有關(guān)績效考核方案三篇

1、 有關(guān)績效考核方案三篇績效考核計(jì)劃 篇1 為貫徹實(shí)施人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的指導(dǎo)看法(人社部發(fā)20 xx182號(hào))及寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施方法（寧衛(wèi)政發(fā)20 xx）53號(hào)）、寧衛(wèi)政發(fā)20 xx73號(hào)文件等文件精神，按照20 xx年收支預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合20 xx年度績效考核和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，規(guī)定。結(jié)合我院實(shí)際，根據(jù)“政府統(tǒng)籌、一院一策、超收提獎(jiǎng)、虧欠不發(fā)”的原則，結(jié)合我院崗位實(shí)際狀況，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的要求，特制定我院20 xx年績效考核實(shí)施方法。 一、績效考核實(shí)施范圍和時(shí)光 績效考核的實(shí)施范圍：全院干職

2、工、臨聘人員，共分為臨床、護(hù)理、行政、藥劑、公共衛(wèi)生（防疫、婦幼保健等）、醫(yī)技、后勤七個(gè)系列。實(shí)施時(shí)光為20 xx年元月1日至20 xx年12月31日。 二、工作目標(biāo) 建立績效工資以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾愜意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法，不斷提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療保健服務(wù)，促進(jìn)衛(wèi)生院和睦進(jìn)展。真正實(shí)現(xiàn)“老百姓愜意、醫(yī)務(wù)人員愜意、政府愜意”的新醫(yī)改目標(biāo)。 三、考核分配基本原則 堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入增長幅度，以收定支，確保結(jié)余，虧欠不發(fā)。 2、堅(jiān)持按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公正的分配原則，重技術(shù)，重責(zé)任，重實(shí)績，重

3、貢獻(xiàn)，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位和貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才傾斜。 3、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入直接掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。 4、按照相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際收支狀況，結(jié)合20 xx年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)開源節(jié)流的原則，力爭20 xx年度全院職工平均績效較20 xx年度基礎(chǔ)上增長8-10%。 四、考核內(nèi)容及詳細(xì)實(shí)施方法 （一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確考核小組人員以及職責(zé)分工； 1、經(jīng)干職大會(huì)民主選舉推舉以院長為組長，院委成員、業(yè)務(wù)骨干、職工代表為成員的9人績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：謝文龍 成員:曾建光、楊繼承、楊建明、唐波、徐

4、偉、歐潤伏、周太明、許愛輝。 詳細(xì)分工： 謝文龍：負(fù)責(zé)績效考核管理全面工作； 曾建光：負(fù)責(zé)對(duì)功能科室、護(hù)理部、住院部的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)愜意度等方面的考核工作； 楊繼承：負(fù)責(zé)對(duì)各科室業(yè)務(wù)收入結(jié)算，負(fù)責(zé)各職工服務(wù)數(shù)量來源的統(tǒng)計(jì)，制定績效考核工資分配； 楊建明:負(fù)責(zé)全院各臨床科室的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)愜意度等方面的考核工作； 唐波：負(fù)責(zé)藥房藥庫的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)愜意度等方面的考核工作； 徐偉:負(fù)責(zé)公衛(wèi)辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，參與全院績效管理考核總評(píng)； 歐潤伏：負(fù)責(zé)對(duì)治療室、注射室的的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)愜意度等方面的考核工作； 周太明：負(fù)

5、責(zé)對(duì)住院結(jié)算，收款室的的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)愜意度等方面的考核工作； 許愛輝：負(fù)責(zé)對(duì)公衛(wèi)辦的的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)愜意度等方面的考核工作； （二）職工的工資性收入分為基本工資（崗位工資+薪級(jí)工資）和績效工資組成，績效工資嚴(yán)格根據(jù)績效考核分值計(jì)算。 （三）績效分詳細(xì)計(jì)算方法：各科室每月完成相應(yīng)的服務(wù)數(shù)量后得100分，加當(dāng)月超額完成服務(wù)數(shù)量的嘉獎(jiǎng)分合計(jì)數(shù)乘以對(duì)應(yīng)的個(gè)人崗位系數(shù)，減去服務(wù)質(zhì)量考核扣分和愜意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分。核算工資總額時(shí)基本工資按檔案工資的60%核算，剩余部分納入績效工資總額中按考核得分分配。 重要規(guī)定：全院各科室分為主動(dòng)性崗位及被動(dòng)性

