電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、電子產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題及改良措施電子產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)本錢管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的重要因素，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度上下的綜合指標(biāo)，應(yīng)作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。一、雖然本錢管理在珠三角的企業(yè)中得到了高度的重視，但是，不管是大型還是小型的電子產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)中，本錢管理一般存在以下一些問(wèn)題：1.本錢管理的觀念落后、本錢管理內(nèi)容僵化。目前，很多電子產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)本錢管理的范圍只限于消費(fèi)消耗活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)的研發(fā)、供給、銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對(duì)無(wú)視；將本錢管理的目的簡(jiǎn)單地歸納為“減少支出、降低本錢，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而不將產(chǎn)品本錢與其為企業(yè)帶來(lái)的效益進(jìn)展比擬以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的

2、更大收益。同時(shí)本錢管理的形式是以方案價(jià)格為根底，只考慮財(cái)務(wù)本錢，以事后核算為重點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析，缺乏科學(xué)的事前本錢預(yù)測(cè)和決策，缺乏有效的事中本錢管理和監(jiān)視，以及事后分析的考核與鼓勵(lì)機(jī)制。2.本錢管理方法和手段不合理。在企業(yè)本錢管理對(duì)象復(fù)雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數(shù)企業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)的本錢核算、控制方法上，不可以嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開發(fā)本錢管理軟件，從而導(dǎo)致企業(yè)各階段的本錢管理和核算功能不能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。詳細(xì)表如今分解產(chǎn)品本錢時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的本錢形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，而只憑主觀印象算大賬，將產(chǎn)品本錢按工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等幾部分進(jìn)展

3、分?jǐn)偂；蚴沁^(guò)多倚重erprp中的b來(lái)控制本錢，而未對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)展合理的分?jǐn)偤涂刂?。?duì)本錢管理缺乏全面性，即缺乏全面的價(jià)值鏈分析和全面的本錢信息，只注重消費(fèi)階段的本錢降低，而忽略了價(jià)值鏈的分析，尤其忽略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈或本錢鏈的分析。同時(shí)，傳統(tǒng)本錢管理沿用傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法中的工時(shí)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配制造費(fèi)用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)有形本錢動(dòng)因，如材料、人工、制造費(fèi)用等，而無(wú)視了對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)的無(wú)形本錢構(gòu)造性本錢的管理，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性、消費(fèi)設(shè)備布局等。3.本錢管理制度不健全，多數(shù)電子產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)中參加本錢管理的人員僅限于本錢管理的專職人員財(cái)會(huì)部門及下級(jí)核算人員，未涉及到消費(fèi)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理各職

4、能部門的管理人員。雖然也制訂了本錢費(fèi)用開支的審批制度、降低消耗指標(biāo)等，但缺乏本錢的全過(guò)程控制。4.無(wú)視庫(kù)存本錢。多數(shù)企業(yè)無(wú)視電子元器件易氧化、電子產(chǎn)品細(xì)分型號(hào)多、多數(shù)電子產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)，在研發(fā)階段過(guò)于標(biāo)新立異而選擇特殊的材料產(chǎn)品之間不通用，造成原材料種類繁多；在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)不注意適度控制，從而造成庫(kù)存數(shù)量過(guò)多；在質(zhì)量控制嚴(yán)格的企業(yè)，36個(gè)月即要報(bào)廢處理一批元器件，給公司造成損失；另外因?yàn)閿?shù)量增加而增加了倉(cāng)庫(kù)租金本錢、倉(cāng)管人員工資本錢。二、本錢管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，是理論和理論不斷影響的領(lǐng)域，沒(méi)有100%優(yōu)秀的方法，只有不斷改良的方法。筆者以實(shí)際工作中的本錢管理之經(jīng)歷，結(jié)合時(shí)下一些本錢管

5、理的方法，對(duì)如何做好本錢管理做以下討論：1.樹立全員本錢管理的意識(shí)。企業(yè)本錢管理的成敗源于管理者及員工的本錢管理意識(shí)，因此，企業(yè)不但要進(jìn)步企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)部門的本錢管理意識(shí)，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者及員工的本錢管理意識(shí)。2.制定合理的本錢管理制度，建立合適于企業(yè)的本錢管理流程。企業(yè)制定的控制制度規(guī)定企業(yè)成立本錢管理委員會(huì)或其他名稱，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，市嘗研發(fā)、制造等部門指導(dǎo)任副職，組員要包括本錢主管會(huì)計(jì)、銷售管理人員、研發(fā)技術(shù)人員構(gòu)造、工程部人員、制造經(jīng)理等；制定本錢管理委員會(huì)的權(quán)限和議事規(guī)程，明確成員的權(quán)利、義務(wù)及獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立產(chǎn)品本錢管理評(píng)審的流程，

