加強(qiáng)綜合治理提升工程企業(yè)廉政水平

1、加強(qiáng)綜合治理提升工程企業(yè)廉政程度加強(qiáng)綜合治理提升工程企業(yè)廉政程度一、工程腐敗現(xiàn)象概述國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)命脈，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)有力的支撐。但是，作為我國(guó)方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，其原有的內(nèi)部監(jiān)視體系對(duì)腐敗的監(jiān)視已大不如前。中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展，國(guó)企改革不斷深化，如今改革開(kāi)放已進(jìn)入深水區(qū)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)為我國(guó)方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)國(guó)企的一些弊端也漸漸顯現(xiàn)。腐敗作為全世界都在面對(duì)的難題，也在我國(guó)逐漸引起重視。從政治學(xué)角度，孟德鳩斯認(rèn)為腐敗是指公職人員為實(shí)現(xiàn)其私利而違背公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的行為。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，腐敗的性質(zhì)是一

2、種本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理尋租活動(dòng)。它是指少數(shù)人利用合法或非法手段謀取經(jīng)濟(jì)租金的政治活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一審批式腐敗工程工程從立項(xiàng)到工程開(kāi)工投入使用需要經(jīng)過(guò)超過(guò)100項(xiàng)行政審批，審批事項(xiàng)繁雜，涉及到相關(guān)部門(mén)廣泛，審批過(guò)程中由于信息不對(duì)等及相關(guān)制度的缺失，容易發(fā)生權(quán)利尋租。從本錢經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，尋租主要為以較低的賄賂本錢，獲得數(shù)倍甚至幾十倍的收益。工程類企業(yè)往往為了加快審批流程采用了拉攏相關(guān)政府官員的做法，外表上使得企業(yè)在一定程度上獲得收益，然而卻破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二支出性腐敗隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)程度的大幅提升，我國(guó)現(xiàn)代化建立需要大型的根底設(shè)施做支撐。工程建立存在著投資建立周期長(zhǎng)

3、，資金投資宏大，參與方多等典型特點(diǎn)。工程建立涉及到資金支出量宏大，其中工程發(fā)包，工程勞務(wù)分包，材料采購(gòu)?fù)婕暗劫Y金量宏大。在工程建立的全過(guò)程中各參與方如總承包方，分包方，材料供給方往往都有相應(yīng)的資金去打點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。紀(jì)檢部門(mén)多在工程廉政建立中也起到了重要的作用，然而仍有一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)視仍然不到位。沒(méi)有做好相應(yīng)的全過(guò)程監(jiān)視，往往是工程完工后才進(jìn)展審計(jì)。甚至一些所謂重點(diǎn)工程、政績(jī)工程、形象工程往往由地方黨政主要指導(dǎo)親自掛帥，假設(shè)出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，紀(jì)檢監(jiān)視部門(mén)更加難以監(jiān)視。三其它形式腐敗企業(yè)主要管理人員利用公款進(jìn)展職務(wù)消費(fèi)，子女及配偶圍繞公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)辦公司，為特定關(guān)系人介紹業(yè)務(wù)等一系列腐敗

4、問(wèn)題。個(gè)別施工企業(yè)在承包工程中，為謀取私利，采取一些不正當(dāng)手段弄虛作假。有的搞假資質(zhì)、結(jié)盟投標(biāo)、哄抬或壓低標(biāo)價(jià)；有的將已承包的工程工程全局部包轉(zhuǎn)包，從中謀利；有的在施工中偷工減料、粗制濫造或用高額行賄手段收購(gòu)有關(guān)人員逃避處分，等等。其結(jié)果不僅造成工程質(zhì)量低劣，甚至還危及群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安。二、腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因深究腐敗產(chǎn)生的原因不難發(fā)現(xiàn)，腐敗產(chǎn)生在一定程度涉及眾多因素。?舊制度與大革命?中介紹法國(guó)大革命之前的政府有一套事無(wú)巨細(xì)的行政審批制度，中央政府審批事項(xiàng)甚至包括收容所有多少漂泊漢，一個(gè)小鎮(zhèn)上的教堂需要維修等事項(xiàng)，涉及到收容所的建立及小鎮(zhèn)教堂維修這樣的事項(xiàng)都要中央政府審批，實(shí)際過(guò)程中往往發(fā)生

