個(gè)擁有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)，并

38、進(jìn)一步了解了“以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展”的內(nèi)涵，以下是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得感悟。 一、樹(shù)立企業(yè)文化意識(shí) 在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水公正有形的基礎(chǔ)，而更在于是否有全都的內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同和得到社會(huì)認(rèn)同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親和力、分散力，進(jìn)一步樹(shù)立我們企業(yè)的品牌意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及充分調(diào)動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。 二、探尋企業(yè)文化內(nèi)涵 xx的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展 1、以人為本：人心歸一，上下團(tuán)結(jié)，“以人為本”充分體現(xiàn)了一種敬重、友好為基礎(chǔ)的組織文化環(huán)境和氛圍。沒(méi)

39、有“人”就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨(dú)享，“人”則成為保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利，地利不如人和?！耙匀藶楸尽边@四個(gè)字不僅是一個(gè)符號(hào)，一個(gè)名稱，更代表著一個(gè)企業(yè)的愿景、目標(biāo)和方向。通過(guò)感情溝通，人際溝通、群體活動(dòng)，參與管理和智力開(kāi)發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有理想、有道德、有學(xué)問(wèn)、有技能的人才，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進(jìn)展。并通過(guò)了解其愿望和想法，做到相互理解、有效溝通、傾聽(tīng)看法。使其既感到團(tuán)隊(duì)的溫和，也了解企業(yè)進(jìn)展所面臨的困難，從而分擔(dān)企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化，在群體活動(dòng)中體會(huì)受人敬重、受企業(yè)敬

40、重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱忱和才智。 2、穩(wěn)健進(jìn)展：穩(wěn)字當(dāng)頭，謀求進(jìn)展?！胺€(wěn)健進(jìn)展”充分體現(xiàn)了xx公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險(xiǎn)但又不放棄長(zhǎng)期進(jìn)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)以內(nèi)部進(jìn)展為主，圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略；以一種專長(zhǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，期望實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合，從而形成服務(wù)價(jià)值鏈的最優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。 三、結(jié)合自身，剖析自我。 在工作上我要將“專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神融入其中，對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功，嚴(yán)格要求、地址：中國(guó)石家莊市天山大街副69號(hào)業(yè)務(wù)詢問(wèn)：4006665643投訴電話：031185095781 嚴(yán)格管理，提高產(chǎn)品服務(wù)管理水平，發(fā)揮自身優(yōu)

41、勢(shì)，做好服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證一流的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。 總而言之，在經(jīng)濟(jì)日異進(jìn)展的今日，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓(xùn)后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進(jìn)步、在服務(wù)上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會(huì)更好。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇10 觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感受很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想; 首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“轉(zhuǎn)變對(duì)事務(wù)的熟識(shí)，沒(méi)有轉(zhuǎn)變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我特殊贊

42、同。企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的，要進(jìn)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變就要制造性的破壞，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹(shù)立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于進(jìn)展階段，需要不斷的轉(zhuǎn)變才能夠做到客戶滿意，由于市場(chǎng)在不斷的變化，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，滿足客戶的需求，公司在進(jìn)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以轉(zhuǎn)變，都可以嘗試，觀念轉(zhuǎn)變，行動(dòng)才能轉(zhuǎn)變。只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的熟識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的熟識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的熟識(shí)，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。 其次是企業(yè)內(nèi)部的

43、1010原則：即公司內(nèi)部樹(shù)立10%的標(biāo)桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒(méi)有制造價(jià)值的員工，建立持續(xù)向上進(jìn)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點(diǎn)我也是特殊贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人，培育人。人無(wú)完人，只有不斷的轉(zhuǎn)變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部確定要樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，我覺(jué)得這是參照物，這是標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績(jī)差，力氣差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的壓力，無(wú)形的推動(dòng)力;只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向; 再次就是營(yíng)銷的三易即變易、不易、簡(jiǎn)易;特殊有道理。在營(yíng)銷過(guò)程中市場(chǎng)是不斷的變化，因此營(yíng)

44、銷的策略也是不斷的變化，沒(méi)有對(duì)策的營(yíng)銷沒(méi)有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的，是沒(méi)有價(jià)值的，不易;在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信，誠(chéng)信是根基，誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái)，沒(méi)有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)期的，沒(méi)有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司，中國(guó)人講誠(chéng)信，西方國(guó)家更加講誠(chéng)信，由于西方國(guó)家信奉上帝，而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信，也必需做到誠(chéng)信，只有這樣才能做大做強(qiáng)。簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)管理說(shuō)的多，做的少，文件多，實(shí)效的少，無(wú)用的多，可把握的少，由于企業(yè)走入誤區(qū)，認(rèn)為越多越規(guī)范，越簡(jiǎn)潔約有水平。我們確定要清楚凡事不要簡(jiǎn)潔化，企業(yè)最怕簡(jiǎn)潔的事情簡(jiǎn)潔化，確定要簡(jiǎn)約流暢，簡(jiǎn)潔明白，盡可能讓學(xué)校畢業(yè)的工人看了明白，看了知

