在線QC績(jī)效考核管理辦法文獻(xiàn)

1、在線QC績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)：修改號(hào)：日期：2003-10-19第1頁(yè)共1頁(yè)編制單位：品控部起草：審核：批準(zhǔn)：、目的.為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),.為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù).推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn).二、范圍在線QG三、權(quán)責(zé)1、品控部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與監(jiān)督。2、品質(zhì)工藝員負(fù)責(zé)在線QC崗位人員的考核與計(jì)算積分。3、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核QC1班遲到，早退的考評(píng)。四、管理辦法1、人事績(jī)效管理績(jī)效考核原則：考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺，

2、印象,力戒主觀意斷.事實(shí)求實(shí)地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改 進(jìn)，提高.績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考核的依據(jù).考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作.考核分類：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行，態(tài)度,技能及出勤狀況，獎(jiǎng)懲，教育訓(xùn)練缺席等進(jìn)行考核；平時(shí)考核：主管人員對(duì)員工有特殊功過者，隨時(shí)可進(jìn)行考核，給予獎(jiǎng)?wù)?0試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個(gè)月，試用期滿后進(jìn)行試用考核，對(duì)考核不合格者，呈報(bào)解

3、雇或延長(zhǎng)試用期.年終考核：每次年1月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核，針對(duì)全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度作一次全面考核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平 均分為參考得分.考核等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù)：?jiǎn)T工績(jī)效考核成績(jī)分為優(yōu).良.中.差.極差五種：考核分等系數(shù)得分 90分以 80-8965-7950-6450分以下上等級(jí)優(yōu)良中差極差工資系數(shù)1.51.31.00.70.3員工績(jī)效考評(píng)為極差者，部長(zhǎng)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力，并實(shí)施加強(qiáng)提升之教育 訓(xùn)練.1. 4考評(píng)要素：1.4.1對(duì)在線QC的績(jī)效考核主要為一

4、下方面：處事能力，責(zé)任感，協(xié)調(diào)性，積極性，工作態(tài)度，工作技能，作業(yè)品質(zhì)，工作勤惰有下列情況不得參加月度考核。受解雇或開除之人員觸犯國(guó)家法律法規(guī)之人員。本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，也不扣該月基本工資的10%,其他情 況必須參加月度考核.有下列情況不得參加試用考核：進(jìn)廠不滿試用期限者；進(jìn)廠后受懲罰3次以上遲到、早退3次以上.曠工2次以上不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上.月考核有被評(píng)為差（含）以下記錄之人員,評(píng)定不參加試用考核之人員，給予延長(zhǎng)試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理.8考核表（見附表）9考核程序.1由班長(zhǎng)、品質(zhì)工藝員考核，品控、生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核，生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。月度考核加積分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)無故遲到、早退

5、一次扣2分曠工1天扣10分記警告1次扣2分記小過1次扣5分記大過1次扣15分辭退或開除全扣。加分標(biāo)準(zhǔn)月統(tǒng)計(jì)無請(qǐng)假，遲到，早退，曠工加2分。記嘉獎(jiǎng)1次加10分記小功1次力口 20分記大功1次加30分工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分試用期考核的加積分?jǐn)?shù)依月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績(jī)；無請(qǐng)假遲到早退及懲罰者加10分.年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)全年合計(jì)t1事假滿15日者扣5分全年合計(jì)請(qǐng)事假15日以上20日以下者扣8分全年合計(jì)請(qǐng)事假20日以上者扣10分按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超過一天扣0.5分.加分標(biāo)準(zhǔn)全年無請(qǐng)事假，曠工、遲到早退加10分嘉獎(jiǎng)1次加5分記小功1次加10分記大功1次加1

6、5分附表：在線QC人員考核表項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分工 作 能 力 （30 分 ）（經(jīng) 10驗(yàn) 分學(xué) ）識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，突出10肯上進(jìn)接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作8不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)訓(xùn)練5對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽3（工 20作 分技 ）能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙8技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成3L)分 0 1(力造創(chuàng)經(jīng)常提出可行性建議10有時(shí)提出合理化方向性建議，8他人設(shè)計(jì)，可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見8很少有提出建議和參考意見5)分 0 2(感任責(zé)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，能較好完成分內(nèi)工作19有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)18交付工作需要督促方能完成10敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意5協(xié)分? 性(20與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人19肯應(yīng)他人要求幫助別人18僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作10精神散漫不肯與別人合作，其他部門投訴8積 分？ ）性（20奉公守法足為他人楷模20熱心工作支持公司方面的政策19對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑18工作無恒心、精神不振不滿現(xiàn)實(shí)10態(tài)度傲慢，常指使別人向廠方