6、崗位。門診醫(yī)師、住院醫(yī)師、肛腸專科及理療科屬于主動(dòng)性崗位，具有開具藥品處方及功能檢查的處方權(quán)利，必需嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)控制目標(biāo)開具相關(guān)醫(yī)囑，即住院日均費(fèi)用控制在170元/日之內(nèi)，住院次均費(fèi)用控制在1050元/次之內(nèi)，藥品比例控制在總費(fèi)用的30%之內(nèi)。并且嚴(yán)格杜絕掛床住院；凡超出規(guī)定比例及費(fèi)用控制目標(biāo)的，均采取扣分，根據(jù)每項(xiàng)每超過1%扣3分，核算到個(gè)人，主動(dòng)性崗位的數(shù)量核定根據(jù)當(dāng)月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計(jì)算績效考核得分。 其他科室包括護(hù)理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動(dòng)性科室，被動(dòng)性科室完成好各主動(dòng)性科室開具的醫(yī)囑護(hù)理、檢查

7、、化驗(yàn)及調(diào)劑任務(wù)，其數(shù)量核定根據(jù)對(duì)應(yīng)科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療收入總和核定，藥劑科除外，藥劑科根據(jù)當(dāng)月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定。 各科室考核獎(jiǎng)罰方法及崗位系數(shù)如下： 一門診、二門診、三門診共三名醫(yī)師，每月按照融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定25150得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分，三個(gè)科室的系數(shù)均為2.31。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方采取獎(jiǎng)分制度，一門診、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù)60張次，每超額完成1%嘉獎(jiǎng)0.15分，加入績效考核總分。 婦科室1名醫(yī)師，每月按照融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定110

8、00得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分，系數(shù)均為2.31。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方采取獎(jiǎng)分制度，每月核定任務(wù)數(shù)30張次，每超額完成1%將勵(lì)0.07分，加入績效考核總分。 痔瘡科醫(yī)師一名，每月按照融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定18800得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分，系數(shù)為3.5，中草藥嘉獎(jiǎng)同婦科室； 理療科醫(yī)師一名，每月按照融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的總理療費(fèi)收入后，核定13200得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分，系數(shù)為2.7，中草藥嘉獎(jiǎng)同婦科室； 護(hù)理部10人，每月完成住院護(hù)理及門診護(hù)理任務(wù)，完成總數(shù)中核減12%的材料費(fèi)用后，核定23368

9、得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分，正式工系數(shù)為1.3，臨聘人員系數(shù)1.1。 藥線組6人，完成好各醫(yī)師開具的處方調(diào)劑，負(fù)責(zé)好藥品保管完成好當(dāng)月的調(diào)劑任務(wù)，核定總草藥收入14060得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰0.4分，系數(shù)為1.35。 發(fā)射科2人，完成好各醫(yī)師開具的發(fā)射申請(qǐng)任務(wù)，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后，核定15200得100分，喻宏宇系數(shù)為1.05，張強(qiáng)系數(shù)為0.9。 化驗(yàn)、B超室、心電圖室3人，完成好各醫(yī)師開具的檢查申請(qǐng)，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后，核定33000得100分，系數(shù)為1.1。 住院部醫(yī)師4人，每月完成好相應(yīng)的病歷規(guī)范書寫，根據(jù)每完成一個(gè)治療人次數(shù)得6分，占20%；完成數(shù)

10、量16600后得100分，每增減1%獎(jiǎng)罰1分，占80%； (完成人次*6)*20%+（完成數(shù)量-16600）/16600*100+100*系數(shù)=個(gè)人得分，系數(shù)為正編1.7，臨聘1.5。 農(nóng)合出納1人，完成好每月本院出院的兌付工作，績效分按藥線組平均分的0.95倍計(jì)算當(dāng)月得分； 公衛(wèi)辦8人，每月完成各項(xiàng)公衛(wèi)工作，個(gè)人績效考核得分按醫(yī)療組正編人員（不含院委成員）每月考核總分的平均分乘以8除以公衛(wèi)組8人系數(shù)之和后乘以個(gè)人對(duì)應(yīng)的系數(shù)為個(gè)人當(dāng)月的績效考核分，全院各科室個(gè)人服務(wù)質(zhì)量和愜意度考核分采取負(fù)分制，即當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量完成得好、無愜意度投訴，數(shù)量考核得分即得相應(yīng)的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當(dāng)月的質(zhì)