45、道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行; 以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇11 經(jīng)過(guò)一天緊急而又布滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。 首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有預(yù)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永久留給有預(yù)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見(jiàn)識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。 從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對(duì)公司的期望和信念。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人

46、的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同進(jìn)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的進(jìn)展過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔(dān)當(dāng)我的工作責(zé)任。 培訓(xùn)的核心是緊緊圍圍著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。 楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)

47、當(dāng)是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。 還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批判，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。 在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路確定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇12 海航集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)航空品牌之目標(biāo)，在資產(chǎn)慢慢壯大的同時(shí)，文化的建設(shè)也在逐步地推動(dòng)，通過(guò)企

48、業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我對(duì)海航的文化由熟識(shí)到了解，它給了我們努力上進(jìn)、轉(zhuǎn)變個(gè)人工作觀念、實(shí)現(xiàn)精進(jìn)人生、施展自我價(jià)值的平臺(tái)，讓我們可以真實(shí)的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài)。 這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說(shuō)著“確定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團(tuán)體以和諧為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門;待人以至誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本。“同仁共勉”于我們海航企業(yè)文化當(dāng)中的地位，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的“主角”。對(duì)于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”，是應(yīng)當(dāng)以一顆真誠(chéng)的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了

49、海航對(duì)于培育、奠定員工品德精神重視?！胺e厚德，存正心;樂(lè)敬業(yè)，誠(chéng)為本。入角色，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn)。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn)。除懶散，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，達(dá)到我們海航的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見(jiàn)，傲慢為海航人! 我們是海航人，我們“要為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”，普及我們海航“至誠(chéng)，至善，至精，至美”的宗旨，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同，大眾參與”，得以“大眾成就，大眾共享”。把海

50、航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界，創(chuàng)建浩大的海航集團(tuán)的文化領(lǐng)域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，變中也有進(jìn)的大理想化。 企業(yè)的“3、7、9”目標(biāo)以及根本目標(biāo)，都有力的促成了員工們對(duì)我們集團(tuán)進(jìn)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個(gè)員工自信的力氣及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和對(duì)企業(yè)的回饋意識(shí)爆發(fā)于“7、9”期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，從而讓此升級(jí)為我們海航集團(tuán)企業(yè)成就根本目標(biāo)的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)海航集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖。 企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步進(jìn)展的原動(dòng)力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會(huì)造成企業(yè)文化沒(méi)落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必需時(shí)時(shí)的

51、去探究爭(zhēng)論更為適合企業(yè)進(jìn)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。 我至愛(ài)我們海航文化，他給了我一個(gè)新的生活空間，使我努力，使我進(jìn)步了。在此，我真誠(chéng)的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇13 成長(zhǎng)與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣概和高傲始終圍繞在我的四周?；蛟S是習(xí)慣了他的宏大或者自認(rèn)為海螺應(yīng)當(dāng)要有的高尊，對(duì)于海螺隱蔽的魅力始終如波濤中的激流，沒(méi)有更深化的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，那種蘊(yùn)含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對(duì)海螺企業(yè)文化有了全新的熟識(shí)，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都隱蔽著不同的動(dòng)力和活力

52、，而且蘊(yùn)含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語(yǔ)言中其實(shí)就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習(xí)慣。 作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動(dòng)已經(jīng)有這么多年了，當(dāng)模糊的“CONCH”如今已經(jīng)成為高傲的標(biāo)志，當(dāng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神，當(dāng)至高品質(zhì)、至誠(chéng)服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營(yíng)宗旨，當(dāng)為人類制造將來(lái)的生活空間成了海螺的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候。不知道大家是不是一種共同的感覺(jué)，那就是沖動(dòng)，表達(dá)的沖動(dòng)，行為的沖動(dòng)，更多的是傲慢的沖動(dòng)。所以在培訓(xùn)最終的時(shí)候我想到了用這種方式來(lái)釋放這種沖動(dòng)。釋放的過(guò)程其實(shí)也就是一種自我的共享，共享一種自信的光榮。 “企業(yè)文化來(lái)源與生活，但高于生活?！焙Ｂ萜髽I(yè)文化

