房屋加固施工工程組織設(shè)計(jì)說(shuō)明

1、TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26987 目 錄 HYPERLINK l _Toc32574 第1章 編制說(shuō)明及依據(jù) PAGEREF _Toc32574 3 HYPERLINK l _Toc847 1.1、編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc847 3 HYPERLINK l _Toc16050 第2章 工程概況及特點(diǎn) PAGEREF _Toc16050 4 HYPERLINK l _Toc11572 第3章 施工管理控制目標(biāo) PAGEREF _Toc11572 6 HYPERLINK l _Toc22878 3.1.1、工期目標(biāo) PAGEREF _Toc22878

2、 6 HYPERLINK l _Toc8383 3.1.2、質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc8383 6 HYPERLINK l _Toc3629 3.1.3、安全目標(biāo) PAGEREF _Toc3629 6 HYPERLINK l _Toc17827 3.1.4、文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc17827 6 HYPERLINK l _Toc176 3.1.5、培訓(xùn)和教育目標(biāo) PAGEREF _Toc176 6 HYPERLINK l _Toc18731 3.1.6、團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo) PAGEREF _Toc18731 6 HYPERLINK l _Toc26879 第4章施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分

3、析與對(duì)策 PAGEREF _Toc26879 6 HYPERLINK l _Toc11046 4.1、施工重點(diǎn) PAGEREF _Toc11046 6 HYPERLINK l _Toc6011 4.2、施工難點(diǎn) PAGEREF _Toc6011 7 HYPERLINK l _Toc13071 4.3、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施 PAGEREF _Toc13071 7 HYPERLINK l _Toc5064 4.4.2、化學(xué)植筋 PAGEREF _Toc5064 8 HYPERLINK l _Toc6062 4.4.3、混凝土構(gòu)件剔打 PAGEREF _Toc6062 8 HYPERLINK l

4、_Toc6268 第5章 項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分 PAGEREF _Toc6268 9 HYPERLINK l _Toc13443 5.1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc13443 9 HYPERLINK l _Toc31055 5.2、項(xiàng)目管理模式說(shuō)明 PAGEREF _Toc31055 9 HYPERLINK l _Toc17332 5.3、項(xiàng)目組人員職責(zé)分工 PAGEREF _Toc17332 10 HYPERLINK l _Toc12249 5.4、質(zhì)量安全管理 PAGEREF _Toc12249 10 HYPERLINK l _Toc2143 5.5、設(shè)備及材料管理

5、PAGEREF _Toc2143 10 HYPERLINK l _Toc27417 5.6、安全保衛(wèi)工作 PAGEREF _Toc27417 10 HYPERLINK l _Toc29818 5.7、主要消防措施 PAGEREF _Toc29818 11 HYPERLINK l _Toc8283 5.8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生 PAGEREF _Toc8283 11 HYPERLINK l _Toc28322 5.9、精神文明建設(shè) PAGEREF _Toc28322 11 HYPERLINK l _Toc20539 5.10、環(huán)保措施 PAGEREF _Toc20539 11 HYPERLINK l _

6、Toc16275 5.11、排污方案及垃圾處理 PAGEREF _Toc16275 11 HYPERLINK l _Toc2263 第6章 項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員 PAGEREF _Toc2263 12 HYPERLINK l _Toc11285 6.1、本工程管理人員 PAGEREF _Toc11285 12 HYPERLINK l _Toc13932 7.1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 PAGEREF _Toc13932 12 HYPERLINK l _Toc10149 8.1、前期準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc10149 13 HYPERLINK l _Toc7661 第9章 施工工期進(jìn)度計(jì)劃及保

7、證措施 PAGEREF _Toc7661 15 HYPERLINK l _Toc11563 9.1、施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc11563 15 HYPERLINK l _Toc31070 第10章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 PAGEREF _Toc31070 19 HYPERLINK l _Toc30318 10.1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 PAGEREF _Toc30318 19 HYPERLINK l _Toc11253 10.3、勞動(dòng)力投入保證措施 PAGEREF _Toc11253 21 HYPERLINK l _Toc20524 第11章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)

