企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效

1、企業(yè)如何加強(qiáng)本錢管理提升管理成效企業(yè)如何加強(qiáng)本錢管理提升管理成效企業(yè)的管理包括許多方面,作為了贏利為目的是企業(yè)的根本特征。本錢管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要和根底內(nèi)容,是企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵,是管理中是不可或缺的局部。如何正確運(yùn)用和分析現(xiàn)代本錢管理方法提升經(jīng)營(yíng)管理成效,是本錢管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。本文從分析當(dāng)前企業(yè)本錢管理的存在的弊端問題及成因,系統(tǒng)地剖析目前企業(yè)本錢管理存在的諸多問題,并就如何進(jìn)步企業(yè)本錢管理程度提出了改良措施。1.當(dāng)前企業(yè)本錢管理一般現(xiàn)狀和存在問題本錢管理的觀念單一,且只注重降低本錢,觀念明顯滯后。如今企業(yè)中,由于管理人員和相關(guān)工作人員對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)識(shí)缺乏,對(duì)現(xiàn)代本錢管理

2、的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏向。許多企業(yè)把本錢管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部,甚至只是企業(yè)消費(fèi)過程,卻沒有延伸到企業(yè)之外,忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的管理。本錢管理的目的局限于降低本錢,較少從效益角度看本錢的效用,只是突出降低本錢這個(gè)要素,卻沒有把本錢與效益有機(jī)地結(jié)合起來,單純地把節(jié)約看成了降低本錢的根本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角出發(fā)來分析,我們還從理論中看來到,本錢降低是有條件和限度的,在某些情況下控制本錢費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因此這種本錢管理是一種消極的、被動(dòng)的,而不是積極的本錢管理,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。不能與外部形勢(shì)相適應(yīng),

3、僵化守舊。本錢管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成局部,它與外部環(huán)境親密相關(guān)。目前,對(duì)本錢管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面:一是買方市場(chǎng)的形成;二是指以電商技術(shù)的推廣對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形式的沖擊;這使得社會(huì)消費(fèi)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前,隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品本錢構(gòu)造也隨之發(fā)生變化,消費(fèi)性費(fèi)用所占的比重下降,流通性本錢的比重不斷上升。而傳統(tǒng)的本錢管理過多地局限于消費(fèi)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為本錢管理的主要手段,無視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等過程發(fā)生的本錢費(fèi)用的控制,這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理的需要。本錢信息的不真實(shí)現(xiàn)象較為明顯地存在。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件

4、下,企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,使本錢管理不能起到應(yīng)有的作用,甚至有的企業(yè)指導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國(guó)家財(cái)產(chǎn),企業(yè)人心松散,無法加強(qiáng)本錢管理。加之國(guó)有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng),他們對(duì)企業(yè)的承包期短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績(jī),他們很少關(guān)心企業(yè)的開展后勁,在本錢費(fèi)用的劃分、本錢差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的,只得繼續(xù)偽造本錢管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)

5、報(bào)表,形成一種惡性循環(huán),非常不利于企業(yè)本錢的真實(shí)性管理。管理方法老化陳舊。雖然,局部企業(yè)采用了更為先進(jìn)的本錢管理方法,并獲得了不錯(cuò)的成績(jī),但整體上講,本錢管理方法還是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界消費(fèi)開展的趨勢(shì)是小批量多品種的消費(fèi)方式,因?yàn)橘徶谜叩钠貌⒎峭耆粯?隨著消費(fèi)的開展,購置者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并消費(fèi)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購置者在短時(shí)間內(nèi)獲得理想的商品。和以往的大批量消費(fèi)不同,這樣的消費(fèi)方式將適用于分批法計(jì)算本錢。如今只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算本錢,說明的消費(fèi)組織還比擬粗放,對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,相應(yīng)帶來本錢核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)

