2022年關(guān)于主管年終工作總結(jié)3篇

1、第 頁2022關(guān)于主管年終工作總結(jié)3篇關(guān)于主管年終工作總結(jié)3篇總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我為大家收集的主管年終工作總結(jié)3篇，歡送閱讀與收藏。主管年終工作總結(jié) 篇1雖然我來公司的時(shí)間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的開展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的

2、了解管委會(huì)工程設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。三、工作的方案與組織實(shí)施維修管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我

3、入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：1.粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。2.檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓局部進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。3.檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4.組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)

4、省力。五、新一年的工作重點(diǎn)1.協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的?維修保養(yǎng)方案?，同時(shí)編制?停電預(yù)案操作規(guī)程?呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。3.在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。主管年終工作總結(jié) 篇220 xx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)公司信息化建設(shè)的高度重視

5、下，經(jīng)過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將20 xx年IT部工作總結(jié)如下：第一局部：取得的成績一建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺(tái)。為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公和“流程化辦公的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(tái)簡稱OA辦公系統(tǒng)一期行政及業(yè)務(wù)合同板塊，于20 xx年6月25日起全面啟動(dòng)。二增加效勞器，為各部門提供了更加強(qiáng)大的工作信息平臺(tái)公司為了提高工作效率，建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺(tái)。于20 xx年三月購進(jìn)新款DELLR710效勞器szprofit，替換以前老款R710工作效勞器。老款R7

6、10工作效勞器改名為szprofitk作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專屬效勞器，并于20 xx年5月再次購進(jìn)兩臺(tái)新款DELLR710效勞器szprofit2、szprofitoa，分別作為工作效勞器及OA辦公系統(tǒng)專屬效勞器。到20 xx年年底，公司共計(jì)擁有效勞器4臺(tái)，臺(tái)式PC機(jī)8臺(tái)，為各部門員工的工作提供了一個(gè)強(qiáng)大、快速的工作平臺(tái)。三加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的日常維護(hù)，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺(tái)。按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺(tái)。特別是針對(duì)可能發(fā)生的效勞器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)喪失，做出一下防范策略：1、每周末對(duì)公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。2、每周末對(duì)公司szprofit、szpro

7、fit2工作效勞器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3、每周末對(duì)公司SZPROFITOA效勞器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4、每個(gè)月2330號(hào)對(duì)szprofitk中的金蝶財(cái)務(wù)軟件所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做備份，做到效勞器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復(fù)，喪失數(shù)據(jù)總量不會(huì)超過一個(gè)星期。四加強(qiáng)信息平安工作，嚴(yán)格防范計(jì)算機(jī)病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散，降低因病毒造成的平安風(fēng)險(xiǎn)，公司每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝了正版的NOD32平安套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散。五加強(qiáng)對(duì)公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份。按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)公司重大活動(dòng)影音資料的

8、整理及備份，建立公司重大活動(dòng)完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20 xx年1月購進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺(tái)，并于20 xx年8月購進(jìn)東芝UDB3。0750G移動(dòng)硬盤，作為儲(chǔ)存設(shè)備。六對(duì)公司小會(huì)議的多媒體改造，提高會(huì)議室的功能性及使用率。為了減輕大會(huì)議室多媒體的使用壓力，加強(qiáng)小會(huì)議室的功能性及使用率。行政部于20 xx年9月26日對(duì)小會(huì)議室進(jìn)行多媒體改造，在原會(huì)議室的根底上增加LED平板電視機(jī)一臺(tái)，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。第二局部：工作中的缺乏。一自我知識(shí)匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)。在20 xx年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)的匱乏，今后我將要在

9、這兩個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，全面開展二工作缺少組織能力。在20 xx年的工作中，我感覺到自己的工作比擬忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時(shí)難免顧此失彼，缺乏對(duì)工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時(shí)間，繼續(xù)進(jìn)行高效的時(shí)間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時(shí)間，盡量做到及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。三IT部人員缺乏。20 xx年公司新增加效勞器三臺(tái)效勞器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護(hù)工作量在明顯增大?，F(xiàn)IT部門的日常維護(hù)有：1、三大軟件系統(tǒng)公司日常辦公系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)。2、硬件設(shè)備有效勞器四臺(tái)szprofit、szprofit2、szprofitOA、szprof