11、量分和愜意度扣分。 分值確實(shí)定，根據(jù)計(jì)財(cái)科下發(fā)的績效工資核算狀況表計(jì)算出當(dāng)月的可發(fā)績效工資額，根據(jù)工資發(fā)放應(yīng)留有一定余地，平均績效工資不超過上年度10%的原則，核算出醫(yī)療線應(yīng)發(fā)績效工資額，除以醫(yī)療線考核總分即為當(dāng)月分值，每月每職工的績效考核分乘以每分值加其他崗位補(bǔ)助為當(dāng)月總績效工資；正式工基本工資按人事局核定的計(jì)算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計(jì)算，職工當(dāng)月的工資總額即為按考核表計(jì)算出的績效工資加基本工資。 （四）非公衛(wèi)人員（含行政、醫(yī)療、后勤、財(cái)務(wù)等）績效工資總額的核定和各崗位績效工資計(jì)算辦法：當(dāng)月績效工資總額的計(jì)算：醫(yī)療業(yè)務(wù)收入加財(cái)政補(bǔ)助收入中人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、上級(jí)補(bǔ)助收入和其他收

12、入減去醫(yī)療支出和其他支出（均指年初至當(dāng)月的累計(jì)數(shù)），加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng)，減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額。按寧衛(wèi)政發(fā)20 xx53號(hào)文件的要求為確保節(jié)余，按照我單位實(shí)際狀況按月從醫(yī)療總收入中提取12%的節(jié)余基金，同時(shí)，控制實(shí)際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的10%。財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支項(xiàng)目是指：應(yīng)由財(cái)政負(fù)擔(dān)的在編在崗人員基本工資（崗位工資和薪級(jí)工資）、“五險(xiǎn)一金”單位部分、退休人員生活補(bǔ)助和遺屬生活困難補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。 （五）根據(jù)寧衛(wèi)政發(fā)20 xx53號(hào)文件的要求，院長按單位正式職工平均績效工資水平的1.5倍逐月發(fā)放，副院長按1.2倍逐月發(fā)放，衛(wèi)生局聘任的院委成員不高于副

13、院長標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)衛(wèi)生局對(duì)單位及領(lǐng)導(dǎo)班子舉行年度綜合目標(biāo)考核后，單位有結(jié)余的，在結(jié)余金額范圍內(nèi)先計(jì)提應(yīng)補(bǔ)發(fā)班子成員的績效工資額；在計(jì)算每月績效工資總額時(shí)應(yīng) 7預(yù)先提留上述應(yīng)補(bǔ)發(fā)部分。補(bǔ)提績效工資后結(jié)余金額超過業(yè)務(wù)收入2%的單位再按規(guī)定計(jì)提嘉獎(jiǎng)基金。 未完成收支預(yù)算目標(biāo)浮現(xiàn)虧損，未完成衛(wèi)生局年度目標(biāo)管理考核指標(biāo)，或?qū)ζ淇己耍ò俜种疲┑梅衷?0分以下的單位，單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人不得補(bǔ)發(fā)績效工資和獎(jiǎng)金。 （六）按照我院實(shí)際狀況，確定后勤維護(hù)人員1人，負(fù)責(zé)日常水、電、門窗鎖具等修理，由喻建軍同志兼任，每月補(bǔ)助300元納入績效工資總額中；計(jì)生專干（陳泉冰）每月補(bǔ)助100元納入績效

14、工資總額中，不另行造表發(fā)放；科室主任（住院部唐波、護(hù)理部李燦、公衛(wèi)辦徐偉、醫(yī)技科室歐喜平、婦幼辦許愛輝、藥劑科歐潤伏）每月補(bǔ)助200元納入績效總額中，不另行造表發(fā)放；發(fā)射科（喻宏宇）每月補(bǔ)助200月特崗補(bǔ)助納入績效總額中發(fā)放。 （七）科室主任業(yè)務(wù)電話費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額憑發(fā)票補(bǔ)助；院長、副院長、會(huì)計(jì)及科室主任差旅費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補(bǔ)助（自帶車輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次來回60元，下鄉(xiāng)每次30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，以上級(jí)主管部門下發(fā)的通知文件為準(zhǔn)，特別狀況辦事由院長批準(zhǔn)），市內(nèi)特別狀況出車每次來回200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助；職工平常培訓(xùn)出差費(fèi)按時(shí)按實(shí)報(bào)銷。 （八）特別節(jié)假日補(bǔ)助全院職工按每節(jié)200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助（只包

