資源依賴?yán)碚摚哼^去和未來

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)資源依賴?yán)碚摚哼^去和未來杰拉爾德 F戴維斯(Gerald F.Davis) 美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院管理學(xué)教授。曾發(fā)表過管理學(xué)、社會學(xué)和金融學(xué)方面的文章。其關(guān)注的重點(diǎn)主要集中在公司治理和金融的社會影響兩個方面。最近的研究成果主要包括：公司會選擇什么樣的董事及其影響是什么；美國公司所有權(quán)和控制權(quán)的變化；利益沖突是如何影響共同基金在(公司)年度選舉中的投票的；公司行為對社會運(yùn)動的影響；公司社會責(zé)任的理念是如何隨著跨國公司的發(fā)展而變化的。組織理論:理性、自然與開放系統(tǒng)的視角作

2、者：(美)W.理查德.斯科特 杰拉爾德.F.戴維斯 組織理論:理性、自然與開放系統(tǒng)的視角被公認(rèn)為介紹組織研究領(lǐng)域文獻(xiàn)最詳盡和最權(quán)威的著作之一。 其最大的貢獻(xiàn)是，開創(chuàng)性地提出了從“理性、自然與開放系統(tǒng)”三個視角分析和梳理紛繁的組織研究成果，將各種復(fù)雜的甚至相互沖突的觀點(diǎn)按照三個基本范疇進(jìn)行分類，為初涉組織研究領(lǐng)域的學(xué)者提供了一個清晰的指導(dǎo)，為已進(jìn)入這一領(lǐng)域的研究者提供了整體把握該領(lǐng)域歷史演變和發(fā)展趨勢的系統(tǒng)化指南，并引領(lǐng)研究者進(jìn)行有關(guān)組織研究方法論和學(xué)科范式等深層次問題的思考。金融改變一個國家作者：(美) 杰拉爾德.F.戴維斯 寫作環(huán)境背景？文章貢獻(xiàn)？閱讀期間出現(xiàn)的疑問？組織社會學(xué)研究 (Res

3、earch in the Sociology of Organizations)2009年4月1日摘要:本文回顧了資源依賴?yán)碚摰钠鹪春椭饕擖c(diǎn)，并且追蹤了其在隨后的多個社會科學(xué)和專業(yè)學(xué)科的文獻(xiàn)。最近幾年，已經(jīng)可以看出資源依賴?yán)碚摰囊梦墨I(xiàn)已經(jīng)達(dá)到一個高潮，我們認(rèn)為這是斯坦福大學(xué)在學(xué)術(shù)交流網(wǎng)絡(luò)中的一部分權(quán)利地位。我們總結(jié)回顧了一些有前途的現(xiàn)在研究方法，這些研究方法可以擴(kuò)展和證明資源依賴?yán)碚摰囊娊猓⑶夜蠢粘鑫磥硌芯款I(lǐng)域潛在的研究成果。在福特政府期間，產(chǎn)生了許多新的研究，作為組織研究六個持久的范式出現(xiàn)在大致相同的時間許多是在斯坦福大學(xué)。一個理論的寒武世紀(jì)大爆發(fā)意識到了交易成本經(jīng)濟(jì)(Williams

4、on, 1975)，代理理論(Jensen and Meckling, 1976)，新的制度理論(Meyer and Rowan, 1977)，種群生態(tài)學(xué)(Hannan and Freeman,1977)，和資源依賴?yán)碚?Aldrich and Pfeffer, 1976; Pfeffer and Salancik, 1978)的重要聲明。像20世紀(jì)70年代中期的其他產(chǎn)品一樣，例如迪斯科舞廳和滌綸服裝，這些產(chǎn)品中的每一種在當(dāng)今都一直施加著影響力，甚至一些組織理論家提出的已經(jīng)改變的核心理論(Davis, 2005)。寒武紀(jì)的比喻是恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)樗羞@些方法除了代理理論演變的一部分，其他的理論都來自

5、一個共同的祖先，湯普森（1967）的熟練合成組織行為，并且分布在不同的方向，成為（友好的）競爭對手。在所有這些范式，資源依賴?yán)碚撘苍S是組織方法范圍中最全面的，結(jié)合描述組織內(nèi)部權(quán)力，這個組織帶有組織如何尋求管理他們的環(huán)境的理論。本章介紹資源依賴?yán)碚摰幕驹睾蛯Υ死碚撍婕暗降慕M織環(huán)境關(guān)系的實(shí)證支持。然后，我們提供理論跨越了許多社會科學(xué)領(lǐng)域的持續(xù)影響的證據(jù)，從社會科學(xué)引文索引吸取全面的數(shù)據(jù)，并且將組織的外部控制(Pfeffer and Salancik, 1978) 的引文生涯和Emersons (1962)關(guān)于權(quán)力和改變的經(jīng)典陳述“權(quán)力依賴關(guān)系”相對比。我們的分析表明資源依賴?yán)碚撚绊憦V泛，從管

6、理和社會學(xué)到教育，醫(yī)療保健，公共政策和其他同類學(xué)科。當(dāng)學(xué)者研究組織內(nèi)部和周圍的權(quán)力，他們極有可能利用資源依賴?yán)碚摗＝酉聛砦覀兲岢鋈N資源依賴?yán)碚摰某掷m(xù)影響的備則假設(shè)：資源依賴?yán)碚摰膶?shí)證準(zhǔn)確；資源依賴?yán)碚摰臋?quán)力意象和適合時代的要旨沖突；資源依賴?yán)碚摰靡嬗谒固垢４髮W(xué)在組織研究方面博士教育的統(tǒng)治地位。我們提出的這些接近關(guān)于典型的近期工作和未來發(fā)展方向建議的一些想法。資源依賴?yán)碚撝v什么？雖然這卷的重點(diǎn)是關(guān)于斯坦福大學(xué)對組織研究的貢獻(xiàn)，但是伊利諾伊大學(xué)對資源依賴的貢獻(xiàn)和斯坦福大學(xué)的貢獻(xiàn)一樣多Pfeffer (2003)。從卡耐基梅隆大學(xué)接受資源依賴的博士和碩士學(xué)士后，杰夫普費(fèi)弗進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行

