安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案為認(rèn)真貫徹落實重慶市交通委員會工程質(zhì)量安全監(jiān)督局 201455號文件精神，進(jìn)一步提升集團公司安全生產(chǎn)水平，保證安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行，結(jié)合集團公司實際情況，特制本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建 設(shè)為重點，扎實開展交通建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步將達(dá)標(biāo) 等級與行政許可、經(jīng)營范圍和信用等級掛鉤，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體 責(zé)任落實，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)集團公司交通建筑發(fā)展 形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)（一）企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2、， 促進(jìn)集團公司各項制度不斷完善，從業(yè)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn) 形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。（二）責(zé)任事故發(fā)生率故明顯下降。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查 治理工作，徹底排查存在的安全隱患，及時解決存在的問題。做好安 全生產(chǎn)工作，有效遏制事故發(fā)生，杜絕重特大事故。（三）推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn) 企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化。三、工作內(nèi)容（一）工作時間：2014年5月至2017年9月。（二）安全目標(biāo)。制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施， 指定專人對安 全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)進(jìn)行落實，力爭 2014年年

3、底前完成交通運輸 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)一級達(dá)標(biāo)工作。（三）落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將工作目標(biāo)逐級分解，切實將 工作任務(wù)，工作責(zé)任落實到各部門及個人。建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制, 明確各部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及從業(yè)人員的安全職責(zé)。確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利有序進(jìn)行。（四）完善管理制度。依據(jù)法律法規(guī)及時更新集團公司規(guī)章制度， 建立健全安全工作管理制度，完善安全經(jīng)費提取和使用管理制度。（五）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。結(jié)合“打非治違”“兩化一整治”專項行動積極開展安全隱患排查治理工作，明確隱患排查、登記、上 報、整改、統(tǒng)計和考核管理。（六）完善事故報告調(diào)查處理。建立事故管理制度，

4、明確報告、 調(diào)查、統(tǒng)計與分析、書面報告和表格等內(nèi)容。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)工作小組。組長：沈濤副組長：張海明、姜興嫵、趙濟明、李及弟成 員：趙彥衛(wèi)、藺承新、賀清麗、唐菊花、楊順敏、蔣勇、李 紅梅、邱陵、袁道福、魏靜、梁國剛、龔成志、趙青青、楊茂霞、張 玉萍、華洋五、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 重要性的認(rèn)識，認(rèn)真制定工作方案，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分階段、分步 驟進(jìn)行指導(dǎo)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度。（二）總結(jié)經(jīng)驗，加強工作指導(dǎo)。集團公司各部門要認(rèn)真整理安 全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗和做法，不斷歸納總結(jié)和積累提高，提高安全

5、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平，指導(dǎo)督促安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期完 成（三）加強監(jiān)督管理。集團公司各部門要加強監(jiān)督檢查，及時解 決突出問題，持續(xù)改進(jìn)和升級，切實提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。 建立信息管理平臺，對工作開展實時管理，提高工作效率和服務(wù)水平。（四）健全機制，務(wù)求事效。集團公司要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)工作，及時對各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行檢查， 對進(jìn)展緩慢的部門及工作不力的個人進(jìn)行通報， 并與安全生產(chǎn)年度考 評掛鉤，確保工作取得實效，爭取 9月底前將工作完成。（五）持續(xù)改進(jìn)。2014年10月至2017年9月，根據(jù)集團公司安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實際運行情況， 每年進(jìn)行自評，

6、并不斷進(jìn)行持 續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)跨年度專項工作方案為落實集團公司2014年至2018年安全生產(chǎn)規(guī)劃，實現(xiàn)集團公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立建全安全管理長效機制，逐步提高集團公司安全 管理水平和安全生產(chǎn)意識，特制定本專項工作方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本，以法為綱，消除隱 患，永保安康”的指導(dǎo)方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司各部 門安全管理水平，增強安全生產(chǎn)意識。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保集團公司安全工作落到實處，我司成立以總裁沈濤為組 長，各們副總裁為副組長，集團公司各基層單位、部門負(fù)責(zé)人為成員 的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安保部，安保部部長兼 任辦公室主任。組長：沈