8、劃及檢測(cè)設(shè)備 PAGEREF _Toc20524 24 HYPERLINK l _Toc29775 11.1、擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備原則 PAGEREF _Toc29775 24 HYPERLINK l _Toc30725 第12章各分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施要求 PAGEREF _Toc30725 26 HYPERLINK l _Toc30007 12.1、植筋工程 PAGEREF _Toc30007 26 HYPERLINK l _Toc6802 1213、植筋加固工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc6802 30 HYPERLINK l _Toc29147 123、粘鋼板加固

9、工程 PAGEREF _Toc29147 39 HYPERLINK l _Toc31586 1234、粘鋼加固工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc31586 42 HYPERLINK l _Toc16474 125鋼筋混凝土工程 PAGEREF _Toc16474 45 HYPERLINK l _Toc23988 1253、混凝土工程 PAGEREF _Toc23988 49 HYPERLINK l _Toc19988 126、拆除工程 PAGEREF _Toc19988 50 HYPERLINK l _Toc15393 1263、非承重結(jié)構(gòu)拆除工藝 PAGEREF _Toc15393

10、51 HYPERLINK l _Toc11040 1264、結(jié)構(gòu)梁拆除工藝 PAGEREF _Toc11040 51 HYPERLINK l _Toc3745 1265、樓板拆除工藝 PAGEREF _Toc3745 56 HYPERLINK l _Toc32468 12.6.5、本工程管理人員 PAGEREF _Toc32468 58 HYPERLINK l _Toc6531 第13章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 PAGEREF _Toc6531 61 HYPERLINK l _Toc5456 131、質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc5456 61 HYPERLINK l _Toc21839 132

11、、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc21839 61 HYPERLINK l _Toc30290 1322、質(zhì)量控制程序 PAGEREF _Toc30290 62 HYPERLINK l _Toc16054 1323、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc16054 63 HYPERLINK l _Toc14323 第14章防止質(zhì)量通病的措施 PAGEREF _Toc14323 64 HYPERLINK l _Toc5877 141、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 PAGEREF _Toc5877 64 HYPERLINK l _Toc5108 142、工程材料設(shè)備的控制 PAGEREF _Toc5108

12、65 HYPERLINK l _Toc8278 144、施工工序的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc8278 65 HYPERLINK l _Toc15554 第15章 安全文明施工保證措施 PAGEREF _Toc15554 67 HYPERLINK l _Toc32693 151、安全施工管理措施 PAGEREF _Toc32693 67 HYPERLINK l _Toc5988 1512、安全管理體系 PAGEREF _Toc5988 67 HYPERLINK l _Toc29491 1513、安全施工保證措施 PAGEREF _Toc29491 70 HYPERLINK l _Toc2

13、0350 152、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc20350 72 HYPERLINK l _Toc18918 153、環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc18918 73 HYPERLINK l _Toc85 155、施工安全用電管理措施 PAGEREF _Toc85 76 HYPERLINK l _Toc13765 156、施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施 PAGEREF _Toc13765 77 HYPERLINK l _Toc28209 第16章相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc28209 79 HYPERLINK l _Toc20969 第17章成品、半成品保護(hù)措施

14、PAGEREF _Toc20969 80第1章 編制說(shuō)明及依據(jù)1.1、編制說(shuō)明1、本加固方案在編制過(guò)程中充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工安全等原則。2、為工程設(shè)置了施工組織和施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強(qiáng)的施工過(guò)程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時(shí)聯(lián)系，才能高質(zhì)量、高效率、按時(shí)圓滿完成任務(wù)。3、在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體措施中，貫徹了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)對(duì)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精神和要求。1.2、編制依據(jù)序號(hào)名 稱編 號(hào)一設(shè)計(jì)圖紙12015年12月中國(guó)華納國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)

15、計(jì)的思南中央天街結(jié)構(gòu)加固改造圖紙二施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1施工結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范2建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50011-20103建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB 50223-20084即有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)規(guī)范JGl23-20005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50010-20146建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50007-20117混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-20048混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-19建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)表示方法07SG111-110混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50367-200611建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ 116-200912混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-1213碳纖維片