5、了層層賄賂的腐敗現(xiàn)象。作者感慨到法國(guó)政府已經(jīng)取代了上帝的位置?？梢?jiàn)行政審批制度的弊端不僅僅是在中國(guó)顯現(xiàn)，在外國(guó)曾經(jīng)更甚。研究說(shuō)明腐敗行為的產(chǎn)生與法律標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人德行、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的風(fēng)俗環(huán)境成反比例關(guān)系。一從宏觀層面進(jìn)展剖析，相關(guān)法律制度的不完善導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理人員腐敗的產(chǎn)生我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速膨脹的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造處于調(diào)整轉(zhuǎn)型期。而相關(guān)制度不夠完善往往給人以可趁之機(jī)，國(guó)家資本市場(chǎng)的法律保護(hù)制度不健全，企業(yè)管理人員圖謀私利。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置才能，減少利益尋租的空間。按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家宏觀調(diào)控中對(duì)各種消費(fèi)資料的配置起根底性作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立之初，

6、從方案體制之下沿襲來(lái)的某些政府機(jī)關(guān)對(duì)消費(fèi)要素的審批權(quán)仍然在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著很大作用。這些權(quán)利在單一的方案經(jīng)濟(jì)體制下由于沒(méi)有市場(chǎng)中介，一般很難直接與金錢劃上等號(hào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，舊體制已根本不復(fù)存在，有越來(lái)越多的包括種類和數(shù)量消費(fèi)資料逐漸進(jìn)人市場(chǎng)，而仍有一些重要的消費(fèi)要素仍未完全對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，一些參與市場(chǎng)的利益主體，為了獲得工程、資金、配額以及其他重要消費(fèi)資料，握有實(shí)權(quán)的黨員指導(dǎo)干部就成為進(jìn)攻的重要目的。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的成分大量增加和國(guó)家行政權(quán)利遠(yuǎn)未退出經(jīng)濟(jì)生活之間的矛盾，成為腐敗產(chǎn)生的重要因素。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)好的制度，可以讓壞人變好，讓好人變得更好；一

7、個(gè)壞的制度可以讓好人變壞，讓壞人變得更壞。二微觀層面分析，企業(yè)內(nèi)部人員道德程度及指導(dǎo)風(fēng)格差異化也是產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的原因企業(yè)指導(dǎo)干部重業(yè)務(wù)而輕黨建工作，疏于對(duì)黨的根本理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致思想下滑。享樂(lè)主義、奢靡主義、攀比心理日甚。思想上的道德滑坡導(dǎo)致了塌方式的嚴(yán)重腐敗。管理人員尤其是指導(dǎo)的指導(dǎo)風(fēng)格趨向于強(qiáng)勢(shì)，發(fā)生腐敗的幾率往往處于較高位的程度。因?yàn)榇祟愋愿竦闹笇?dǎo)往往為集團(tuán)公司或下屬公司一把手，在其工作的領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)歷，相對(duì)指導(dǎo)權(quán)利較為集中，單位內(nèi)部監(jiān)視力量較為薄弱，一旦思想松懈就會(huì)發(fā)生腐敗問(wèn)題。三中觀層面那么為企業(yè)的內(nèi)部管理程度及企業(yè)文化國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，我國(guó)已經(jīng)漸漸建立起一套公司治理的形

8、式。然而方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弊端仍未完全褪去，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，監(jiān)視體系不完善。工程企業(yè)基層工程部存在工程遠(yuǎn)、散、多的特點(diǎn)，這也給企業(yè)的監(jiān)管增添難度。三、進(jìn)步工程企業(yè)廉政程度的建議我國(guó)當(dāng)前的反腐形勢(shì)采用高壓態(tài)勢(shì)，并出臺(tái)了一系列政策的規(guī)定和活動(dòng)。反腐倡廉建立一方面要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工教育，進(jìn)步修養(yǎng)及精神境界、不斷增強(qiáng)自律才能。一方面加強(qiáng)國(guó)家立法及企業(yè)相關(guān)管理制度的健全，強(qiáng)化制度約束。一加強(qiáng)法制建立，從源頭抑制腐敗行為的發(fā)生建立健全高級(jí)管理人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，這一制度在歐美廣泛被使用，既有利于提升國(guó)企形象、公信力，又有利于讓群眾有更多知情權(quán)、便于監(jiān)視、制約。財(cái)產(chǎn)申報(bào)是制度反腐的一種重要手段，反腐不再是靠