7、濤副組長：姜興嫵、趙濟民、張海明、賀清麗、趙彥衛(wèi)、藺承新、 李及弟成員：各基層單位、各部門負(fù)責(zé)人三、具體措施1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。集團公司各單位、項目部要根據(jù)集 團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，成立以部門負(fù)責(zé)人為組長，其他班組成員 為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確公司各單位部門安全生產(chǎn)職責(zé)， 落 實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2、建立建全安全生產(chǎn)制度、落實安全主體責(zé)任。集團公司各單 位、項目部要結(jié)合實際，對安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程進(jìn)行修訂，將安 全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，制定階段性控制指標(biāo)，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、加強安全培訓(xùn)教育。各單位、項目部要結(jié)合實際，制定員工 安全管理技能培訓(xùn)計劃，秉乘人員安全

8、教育計劃，并組織實施。培訓(xùn) 學(xué)習(xí)資料要建立專項檔案。4、加強隱患治理、消除安全隱患。集團公司各單位、項目部每 月至少開展一次安全自糾自查工作，制定專項隱患排查工作方案，重 點深基坑、高邊坡等危險性大的地方進(jìn)行排查。及時發(fā)現(xiàn)安全缺陷和 漏洞，消除安全隱患。對檢查處理情況要記錄在案。5、強化應(yīng)急管理、提升應(yīng)急機制。集團公司各單位、項目部應(yīng)根 據(jù)集團公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，制定各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，配備相關(guān)人 員和保障設(shè)施。建立應(yīng)急管理機構(gòu)，明確應(yīng)急管理職責(zé)。開展應(yīng)急救 援演練，并對演練結(jié)果結(jié)合實際進(jìn)行評審，修訂和完善。7、規(guī)范事故管理、嚴(yán)肅事故責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和 調(diào)查處理條例的相關(guān)要求，集團公

9、司各單位、項目部在發(fā)生事故時 應(yīng)馬上啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行事故現(xiàn)場處置，并按相關(guān)規(guī)定及 時、準(zhǔn)確、如實向集團公司及上級主管部門報告，不得瞞報、謊報、 遲報。對事故查處要嚴(yán)格按“四不放過”處理原則進(jìn)行，對相關(guān)責(zé)任 人要嚴(yán)格追究，并將結(jié)果報相關(guān)部門。集團公司各單位、項目部要加強安全管理水平，加強安全培訓(xùn)教 育，避免發(fā)生重效益、輕安全的麻痹思想，建立安全生產(chǎn)長效機制。 努力實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)五年規(guī)劃。n“安全生產(chǎn)100天無事故”競賽活動實施方案年度專項方案為切實開展好“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“安 全生產(chǎn)100天無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做 好2014年安全工

10、作，為強化安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本活動 實施方案。一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面開展安康工 程競賽”活動為契機，以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題, 強化意識、查找隱患、確保安全，提高全員安全意識，消除事故隱患， 杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 100天無事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立“安全生產(chǎn)100天無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員 如下：組長：沈濤副組長：姜興嫵、趙濟民、張海明、賀清麗、趙彥衛(wèi)、藺承新、 李及弟成員：各基層單位、各部門負(fù)責(zé)人（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到

11、位，檢查要到位。 集團公司專人管理，深入項目，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動 員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。三、活動內(nèi)容一、宣傳動員階段（一）、活動時間：6月3日至6月10日（二）、活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性 的認(rèn)識，消除麻痹、厭倦心理，形成 “安全生產(chǎn)100天無事故”人 人參與的濃厚氛圍，以確保活動開展的扎實有效。（三）、活動內(nèi)容：1、召開宣傳動員大會，發(fā)布動員令，傳達(dá)公司安康杯競賽活動 方案和“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。2、制作以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”，“抓安全、促 生產(chǎn)、確保安全生產(chǎn)100天無事故”，等為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，