16、材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECSl46：200314建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范JGJ146200515施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8816建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200117建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9918政府部門(mén)的有關(guān)法規(guī)、法令19公司綜合施工能力，同類工程施工經(jīng)驗(yàn)第2章 工程概況及特點(diǎn)2.1、工程概況2.1.1、工程概況1本工程為改造項(xiàng)目，位于貴州銅仁思南縣汽車站旁。地上7層（局部2層），為辦公樓商業(yè)；地下2層。2本工程原設(shè)計(jì)單位為中國(guó)深圳華納設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)的原結(jié)構(gòu)施工圖，原設(shè)計(jì)概況如下：(1).原結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為天然地

17、基上的獨(dú)立基礎(chǔ)。地下室為框架結(jié)構(gòu)。32015年中國(guó)華納設(shè)計(jì)院對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了改造加固設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)改造概況：(1).根據(jù)勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司提供,改造工程項(xiàng)目巖土勘察報(bào)告，建筑物抗震設(shè)防烈度為 6 度， 設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場(chǎng)地類別為 類。 2、應(yīng)業(yè)主要求，本項(xiàng)目改造為思南中央天街C區(qū)、A區(qū)商業(yè)樓，根據(jù)建筑方案，結(jié)構(gòu)方案局部有較大改動(dòng)，進(jìn)行原結(jié)構(gòu)基頂-5.300035.0000范圍內(nèi)加固改造。 3、本工程的主要改造內(nèi)容為：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維布、拆除施工、土建二次結(jié)構(gòu)、拆除施工等 改造加固范圍包括： （1)、樓板、梁、截面加固等部分原結(jié)構(gòu)剔打與拆除； （2)、原結(jié)構(gòu)開(kāi)洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固，原結(jié)構(gòu)

18、樓板、所有建筑及設(shè)備需要開(kāi)洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固(詳見(jiàn)改造圖紙)； 3)、新增土建二次結(jié)構(gòu)施工2.1.2、基本概況表工程名稱貴州銅仁思南縣中央天街商業(yè)樓C區(qū)、A區(qū)加固改造項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)思南縣城北大道汽車站旁施工工期180日歷天設(shè)計(jì)單位中國(guó)華納國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司改造面積約4000監(jiān)理單位貴州樺利工程招標(biāo)造價(jià)咨詢公司施工單位重慶田都建筑加固技術(shù)有限公司施工范圍加固、拆除、改造耐火等級(jí)1級(jí)建造年代設(shè)計(jì)建造于 2013 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格原結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí) 6 度設(shè)防22工程特點(diǎn) 1、本改造工程涉及的改造面大，加固內(nèi)容較為復(fù)雜，屬于典型的綜合改造工程。 2、本工程加固工程多包含的加固工藝包括

19、：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維、拆除等。 3、本工程除了加固工種外，還包括土建工種，且各部分施工同步進(jìn)行。多工種配合作業(yè)與單工種作業(yè)存在著很大的不同，從而對(duì)施工組織有很大影響。 4、工期異常緊張：本工程工期為180日歷天，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員駐扎在現(xiàn)場(chǎng)，日夜堅(jiān)守崗位。 6、本次工程所采用設(shè)備大部產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰業(yè)主住宅區(qū)，因此施工時(shí)應(yīng)控制施工噪音，以免對(duì)周圍居民產(chǎn)生干擾。第3章 施工管理控制目標(biāo)3.1、管理目標(biāo)3.1.1、工期目標(biāo) 工程擬定180天內(nèi)完成施工圖紙包括的所有結(jié)構(gòu)改造、加固部分內(nèi)容。3.1.2、質(zhì)量目標(biāo) 確保合格工程。3.1.3、安全目標(biāo) 杜絕死亡，無(wú)重大機(jī)械

20、設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故；避免輕傷事故，年因工負(fù)傷頻率控制在4以內(nèi)，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。3.1.4、文明施工目標(biāo) 按重慶市和公司文明施工的規(guī)范要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工達(dá)標(biāo)。3.1.5、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)意識(shí)以及相互合作、相互協(xié)調(diào)意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。3.1.6、團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成

21、一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第4章施工重點(diǎn)及難點(diǎn)分析與對(duì)策4.1、施工重點(diǎn) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)(樓板)、等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在甲方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。4.2、施工難點(diǎn) 1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、水、電、等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。 2、現(xiàn)場(chǎng)拆除