15、括端陽節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等），三八婦女節(jié)每女職工以及護(hù)士節(jié)每位護(hù)士發(fā)放補(bǔ)助100元；產(chǎn)假、病假人員的工資發(fā)放全額基本工資，不另行發(fā)放績效工資；春節(jié)期間值班人員（正月初一至正月初三）天天補(bǔ)助100元計(jì)入績效工資總額中；獲得各類表彰嘉獎(jiǎng)人員的嘉獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按衛(wèi)生局文件發(fā)放；全年年終實(shí)現(xiàn)了年度收支預(yù)算目標(biāo)，年終按規(guī)定提取的嘉獎(jiǎng)基金，按照各科室個(gè)人全年貢獻(xiàn)大小以及獎(jiǎng)金數(shù)量，年終統(tǒng)一由院委會(huì)打算獎(jiǎng)金發(fā)放額度，最高每人不超過3000元。 （九）為控制科室衛(wèi)生材料成本支出，各科室材料成本統(tǒng)一購進(jìn)，由專人管理，做臺(tái)賬，統(tǒng)一收發(fā)驗(yàn)收。發(fā)射科每月按總發(fā)射收入的15%計(jì)算成本，化驗(yàn)室、B超、心電圖室每月按總收入的15%計(jì)

16、算成本。 護(hù)理部按12%計(jì)算成本，凡各科室超支材料成本比例的，按超支比例相應(yīng)扣除績效分?jǐn)?shù)。 （十）臨聘醫(yī)技人員（具備相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的）試用期一個(gè)月，試用期工資1200元，試用期后合格的被錄取者參與績效考核，按醫(yī)院績效考核計(jì)劃執(zhí)行，無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的跟班學(xué)習(xí)臨聘人員每月固定工資900元，無職業(yè)資質(zhì)衛(wèi)生局藏匿招考的人員按相關(guān)文件發(fā)放。肛腸科臨聘人員（1人）固定工資20 xx元每月，臨聘后勤人員中收費(fèi)室固定工資1850元每月，食堂臨聘人員（1人）固定工資1200元每月。食堂燃煤、水電單位負(fù)責(zé)，其他材料食堂自行負(fù)責(zé)。 （十一）明確績效考核結(jié)果公示方法和應(yīng)用； 每月的績效考核結(jié)果直接與各職工當(dāng)月的績效工資相關(guān)聯(lián)

17、，按實(shí)際計(jì)算出當(dāng)月每分的分值數(shù)，乘以當(dāng)月個(gè)人的績效考核分即為職工當(dāng)月的績效工資額，績效考核總分值表每月張貼在院務(wù)藏匿欄內(nèi)。 （十二）績效計(jì)劃審核確定以后，原則性的條款年內(nèi)不作調(diào)節(jié)，院長按照院委會(huì)看法有上下10%的修改權(quán)。 詳細(xì)各崗位考核項(xiàng)目指標(biāo)（按工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾愜意度等方面的考核項(xiàng)目）、月度考核工作數(shù)量按當(dāng)月實(shí)際工作數(shù)量參照工作數(shù)量考核表考核；服務(wù)質(zhì)量由考核小組綜合每位職工當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量參照服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則考核，群眾愜意度考核按當(dāng)月隨機(jī)調(diào)查患者考核落實(shí)。 （十三）培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員績效工資決議，院委會(huì)研究打算，20 xx年起，上級(jí)主管部門支配的外出培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，經(jīng)院委會(huì)討論同意后派出

18、學(xué)習(xí)的人員，考試考核成果合格者績效工資按培訓(xùn)學(xué)習(xí)天數(shù)天天50元發(fā)放，不合格者未取得相關(guān)資質(zhì)（證書）的不予發(fā)放。來回旅差費(fèi)由單位報(bào)銷，無其他任何補(bǔ)助。短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)7天以內(nèi)的由院方支配科室內(nèi)人員調(diào)整值班，無績效補(bǔ)助。（十四）下列幾種狀況采取一票拒絕制： 1、收受紅包、回扣者（嚴(yán)峻者交公安機(jī)關(guān)處理）； 2、私自收費(fèi)者； 3、發(fā)生嚴(yán)峻醫(yī)療過失的或其他嚴(yán)峻過失的，對(duì)醫(yī)院造成嚴(yán)峻后果者； 4、散布傷害集體或個(gè)人名譽(yù)的評(píng)論或信息者； 5、污辱或人身襲擊考核人員的。 6、違背紀(jì)委“八項(xiàng)規(guī)定”任何一項(xiàng)者。 五、其他原則性要求 （一）公共衛(wèi)生服務(wù)崗位的績效考核按照衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項(xiàng)目和要求按月考核，年度