12、利用 黑板報、宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)等形式開展好宣傳發(fā)動工作。二、活動開展階段（一）、活動時間：2014年6月10日一9月19日（二）、活動目的：提高員工的安全意識和操作技能，消除個人 的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的理念，形成“安全”光 榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。（三）、活動內(nèi)容：1、加強紀(jì)律、禁令、監(jiān)控法學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實 。采取班組活動和集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產(chǎn)紀(jì) 律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況， 對達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)考核細(xì)則有關(guān)條款，給 予經(jīng)濟處罰；通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實，確保在

13、日常安 全生產(chǎn)活動當(dāng)中人人掌握禁令、 人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的 自覺性。2、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患 , 班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點，開展“查一起事故隱患、糾正一次違 章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事 故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動；展開自查、整改活動， 查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人 不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。 努力提高員工安全意識，消除麻 痹思想。發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開展安全 合理化建議征集活動，提高公司安全管理整體水平。3、落實崗位責(zé)任，加強現(xiàn)場管理加強安全生產(chǎn)責(zé)任

14、制落實工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實重大作業(yè)、 重點部位、重點設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé) 任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能； 執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī) 檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾 正“違章”行為，并快速形成處罰通報。4、落實隱患排查治理，全面消除安全隱患。組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅持舉一反 三的原則，從細(xì)處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；員工了解掌握崗 位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施；對照安 全檢查月報表內(nèi)容，立即對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護

15、、保養(yǎng)，完 善臺帳管理，查漏補缺，搞好班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)的安全檢查， 落實隱患整改措施，排除隱患，防患于未然。在班組設(shè)置職工安全監(jiān) 督崗，充分發(fā)揮職工群眾的安全監(jiān)督作用。5、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力各單位根據(jù)自身生產(chǎn)特點制訂完善應(yīng)急預(yù)案，及時組織員工 進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的 位置和職責(zé)，有條件的單位可以進(jìn)行一次現(xiàn)場消防演練， 提高員工的 應(yīng)急反應(yīng)能力。三、總結(jié)階段：活動時間：2014年9月20日至9月25日各單位對“安全生產(chǎn)100天無事故”競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，匯 總成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收 集上報活

16、動資料。集團公司根據(jù)各單位活動開展情況以及對班組的檢 查、考評，結(jié)合每月安全考評情況，排出名次，對考評不合格及表現(xiàn) 突出的班組及個人參照集團公司工程質(zhì)量和安全獎懲辦法分別給 予懲罰及表彰獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立安全長效機 制，促進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！鞍部当备傎惢顒臃桨笧榱隧憫?yīng)中華全國總工會、國家安監(jiān)總局關(guān)于2014年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知的精神，為進(jìn)一步推動集團公司“安 康杯”競賽活動的開展，促進(jìn)企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強 廣大員工自我保護意識，有效地預(yù)防各類重、特大事故的發(fā)生，降低 傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。 結(jié)合集團公司實際特

17、制定本 方案。一、總體要求根據(jù)相關(guān)文件要求，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，結(jié)合集團公司實際，集團公司各部門及班組參賽率達(dá)到100% 以“安康杯”競賽為載體，全面推進(jìn)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識競 賽、演講比賽、安全常識宣傳等活動，增強員工的安全生產(chǎn)意識，提 高員工應(yīng)對事故的能力，促進(jìn)集團公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障廣大員工 的身體健康和生命安全。二、總體目標(biāo)通過此項活動，以宣傳、教育、培訓(xùn)、演練等方式強化勞動安全 衛(wèi)生知識的普及，提高企業(yè)安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全 生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；做到傷亡零事故，職業(yè)病發(fā)病率為零； 加強企業(yè)安全管理責(zé)任制建設(shè)，加強工會群眾監(jiān)督