22、與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開(kāi)工前必須予以重視。 4、本工程改造主要在商業(yè)辦公樓內(nèi)部分樓層房間改造。四周及部分裝飾施工，施工干擾大，故在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工4.3、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施4.3.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個(gè)工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時(shí)肯定會(huì)處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在業(yè)主方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的

23、安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。4.3.2、如何避免對(duì)原結(jié)構(gòu)的損傷 該工程中有大量的拆除、剔打、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個(gè)施工重點(diǎn)。 在剔打時(shí)，由于剔打設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會(huì)對(duì)非剔打部位造成一定的損傷，例如可能將非剔打部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般部在20100kg左右，重量較大，不合理的吊裝、堆放都會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。4.4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工對(duì)策 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的閱讀、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解及對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點(diǎn)，并針對(duì)

24、每一個(gè)情況，制定了相應(yīng)的施工對(duì)策，施工時(shí)將嚴(yán)格按照對(duì)策，逐一對(duì)照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)行。4.4.1、各項(xiàng)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào) 施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點(diǎn)可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進(jìn)行。 施工對(duì)策包括： 人員配備：由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合理、可操作； 制度、措施保證： (1)各工種建立工作面交接制度，以書(shū)面形式對(duì)工作面予以確認(rèn)； (2)本著“目標(biāo)一致，真誠(chéng)合作”的原則

25、，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確保配合順暢。4.4.2、化學(xué)植筋 本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項(xiàng)工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對(duì)其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將直接影響整個(gè)加固施工的進(jìn)度。 施工對(duì)策包括： 進(jìn)度控制 (1)設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實(shí)際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因?yàn)闃?gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響； (2)人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員(包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用)；并由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實(shí)施情況

26、進(jìn)行控制。 質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格執(zhí)行交底制度，保證施工方案的正確實(shí)施；(2)由專人負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)植筋施工的全部過(guò)程(包括原材料)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。4.4.3、混凝土構(gòu)件剔打 剔打中使用的大型剔打設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個(gè)工程安全管理的重點(diǎn)。 施工對(duì)策： 1) 安全保證 (1)剔打設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī)，并檢查配電線路的布置是否合理，確保剔打時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及安全交底； (2)剔打前，嚴(yán)格按照剔打的安全區(qū)域進(jìn)行場(chǎng)地圍護(hù)，做好安全警示標(biāo)志；并對(duì)剔打的附屬設(shè)施(吊裝設(shè)備等)進(jìn)行安全檢查；(3)剔打

27、時(shí)，安排專人對(duì)剔打部位周圍（包括剔打部位下方）的安全狀況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。 2) 進(jìn)度控制 (1)使用空壓機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行； (2)合理安排剔打順序，保證多臺(tái)設(shè)備同時(shí)施工； (3)對(duì)剔打后的混凝土塊做到及時(shí)破碎、及時(shí)清場(chǎng)，為后續(xù)施工提供操作空間。第5章 項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分5.1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程項(xiàng)目要求，成立“思南中央天街加固改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工、設(shè)計(jì)專門(mén)人才，組成公司施工技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)

28、驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項(xiàng)目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實(shí)施農(nóng)墾大廈續(xù)建及裙房加固改造工程的施工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)圖經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)組行政后勤部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材 料 員安 員 員施 工 員質(zhì) 檢 員技 術(shù) 員資 料 員5.2、項(xiàng)目管理模式說(shuō)明 精干高效，功能完備。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生

29、產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。以上是本項(xiàng)目的管理層構(gòu)架。 管理層下設(shè)作業(yè)層：拆除（剔打）班組、碳纖維班組、粘鋼班組、植筋班組、基面處理班組、土建班組、等專業(yè)施工班組。 項(xiàng)目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，拆除班組、粘鋼班組、植筋錨栓班組及基面處理等班組，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理。5.3、項(xiàng)目組人員職責(zé)分工 主要管理人員的崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題；編制和貫徹工程施工組織