6、準(zhǔn)本錢、方案本錢和目的本錢是目前本錢與本錢管理中較為流行的現(xiàn)代本錢管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看,有近一半的企業(yè)采用了較為流行的現(xiàn)代本錢管理方法,20%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)本錢法。企業(yè)實(shí)行完全本錢管理的條件不成熟。由于傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢方法,使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深化反映經(jīng)營(yíng)過程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息,以及各個(gè)環(huán)節(jié)本錢發(fā)生的前因后果,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品本錢構(gòu)成的為難場(chǎng)面,從而會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和推進(jìn)。企業(yè)用工的分工不合理,人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著企業(yè)的開展,按照現(xiàn)代管理

7、理念,企業(yè)內(nèi)局部工越來越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)展高度的協(xié)作管理,否那么將導(dǎo)致企業(yè)的管理本錢過高。另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的進(jìn)步,從而為企業(yè)帶來一定的低效率本錢,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng),不必要的停留環(huán)節(jié)增多,在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時(shí)造成信息反應(yīng)難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤本錢增加。2.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)本錢管理的措施和建議實(shí)行現(xiàn)代化本錢管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷開展,企業(yè)不能再將本錢管理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢,而應(yīng)是

8、資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)本錢,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)快速開展的今天,企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代本錢管理中所謂的相對(duì)降低本錢,從而進(jìn)步本錢效益?？茖W(xué)合論文聯(lián)盟.Ll.理調(diào)整本錢戰(zhàn)略。隨著企業(yè)的不斷開展變化和創(chuàng)新力度的加強(qiáng),企業(yè)本錢管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的本錢管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程,而對(duì)企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的開展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而,對(duì)于處于開發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中

9、的企業(yè)來說,本錢管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把企業(yè)本錢管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。通過理解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)展本錢管理,更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)本錢管理不僅包括消費(fèi)領(lǐng)域本錢的控制,而且包括流通領(lǐng)域本錢的控制,還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)本錢進(jìn)展控制。不僅要通過管理工作控制本錢,而且要通過技術(shù)工作管理本錢。強(qiáng)化根底工作。原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等根本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完好地反映企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的根本情況。這是全面實(shí)行科學(xué)管理,保證信息真實(shí)、及時(shí)、完好的本錢信息的根本要求。所以,要制定完善的本錢核算方法。本錢核算既是對(duì)信息反應(yīng)的過程,

10、對(duì)企業(yè)本錢方案的施行進(jìn)展檢查和控制的過程。本錢核算正確與否,直接影響企業(yè)的損益,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的影響。創(chuàng)新本錢管理的方法和手段。在現(xiàn)代企業(yè)中,與消費(fèi)并非直接相關(guān)的間接費(fèi)用大幅增加,間接費(fèi)用的構(gòu)造和屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在企業(yè)消費(fèi)過程以外,如設(shè)計(jì)消費(fèi)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)消費(fèi)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈敏多靈的顧客化消費(fèi)的需要而形成和開展起來,它改革了制造費(fèi)用的分配方法,并使產(chǎn)品本錢和期間本錢趨于一致,大大進(jìn)步了本錢信息的真實(shí)性。培養(yǎng)全員本錢觀念,實(shí)行全員本錢管理。由于目前有許多企業(yè)指導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂本錢,因此對(duì)他們進(jìn)展的設(shè)計(jì)、擬定的工藝,制定的方案,采取的措施,將對(duì)產(chǎn)品本錢起什么作用,有多大的影響,存在不理解的現(xiàn)象。因此,加強(qiáng)本錢管理,首要的工作在于進(jìn)步廣闊職工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)本錢意識(shí)。因此,必須認(rèn)真堅(jiān)持技術(shù)手段與經(jīng)營(yíng)目的相結(jié)合、消費(fèi)管理與本錢管理并重的原那么,向全體職工進(jìn)展本錢意識(shí)的宣傳,采取措施,積極通過各種形式進(jìn)步員工的培訓(xùn)意識(shí)?？傊?作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一局部,本錢管理既反映出企業(yè)指導(dǎo)人的素質(zhì)和程度,也為企業(yè)的科學(xué)開展提供了新的空間,另一方面使企業(yè)面臨著的市場(chǎng)競(jìng)