18、，加強安全生產(chǎn)知 識培訓(xùn)，加強班組安全建設(shè)。做到人人懂安全、人人會安全、人人能 安全，力爭2014年度不出現(xiàn)傷亡及重特大事故。三、組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司成立“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團公司競賽 的組織部署、檢查監(jiān)督、考核評選等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：沈濤副組長：姜興嫵、張海明、趙濟明、趙彥衛(wèi)、藺承新、李及弟、 賀清麗成 員：蔣 勇、陳紅鋒、李紅梅、楊順敏、唐菊花、劉照輝、華 洋、楊茂霞、梁國剛、邱 陵、張玉萍、龔成志、趙青青、袁道 福、魏靜“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安康工程競賽辦公室，安康工 程競賽辦公室設(shè)在集團公司綜合管理部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查活動 的開展情況。主任：姜興嫵副主

19、任：魏靜、袁道福、梁國剛、邱 陵成 員：鄧燕玲、張 建、彭 瑤、羅 娟、蔡壹銘、陳婷婷、 王秀云四、競賽主題“廣泛發(fā)動提質(zhì)量，文化引領(lǐng)強基礎(chǔ)”五、競賽范圍集團公司各部門、基層單位、項目部六、活動內(nèi)容集團公司“安康杯”競賽要緊緊圍繞“廣泛發(fā)動提質(zhì)量，文化引 領(lǐng)強基礎(chǔ)”主題活動，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)， 廣泛開展形式多樣的安全文化活動，引導(dǎo)職工積極參加安全生產(chǎn)民主 管理和監(jiān)督等實踐活動，著力加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的群眾監(jiān)督工 作，充分發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)中的主力軍和監(jiān)督員作用。七、具體措施：一是加強宣傳動員，營造人人關(guān)心安全，人人保證安全的良好活 動氛圍。開展“安康杯”競賽活動，是

20、貫徹黨的“依靠”方針，全心 全意依靠職工辦企業(yè)的重要舉措，是全面建設(shè)小康社會的主要內(nèi)容。 各基層單位、項目部工會組織一定要引起高度重視， 切實搞好宣傳發(fā) 動，把開展“安康杯”競賽活動的目的意義講清，講到位。同時把“安 康杯”競賽納入企業(yè)發(fā)展和工會工作的重要日程， 廣泛組織和發(fā)動職 工積極投入到活動中來，迅速在全公司掀起“安康杯”競賽的熱潮， 力求在最短的時間取得顯著效果，為全年活動的開展打下良好基礎(chǔ)。二是突出重點，抓好“安康杯”競賽的開展。要不斷利用各種有 效形式大力宣傳“安康杯”競賽的目的意義，強化安全宣傳教育，加 強安全技術(shù)培訓(xùn)，大力營造“全面樹立以人為本思想，切實加強安全 生產(chǎn)教育”的氛

21、圍；要繼續(xù)不斷深化群監(jiān)、協(xié)管工作，促進(jìn)安全管理 和群眾安全工作再上新臺階。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實勞動 法、工會法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工傷保險條例等法律、法規(guī)，增強職工維權(quán)意識，保證安全文明生產(chǎn)三是不斷提高職工自身素質(zhì)。各基層單位、項目部要結(jié)合今年集 團公司安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，在本單位大力開展技術(shù)學(xué)習(xí)、 技術(shù)練兵活動，不斷促進(jìn)“安康杯”競賽活動的開展，圍繞安全中心， 開展“三查兩促”活動。即重點查隱患，查違章，查創(chuàng)造的安全環(huán)境 和條件；促整改，促轉(zhuǎn)化，確保集團公司“安康杯”競賽活動取得實 實在在的效果。四是加大檢查力度。集團公司工會將組織綜合部、安保部等相關(guān) 部門，對競賽進(jìn)