7、為學(xué)的博士班，并在三年時間完成了他的博士學(xué)位（僅次于隨后現(xiàn)在在西北威廉奧卡西奧的記錄）。杰夫普費(fèi)弗最初在伊利諾伊大學(xué)香檳分校擔(dān)任教師的職位之后在美國加州大學(xué)伯克利分校，在1979年返回到斯坦福大學(xué)擔(dān)任教師的一員。普費(fèi)弗的博士論文是對于組織內(nèi)部和周圍變化和權(quán)力關(guān)系的重要性的非凡的論述。他在伊利諾伊州的時間從他的論文中產(chǎn)生潮水般的早起出版物（例如Pfeffer, 1972a, 1972b, 1972c）。伊利諾伊大學(xué)香檳分校肥沃的知識產(chǎn)權(quán)，配上格里薩蘭西克的互補(bǔ)微定位，使得資源依賴?yán)碚撓褚粋€生長旺盛的玉米一樣成長。但是給這個突破點(diǎn)施壓明喻，也就是說理論的種子是來自杰夫普費(fèi)弗和他的博士論文答辯委員會

8、，其中包括James Miller, Mike Hannan, Dick Scott, and Eugene Webb。普費(fèi)弗特別是在斯坦福大學(xué)重要和被低估的影響信任韋伯，因?yàn)轫f伯是尋找研究組織現(xiàn)象不顯眼的方法的天才，這相對于這個時期占主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)調(diào)查方法。組織的外部控制，是在1978年的書，這本書是普費(fèi)弗最初在斯坦福大學(xué)和他隨后從伊利諾伊大學(xué)移往伯克利之間綜合工作完成的，涵蓋了很多領(lǐng)域，從個人和部門的內(nèi)部權(quán)力斗爭到產(chǎn)業(yè)水平動態(tài)。但是在外部控制理論概括應(yīng)用最廣泛的方面是分析組織間關(guān)系權(quán)力的資源和后果：權(quán)力和依賴來自哪，和經(jīng)營組織如何用他們的權(quán)力和管理他們的依賴。正如普費(fèi)弗 把它放在書的修訂版

9、，“資源依賴最初地開發(fā)是為了提供給兼并和董事會連鎖的經(jīng)濟(jì)理論的另一種視角，并且為了準(zhǔn)確地了解組織間關(guān)系的類型，在市場失敗上發(fā)揮了巨大的作用” (Pfeffer, 2003: xxv)。運(yùn)行組織的動機(jī)是為了確保組織的生存和提高他們的自主性，然而也在組織的交換關(guān)系中保持穩(wěn)定。這些是許多組織觀察到的行動背后的驅(qū)動者。另外，當(dāng)它涉及到解釋戰(zhàn)略，權(quán)力往往戰(zhàn)勝利潤，洞察力和這個時期主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)方法明顯不一致。這個理論由三個核心理念：（1）社會背景事情；（2）組織有提高他們的自主性和追求利益的策略；并且（3）權(quán)力（不僅是合理性和效率）對了解組織內(nèi)部和外部行為是重要的。強(qiáng)調(diào)權(quán)力，。這個理論以交換為基礎(chǔ)權(quán)力來源于

10、艾默生公司(1962)的簡潔的解釋：A對B的權(quán)力來自于B價值的資源控制，這是其他地方并不存在的。在這個理由中，權(quán)力和依賴僅僅是相互對立的：B依賴A的程度是A對B的權(quán)力。另外，權(quán)力不是零和，因?yàn)锳和B各自都有超越對方的權(quán)力，使得他們相互依賴。具體而言，用交易成本理論最喜歡的例子，General Motors(通用汽車)依賴費(fèi)希博德公司的汽車車身的，因?yàn)樵谄渌胤讲蝗菀撰@得。與此同時，費(fèi)希博德公司也依賴通用汽車因?yàn)樗撬麄兊闹饕I家。艾默生公司認(rèn)為以交換為基礎(chǔ)權(quán)力也發(fā)現(xiàn)通過人口普查局出版的行業(yè)集中度數(shù)據(jù)和美國經(jīng)濟(jì)分析局出版的行業(yè)投入產(chǎn)出矩陣真正運(yùn)用，這種方法巧妙的在羅伯特伯恩之后的工作中發(fā)展(e.

11、g., Burt, 1983, 1988)。之前的理論家認(rèn)為組織間權(quán)力的策略和結(jié)構(gòu)的相關(guān)性(Thompson,1967)，并且資源依賴?yán)碚撛黾恿艘粋€精心制作的對相互依賴的組織反應(yīng)的目錄，這個可以告知實(shí)證研究。一個基本的理論可以被總結(jié)告知建議高層管理者：“選擇最小限制策略來管理和你交流伙伴的關(guān)系，這將使你最小化不確定性和依賴并且最大化你的自主性?！边@個數(shù)組的戰(zhàn)略由形成一個從最小和最大限制的連續(xù)體描述。如果依賴是來自對單一資源供應(yīng)商的依賴，然后一個明顯的解決方法是找到并維持的替代品。在組織內(nèi)部自身成長壯大也是一個潛在的資源優(yōu)勢特別是如果組織長的過大而失敗，最近一個策略已經(jīng)很好地服務(wù)好幾個大的美國金

12、融機(jī)構(gòu)。大規(guī)模也可能會允許一個組織來號召政府增援。例如，幾年前當(dāng)一個總部設(shè)立在美國密歇根州的全國大型房地產(chǎn)公司面臨從一個州外的競爭對手的不必要的收購?fù)稑?biāo)，這能夠成功的呼吁州議會通過立法來阻止收購，因此來保存當(dāng)?shù)毓ぷ鳟?dāng)然包括，這些公司的經(jīng)理。其他的策略或多或少的需要與其他組織的努力協(xié)調(diào)，因此必須更加約束。至少就是加入?yún)f(xié)會或者商業(yè)團(tuán)體。一個更加約束的選擇是形成一個帶有資源約束的聯(lián)盟或者合資企業(yè)。聯(lián)盟“涉及兩個或者更多個組織之間的協(xié)議通過協(xié)調(diào)活動或者分享知識或資源來追求共同目標(biāo)” (Scott and Davis, 2007: 206-7)，和包括聯(lián)合研究和開發(fā)合同，許可和授權(quán)協(xié)議，共同生產(chǎn)和營銷安

