工程質量控制實施細則

1、工程質量控制實施細則編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁 工程質量控制實施細則編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的使房地產(chǎn)項目的工程質量符合國家、項目所在城市和公司的有關規(guī)范、技術標準及達到合同要求。適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目在實施階段的工程質量管理和控制。術語和定義項目工程質量控制：指項目公司工程部以合同規(guī)定的質量目標或以國家及項目所在城市標準、規(guī)范，進行的監(jiān)督與管理活動。重大質量、安全事故認定：通常認為,死亡1人以上,或者重傷2 人以上,或者輕傷5 人以上的,達到“重大傷亡”標準;導致直接經(jīng)濟損失20

2、 萬元以上的,以及直接經(jīng)濟損失、人員傷亡雖然不足規(guī)定的數(shù)額或者數(shù)量標準,但具有其他嚴重情節(jié)的也可視為重大質量安全事故。職責項目公司工程部組織施工圖會審。負責審定施工單位的施工方案及質量控制措施。負責監(jiān)督監(jiān)理單位進行質量控制管理。負責督促監(jiān)理單位組織工程質量例會。對工程質量進行現(xiàn)場檢查評分。負責協(xié)調(diào)質量事故處理。運營管理部負責督促項目公司工程部按要求對監(jiān)理單位、施工單位進行質量管理。負責按月對各項目工程質量進行監(jiān)督檢查。協(xié)助項目公司工程部進行重大質量事故的原因分析及協(xié)調(diào)事故處理。項目公司設計部/項目公司工程部（設計崗）參與質量事故處理方案的審核。項目公司成本部 參與施工圖會審。工作程序施工準備項

3、目工程開工前，項目公司工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、項目公司成本部、運營管理部參加施工圖紙會審，明確施工組織要求，并填寫施工圖會審記錄。項目公司設計部/項目公司工程部（設計崗）組織項目公司工程部、運營管理部、項目公司成本部、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行技術交底，解答相關問題。施工圖會審發(fā)現(xiàn)的問題由項目公司設計部/項目公司工程部（設計崗）提交給設計單位以設計變更形式進行完善?？偝邪┕挝桓鶕?jù)項目設計圖紙并結合現(xiàn)場的實際情況，編制施工組織設計。監(jiān)理單位及時對該方案進行評審，并將初步評審合格的施工組織設計報送項目公司工程部。項目公司工程部審核通過后，將施工組織設計按照權責手冊-工程管理相關條款

4、進行審核審批。必要時，設計管理部/項目公司工程部（設計崗）須參與重大工程和新設備、新材料的施工工藝審核。分包施工單位、材料設備供應商將各自的企業(yè)資質、項目現(xiàn)場負責人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報項目公司工程部。項目公司工程部根據(jù)合同質量標準再次審核?？偝邪┕挝辉诮M織材料設備進場前，必須嚴格按照合同的規(guī)定（乙購材料）并依照選型定板確定的樣板進行采購，在進場前必須提前知會監(jiān)理單位及項目公司工程部，監(jiān)理單位接到通知后必須對照封板或監(jiān)督送檢組織驗收。組織施工在施工過程中，監(jiān)理單位監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關

5、鍵工序（基礎、結構、防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)施工單位的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令施工單位糾正；同時項目公司工程部專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握現(xiàn)場的質量情況。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師負責進行隱蔽工程驗收，各專業(yè)檢查確認后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預留預埋必須進行全面檢查，關注諸如漏水、漏電等隱患。對所有隱蔽工程，項目公司工程部專業(yè)工程師應參與。對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由施工單位按設計及項目公司工程部要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，達到保證質量滿足設計效果，避免返工浪費的目的。監(jiān)理單位負責每月組織專項質量專題會

6、議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質量問題。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開。監(jiān)理單位負責將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題及在質量專題會議上討論的內(nèi)容形成結論。當結論符合要求時，則對結論進行進一步的分析并形成月度或專題質量報告并報送項目公司工程部；當結論不符合要求時，則需進一步整改，并由監(jiān)理單位負責檢查整改結果，直到最后符合要求。項目公司工程部各專業(yè)工程師應每天參與現(xiàn)場工程質量巡查，對巡查中出現(xiàn)的技術問題和質量問題進行指導、協(xié)調(diào)、處理，并認真記錄在施工日志中。每月必須至少組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師參與的全面質量巡查，確保工程整體質量的連貫性。項目公司工程部專業(yè)工程師應對巡查結果形成結論并將結論反饋給監(jiān)

7、理單位。同時此結論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。每月月底，項目公司工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質量報告結合現(xiàn)場巡查質量記錄形成項目工程月報，并按信息報送要求報送相關部門及領導。質量事故當在施工過程中出現(xiàn)不可預見的質量事故時，施工單位應采取有效措施進行緊急處理并通知監(jiān)理單位及項目公司工程部。項目公司工程部接到質量事故通知時，應及時報告項目公司分管領導。施工單位編制質量事故的處理方案，并報監(jiān)理單位進行審核，監(jiān)理單位初步審核合格后，報項目公司工程部審核，必要時需要設計單位或質監(jiān)站的確認。項目公司工程部應結合相關部門的意見，對施工單位提交的質量事故處理方案進行審定，按權責手冊審核審批后，反饋給施工單位予以實施，由監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位的質量事故處理工作。工程質量事故處理完成后，項目公司工程部負責完成質量事故報告，并提交運營管理部。因工程質量事故需停工的，監(jiān)理單位簽發(fā)的停工通知，均需建設單位項目現(xiàn)場代表簽字，重大的停工通知還需經(jīng)項目公司工程部分管領導審批。工程驗收隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目公司工程部和監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，才允許其進入下一道工序。項目公司工程部專業(yè)工程師現(xiàn)場抽檢，運營管理部現(xiàn)場抽檢。中間驗收：項目公司工程部負責人參與監(jiān)理單位組