22、行階段性檢查。競賽活動小組將深入一線了解各單位、 項目部職工參加競賽活動情況，對活動進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，各單位、項 目部要結(jié)合實際，能過多種方式積極開展好班組安全管理活動，及時將檢查出來的問題進(jìn)行監(jiān)督整改， 并經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查工作，查 意識、查隱患、查落實，將安全隱患第一時間消滅萌芽狀態(tài)，切實把 安全工作落到實處。四是加強領(lǐng)導(dǎo)。為確?！鞍部当备傎惢顒拥拈_展，集團公司 成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位、項目部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和 組織機構(gòu)，確保活動的順利開展。各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要善于發(fā) 現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型和推薦典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相推進(jìn)。 各部門對活動的開展情況，要每月一總結(jié)上報

23、集團公司，實行一月一 考核，對年底成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。安全生產(chǎn)隱患排查與治理方案一、 指導(dǎo)思想全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念， 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面排查治理事故 隱患，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理監(jiān)控的長效機制， 實現(xiàn)隱患排查 治理的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，堅決遏制重特大事故。實現(xiàn)集團公 司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)通過隱患排查治理工作的深入開展，要達(dá)到四個100呢口一個目標(biāo)：即隱患排查治理各項制度的建立達(dá)到 100%;隱患排查率達(dá)到100%; 重大隱患的公告公示

24、達(dá)到 100%重大隱患整改率達(dá)到100% 一個目 標(biāo)：即企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對所屬各基層單位、項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的 組織領(lǐng)導(dǎo)，成立集團公司排查治理領(lǐng)導(dǎo)組。組長：沈濤副組長：張海明、姜興嫵、趙濟明、李及弟成 員：趙彥衛(wèi)、藺承新、賀清麗、唐菊花、楊順敏、蔣勇、李 紅梅、邱陵、袁道福、魏靜、梁國剛、龔成志、趙青青、楊茂霞、張 玉萍、華洋領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次專題會議，研究解決隱患排查治理中存在 的突出問題，協(xié)調(diào)各項目部開展工作。辦公室負(fù)責(zé)組織隱患排查工作的實施，組織督查工作，工作匯總，整理通報，上報所屬企業(yè)有關(guān) 情況。四、排查方式和重要內(nèi)容（一）、排查方式隱患

25、排查治理工作按照集團公司全面排查治理，領(lǐng)導(dǎo)組指導(dǎo)、 監(jiān)管、督促、檢查的方式進(jìn)行。（二）、重點排查內(nèi)容在繼續(xù)落實隱患排查治理專項行動有關(guān)指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，全 面排查治理各項目部的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等 方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機制、制度建設(shè)、安全管理組織 體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱 環(huán)節(jié)。包括：1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情 況；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況；3、集團公司安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況;4、危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存

26、儲容器、運輸工具 的完好狀況及檢測檢驗情況；5、對存在較大危險因素的生產(chǎn)場所及重點環(huán)節(jié)、部位重大危 險源普查建檔、警示標(biāo)志、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落 實情況；6、事故報告、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況；7、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況，特別是各基層單位、項目 部主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn) 一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況，以及勞動組織、用工等情 況；8、應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護情 況；五、重點時段第一階段（2月至4月）：做好排查治理和監(jiān)督檢查工作，對隱患 排查治理專項行動中查出整改的安全隱患跟進(jìn)檢查。凡在短期內(nèi)完成整改的，務(wù)必盡快整改到位；暫時難以整改到位的，也要列出計劃， 做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實，并加強監(jiān)管。第二階段（5月至9月）：圍繞汛期做好隱患排查治理工作。1、針對這一時期暴雨、洪水等自然災(zāi)害頻發(fā)的特點加強對 危險區(qū)域的隱患排查治理工作，把施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施等作為排查治 理重點。建立健全自然災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，落實防洪、防汛、防坍塌、防火等各項措施，嚴(yán)防引發(fā)事故災(zāi)難。對排查 出的隱患，要加快治理