19、公衛(wèi)績效考核工資和嘉獎(jiǎng)資金，按照局公衛(wèi)辦對(duì)各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結(jié)果舉行分配。公衛(wèi)辦月度績效工資按相關(guān)文件不低于全院平均績效水平，月度質(zhì)量考核和愜意度考核采取負(fù)分制，即在平均績效分的基礎(chǔ)上扣減當(dāng)月質(zhì)量考核和愜意度考核相應(yīng)扣分值。 （二）工資發(fā)放時(shí)光嚴(yán)格根據(jù)寧衛(wèi)政發(fā)20 xx22號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行：每月5日前各單位財(cái)務(wù)部門必需會(huì)同考核部門按績效考核計(jì)劃核算出每個(gè)干職工的績效分值，并在一定范圍內(nèi)公示，按照考核計(jì)算當(dāng)月績效工資并報(bào)院長審批，15日前先經(jīng)各核算柜組對(duì)績效工資總額、班子成員的績效工資舉行預(yù)審、再報(bào)局計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)人審批！ （三）單位年內(nèi)自有資金添置的固定資產(chǎn)額不納入績效工資分配總額，按規(guī)定審

20、批程序購置的大型設(shè)備，財(cái)政部門沒有支配專項(xiàng)資金的，按該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限平均攤銷，計(jì)入各期成本。當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表“本期結(jié)余”科目余額，加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng)，減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額仍為負(fù)數(shù)的，即為虧欠，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。特別狀況虧欠當(dāng)月要發(fā)放績效工資的，報(bào)局黨委會(huì)審簽，通過后方可發(fā)放。 （四）績效工資報(bào)賬時(shí)，必需提供如下必需附件：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽名的干職工績效考核評(píng)分和績效工資計(jì)算表、核定的績效工資總額及計(jì)算辦法、績效考核單位分值金額及計(jì)算過程。 績效考核計(jì)劃 篇2 一、員工績效考核目的 1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)節(jié)崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上舉行績效考

21、核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教導(dǎo)培訓(xùn)依據(jù)。 4、作為調(diào)節(jié)人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的交流。 二、員工績效考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)舉行考核，不同級(jí)別員工績效考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必需藏匿、透亮、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核計(jì)劃要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、倡導(dǎo)考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之衷心接受，并允許其申訴或解釋。 三、員工績效考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核（按月）。 2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每月舉行一次）。 3、考勤及獎(jiǎng)

22、懲狀況（由行政部根據(jù)公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核）。 四、考核人與績效考核指標(biāo) 1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工舉行全面考核和評(píng)價(jià)。 2、自我鑒定，員工對(duì)自己舉行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。 3、績效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲方法。 五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。 績效考核計(jì)劃 篇3 一、考核對(duì)象：校全體在編教職工。 二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XX 成 員：XX 三、績效工資來源 每學(xué)期績效工資來源是由教導(dǎo)部門規(guī)定的教職工個(gè)人績效工資部分用于小學(xué)考核的學(xué)期總數(shù)（非在編人員的班主任工資從小學(xué)經(jīng)費(fèi)中

23、支出）。 四、績效工資考核方法 績效工資考核總分值以100分為標(biāo)準(zhǔn)，分月考核和期末考核，各占總數(shù)的40%和60%。月考核分職業(yè)道德考核（10%）、出勤考核（15%）和工作量考核（15%）三個(gè)部分；期末考核分為考?？己耍?0%）、工作成果考核（30%）和考評(píng)（10%）三部分，考核工資期末一次性發(fā)放。 （一）月績效考核方法 1、職業(yè)道德考核（10%） 職業(yè)道德考核分為師德、工作態(tài)度及工作紀(jì)律等方面，每月按照各部門考核狀況，月底交辦公室匯總。其中有下列狀況直接從職業(yè)道德考核分中扣除。 （1）不按時(shí)上交小學(xué)（含部門）要求的各種資料、表冊(cè)一次扣1分。 （2）有干擾辦公、集會(huì)、教學(xué)秩序等行為者視情節(jié)輕重由