13、排，少數(shù)股權(quán)投資，和在其他可能性的股票互換。自從外部控制出版普遍的聯(lián)盟已經(jīng)飛漲，作為一系列正式和非正式對縱向合并的替代已經(jīng)開發(fā)（也就是說，解決既不是市場也不是層次結(jié)構(gòu)，而是在交易成本條款）(Gulati, 2007)。早期的證據(jù)表明合資企業(yè)在集中度水平處于中間是最普遍的(Pfeffer and Salancik, 1978: 152-61)，這是期望看到 “可管理的相互依賴”的最大程度。對管理依賴的一個風(fēng)險策略是來吸收管理依賴。借鑒尼克的(1949)由于田納西州流域管理局，這個理論表明一個組織可以通過邀請一個管理委員會的資源約束的代表來管理不確定性，因此交易支持主權(quán)。公司可能會邀請約束供應(yīng)商高

14、管或者主要的客戶來他們的董事會以此獲得他們的支持，或者初創(chuàng)公司可能會對董事會增加一個風(fēng)險投資人來維持資金來源，或者企業(yè)依賴政府合同可能會邀請前參議員和內(nèi)閣成員來加入董事會來獲得聯(lián)系和信號的合法性。所期望的是有一個代表服務(wù)于董事會提供帶有依賴組織生存的既得利益的資源約束。在最初的幾年，從一個資源依賴視角來看，董事會關(guān)系可能是“最實(shí)證檢驗(yàn)形式的企業(yè)間關(guān)系” (Pfeffer, 1987: 42)，盡管關(guān)于聯(lián)盟的文獻(xiàn)無疑在這點(diǎn)上比其他領(lǐng)域矮小。對董事會關(guān)系的證據(jù)，像關(guān)于合資企業(yè)，主要來自行業(yè)水平的相關(guān)性顯示競爭對手產(chǎn)業(yè)集中度水平的普遍聯(lián)系(Pfeffer and Salancik, 1978)，而行

15、業(yè)間的關(guān)系映射到行業(yè)之間的交換基礎(chǔ)約束水平(Burt, 1983)。管理依賴最約束的方法是通過合并和獲取在組織邊界內(nèi)來吸收管理依賴。吸收不確定性的慣例，否則要將管理數(shù)據(jù)追溯到湯普森(1967)，但是菲費(fèi)爾無疑是用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)追求這個想法最積極的人。合并采取三個一般形式：垂直（采購供應(yīng)商或采購商），水平（購買競爭對手），及多元化或企業(yè)集團(tuán)兼并（采購組織在不同的領(lǐng)域）。外部控制認(rèn)為合并被看做一種減少交易成本的手段的有效率的方向，實(shí)際上是管理相互依賴的手段消費(fèi)者的最終利益，并且對消費(fèi)者和股東都沒有提供好處。“我們認(rèn)為縱向整合代表了擴(kuò)展組織控制交流重要縱向合并操作的一種方法；水平擴(kuò)張代表了獲得在交換關(guān)系中

16、增加組織權(quán)力和從競爭中減少不確定性的優(yōu)勢的一種方法；并且多元化代表減少組織依賴其他占主導(dǎo)地位的組織的一種方法”(Pfeffer and Salancik, 1978: 114)。一個獨(dú)特的合并特征作為管理依賴的一個策略是合并的合法性和不同種類的合并大體上的變化的流行在二十世紀(jì)過程中。購買競爭對手被1890年的“謝爾曼法”和其隨后的相關(guān)解釋限制，并且其他的收購策略越來越被限制在里根政府的前幾十年。因此，到了二十世紀(jì)六十年代和二十世紀(jì)七十年代，資源依賴?yán)碚摃r期已經(jīng)發(fā)展，美國公司做為一種手段最大程度上限制了多元化擴(kuò)張（Fligstein,1990年短暫歷史的反壟斷和它的影響組織策略）。另一方面，在二

17、十世紀(jì)八十年代，反壟斷執(zhí)行大體上變地更加放松，并且在二十世紀(jì)九十年代的行業(yè)解除管制導(dǎo)致在制藥、國防、銀和其他行業(yè)的一波波水平合并。在產(chǎn)業(yè)水平層面的早期研究支持了資源依賴?yán)碚摰幕绢A(yù)測。行業(yè)間合并在交易伙伴之間更加普遍，和企業(yè)成長面向資源約束的想法是一致的。進(jìn)一步說，行業(yè)間合并在中等集中程度是最普遍的其理由是高集中度的行業(yè)從被反壟斷問題進(jìn)一步整合被限制（其中的企業(yè)可以隱式地協(xié)調(diào)他們的行動），然而在高競爭性行業(yè)的企業(yè)通過集成獲得影響力極小(Pfeffer and Salancik, 1978)。對于因?yàn)橄拗破髽I(yè)沒有訪問水平或者垂直整合，多元化是一個可信的策略。在外部控制里總結(jié)的絕對數(shù)量和多樣性的實(shí)

18、證分析是對資源依賴?yán)碚摰目沙掷m(xù)影響的確定性重要原因。很難不同意這個基本的觀念是組織策略通過利潤（或者股東價值）經(jīng)常是由權(quán)力動態(tài)和管理強(qiáng)化來驅(qū)動的，根據(jù)在過去十年中的各種金融丑聞。另一方面，資源依賴?yán)碚摰囊恍┘?xì)節(jié)聲明背后的證據(jù)并不總是完美。特別是，作為“另一種觀點(diǎn)對合并和董事會聯(lián)接的經(jīng)濟(jì)理論”，資源依賴?yán)碚撁鎸蓚€限制。首先，合并和連鎖的分析是在行業(yè)層面而不是組織層面，這使得他們的結(jié)果容易受到所謂生態(tài)學(xué)的謬誤的影響。羅賓遜(1950)表明，組織層面相關(guān)性不需要提供個人層面。他的例子對比文字和移民層面：在各州層面，有一個更高的移民比例是對文盲率強(qiáng)烈正相關(guān)的，然而在個體層面上的情況是相反的（即使移民

19、比本土居民文化水平更低）。最近的一個例子可能是2008年總統(tǒng)大選：超過90%的非洲裔美國選民支持奧巴馬，然而一個州的黑人百分比和這個州支持奧巴馬的百分比成負(fù)相關(guān)（-0.09），六個州其中的五個州非洲裔居民比例最高（密西西比州，路易斯安那州，南卡羅來納州，喬治亞州和阿拉巴馬州）投巨資支持麥凱恩。換句話說，一個關(guān)系認(rèn)為聚合（一個州）不需要自身的成分（個人選民），反之也是。同樣，在高度聚集的產(chǎn)業(yè)水平的結(jié)果可能是一些關(guān)于企業(yè)層面的動態(tài)。一個簡單的例子足以說明：Pfeffer and Salancik (1978: 166)報告說“大量的競爭對手連鎖是正相關(guān)的水平（行業(yè)）集中度并且從中級水平集中度差異是