30、設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)。 施工員：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理 質(zhì)量員：面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況 安全員：全面負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的安全工作，配合總包做好整個(gè)工地的安全工作，負(fù)責(zé)檢查、排除安全隱患

31、，組織工人、項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。 材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。5.4、質(zhì)量安全管理 成立質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)，并制定安全質(zhì)量管理?xiàng)l例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進(jìn)行。5.5、設(shè)備及材料管理 在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置專門(mén)的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機(jī)修人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種施工機(jī)械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，以滿足正常施工需要。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)

32、地和性能，采取不同的保護(hù)方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費(fèi)。5.6、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主及總包實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理的原則，我方所有進(jìn)出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無(wú)關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。 加強(qiáng)施工人員教育，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)禁吸煙，加工區(qū)、材料場(chǎng)區(qū)及各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)配置足夠的消防滅火器材。 我方現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)佩戴胸卡進(jìn)入施工場(chǎng)地。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。5.7、主要消防措施 消防工作列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，制定現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)防火人員，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，定期與不定期開(kāi)展防火檢查，整治隱患。

33、施工現(xiàn)場(chǎng)可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材，對(duì)易燃物品設(shè)專庫(kù)專人管理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 易燃物品不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，少量存入要專人管理。5.8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機(jī)具等材料堆放整齊或送至料場(chǎng)，不得隨意丟棄。做好對(duì)施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確保現(xiàn)場(chǎng)交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格要求各班組，加強(qiáng)對(duì)混凝土棄料的管理。不得隨意丟棄，堅(jiān)持文明衛(wèi)生管理制度和責(zé)任檢查考核辦法。5.9、精神文明建設(shè) 加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，激

34、勵(lì)全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進(jìn)場(chǎng)前，組織職工學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)、進(jìn)行必要政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作。 嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，在職工中開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀(jì)等不文明事件的發(fā)生。5.10、環(huán)保措施 對(duì)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應(yīng)保護(hù)，以免施工機(jī)具及施工人員等對(duì)其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護(hù)，施工完畢后將其完整無(wú)損地向業(yè)主移交。5.11、排污方案及垃圾處理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當(dāng)?shù)厥姓块T(mén)聯(lián)系，按指定地點(diǎn)集中堆放，并制定切實(shí)可行的排污方案。嚴(yán)禁將污水亂排亂放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。第6章 項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員6.

35、1、本工程管理人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：補(bǔ)春燕 項(xiàng)目經(jīng)理：楊維生 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理：于春 技術(shù)負(fù)責(zé)；石剛 經(jīng) 營(yíng)；王 巖 質(zhì)檢員；鄭偉偉 安 全 員：何人清 資料員；金敏 材 料 員：王丹 施工員；陳 鵬 第7章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明7.1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置7.11、總平面布置原則總平面布置我司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時(shí)調(diào)整我司的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。按如下原則進(jìn)行；1、現(xiàn)場(chǎng)平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、由于受場(chǎng)地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。3、充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。4、設(shè)置便于大型運(yùn)

36、輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。5、施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運(yùn)的范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)。6、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體落打。 7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)的要求進(jìn)行管理。 8、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。7.12、具體布置安排1、臨建設(shè)施 辦公室、會(huì)議室設(shè)在現(xiàn)有建筑物內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有室內(nèi)廁所，我司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內(nèi)設(shè)置一處材料(模板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機(jī)具等)上下場(chǎng)地

37、，該場(chǎng)地設(shè)置在離我司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。 3、專項(xiàng)環(huán)保設(shè)施 在院內(nèi)設(shè)置垃圾堆場(chǎng)，并嚴(yán)格實(shí)行施工垃圾與生活垃圾分類存放。 當(dāng)車輛出場(chǎng)時(shí)，由專人清洗車輪，以免造成環(huán)境污染。其它設(shè)施見(jiàn)平面圖：(附后）7.2臨時(shí)供電、供水及消防措施1、臨時(shí)供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我司將在1層和3層各設(shè)置的一個(gè)3級(jí)配電箱，其他樓層配備若干三級(jí)流動(dòng)箱。 2、供水方面由業(yè)主指定水管接口，由我司導(dǎo)入樓層，來(lái)滿足工程施工中的用水問(wèn)題 3、每個(gè)施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放置在明顯的地方。7.3施工期間材料進(jìn)場(chǎng)及建筑垃圾運(yùn)輸問(wèn)題 因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場(chǎng)及垃圾的運(yùn)輸工作只能