24、校委會(huì)打算扣分。 （3）從事有償違規(guī)家教、亂訂資料、亂收費(fèi)，經(jīng)查屬實(shí)的，扣除當(dāng)月職業(yè)道德考核得分。 （4）不聽從小學(xué)的支配，視情節(jié)舉行相應(yīng)處理，由考核小組打算扣除其 該項(xiàng)單月績效考核得分。 （5）在小學(xué)或社會(huì)上打架斗毆等造成不良影響的，視情節(jié)輕重扣除15個(gè)月該項(xiàng)得分，并賦予相應(yīng)的處理。 （6）因工作瀆職釀成重事件故，因職業(yè)道德不良造成社會(huì)影響，有體罰、變相體罰同學(xué)者，一經(jīng)查實(shí)，扣5分，造成后果的扣除15個(gè)月的該項(xiàng)得分并酌情賦予行政處罰。 （7）凡有違老師師德和有損小學(xué)榮譽(yù)的言行，經(jīng)小學(xué)討論后做出相應(yīng)的處理。 職業(yè)道德扣分本月不夠者，在下月得分中扣，月績效考核分不夠者，在期末績效考核分中扣，扣完

25、為止。 2、出勤考核（15%） （1）病事假扣分方法： 事假：月累計(jì)超過1天（不含1天）每人每節(jié)扣1元；每學(xué)期請(qǐng)事假累計(jì)超過30天的，原則上不再參與本學(xué)期的績效考核，特別狀況由小學(xué)舉行討論后處理?；榧?、產(chǎn)假、直系親屬喪假按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定天數(shù)不到校應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假，否則作為曠工處理，曠工一天扣3分。 病假：病假累計(jì)一學(xué)期滿45天者（45歲以上60天計(jì)），按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處理外，不參與小學(xué)本學(xué)期末績效工資考核，重特大病情由校委會(huì)討論打算。病假以醫(yī)院病歷和住院收費(fèi)單據(jù)為準(zhǔn)，特別狀況需經(jīng)小學(xué)討論是否作為病假處理。有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)覺，鄭重處理。病假、事假扣除法定假日和小學(xué)調(diào)節(jié)的歇息日。 請(qǐng)假以批準(zhǔn)的

26、請(qǐng)假條為準(zhǔn)（公事和參與學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試，也要寫請(qǐng)假條并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才干視為上班，否則按事假處理），特別狀況需要電話請(qǐng)假的，按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)假，且補(bǔ)上批準(zhǔn)的假條，否則以曠課（曠工）處理；請(qǐng)假過程中遇節(jié)假日及周六、周日小學(xué)上課或老師集會(huì)等集體活動(dòng)按正常上班扣分；如遇小學(xué)放假，則從事假中扣除相應(yīng)天數(shù)。 （2）遲到、早退、曠課（曠工）扣分方法：集會(huì)（包括朝會(huì)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)習(xí)等）、上班遲到、早退每人每次扣0.5 分（以值周領(lǐng)導(dǎo)抽查和老師反映且查屬實(shí)為準(zhǔn)）；集會(huì)時(shí)請(qǐng)假，每人每次扣0.5分，無故不到者每人每次扣2分；曠課一節(jié)或曠工一次，扣3分，曠課（曠工）扣發(fā)采取累加。 （3）不實(shí)行方案生

27、育措施懷孕流產(chǎn)請(qǐng)假，除國家規(guī)定外作為事假處理，按事假有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，方案內(nèi)生育假按主管部門規(guī)定執(zhí)行。 （4）小學(xué)鼓舞出滿勤，各部門無缺勤記錄者視為滿勤（公假、參與學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試和小學(xué)委派的學(xué)習(xí)假不作缺勤記下），每學(xué)期獎(jiǎng)2分。 以上（1）（2）（3）項(xiàng)扣分所對(duì)應(yīng)的績效工資從當(dāng)月的績效工資中扣除，本月不夠者，在下月中扣，月績效工資不夠者，在期末績效工資中扣，扣完為止。 3、工作量工資（15%） （1）專任老師工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 工作量以校為單位，舉行計(jì)算，老師每月工作量以一周為標(biāo)準(zhǔn)，按照課時(shí)數(shù)和學(xué)科系數(shù)算出個(gè)人工作量，有超工作量的單位，每位老師的工作量得分將乘以超工作系數(shù)： 個(gè)人實(shí)際工作量=A學(xué)科周