20、負(fù)相關(guān)的”，然而，在企業(yè)水平有零“競爭者連鎖”。考慮到董事會成員是公共信息，在同一行業(yè)公司間的共有懂事自1914年克萊頓法案起就已經(jīng)是違法的了，這個法案是監(jiān)督最簡單的條款之一。明顯流行的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)”連鎖最可能在數(shù)據(jù)反應(yīng)高聚合的行業(yè)邊界：亞茨(1988)指出SIC編碼28(化學(xué))包括例如像“化學(xué)和聯(lián)合產(chǎn)品” (杜邦公司、陶氏化學(xué)、孟山都) “藥物”(默克公司禮來公司，輝瑞)，“肥皂和洗滌劑”(寶潔、高露潔棕欖)，“香水和化妝品”(埃文河,露華濃)，和“涂料,油漆,涂料”(舍溫威廉姆斯,Insilco)，不同行業(yè)的公司。在外部控制里第二個對實(shí)證結(jié)果的限制是正面的一個理論優(yōu)勢。這個報道的實(shí)證結(jié)果證明一

21、個簡單的權(quán)力理論預(yù)測一個廣泛詳細(xì)組織行動的范圍，從是誰增加到董事會來從事一個組織什么種類的收購。但是組織的全部技能，連同他們的環(huán)境已經(jīng)大大進(jìn)化了。在二十世紀(jì)六十年代和而是世界七十年代多樣化的組織是極有可能被接管并且也許在二十世紀(jì)八十年代分離，因?yàn)榘l(fā)生在二十世紀(jì)八十年代有將近三分之一的財(cái)富500強(qiáng)。相對較少也已多元化在一小套行業(yè)之外(尤其是金融和媒體)，到了二十世紀(jì)九十年代裁員，副產(chǎn)品，外包已經(jīng)取代了增長和多元化為主導(dǎo)的組織策略(Davis et al.,1994)。到了二十世紀(jì)九十年代，證據(jù)表明董事會聯(lián)結(jié)從未在一個行業(yè)發(fā)生，并且在主要的買家和供應(yīng)商之間是相當(dāng)罕見的，或者在公司和他們的銀行家之間

22、通過一個董事會席位高管們傾向于尋找拉攏供應(yīng)商的想法是個不好的想法，因?yàn)槎聲姆芍覍?shí)義務(wù)(戴維斯,1996)。 盡管改變合并和聯(lián)結(jié)的流行類型被描述在資源依賴?yán)碚撝?，很明顯組織中的權(quán)力和依賴關(guān)系，和管理渴望自我擴(kuò)張，由于“股東價值”的到來而沒有消失(Pfeffer, 2003)他們只是發(fā)現(xiàn)新的表達(dá)方式，例如股東在安然、世通、美國國際集團(tuán)和花旗集團(tuán)被發(fā)現(xiàn)。追蹤組織外部控制的影響一個給定工作的有效性一定程度上部分決定包含被隨后其他人利用這個想法(Small, 1978)。特別是，引用，在學(xué)術(shù)工作的發(fā)展和作為一種形式的認(rèn)證中起著重要的作用，歸因于在給定的出版物中做的應(yīng)得的聲明。盡管一個公認(rèn)不完美的方

23、式來評估學(xué)術(shù)工作的影響和重要性，研究引用模式提供一個窗口通過這個窗口我們可以量化組織外部控制跨學(xué)科的重要性。我們收集每年組織從社會科學(xué)引文索引（SSCI）數(shù)據(jù)庫的關(guān)于組織外部控制的引用數(shù)據(jù)。盡管SSCI有自己的分類引用系統(tǒng)，不幸的是，這個系統(tǒng)并沒有，來區(qū)分商業(yè)子學(xué)科（例如，沒有單獨(dú)類別為“戰(zhàn)略”）。為了努力捕捉外部控制的影響更精確，我們創(chuàng)造我們自己的分類方案，基于已經(jīng)發(fā)表文章的類別雜志上。我們的分類方案允許我們詳細(xì)分析外部控制已經(jīng)在各種不同學(xué)科的影響。資源依賴?yán)碚摰囊粋€主要的貢獻(xiàn)是把權(quán)力問題帶到組織學(xué)的的最前沿(Pfeffer, 2003)；例如，我們還分析了艾默生的經(jīng)典文章“權(quán)力依賴關(guān)系”的

24、引用計(jì)數(shù)，這個文章在“演員”之間對權(quán)力用一個更抽象的方法（廣義的解釋）。截至2008年7月，自從這篇文文獻(xiàn)出版的過去30年，外部控制已經(jīng)被引用3334次，成為在組織研究中引用程度最高的作品之一?！皺?quán)力依賴關(guān)系”在過去的46年中被引用大約1000次，其中145個引用發(fā)生在1978年外部控制出版之前。一共有236個出版物引用這兩個論文。 圖1清楚的表明外部控制額影響不僅來自于他自身管理和其他商業(yè)領(lǐng)域的影響，例如市場營銷和人力資源，還來自他的論據(jù)和概念已經(jīng)超越管理和社會傳播到其他學(xué)科領(lǐng)域。例如，教育和醫(yī)療，占有116和154的總引用量。有趣的是，在過去的幾十年外部控制已經(jīng)在社會期刊和醫(yī)療期刊的經(jīng)常一

25、樣被引用。另外，在政治科學(xué)和公共政策的期刊中已經(jīng)一共有191個引用，其中40%來自這十年。這個引用模式象征著在外部控制影響中的一個重要的學(xué)術(shù)寬度。相比之下，在圖2中的趨勢線表明知道1984年左右引用“權(quán)力依賴關(guān)系”一直有一個穩(wěn)定的增長，并且從那時起每年引用總是有一個相對恒定。而外部控制在商業(yè)學(xué)科引用最多，特別是管理和戰(zhàn)略，“權(quán)力依賴關(guān)系”已經(jīng)在核心社會科學(xué)領(lǐng)域收到了更多的關(guān)注，特別是社會學(xué)期刊和心理學(xué)期刊，分別占總引用的23%和13%。這個模式的一個解釋是在不同領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)的分析單元。資源依賴?yán)碚撗芯孔钸m合描述組織，而艾默生的方法更適合個體描述。因此，如果一個需要為權(quán)力事情的生命引用一個權(quán)威的文