38、通過(guò)夜間進(jìn)行運(yùn)輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運(yùn)入和垃圾運(yùn)出的問(wèn)題，我們公司分時(shí)段運(yùn)輸，充分利用有限的時(shí)間，在保證安全的情況下，實(shí)行材料的運(yùn)入及建筑垃圾廢料的運(yùn)出工作，避免因運(yùn)輸材料和垃圾時(shí)，各工種之間爭(zhēng)樓梯的問(wèn)題出現(xiàn)。7.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的問(wèn)題 進(jìn)場(chǎng)材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計(jì)同意的地方，且分散堆放在材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免局部受力過(guò)大對(duì)結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。第8章 施工段劃分及施工程序8.1、前期準(zhǔn)備 1、前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作； 2、根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的

39、圖紙及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)場(chǎng)后將首先根據(jù)新舊圖紙，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)的布設(shè)工作。 3、各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作； 4、組織我司各專業(yè)工種和外聘勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行技術(shù)交底工作； 5、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計(jì)劃，確定我司的施工方案和現(xiàn)場(chǎng)平面布置。8.2、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：見(jiàn)下圖。兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋栓工程、加固工程、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨(dú)立組織施工；非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)、植筋施工為先導(dǎo)，土建二次結(jié)構(gòu)等適時(shí)插入施工，在空間上實(shí)行平面

40、分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，在時(shí)間上，土建結(jié)構(gòu)與加固結(jié)構(gòu)安裝同步進(jìn)行，形成各主要分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實(shí)行立體交叉施工。 8.3、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程量， 我司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因?yàn)檫@部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運(yùn)輸不便，且后期工序涉及此分項(xiàng)工程，我司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場(chǎng)管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。 本工程擬工期為180日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我司的分項(xiàng)工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個(gè)工程的順利按時(shí)完

41、工，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員駐扎在現(xiàn)場(chǎng)，日夜堅(jiān)守崗位，完全有能力保證工期按時(shí)完成。 按本分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，為180個(gè)日歷天，即從16年1月8日至16年7月8日。為保證計(jì)劃完成，我司將落實(shí)“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項(xiàng)小流水”的施工組織部署原則，具體如下： 1、分設(shè)成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工大區(qū)域，兩施工段同時(shí)施工。 2、兩施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、C區(qū)結(jié)構(gòu)拆除土建工程準(zhǔn)備(鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、)、加固區(qū)梁、樓板加固；樓板植筋、樓板鋼筋安裝與砼施工；樓板拆除梁拆除。 2)、A區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除一鉆孔植栓一樓板拆除。 3）、本工程施工

42、統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨(dú)立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，同時(shí)也可以充分利用集中管理的原則，實(shí)現(xiàn)高效和低成本的管理目的。第9章 施工工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施9.1、施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 本工程施工總工期180個(gè)日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開(kāi)工，暫定于2016年1月8日開(kāi)工，2016年7月8日竣工(具體按實(shí)際開(kāi)工時(shí)間)。實(shí)際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、作為重點(diǎn)的階段性控制對(duì)象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，必須合理配置材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費(fèi)資源。 具體各階段進(jìn)度

43、控制情況詳見(jiàn)附圖一：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。9.2、各階段進(jìn)度的工期保證措施9.2.1、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃部是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式

44、下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。 2、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是： 全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員部明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。 4、我單位對(duì)本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)行順利的施工，施工順序?yàn)槭┕?zhǔn)備、加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、場(chǎng)地清理、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。9.2.2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1、編制月(旬)計(jì)劃。為了

45、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。 2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 3、做好施工進(jìn)度記錄。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 4、做

46、好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。9.2.3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)

47、際進(jìn)度。 2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。9.3、進(jìn)度計(jì)劃其他保證措施9.3.1、施工準(zhǔn)備工作 1、在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。 2、在正式開(kāi)工前熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提前配合甲

