管理學(xué)心得體會(huì)1500字

1、管理學(xué)心得體會(huì)1500 字管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人, 社會(huì)人 , 自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的下面提供管理學(xué)心得體會(huì)1500 字以供賞析和參考借鑒我參加了 xx 老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)通過(guò)徐老師形象生動(dòng)的案例剖析使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育開(kāi)拓了我的思路和視野受益非淺以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不同時(shí)期不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念但是由于傳統(tǒng)思維定式轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在觀念的

2、轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式建立起現(xiàn)代化管理理念從策劃的角度而言超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn); 從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、 經(jīng)驗(yàn)型、 粗放式管理模式和觀念轉(zhuǎn)變成 “外科醫(yī)生型” 管理模式就必須完善制度強(qiáng)化管理以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果關(guān)鍵在于落實(shí)和效果學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎

3、實(shí)的工作風(fēng)格精細(xì)不是小氣是一種深度、 一種拓展它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣為以后工作、 生活鋪就平坦的路通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到在工作中要擺正自己的位置合理定位做好自己的事情如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭把中層管理比作身體把基層人員比作肢體如果一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人都能合理定位能認(rèn)識(shí)自己所處的地位干好自己應(yīng)干好的工作發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)就能在工作中游刃有余左右逢源做好工作計(jì)劃根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)相對(duì)制定年度工作計(jì)劃并將年計(jì)劃分解到月、 月分解到周、 周分解到每天做到每周每天工作心中有數(shù)忙而不亂對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘不拖他人后腿每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況初

4、擬明天工作計(jì)劃第二天提前十分鐘上班檢查當(dāng)天工作計(jì)劃調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)日計(jì)劃必須分輕重緩急當(dāng)天必須解決的放在第一位有工作鏈條關(guān)系的放在前面不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃完成后要及時(shí)總結(jié)、 反思完成得好自我表?yè)P(yáng)并尋求是否有更好方法做得更好完成得不好要分析原因?qū)で蟾倪M(jìn)方法二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者去粗也不斷提煉不斷總結(jié)精心篩選從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案 ; 細(xì)者入微也窮其根由由粗及細(xì)由表及里從而找到事物內(nèi)在的聯(lián) 系和規(guī)律由此可見(jiàn)“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程“精”是精細(xì)化的自然 結(jié)果因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是管理的永

5、恒主題只有不斷地更新觀念才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我不斷地取得了進(jìn)步觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)三、關(guān)注細(xì)節(jié)精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事必作于細(xì)天下難事必成于精”天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起天下的大事都是從小事開(kāi)始把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單 ; 把每一件平凡的事做好就是不平凡在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定我們大量資源的投入往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤任何一項(xiàng)工序的不精確就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)我們沒(méi)有理由不去重視局部細(xì)微的弱點(diǎn)

6、都將最終導(dǎo)致全局的崩潰以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)就必須注重細(xì)節(jié)精益求精蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、 瑣碎的事、 單調(diào)的事也許過(guò)于平淡也許雞毛蒜皮但這就是工作是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)由此我們應(yīng)該按照精心、 精細(xì)、 精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作我們需要改變心浮氣躁、 淺嘗輒止、 半途而廢的毛病提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化把小事做細(xì)、 做精、 做實(shí)通過(guò)精細(xì)化管理增值出效必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制完善精細(xì)化的管理制度實(shí)施精細(xì)化的職能管理樹(shù)立精心安排精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目 標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、 細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念倡導(dǎo)宏觀正確責(zé)任明確措

7、施準(zhǔn)確、 細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)精耕細(xì)作做足精細(xì)為我們的品牌和效益提升而努力總之通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)使我系統(tǒng)全面地了解了精細(xì)化管理的深邃洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義我將立足本職工作放眼未來(lái)與廣大同仁們一起發(fā)揮每一個(gè)人的作用為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)自從公司開(kāi)展 “精細(xì)化管理” 活動(dòng)以來(lái)對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多 “精細(xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)按照公司安排公司各部門(mén)、各單位、 各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求通過(guò)學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)

8、識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理貴在 “精、 細(xì)” 二字 “細(xì)” 是“精” 的前提 “精”是“細(xì)”的目的二者相輔相成、缺一不可“細(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié) “精” 則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、 從精上下功夫一方面要把工作做細(xì)細(xì)節(jié)決定成敗; 另一方面還要把工作做精精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式具有全員性、全面性和全過(guò)程性全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化并精益求精 ; 全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域; 全過(guò)程性則 要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)為此實(shí) 施精細(xì)化管理必

9、須多管齊下、共同發(fā)力而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步 向前推進(jìn)一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍是推行精細(xì)化管理 的基礎(chǔ)和前提員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是 一個(gè)口號(hào)、一句空話因此推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入 這一理念并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精 細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、 無(wú)謂地增加工作量而是要通過(guò) 落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的軌道以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量在提高工 作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)就能有效降低企業(yè)成本增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求是實(shí)施精細(xì)化管理的基

10、本內(nèi) 容精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據(jù)可查”的要求凡事有人負(fù)責(zé)即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都 必須有人負(fù)責(zé)這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容也是精細(xì)化管理的最基本 要求精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”以確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施 精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)凡事有章可循即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、 “精”的本質(zhì)要求當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、 細(xì)節(jié)得以量化后工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題“凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過(guò)程控制確保整體

11、質(zhì)量”的基本要求凡事有人監(jiān)督即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、 有人監(jiān)督這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證凡事有據(jù)可查即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存這是 “事故后” 進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、 持續(xù)改進(jìn)的基本要求如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改 ; 同時(shí)必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)因此精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系實(shí)施精

12、細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”而且必須“兩手都要硬”只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、 積極的促進(jìn)作用二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、 “細(xì)”到什么程度必須要根據(jù)企 業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定同時(shí)“精、細(xì)”的程 度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系還決定了企業(yè)的 精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程是一個(gè)“沒(méi)有最好、只有更好”的 持續(xù)改進(jìn)過(guò)程而這一過(guò)程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù) 水平不斷提升的基礎(chǔ)上對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益 求精”的工作理念提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)在做細(xì)的基礎(chǔ)上 將工作做精”