26、獻(xiàn)(Stinchcombes 1982 “small change” function)，然后那些關(guān)注個人（例如，心理學(xué)，營銷）將引用艾默生，并且那些關(guān)注與公司（例如，管理，戰(zhàn)略。教育和醫(yī)療）引用Pfeffer and Salancik。另一方面，有226篇文章引用外部控制和“權(quán)力依賴關(guān)系”這個兩篇文獻(xiàn)。但是在1962年到1978年之間在管理雜志上只有14個引用艾默生（1962），并且在外部控制出版之后有102個引用。這表明外部控制適合在管理學(xué)術(shù)中吸引到組織中權(quán)力依賴關(guān)系。在管理期刊中“權(quán)力依賴關(guān)系”的222個引用，將近一半也引用外部控制。換句話說，這兩個研究也是是最好的思想補(bǔ)充物而不是競爭者

27、。然而在社會學(xué)和心里學(xué)的引用充分很少。這可能是因?yàn)楣芾韺W(xué)研究更可能跨越層次分析，使得人際關(guān)系和公司動態(tài)在同一研究中相關(guān)。引用趨勢隨著時間表明兩個廣泛的結(jié)論。第一，從管理和戰(zhàn)略到醫(yī)療和教育，外部控制在一定范圍的不同領(lǐng)域繼續(xù)影響組織學(xué)家，表明其做法在一些了組織類型中廣泛適用。第二，在社會學(xué)中，外部控制的影響在過去的幾年已經(jīng)開始逐漸減少。這可能是由于經(jīng)濟(jì)社會學(xué)的出現(xiàn)成為了組織理論的一個友好的競爭對手。其專注于市場，網(wǎng)絡(luò)，機(jī)構(gòu)和身份，而不是作為參與者的組織，經(jīng)濟(jì)社會學(xué)也許為權(quán)力和改變的參與向?qū)峁┝艘粋€不太友善的家庭，例如，資源依賴?yán)碚?。這種模式的原因？我們?yōu)橘Y源依賴?yán)碚摰挠绊懩Ｊ教岢鋈齻€不同的假設(shè)：

28、（1）資源依賴?yán)碚撌菍?shí)證是準(zhǔn)確的（2）它適應(yīng)研究人員經(jīng)營的社會環(huán)境，并且（3）它反映了一種斯坦福大學(xué)的霸權(quán)，這種霸權(quán)是一個大學(xué)設(shè)法強(qiáng)加給享有特權(quán)的本地產(chǎn)品領(lǐng)域特殊的世界觀。我們認(rèn)為這些假設(shè)反過來。假設(shè)1：資源基礎(chǔ)理論是成功的，因?yàn)樗m應(yīng)實(shí)證世界的時代。在二十世紀(jì)七十年代中期，大公司似乎控制著世界，實(shí)現(xiàn)Berle和Means在1932年的預(yù)言：“現(xiàn)代企業(yè)的崛起帶來了經(jīng)濟(jì)權(quán)力集中，這種經(jīng)濟(jì)權(quán)利是能夠在現(xiàn)代國家中以同等條件競爭未來可以看見這種經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，現(xiàn)在公司的典型代表，不僅與國家在同一個平臺上而且有可能以社會組織的主導(dǎo)形式來替代它?！庇绕涫瞧髽I(yè)集團(tuán)似乎要注定吞沒他們路徑上的所有東西（當(dāng)然，“吞噬和

29、吞沒”是海灣和西方的一個諷刺的綽號，海灣和西方是二十世紀(jì)其實(shí)年代的大型企業(yè)集團(tuán)之一）。比起帝國大廈自己的目的企業(yè)集團(tuán)他們的成長路徑似乎沒有清晰的邏輯；當(dāng)然，股票市場對他們的策略提供了一個嚴(yán)苛評判，并且他們效率的合理性根據(jù)異常的缺少說服力(Davis et al., 1994)。資源依賴?yán)碚搶绗F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜的成長機(jī)制，提供了一個簡潔的理由。最終他都關(guān)于權(quán)力。比如ITT，他是通過在二十世紀(jì)60年代通過一連串?dāng)?shù)以百計(jì)的收購，從一個默默無聞的加勒比電話公司到1970年美國的第十大企業(yè)，收購的包括喜來登酒店，奇跡面包和奶油夾心餅的生產(chǎn)商，安飛士汽車出租，各種汽車零部件制造商，保險公司，連鎖職業(yè)學(xué)

30、校。什么合理的組織模型可以解釋這種瘋狂的工業(yè)群島？當(dāng)然，用湯姆森的名言來緩沖用適當(dāng)材料神奇面包的核心技術(shù)將永遠(yuǎn)無法預(yù)測。組織邊界的什么理論總是將比爾時電話薄的生產(chǎn)商和汽車機(jī)械學(xué)?；煸谝黄穑繌暮侠硇院托实慕嵌葋砜?。ITT和他的家族（通用電氣、海灣和西方,德事隆公司LTV,西屋電氣,和許多其他1970年代的大公司）是反常的現(xiàn)象，他們的規(guī)模和多元化服務(wù)沒有經(jīng)濟(jì)目的。但是權(quán)力解釋這一點(diǎn)并且有更多的例子例如，在智利1973年夏天，ITT聲稱參與反對薩爾瓦多阿連德的民選政府。通過這個假設(shè)，資源依賴?yán)碚摰牧餍袘?yīng)該增大還是衰退壓迫根據(jù)他描述的策略的流行程度。正如我們在前一部分中指出的，多虧于“股東資本主義”

31、的興起，垂直整合已經(jīng)很大程度上由聯(lián)盟和外包所替代；競爭或者拉攏聯(lián)結(jié)在美國這些天幾乎不存在；并且多元化是罕見的少數(shù)行業(yè)外，而且從未接近ITT的輕率的方法（在20世紀(jì)80年代和90年代，ITT本身經(jīng)歷了多次重組和分拆，并且剩下的殘存被喜來登酒店在1997年收購）。此外，“規(guī)模”傳統(tǒng)的測量方式不再是力量的一種源泉?？紤]到2005年，通用汽車公司擁有335,000名員工和超過$1900億美元的收入，然而谷歌有超過60億美元的收入和不到6000人的員工數(shù)量。哪個更強(qiáng)大呢？哪個更可能在華盛頓有影響力？（作為比較的目的，在2009年初谷歌市值超過1000億美元,而通用汽車的22.5億美元）。因此，我們期望看