6、在產(chǎn)品各階段，如市場(chǎng)定位、外觀設(shè)計(jì)及包裝、產(chǎn)品研發(fā)階段選料主要部件和構(gòu)造件、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品量產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)茸龅绞虑敖槿朐u(píng)審，從而敦促各相關(guān)環(huán)節(jié)在保證質(zhì)量的前提下選擇本錢最低的方案，從而最大化地增加企業(yè)的利潤(rùn)。本錢管理流程應(yīng)該與企業(yè)的其他流程相結(jié)合，但必須獨(dú)立出其他流程。3.本錢管理必需要在有歸集的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程比擬齊全的根底上，積極應(yīng)用信息化手段，建立適宜的信息化管理系統(tǒng)，充分利用信息化的、先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)展本錢管理。企業(yè)必須在采購(gòu)環(huán)節(jié)、庫(kù)存環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)、出貨環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)制定適宜的數(shù)據(jù)歸集口徑，口徑必須具有一致性、一貫性；企業(yè)可以在前期多花費(fèi)用、重點(diǎn)加強(qiáng)基層單位統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，進(jìn)步

7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門不斷地核對(duì)數(shù)據(jù)，從而不斷地進(jìn)步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。珠三角外向型電子企業(yè)的業(yè)務(wù)形式主要包括：e、d和上述兩種形式與自有品牌共同存在的形式，多是以訂單為主線進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。因此，開發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，必須基于訂單主線形式來(lái)編寫程序的，以訂單為主線來(lái)進(jìn)展控制和核算。在erp的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要從訂單評(píng)審、訂單消費(fèi)、訂單出貨各環(huán)節(jié)減少特殊情況的發(fā)生，從而真正地控制和管理企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)只有設(shè)計(jì)了企業(yè)適宜的erp才有利于本錢管理，否那么也會(huì)有礙本錢管理。4.電子產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)的本錢管理必須基于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，先合而治之，后分而治之。電子產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)

8、的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以細(xì)分成以下幾塊：新品研發(fā)、產(chǎn)品試產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、接單、采購(gòu)材料、消費(fèi)產(chǎn)品、物流、日常經(jīng)營(yíng)管理等，在實(shí)際中各環(huán)節(jié)是互相聯(lián)絡(luò)的，本錢管理應(yīng)先著眼于不斷改善、簡(jiǎn)化各業(yè)務(wù)流程，減少流程反復(fù)的次數(shù)，力爭(zhēng)做到高效率；簡(jiǎn)化流程就像是擠海綿里的水，行為應(yīng)一直持續(xù)。在每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程中參加本錢管理的環(huán)節(jié)，這樣才能在整體上進(jìn)展控制。詳細(xì)闡述如下：1在新品研發(fā)階段，采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員、市場(chǎng)開拓人員等企業(yè)相關(guān)人員都應(yīng)參與早期的評(píng)審。這里重點(diǎn)要關(guān)注三塊：材料電子元器件本錢管理，技術(shù)人員選料的原那么應(yīng)是除了特定功能的原料外，其他的原料全部選用通用材料；在類似的材料中，應(yīng)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。產(chǎn)品

9、尺寸控制，研發(fā)人員應(yīng)與外觀設(shè)計(jì)人員充分溝通，確定企業(yè)產(chǎn)品的尺寸，尺寸應(yīng)限定只有少數(shù)的幾種，切勿五花八門，因?yàn)檫@直接影響到產(chǎn)品的物流費(fèi)用、產(chǎn)品的構(gòu)造件和包材，又因構(gòu)造件和包材有最小定貨量限制，假如處理不好，會(huì)直接增加庫(kù)存本錢和材料報(bào)廢損失。模具類型的控制，銷量預(yù)測(cè)應(yīng)該是市場(chǎng)部門在新品評(píng)審時(shí)就應(yīng)確定，銷量預(yù)測(cè)直接影響模具費(fèi)用，模具費(fèi)用直接影響產(chǎn)品本錢。做好研發(fā)階段本錢管理的前提有三個(gè)：企業(yè)應(yīng)建立齊全的供給商庫(kù)，材料價(jià)格等能及時(shí)得到更新；研發(fā)技術(shù)人員應(yīng)熟悉相關(guān)領(lǐng)域各種材料的價(jià)格，或者進(jìn)展內(nèi)部詢價(jià)；有一個(gè)懂產(chǎn)品構(gòu)造的本錢會(huì)計(jì)來(lái)主導(dǎo)評(píng)價(jià)研發(fā)人員選料是否適當(dāng)。筆者個(gè)人認(rèn)為：在一般的電子產(chǎn)品的生命周期里，研