9、整頓一陣風(fēng)，靠一條線，杜絕反腐運(yùn)動(dòng)化，建立讓所有公職人員不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制。財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度是制度建立的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，是引領(lǐng)風(fēng)氣、反對(duì)腐敗的有效利器，所以一定要建好它、用好它、維護(hù)它、推動(dòng)它，以最大的政治勇氣和高超的政治智慧去實(shí)現(xiàn)它、克制它、完善它、推動(dòng)它。只要做好頂層設(shè)計(jì)，積極引導(dǎo)群眾，耐心開(kāi)導(dǎo)官員，就可以早日推廣它、實(shí)現(xiàn)它。二加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，增強(qiáng)公司及基層工程部的黨風(fēng)廉政程度通過(guò)多種渠道開(kāi)展黨風(fēng)廉政建立工作，強(qiáng)化自律意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)廉潔行為。把廉政文化納入企業(yè)文化建立體系，從理念、制度、素質(zhì)、環(huán)境等要素入手，定期開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育、舉辦相關(guān)展覽展示，通過(guò)理念創(chuàng)新、案例警盛環(huán)境引導(dǎo)、制度約

10、束、典型示范等，標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)黨員干部的廉潔從業(yè)行為，使各級(jí)干部養(yǎng)成承受黨風(fēng)廉政教育的習(xí)慣，打牢廉潔從業(yè)的思想根底，在思想上警鐘常鳴、崗位上標(biāo)準(zhǔn)履責(zé)、生活中自我約束。堅(jiān)持創(chuàng)新方式方法，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，有效開(kāi)展廉政教育，表達(dá)時(shí)代性。針對(duì)工程企業(yè)單位分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)多、互相協(xié)調(diào)多的特點(diǎn)，開(kāi)展廉政教育必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選對(duì)施教法，唱響主旋律，改變單一的灌輸教育形式，強(qiáng)化主題教育、示范教育和警示教育。堅(jiān)持因人施教，在教育對(duì)象和內(nèi)容上，要分層教育，突出針對(duì)性，貼近社會(huì)、貼近生活、貼近實(shí)際。突出權(quán)利觀、地位觀、利益觀教育，抓好指導(dǎo)干部的教育；突出黨的宗旨、黨的紀(jì)律、黨的先進(jìn)性教育，抓好黨員的教育；突

11、出職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、黨紀(jì)法規(guī)教育，抓好重點(diǎn)崗位干部的教育。三提升工程企業(yè)自身管理程度，建立健全現(xiàn)代化公司管理流程，形成廉潔導(dǎo)向型績(jī)效評(píng)價(jià)體系不合理的薪酬體系制度往往刺激企業(yè)管理人員甚至高管尋求公款消費(fèi)、貪污、受賄等一系列貪腐行為。防止權(quán)利過(guò)于集中，充分實(shí)現(xiàn)民主集中制。防止經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)致的權(quán)利過(guò)分集中，絕對(duì)的權(quán)利產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗。加強(qiáng)對(duì)基層工程部管控。建立公司、工程部二級(jí)廉政管理形式，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，針對(duì)性地對(duì)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整，建立一套符合施行管理的公司組織架構(gòu)、合約管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度與企業(yè)開(kāi)展大環(huán)境更加協(xié)調(diào)，同時(shí)注重形成內(nèi)

12、部權(quán)利制衡。構(gòu)筑企業(yè)管理密集、智力密集和技術(shù)密集的管理層的同時(shí)，以適應(yīng)對(duì)工程實(shí)行管理經(jīng)營(yíng)的目的。公司員工特別是工程部員工必需要有明晰的崗位職責(zé)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制，加大人力資源的開(kāi)發(fā)，工程部層可兢兢業(yè)業(yè)確保工程按照合約交付，使企業(yè)走上良性開(kāi)展的道路上來(lái)。值得一提的是，對(duì)工程經(jīng)營(yíng)廉政監(jiān)視管理體系，合約管理責(zé)任重大。工程指導(dǎo)班子和合約人員要以高度的責(zé)任感，指導(dǎo)工程部施行中哪些工程可能盈余，哪些工程可能虧損，哪些工程風(fēng)險(xiǎn)大，從而使工程部更加明確本錢控制的重點(diǎn)。以合約為根據(jù)，緊緊跟進(jìn)合約管理的全過(guò)程，確保工程工程管理按合約、標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)，理順工程部采購(gòu)流程，工程分包計(jì)量，保證公司正當(dāng)利益不受