32、到資源依賴?yán)碚摰牧餍须S著股東資本主義衰減，并且聯(lián)盟在資源依賴?yán)碚撉嗖A的流行策略中下降：垂直整合，多元化和董事會聯(lián)結(jié)和約束供應(yīng)商。股東資本主義也有自己的企業(yè)策略技能和以市場為基礎(chǔ)的特權(quán)，包括例如銷售和就業(yè)這樣衡量傳統(tǒng)規(guī)模和權(quán)力的指標(biāo)。人們可以想象資源依理論總會顯得顯得過時如果結(jié)果集中變得罕見，然而這并沒有發(fā)生：這個理論在組織學(xué)習(xí)的不同領(lǐng)域繼續(xù)有一個廣泛的影響，并且甚至表現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象。然后，我們必須尋找一個解釋。假設(shè)2：資源依賴?yán)碚撝猿晒κ且驗(yàn)槠浞纤纳鐣蛯W(xué)術(shù)時代環(huán)境。在二十世紀(jì)六十年代之后的覺醒期權(quán)力基礎(chǔ)導(dǎo)致增長優(yōu)勢也許不是巧合，正如功能主義被封存在社會學(xué)中一樣。誰可以讓帕森斯和尼克斯

33、認(rèn)真地在白宮里？杰夫普費(fèi)弗把他的一些想法貢獻(xiàn)到社會環(huán)境中，隨著民權(quán)，男女平等和反戰(zhàn)運(yùn)動以行動提供權(quán)力的每日證據(jù)，仁慈的統(tǒng)治信仰被越南戰(zhàn)爭和水門事件的騙局所削弱。正如簡瓦格納說的那樣，“無論你多么憤世嫉俗，也永遠(yuǎn)不夠跟上”。實(shí)證含義似乎是資源依賴?yán)碚摰牧餍袘?yīng)該反映世界中環(huán)境的憤世嫉俗，當(dāng)憤世嫉俗降低時也許用例如交易成本經(jīng)濟(jì)或在代理理論更實(shí)用的方法更有優(yōu)勢。但是，正如之前的假設(shè)，不同理論的流行似乎很難與我們的預(yù)測相符（盡管布什政府對在資源依賴?yán)碚撝凶罱邼q的工資負(fù)責(zé)，正如我們下邊描述）。對權(quán)力的學(xué)術(shù)興趣并不明顯追蹤在現(xiàn)實(shí)世界中顯著的權(quán)力關(guān)系，盡管公司在這上下結(jié)論需要一個更加系統(tǒng)的測試。假設(shè)3：資源

34、依賴?yán)碚摰牧餍蟹磻?yīng)斯坦福大學(xué)的霸主地位。第三種可能是資源依賴?yán)碚摰牧餍蟹磻?yīng)了斯坦福大學(xué)在組織理論中控制稀有資源的統(tǒng)治地，因此它的依賴者信服地采用它的世界觀。也就是說，從某種程度上斯坦福大學(xué)附屬企業(yè)控制精英期刊編輯和評論員，新教員，和教科書還有其他用于博士訓(xùn)練的材料的供應(yīng)，一個斯坦福大學(xué)的觀點(diǎn)是哪些理論值的學(xué)習(xí)和測試哪些可以忽略將開始遍及組織學(xué)術(shù)學(xué)習(xí)。這Gramscian / Pfefferian假說是一個吸引人的，因?yàn)樗羞^多的實(shí)證含義，不僅只應(yīng)用到資源依理論還應(yīng)用到其他大量學(xué)科。當(dāng)然，并且，這是資源依賴?yán)碚摰囊粋€直接影響。在20世紀(jì)60年代和20世紀(jì)70年代，斯坦福大學(xué)是一個獨(dú)特的地方。特別

35、是商學(xué)院似乎要認(rèn)真對待福特基金會和卡耐基基金會1959年的報告，這個報告批評商學(xué)院大體上都是低水平的學(xué)生，訓(xùn)練素質(zhì)差的教師和薄弱的研究。卡內(nèi)基報告稱，“在這些機(jī)構(gòu)的大部分研究是偏重于一遍的描述；許多集中于特殊的公司或者當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易組織；許多由于它的實(shí)踐用途進(jìn)行的；很少強(qiáng)調(diào)發(fā)展分析發(fā)現(xiàn)，這個發(fā)現(xiàn)可以適應(yīng)一個通用的原理和測試一個學(xué)科的態(tài)度”。福特報告進(jìn)一步指出“更重要的商業(yè)最終價值研究已經(jīng)走出非商業(yè)的學(xué)校部門”，（例如，心理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)）“比從前商學(xué)院”(quoted in Daniel, 1998: 160)。但是，斯坦福大學(xué)的商學(xué)院來牢牢地植根于社會科學(xué)學(xué)科，并且接受一個組織

36、學(xué)習(xí)的跨學(xué)科模式。事實(shí)上，直到二十世紀(jì)八十年代幾乎所有在組織行為學(xué)的教師都被培訓(xùn)學(xué)習(xí)心里虛，社會學(xué)，或者政治科學(xué)當(dāng)然杰夫普費(fèi)弗除外。由于其他商學(xué)院采取方法來研究斯坦福大學(xué)商學(xué)院的特點(diǎn)，還有機(jī)構(gòu)可能傳播的習(xí)俗和價值觀。許多跡象表明斯坦福大學(xué)的霸主地位。審視精英期刊的編輯委員會，例如，揭示了一個不成比例的當(dāng)前斯坦福大學(xué)的教授和畢業(yè)生的數(shù)量（例如，一個我們熟悉的行政期刊編輯和三個助理編輯都是斯坦福的旅伴）。組織和管理理論劃分經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的過去的四個主席(Jerry Davis, Kim Elsbach, Willie Ocasio, and Henrich Greve)都是斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生。巧合的

37、是，OMT杰出學(xué)者獎的獲獎?wù)叩淖罱A家包括Woody Powell (2008), Steve Barley (2006), Joanne Martin (2005), and Kathy Eisenhardt (2002)都是斯坦福大學(xué)的教學(xué)成員，加入過去的獲獎?wù)逬im March, Dick Scott, Mike Hannan, and Jeff Pfeffer獲得獎項(xiàng)自成立以來29%的獲獎份額。在美國社會協(xié)會的部分組織，職業(yè)和工作，最好的文章獎勵本身的題目是“W.理查德斯科特獎杰出獎學(xué)金”，紀(jì)念看似訓(xùn)練有素的教師在美國一般的組織通過社會學(xué)260。歷史是由勝利者譜寫的是個陳詞濫調(diào)。在這種