10、發(fā)階段的本錢管理是最關(guān)鍵的，是整個(gè)產(chǎn)品本錢管理的源頭。2產(chǎn)品試產(chǎn)階段的本錢管理應(yīng)做好兩塊：初步統(tǒng)一產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)歸集口徑，建立產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)歸集的形式；對(duì)產(chǎn)品上馬前的各項(xiàng)本錢預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)，根據(jù)數(shù)據(jù)比擬、分析結(jié)果，確定量產(chǎn)本錢管理的關(guān)鍵點(diǎn)及產(chǎn)品消費(fèi)交貨的周期。3日常管理活動(dòng)本錢管理應(yīng)利用預(yù)算控制的方式進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)想盡一切方法來(lái)進(jìn)步效率、精簡(jiǎn)人員，只有人員減少了，降低本錢才會(huì)有可能。市場(chǎng)拓展本錢的控制的關(guān)鍵就是用最有效益的手段來(lái)獲得最大的市場(chǎng)反響，總的來(lái)說(shuō)，采用先預(yù)算再發(fā)生后比擬的手段來(lái)控制。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是做好以下幾個(gè)控制：加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)、外展會(huì)費(fèi)用的控制；建立展會(huì)效果跟蹤機(jī)制，有選擇性地參展，控制參展

11、次數(shù)?？刂普刮幻娣e，實(shí)際經(jīng)歷說(shuō)明：除了是奢侈品外，參展面積過(guò)大的實(shí)際效果很校加強(qiáng)對(duì)宣傳手段途徑的控制。加強(qiáng)對(duì)宣傳用品的控制，做到少量多批的印制和發(fā)放宣傳用品。4材料采購(gòu)本錢的控制是企業(yè)本錢管理的主要內(nèi)容之一，要做好材料本錢的控制應(yīng)主要把握以下幾項(xiàng)工作：選擇老實(shí)的采購(gòu)人員，建立采購(gòu)部門的本錢節(jié)約鼓勵(lì)機(jī)制；建立內(nèi)部監(jiān)視、舉報(bào)制度，加大對(duì)職務(wù)犯罪的打擊力度。建立健全企業(yè)供給商庫(kù)，建立供給商、材料價(jià)格定期評(píng)審制度，讓公司財(cái)務(wù)部人員、研發(fā)人員、制造核心人員參與，對(duì)供給商的資質(zhì)、材料價(jià)格、材料質(zhì)量、誠(chéng)信、合作態(tài)度等進(jìn)展評(píng)審。優(yōu)化采購(gòu)流程，進(jìn)步計(jì)算機(jī)管理的程度，進(jìn)步采購(gòu)效率。降低平安庫(kù)存量，進(jìn)步材料周轉(zhuǎn)速度

12、，降低庫(kù)存本錢。珠三角地區(qū)電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條齊全，一般的電子元器件的供給周期短，完全有空間將平安庫(kù)存量降至零。而包材體積較大，又有最小采購(gòu)量的限制，假如企業(yè)不在產(chǎn)品研發(fā)階段做好方案，企業(yè)往往會(huì)因包材過(guò)多而不斷擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)，從而增加庫(kù)存本錢和資金占用本錢。5物流費(fèi)用控制的影響因素有產(chǎn)品的尺寸及重量、交貨方式、運(yùn)輸方式和物流外協(xié)商的選擇?？刂拼胧┤缦拢涸谘邪l(fā)階段，盡量減少產(chǎn)品的尺寸和重量。外銷時(shí)控制貨物交期，多做整柜，爭(zhēng)取海運(yùn)防止空運(yùn)；內(nèi)銷時(shí)，多做鐵路運(yùn)輸。外協(xié)商選擇時(shí)，一定要多家比價(jià)，不同的物流公司的價(jià)格差異很大。財(cái)務(wù)核算時(shí)，要分物流費(fèi)用的明細(xì)種類進(jìn)展核算，做到數(shù)據(jù)明晰。6制造環(huán)節(jié)的本錢管理是企業(yè)本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電子產(chǎn)品制造型企業(yè)應(yīng)選擇訂單型的消費(fèi)管理形式，假如是銷售分公司子公司與制造企業(yè)分開核算的企業(yè)，采用訂單型的消費(fèi)管理形式是最合適的；假如制造和銷售沒(méi)有分開核算的企業(yè)，應(yīng)按照本錢利潤(rùn)中心的思路將制造和銷售獨(dú)立分開，建立按訂單消費(fèi)的形式，其中內(nèi)部備貨方案也應(yīng)按照備貨訂單進(jìn)展管理。精細(xì)管理的企業(yè)，一般會(huì)不斷地將備貨平安庫(kù)存降到最低。企