10、itk終端機(jī)75臺(tái)，財(cái)務(wù)獨(dú)立PC機(jī)6臺(tái)、總裁個(gè)人專用電腦2臺(tái)，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺(tái)，打印機(jī)及復(fù)印機(jī)5臺(tái)，電視機(jī)5臺(tái)。3、主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。4、視頻會(huì)議設(shè)備4套深圳2套、濟(jì)南1套、上海1套，特別是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護(hù)量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。四軟硬件設(shè)備缺乏。1、效勞器平安備份。至20 xx年年底，公司共有效勞器四臺(tái)，其中工作效勞器兩臺(tái)szprofit、szprofit2程序效勞器兩臺(tái)szprofitoa、szprofitk，而效勞器與效勞器之間缺少平安備份及緊急恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺(tái)效勞器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時(shí)，另外一臺(tái)效勞器很難馬上作為備用效勞器

11、充當(dāng)主要工作效勞器的角色。特別是工作效勞器szprofit和szprofit2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺(tái)效勞器上，一旦出現(xiàn)效勞器故障，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。2、網(wǎng)絡(luò)平安。隨著公司的開展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從根本半封閉的局域網(wǎng)辦公，開展到現(xiàn)在由兩套完全對(duì)外開放的辦公軟件系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)管理軟件，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，我們也將面對(duì)更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，諸如病毒、蠕蟲、木馬、入侵等對(duì)網(wǎng)絡(luò)平安的危害。而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路平安方面主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)病毒安裝了“NOD32網(wǎng)絡(luò)平安套裝，其主要功能在于對(duì)計(jì)算機(jī)病毒文

12、件及木馬進(jìn)行查殺。但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)攻擊，入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅，就顯得有點(diǎn)捉襟見肘了。第三局部：20 xx年IT部信息管理工作的思路及工作目標(biāo)一梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對(duì)其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。整理方案：1、梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。2、將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人。3、按照各部門負(fù)責(zé)人提出的意見修改流程，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認(rèn)。4、流程確認(rèn)完成，做成?OA簡易操作流程?PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便

13、捷的處理OA上的操作問題。二增強(qiáng)IT部門的效勞意識(shí)。縮短從接到故障問題報(bào)修到問題解決的時(shí)間，保證每天效勞器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。增強(qiáng)責(zé)任心，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的效勞，努力做到滿意一百、零過失，全面提升效勞質(zhì)量，樹立良好的部門形象三提高IT效勞水平。不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理方法進(jìn)行記錄，對(duì)常見問題及處理方法進(jìn)行歸類。對(duì)常見故障整理出?常見故障問題檢查、處理流程?，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。四完善IT部門的工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度完善設(shè)備從申購、購置、入庫、出庫、到后期維修、報(bào)廢的工作流程及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。增加從公司文檔權(quán)限變更，O

14、A流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細(xì)致化、流程化。五建立完整的IT部資料按照行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，根據(jù)每個(gè)公司員工從個(gè)人使用的臺(tái)式電腦到對(duì)應(yīng)的物理地址、個(gè)人所屬的IP地址、 號(hào)碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。第四局部：總結(jié)。在20 xx年這個(gè)新的年度里，我將改正過去工作當(dāng)中的缺乏，強(qiáng)化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更加努力的完成工作，為公司的開展做出奉獻(xiàn)主管年終工作總結(jié) 篇3這一年來，商場著重對(duì)員工的根底管理進(jìn)行整頓。商場員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動(dòng)很頻繁，工作意識(shí)也不強(qiáng)。新員工不熟悉商場紀(jì)律和銷售技巧

15、，老員工自持待的時(shí)間長銷售好不服從管理，開始的時(shí)候真的不知道怎么管才好。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加強(qiáng)了賣場巡查力度和管理力度，從開始的提醒，到警告，到最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)?，F(xiàn)在賣場內(nèi)雖不能說沒任何問題，但相較以前已有較大的改善，我也要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的管理好員工。我們身為樓層主管，工作中一定要對(duì)各品牌商品進(jìn)行各方面的了解。比方某品牌市場效應(yīng)，風(fēng)格，定位，成分，價(jià)位等等。以前我對(duì)品牌印象很模糊，以為不過就是一個(gè)牌子而已。進(jìn)入公司經(jīng)過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我才知道這里面的學(xué)問很大。一個(gè)商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能盡可能的防止一些