38、情況下，其中一個維持斯坦福大學(xué)霸主地位的最具有說服力的方法是這兩本書，這兩本書共同地說明在組織理論中幾乎沒一個博士課程和列在國家組織學(xué)習(xí)中的每一個初試研究：普費(fèi)弗的組織和組織理論和斯科特的組織：理性，自然和開放系統(tǒng)。因?yàn)樗麄兊某霭嫖镌诙兰o(jì)八十年代早期，這兩本書明確了一個組織理論的特殊觀點(diǎn)并有助于重現(xiàn)一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)在斯坦福大學(xué)的數(shù)據(jù)集中并不出乎意料。實(shí)證效度的獨(dú)立或者社會背景下，二十世紀(jì)七十年代中期斯坦福大學(xué)的基礎(chǔ)理論受益于被冊封的砂巖墻的機(jī)構(gòu)內(nèi)，伯克利學(xué)者稱之為“世界上最大的塔可鐘”。如果這個假設(shè)是準(zhǔn)確的，我們應(yīng)該期望資源依賴?yán)碚摰挠绊懙呐d衰成敗隨著與斯坦福大學(xué)相關(guān)的課本，教學(xué)老師和期

39、刊的市場份額控制。然而最近典型的迪克斯科特的書銷售量突然下降可能是一個有趣的自熱實(shí)驗(yàn)，我們不能提倡是因?yàn)槿说乐髁x的反對。資源依賴?yán)碚摰膹?fù)興杰夫菲費(fèi)爾痛恨的事實(shí)是資源依賴?yán)碚撘呀?jīng)減少到一個“關(guān)于組織隱喻性的聲明” (2003: xvi)。一個解釋是缺少實(shí)證檢驗(yàn)和理論基礎(chǔ)前提的說明。在接下來的部分，我們將重點(diǎn)介紹采取一些措施來努力解決這個問題，這導(dǎo)致了一個“資源依賴?yán)碚摰淖罱鼜?fù)興” (Katila et al., 2008: 321)。普費(fèi)弗和薩蘭西克的（1978年）表明通過董事會成員使公司獲得某些益：建議和專業(yè)知識，使用資源，和合法性?？紤]到公司董事會在獲得這些關(guān)鍵利益的重要性，普費(fèi)弗已經(jīng)要求額

40、外的工作來檢驗(yàn)由資源依賴和其他理論考慮到規(guī)模和董事會構(gòu)成的決定因素提出的預(yù)測(2003: xviii)。回答這一要求，艾米希爾曼（2005）發(fā)現(xiàn)公司在大量管理行業(yè)的董事會有更多的前政治家，比起公司在少量管理的行業(yè)，并且進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)一些證據(jù)表明與較高的財(cái)務(wù)績效水平相關(guān)。她推斷前政治家作為渠道的信息和作為重要的政治資源，非常有益于公司在高度管理環(huán)境下運(yùn)營，這個解釋與資源依賴?yán)碚摳叨纫恢隆４送?，希爾曼和他的同?2007)發(fā)現(xiàn)女性出現(xiàn)在公司董事會和之前資源依賴?yán)碚撎岢龅念A(yù)測是一致的。具體地說，大公司面臨合法性壓力，公司的行業(yè)運(yùn)營很大程度上依賴女性雇員，企業(yè)與有女性董事會會員的公司有聯(lián)系很可能在他們的董

41、事會也有女性。因此，董事會的構(gòu)成似乎反應(yīng)了企業(yè)所面對的環(huán)境約束，公司有戰(zhàn)略的選擇董事會成員是作為減少不確定性的一種方式。資源依賴?yán)碚撨€認(rèn)為在不確定性的情況下，一個策略是把競爭對手的代表，關(guān)鍵供應(yīng)商或者消費(fèi)者置于董事會作為一個候補(bǔ)手段。像我們早期認(rèn)為的，并且菲費(fèi)爾自己承認(rèn)的，這個理論在解釋公司聯(lián)結(jié)行為模式并不成功。破碎的關(guān)系的重建，例如，顯示對資源依賴?yán)碚擃A(yù)測最好的有限支持(e.g. Palmer, 1983)。但是拉攏假設(shè)背后的直覺依然有效。因此，韋斯特法爾和他的同事(2006)研究了董事會成員中友情關(guān)系的重建來確定這些個人是否用非正式的關(guān)聯(lián)代替正式的董事會約定。然而，公司不可能將關(guān)鍵供應(yīng)商，

42、購買者或者競爭者放在他們的董事會上，這個研究表明個別董事會成員尋求重建關(guān)系破裂的友誼，這些公司的成員是有益的原因。這項(xiàng)研究擴(kuò)展資源依賴?yán)碚擄@示提出了激勵機(jī)制假說。總之，診斷的動機(jī)是恰當(dāng)?shù)模浅雎沸枰m度地優(yōu)化理論。組織的外部控制集中相當(dāng)?shù)淖⒁饬υ谶@些方式上，公司受其環(huán)境和他們可以雇傭來處理這些依賴的策略所約束。因?yàn)檫@個理論關(guān)注于依賴公司，一個自然要提出的問題是，“強(qiáng)大的企業(yè)如何運(yùn)用自己的影響力和采用什么戰(zhàn)略來避免被他們的依賴者籠絡(luò)？”從這個出發(fā)點(diǎn)，Casciaro和Piskorski(2005)再分析Pfeffer and Salancik的相互依賴概念。Pfeffer and Salanc

43、ik認(rèn)為相互的依賴和權(quán)力失衡結(jié)合早就了相互依賴一個由Casciaro和Piskorski概念的挑戰(zhàn)。在研究合并和收購的活動中，這些作者認(rèn)為權(quán)力失衡和相互依賴在公司傾向上有相反效果來從事合并和收購。通過分離和測量權(quán)力不平衡和相互依賴的獨(dú)立筆者認(rèn)為權(quán)力失衡是在合并和收購中的一個障礙然而相互依賴驅(qū)動并購活動。他們的論點(diǎn)是更強(qiáng)大的公司不太愿意和他們的依賴者進(jìn)入一個合并，以免他們失去在關(guān)系中成為權(quán)力持有者的優(yōu)勢。在一個研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的美國技術(shù)的行業(yè)，Katila and 她的同事 (2008)研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的條件可能成為一個公司部分投資關(guān)系。對企業(yè)家基本焦點(diǎn)強(qiáng)調(diào)決定在獲取資源和關(guān)系中的潛在優(yōu)勢之間的權(quán)衡。資

