企業(yè)文化具體實施方案

1、企業(yè)文化具體實施方案企業(yè)文化具體實施方案一、指導(dǎo)思想以xxx 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫xxx 企業(yè)文化綱要，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx 企業(yè)文化建設(shè)順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊順利開展，特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長；xxx副組長：xxxxxx 成員：xxxxxx（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、負責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，

2、按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。3、制定具有xxx 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號等。4、負責(zé)組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在xxx中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。5、負責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。三、工作目標(biāo)1、通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應(yīng)我隊管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。3、通過對xxx 和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊口號。4、通過宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評，提高員工對

3、企業(yè)文化 理念的認識。通過制度規(guī)范，推進行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價質(zhì)理念， 基本價質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認知， 熟記，掌握。四、工作內(nèi)容和方法步驟2、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx 要求進行。3、從 8 月 10 日開始到 8 月 25 日，給全體員工全面貫徹xxx 企業(yè)文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會議，學(xué)習(xí)xxx 企業(yè)文化綱要以及礦企業(yè)文化推進年動員大會上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內(nèi)容三落實。認真解讀文化綱要使每一名員工達到熟知

4、，熟記。6、在宣傳學(xué)習(xí)xxx 企業(yè)文化綱要的同時，組織員工開展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結(jié)果認真記錄。7、抓好愿景對接，在組織員工認真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流， 悉心領(lǐng)會文化綱要的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合xxx 崗位特色的花共同愿景，此項工作在 8 月底完成。8、根據(jù)xxx 的工作實際，對照文化綱要中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細化到 每一個操作環(huán)節(jié)，每個工種崗位，員工對各自的崗位責(zé)任能熟知并 遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細化管理的要求，結(jié)合各崗位實際， 制定嚴格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項工作 9 月底完成。9、結(jié)合工

5、作，學(xué)習(xí)的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業(yè)文化口號。10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在 9 月 10 日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。11、組織全體員工結(jié)合個人工作學(xué)習(xí)、思想實際提出學(xué)習(xí)計劃， 制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在 8 月底完成。12、為確保文化綱要中各種理念為員工所認識，掌握、認同， xxx 組織開展企業(yè)文化月度講評活動，成立講評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評制度，每月確定講評內(nèi)容，每月必須開展一次。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映， 也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任

6、務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略， 努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，特制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時 符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)： 精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。

7、所謂精神文化，就是 塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全 體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的 制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā) 展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行 為文化，就是大力推進行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編 制并完善員工手冊，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高 作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形 象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力 求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導(dǎo)思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下

8、企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，

9、使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程

10、，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推進，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。4、突出特色、追求卓越的原則進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況， 重視挖掘和

11、提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有 “德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平， 要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越 的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓 越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓 越，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和 第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科 學(xué)發(fā)展觀，與時俱進的思想。四、實施目標(biāo)1.規(guī)劃目標(biāo)遠景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度

12、、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo)：兩年計劃綱要具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象

13、在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到 95%以上。全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到 99%以上。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點20XX 年：形成完整的員工手冊，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)， 歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作， 員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到 90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。20XX 年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企

14、業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：一年行動計劃突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS 概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭

15、新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。五、具體措施貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認 同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。制訂并完善員工手冊，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí) 并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴肅 制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工 在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動 上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果， 可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員工手冊知識競賽、有獎問答等。整體推進VI 識別系統(tǒng)，

16、在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、 標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶 有企業(yè)標(biāo)志，并嚴格監(jiān)督。抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位， 樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)

17、行”的理念，做到忠誠企業(yè)、 雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善員工慰問暫行規(guī)定，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負責(zé)人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起