48、方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場(chǎng)地移交工作。 3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。 4、編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。 5、勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，木工、鋼筋工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長(zhǎng)期與我司合作的勞務(wù)隊(duì)伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。9.3.2、施工組織管理措施保證 1、從管理模式上，采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目施工管理模式，建

49、立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體制，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作，達(dá)到上通下達(dá)的效果。 2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對(duì)該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學(xué)歷高，有很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。 3、從現(xiàn)場(chǎng)管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡(jiǎn)化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。 4、在質(zhì)量控制上，通過(guò)建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，施工過(guò)程中的過(guò)

50、程監(jiān)理及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來(lái)控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費(fèi)材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。9.3.3、設(shè)備投入計(jì)劃保證 1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，在該項(xiàng)目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃積極組織進(jìn)場(chǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。 3、加強(qiáng)設(shè)備管理，在拆除、加固階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計(jì)劃，平衡各方運(yùn)輸計(jì)劃，確保拆除、加固能順利施工。9.3.4、先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用 1、采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)始落實(shí)層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)

51、決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。 2、在勞動(dòng)力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開(kāi)，提前半個(gè)月落實(shí)好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)力素質(zhì)上保證工期的實(shí)現(xiàn)。 3、在工序的宏觀安排上，通過(guò)及時(shí)安排后續(xù)工序的插入，盡量利用己存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對(duì)時(shí)間。 4、利用微機(jī)編制預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工程管理水平。935、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證

52、系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃部是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。 2、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是： 全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員部明確各項(xiàng)計(jì)劃的

53、目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。936、加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。937、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)

54、際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。9.3.8、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備 對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展。第10章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施10.1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施10.1.1、工程施工勞動(dòng)力總體計(jì)劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 本工程勞動(dòng)力的安排采用分包形式的管理方式，每一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，不需經(jīng)過(guò)精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施

55、工隊(duì)伍。具體勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及數(shù)量見(jiàn)下附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。人數(shù)勞動(dòng)動(dòng)態(tài)曲線5045403530252015105日期（天）人數(shù)鉚固技工55510101010101010焊工22223333333木工4444410101010架子工6666668888鋼筋工55555555888加固技工55101010101010101515拆除技工44444446666普工22222222222210.2、工程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。1、執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從甲方管理。2、本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3、合理工序

56、設(shè)置，避免上下道工序施工相差時(shí)間過(guò)久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計(jì)劃，以及每日工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4、合理分部施工避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)義差施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。10.3、勞動(dòng)力投入保證措施10.3.1、勞動(dòng)力組織管理措施 1、項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門(mén)。 2、勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 3、選擇施工隊(duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。 4、對(duì)己進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍

57、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。 7、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。 8、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好安全及后勤保障工作。10.3.2、勞動(dòng)技術(shù)保證措施 1、公司勞資部門(mén)將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。 2、區(qū)分不同的

58、工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。 3、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組問(wèn)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。 4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備(兼職)一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。10.4、材料投入計(jì)劃及其保證措施10.4.1、擬投入的主要材料本工程的擬投入的主要材料表詳見(jiàn)下附表主要材料投入計(jì)劃表工程主要材料序號(hào)材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量投入計(jì)劃1建筑結(jié)構(gòu)植筋膠進(jìn)口喜利得10002建筑結(jié)構(gòu)粘鋼膠進(jìn)口喜利得8003碳

59、 纖 維 布M280004粘 貼 碳 布 膠15005博 士 鉆 頭、喜利得根20006Q235鋼 板T507錨 栓T0.5891010.4.2、材料投入保證措施1、材料的準(zhǔn)備 施工前按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，對(duì)本工程所需材料進(jìn)行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時(shí)簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場(chǎng)材料供給不及時(shí)造成工期延誤，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程材料供給計(jì)劃，對(duì)需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認(rèn)、審批，以保證材料供給計(jì)劃的實(shí)施，保證施工進(jìn)度。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃性，作好備料、供料工作和

60、確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨各采購(gòu)工作，使計(jì)劃性得到處落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。 2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃性。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。 3、材料半成品采購(gòu)和檢驗(yàn) 對(duì)結(jié)構(gòu)膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書(shū)、出廠合格證書(shū)，工