44、源依賴研究主要集中在合作的一面而忽略了潛在能被操縱的一部分。此外，研究沒有調(diào)查是否被剝削的傾向影響進(jìn)入和另一個部分關(guān)系的決定。例如，Katila和他的同事（2008）發(fā)現(xiàn)新企業(yè)進(jìn)入公司工資關(guān)系當(dāng)（1）金融資源需求很大，（2）管理資源的需求是巨大的，（3）企業(yè)可以通過防御機(jī)制防御資源挪用。作者認(rèn)為資源依賴?yán)碚摵雎粤烁偁幮躁P(guān)系構(gòu)成方面。但是這些發(fā)現(xiàn)顯示企業(yè)家當(dāng)考慮關(guān)系構(gòu)成的時候同時考慮資源需求和防御機(jī)制。這些和其他近期資源依賴?yán)碚摰呢暙I(xiàn)表明，目前有一個復(fù)興的理論星期，并且提供理論可能向前的線索。許多的這些研究的一個共同點(diǎn)事，他們?yōu)橥獠靠刂铺岢龅幕驹瓌t提供一些挑戰(zhàn)。假設(shè)正在被檢測(Casciaro

45、 and Piskorski, 2005)，替代戰(zhàn)略正被提供(Westphal et al., 2006)，并且理論空白被填充(Katila et al., 2008)。雖然這些作品提供了一個很好的出發(fā)點(diǎn)，似乎有無數(shù)的計(jì)劃來對資源依賴?yán)碚撚蓪W(xué)術(shù)貢獻(xiàn)。結(jié)論有證據(jù)表明，在一個不幸的休眠期后，社會對資源依賴?yán)碚摰呐d趣是在不斷上升的。在某些方面來說這不足為奇，在杰夫普費(fèi)弗提出的經(jīng)濟(jì)危機(jī)概念的理論期間內(nèi)，全球事務(wù)的狀態(tài)是明顯相似的，對政治領(lǐng)導(dǎo)的不滿，增加社會維權(quán)行動，所有這些都使得的權(quán)力和資源依賴的問題更為凸顯。這是一個振興不同經(jīng)濟(jì)下的資源依賴?yán)碚摰臅r機(jī)。資源依賴?yán)碚撚龅降囊粋€挑戰(zhàn)是資源依賴?yán)碚摰膽T例和

46、它的理論預(yù)測相互交織(Casciaro and Piskorski, 2005)。這些慣例產(chǎn)生于外部控制無疑現(xiàn)在需要修改像拉攏供應(yīng)商到董事會的戰(zhàn)術(shù)，或者商品多樣化，肯呢過大多數(shù)公司會弊大于利。但是潛在的診斷權(quán)力和依賴資源的理論方法并洞察組織行為預(yù)測何時以何種指令，組織可能回應(yīng)直到收益量很大。因此，未來最有用的工作將是忙于一個或者這兩個問題：更新權(quán)力和依賴資源，并且編目新的可能對策組來管理依賴。我們總結(jié)一些建議關(guān)于在哪看。三個主要趨勢已經(jīng)改變了權(quán)力和依賴的輪廓，并且管理組織環(huán)境的方法，三個主要趨勢是普遍存在的信息通訊技術(shù)，金融的興起和貿(mào)易全球化。信息通信技術(shù)(電腦、互聯(lián)網(wǎng)、移動電話)可以通過信息

47、更容易的獲得價格和替代者來降低交易成本，一般在買家和供應(yīng)者之間降低依賴可以能夠更容易地開發(fā)替代者。這也改變了公司內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系，作為“內(nèi)部供應(yīng)商”（例如，人力資源或者IT部門）發(fā)現(xiàn)他們面對潛在的外部競爭對手。富達(dá)國際投資可以做工資和福利管理；UPS可以做裝配和物流；IDEO可以做設(shè)計(jì)。因此，這里產(chǎn)生了外包，外包并不僅限于公司：家庭有快速的網(wǎng)絡(luò)連接并且Skype發(fā)現(xiàn)他們可以使用國外供應(yīng)商報稅，編輯他們的婚禮視頻，計(jì)劃他們的家庭團(tuán)聚，和教導(dǎo)他們的孩子(Davis, 2009)。維持替代品可能從未很容易；另一方面，建立一個持久的壟斷越來越難(cf. Alta Vista, AT&T)。財(cái)政部門已經(jīng)通

48、過特殊選區(qū)的特權(quán)（股東）改變了公司內(nèi)部的權(quán)力依賴，改變績效指標(biāo)（股東價值），和調(diào)整工資和人力資源實(shí)踐（促進(jìn)增加股票價格）。它也迎來了一系列極好的對管理依賴的新策略，從創(chuàng)造投資關(guān)系辦公室（處理股票分析師和機(jī)構(gòu)投資者）到廣泛的使用外來的資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)體來掩飾組織的金融形狀。把谷歌建議作為例子，規(guī)模是現(xiàn)在得到一個公司權(quán)力是市值。而不是銷售或者雇員，銷售和雇員創(chuàng)造相當(dāng)?shù)牟煌瑱?quán)力動態(tài)。最后，全球化已經(jīng)改變了一系列潛在的競爭者和可能的途徑擴(kuò)張,以及典型的組織形式。亞當(dāng)史密斯的大頭針工廠今天無疑會被組織成一個橫跨三大洲和六個供應(yīng)商的全球供應(yīng)鏈，負(fù)責(zé)“原始設(shè)備制造商“品牌管理和許可其知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任的是在百慕大設(shè)立的子公司。 全球化也讓跨國公司(其中包括幾乎所有美國公司以外的零售、銀行、公用事業(yè)行業(yè))加入到國際關(guān)系的業(yè)務(wù),正如他們現(xiàn)在面臨著想管制他們的歐洲管理員、想要投資的主權(quán)財(cái)富基金，想要和他們競爭的外國供應(yīng)商、想引起他們對企業(yè)員工負(fù)責(zé)的社會運(yùn)動,以及政府運(yùn)行國家中泛濫的人權(quán)。公司現(xiàn)在可以通過選擇他們喜歡的“法律供應(yīng)商”管理法律的不確定性(如，為躲避稅收邁阿密皇家加勒比游輪被注冊在利比里亞),但新形式的不確定性有辦法找到公司(如,