28、課時(shí)數(shù)該學(xué)科系數(shù)+B學(xué)科周課時(shí)數(shù)該學(xué)科系數(shù)+ 學(xué)科系數(shù)設(shè)定為： 語文、數(shù)學(xué)、外語等統(tǒng)測(cè)學(xué)科部頒課時(shí)系數(shù)為1.2，其余學(xué)科系數(shù)為1。 早讀課納入工作量計(jì)算，一節(jié)早讀計(jì)0.5課時(shí)，由教育處統(tǒng)一支配進(jìn)入課表，語文兩天，數(shù)學(xué)一天，外語一天（外語早讀，數(shù)學(xué)老師到場維持秩序，計(jì)0.5課時(shí)，外語老師到場指導(dǎo)，不分班數(shù)多少只計(jì)0.5課時(shí)），領(lǐng)操的專職體育老師計(jì)0.5課時(shí)；周一朝會(huì)后余下的時(shí)光由班主任負(fù)責(zé)，不算工作量。 個(gè)人月績效工資=個(gè)人師德工資個(gè)人出勤工資個(gè)人工作量工資 （二）期末績效考核 期末考核分為考?？己耍?0%）、工作成果考核（30%）和考評(píng)（10%）三部分組成。 工作過程每學(xué)期考核兩次，教學(xué)成果以

29、縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測(cè)為依據(jù)舉行計(jì)算（無鎮(zhèn)、縣統(tǒng)測(cè)將以校統(tǒng)測(cè)為依據(jù)）。 1、考常（20%）： （1）備課（5分）：按每學(xué)期小學(xué)檢查結(jié)果評(píng)等級(jí)得分。 一等5分；二等44.9分；三等33.9分；照抄照搬教案降低2個(gè)等級(jí)給分；無教案1課時(shí)扣0.5分。 （2）上課（5分）：按小學(xué)考核老師上課狀況評(píng)等級(jí)得分。 一等5分；二等44.9分；三等33.9分。 （3）批改作業(yè)（5分）：按每學(xué)期批改作業(yè)的質(zhì)和量評(píng)等級(jí)得分。無作業(yè)批改的，此項(xiàng)得分不超過4分。 一等5分；二等44.9分；三等33.9分。語文大作文每單元一個(gè)。鼓舞老師批改同學(xué)課外作業(yè)。 （4）考察考核同學(xué)（5分）：按小學(xué)規(guī)定對(duì)同學(xué)舉行考察考核，有材料收集，有成果記

30、載記滿分，否則酌情扣分。 因特別狀況對(duì)工作過程的某項(xiàng)未實(shí)施檢查，該項(xiàng)以滿分計(jì)。 2、工作成果（30%） （1）語、數(shù)、外等統(tǒng)測(cè)學(xué)科老師以同學(xué)參與期末考試成果計(jì)算：按同學(xué)平均分10分，及格率10分，優(yōu)生率10分，三項(xiàng)共30分考核。每項(xiàng)指標(biāo)高（低）于平均成果1分或1個(gè)百分點(diǎn)加（減）0.5 分。 （2）藝體學(xué)科老師的成果分由該校部分相關(guān)老師打分（40%）和考核小組按照同學(xué)、家長以及其他老師平常反映舉行考核打分（60%）相結(jié)合確定。 （3）后勤人員的常規(guī)工作和成果部分由該校部分相關(guān)老師打分（40%）和考核小組評(píng)分（60%）相結(jié)合確定。 （4）享受待遇的正、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按老師標(biāo)準(zhǔn)考核。 （5）接手年級(jí)在上期基礎(chǔ)上考核總分升高1分（一個(gè)百分點(diǎn)）獎(jiǎng)0.5分。 （6）上兩個(gè)班或兩個(gè)以上統(tǒng)測(cè)學(xué)科的老師，以所任教統(tǒng)測(cè)學(xué)科統(tǒng)測(cè)考核的平均成果乘以1.2計(jì)算。 （8）按照以上期末績效考核計(jì)算出期末績效考核工資，一次性發(fā)放。 3、考評(píng)（10%） 主要考核老師履行崗位職責(zé)狀況的愜意度。 同學(xué)（30%）、老師(40%)、領(lǐng)導(dǎo)（30%）。 年度考核以此計(jì)劃為依據(jù)。兩學(xué)期得分之