論文化大省建設中的出版改革與發(fā)展

1、論文化大省建立中的出版改革與開展論文關鍵詞出版社；改革；開展論文內(nèi)容摘要建立文化大省是河北省委、省政府提出的奮斗目的，河北省的出版業(yè)在文化大省建立中起著舉足輕重的作用。本文從四個方面就出版社在競爭中改革創(chuàng)新開展進展了分析。建立文化大省是河北省委、省政府提出的奮斗目的，并相繼出臺了?建立文化大省規(guī)劃綱要?關于加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)開展的假設干政策?等政策文件，為文化產(chǎn)業(yè)開展提供了更好的政策環(huán)境。河北省的出版業(yè)在文化大省建立中起著舉足輕重的作用。隨著出版改革的深化和出版事業(yè)的開展，出版社面臨的競爭越來越劇烈，抓好經(jīng)營管理已成為出版社開展的永久主題。出版社經(jīng)營管理程度的上下決定著出版事業(yè)的成功與失敗

2、，決定著出版社將來的開展趨勢。一、選題籌劃是出版社開展的核心1.選題籌劃要創(chuàng)新。選題籌劃是出版活動中創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，只有選題創(chuàng)新，圖書才能創(chuàng)新。在選題籌劃工作中增強創(chuàng)新意識，使每一個選題都具有獨創(chuàng)性，這是出版社創(chuàng)知名度、樹立品牌、進步經(jīng)濟效益的關鍵所在。籌劃選題要求迅速抓住市場需求與選題要素之間的關系，形成新的選題構思和鮮明的個性特色，防止雷同，不斷開拓選題領域，從而占領更大的市場，才會給出版社帶來更大的開展時機。2.創(chuàng)造圖書品牌。競爭的手段就是創(chuàng)品牌，品牌是一個出版社的企業(yè)形象，是無形資產(chǎn)，它會給出版社造成一種形象效應，帶來更大的經(jīng)濟利益。出版社必須自覺地以創(chuàng)造品牌為導向，品牌的創(chuàng)造固然靠好

3、的圖書，但并非任何好的圖書都能給出版社創(chuàng)造品牌，更多地表達在重點書上。重點書代表著出版社的圖書質量和工作成就，反映著出版社的出書宗旨和風格特色，對于進步出版社的聲譽和競爭力具有重要意義。3.培養(yǎng)籌劃人才，優(yōu)化資源配置。出版社的開展趨勢使得籌劃人才的培養(yǎng)更顯重要和迫切。因為選題籌劃是一種完全個體化的高級腦力勞動，選題籌劃的質量，表達了編輯創(chuàng)造性勞動的程度，表達了編輯創(chuàng)造性思維的品質，表達了編輯對出版資源的整合才能，表達了編輯的職業(yè)素養(yǎng)。應在現(xiàn)有條件下，制定完善的培養(yǎng)方案，加強對專業(yè)程度高、事業(yè)心強的年輕編輯的引領，培養(yǎng)出本社的籌劃骨干。任何一個出版社的資源都是有限的，關鍵在合理配置，發(fā)揮其最大效

4、能。要改變在選題籌劃上的守株待兔現(xiàn)象。目前，一些出版社編輯坐等稿件，不經(jīng)過選題籌劃及深化的選題論證，造成資源的嚴重浪費。出版社要想在市場競爭中求生存，就要考慮自身資源的合理配置，做到內(nèi)部及外部資源的統(tǒng)一，才能真正做到優(yōu)化。二、市場營銷是出版社開展的必然長期以來，出版業(yè)的壟斷性消費帶來的高額利潤掩蓋了出版社在管理上的低效率。進入市場經(jīng)濟以后，出版社實行了“企業(yè)化管理，但沒有實現(xiàn)“市場化經(jīng)營，這是制約出版社開展的一個重要因素。1.建立營銷活動的信息系統(tǒng)。建立市場營銷信息系統(tǒng)要解決的首要問題是確定市場營銷活動對信息的需求，包括圖書的出版發(fā)行和銷售信息以及出版社外部的營銷環(huán)境信息等。對出版社的內(nèi)部信息

5、，要及時進展記錄、整理、輸入信息系統(tǒng)。對外部信息，如出版發(fā)行通訊目錄、書評及圖書宣傳廣告、讀者意見、國家有關政策和法規(guī)等，責令有關部門負責搜集并輸入信息系統(tǒng)。對出版社外部未發(fā)表的信息，如讀者狀況、競爭對手的營銷策略等，責成發(fā)行部門專門搜集、整理，進入自己的信息系統(tǒng)。建立和完善市場營銷信息系統(tǒng)，是出版社開展的重要措施之一。2.加強市場調(diào)查和市場預測。要增強憂患意識，進步對市場調(diào)查和市場預測重要性的認識。市場調(diào)查是擺脫目前圖書市場的低迷狀態(tài)，尋求新的目的、拓展傳統(tǒng)市場的“時機性手段。首先，必須分清自己的主要競爭對手，確認競爭對手的實力，潛在的競爭者是誰。其次，根據(jù)有關圖書市場信息資料，預測將來圖書

6、市場開展的方向，為出版社制定開展戰(zhàn)略和市場營銷策略提供科學根據(jù)。營銷源于市場經(jīng)濟又反作用于市場經(jīng)濟。出版社引入營銷機制，必將沖破束縛，拓展思維，建立全新的發(fā)行理念，推動圖書市場向更高的層次開展。三、做好經(jīng)營管理中的本錢控制企業(yè)本錢管理是經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，出版社經(jīng)營管理決策抓住了圖書本錢，就抓住了本錢控制的核心。這就需要出版管理人員必須理解市場經(jīng)濟規(guī)律，掌握市場價格，并指導自己的消費經(jīng)營活動，使所用的原材料、書稿排版費、印制費等處于同一地區(qū)、同一行業(yè)中的最低價。出版社必須把本錢管理作為一個重要環(huán)節(jié)，采取一系列措施，使圖書本錢降低，出版周期縮短，以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效果。另外還要增強員工的主人翁意識，進步對本錢控制的深化認識，努力降低本錢，進步經(jīng)濟效益。四、加強高素質人才隊伍建立市場競爭說到底是人才競爭，人才的素質直接關系到其事業(yè)的成敗。出版工作是一項政治性、思想性、業(yè)務性、知識性和專業(yè)性都很強的工作，它要求出版人員具有相應的文化知識和高尚的職業(yè)道德。出版社想開展，就必須建立一支高素質的人才隊伍。首先，要優(yōu)化人員構造，建立充滿活力和活力的用人機制。其次，引入先進