53、就是決策者高瞻遠(yuǎn)矚的閱歷和全體員工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也正是這些一路風(fēng)塵的閱歷和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴蘊(yùn)含了高于生活的豐富內(nèi)涵。 從寧國(guó)水泥廠到現(xiàn)在的海螺集團(tuán)，從150萬(wàn)噸年產(chǎn)能到現(xiàn)在的年產(chǎn)能突破1億噸，從引進(jìn)別人的生產(chǎn)線到現(xiàn)在成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和引導(dǎo)者，從一家偏居一隅的小工廠到現(xiàn)在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè)，海螺的進(jìn)展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課布滿了激情和傲慢，但汪總的那種聳立精神更讓我由衷的鄙視，整整4小時(shí)，那不是海螺文化的真實(shí)寫(xiě)照嗎? 在培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程中，讓我想到更多的是“習(xí)慣”這個(gè)詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個(gè)人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)需要達(dá)到的目的。海

54、螺有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，一個(gè)人也同樣要有。我們的目標(biāo)常常被我們慣用的借口、懶散給無(wú)情的淡化了。習(xí)慣的力氣顯示了他的威力。當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣的時(shí)候，他會(huì)關(guān)懷我們一步一步的邁向自己的目標(biāo);當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣的時(shí)候，他也會(huì)無(wú)情的吞噬我們的愿望，甚至整個(gè)人生。 當(dāng)擁抱變化、沒(méi)有任何借口成為我們習(xí)慣的時(shí)候，我們才能變的無(wú)堅(jiān)不催而且富有生命力。當(dāng)我們懂得說(shuō)聲：“您好、感謝”的時(shí)候其實(shí)這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實(shí)際行動(dòng)，更能使我們接近幻想，接近成功。 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇14 企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽(tīng)課的過(guò)程中使我感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)的核心進(jìn)展方向。收獲頗多的是生

55、活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特殊和善但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。 喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽(yáng)光文化”，陽(yáng)光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)熟識(shí)到，什么樣的人

56、才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。 來(lái)到奧萊就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公正的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，確定公正是沒(méi)有的，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身力氣最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。 我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活

57、動(dòng)中。 高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽(tīng)從組織、團(tuán)隊(duì)合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司進(jìn)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀，是奧萊人集體才智的結(jié)晶。 一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和進(jìn)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，由于它會(huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢丟失。 公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包涵和不斷進(jìn)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其

58、發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任奧萊的明天會(huì)更好! 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇15 通過(guò)大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)幾天緊急而又布滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)，讓我們員工收獲頗豐； 首先是大區(qū)羅經(jīng)理對(duì)我們?cè)敿?xì)講解了我們蘇寧的進(jìn)展歷程，我們空調(diào)專營(yíng)綜合經(jīng)營(yíng)3c3c+經(jīng)營(yíng)，期間經(jīng)受過(guò)著名的空調(diào)大戰(zhàn)以及榮獲各項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的榮譽(yù)；同時(shí)闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團(tuán)涉及電器零售、百貨、地產(chǎn)、酒店、高爾夫等，并且各領(lǐng)域都走在最前端；最終跟我們灌輸了蘇寧今后的進(jìn)展目標(biāo)：蘇寧要做世界的蘇寧、要做中國(guó)的“沃爾瑪”以及超過(guò)沃爾瑪、20 xx年達(dá)萬(wàn)億級(jí)別的世界企業(yè)；至此我才對(duì)蘇寧有了更清晰、更全面的熟識(shí)。 其次是大區(qū)各職能部門對(duì)我們培訓(xùn)

59、講解了：公司福利，讓新入職的我們更全面的了解到我們?cè)诠ぷ鲘徫簧夏芟硎艿母＠?；公司制度，讓我們正確熟識(shí)公司的營(yíng)運(yùn)制度，避開(kāi)平常予以觸犯；以及各自主產(chǎn)品的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和銷售技巧培訓(xùn)，使我們各品類員工學(xué)習(xí)到如何去介紹好我們的產(chǎn)品。 最終讓我感受最深得是大區(qū)馬總跟我們的溝通會(huì)，馬總能在百忙中支配和我們新員工見(jiàn)面溝通讓我們感動(dòng)；通過(guò)幾個(gè)小時(shí)與馬總的溝通讓我感受最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神、蘇寧人的謹(jǐn)慎、蘇寧人的抱負(fù)以及蘇寧用人的標(biāo)準(zhǔn)：人品優(yōu)先、力氣適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)第一； 所謂企業(yè)文化及企業(yè)的脾氣、企業(yè)的抱負(fù)；很傲慢能加入蘇寧，愿與蘇寧共同進(jìn)步！ 企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì) 篇16 很興奮成為了

60、公司的一名新員工，下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會(huì)： 通過(guò)在這幾天的培訓(xùn)，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對(duì)的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度制造生命力，文化連續(xù)生命力，管理加強(qiáng)生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，確定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。所崇尚的文明、和諧、聽(tīng)從、協(xié)作、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。對(duì)每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊(duì)的軍事化訓(xùn)練，還有公司的管理制度的學(xué)習(xí)，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命分散力。只有好的企業(yè)文化，才能培育出好的團(tuán)隊(duì)，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于