sap白雪電器電冰箱廠erp項目方案書

1、 白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠ERP項目目方案書東軟軟件股股份有限公公司二三年年二月目 錄TOC o 1-3前言 PAGEREF _Toc33237537 h 2第一章 白白雪電器股股份有限公公司背景 PAGEREF _Toc33237538 h 5第二章 企企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc33237539 h 6第三章 系系統(tǒng)目標(biāo)及及系統(tǒng)設(shè)計計 PAGEREF _Toc33237540 h 93.1 系系統(tǒng)目標(biāo)與與范圍 PAGEREF _Toc33237541 h 93.2 系系統(tǒng)設(shè)計原原則 PAGEREF _Toc33237542 h 103.3 白白雪電器股股份有限公公

2、司電冰箱箱廠ERPP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計 PAGEREF _Toc33237543 h 12第四章 白白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠ERPP系統(tǒng)功能能及實現(xiàn) PAGEREF _Toc33237544 h 134.1 EERM-PPowerr產(chǎn)品特色色與結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc33237545 h 134.2 東東軟ERMM-Powwer處理理流程 PAGEREF _Toc33237546 h 154.3 物物流子系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc33237547 h 154.3.11 銷售管管理 PAGEREF _Toc33237548 h 154.3.22 采購管管理 PAGEREF _T

3、oc33237549 h 174.3.33 庫存管管理 PAGEREF _Toc33237550 h 184.4 人人力資源子子系統(tǒng) PAGEREF _Toc33237551 h 194.5 制制造子系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc33237552 h 214.5.11 工程管管理 PAGEREF _Toc33237553 h 214.5.22 計劃管管理 PAGEREF _Toc33237554 h 224.5.33 生產(chǎn)控控制 PAGEREF _Toc33237555 h 234.5.44 車間管管理 PAGEREF _Toc33237556 h 244.5.55 質(zhì)量管管理 PAGERE

4、F _Toc33237557 h 254.6 財財務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc33237558 h 264.7 綜綜合查詢、作業(yè)文件件與報表 PAGEREF _Toc33237559 h 274.8 系系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc33237560 h 314.9 外外部接口 PAGEREF _Toc33237561 h 31第五章 系系統(tǒng)安全設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc33237562 h 325.1 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬件級級的安全 PAGEREF _Toc33237563 h 325.2 操操作系統(tǒng)的的安全 PAGEREF _Toc33237564 h 325.3 數(shù)數(shù)據(jù)庫安全全 P

5、AGEREF _Toc33237565 h 335.4 應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)級級的安全 PAGEREF _Toc33237566 h 33第六章 項項目實施規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc33237567 h 356.1 項項目領(lǐng)導(dǎo)組組織結(jié)構(gòu)及及職責(zé)分工工 PAGEREF _Toc33237568 h 356.2 實實施流程 PAGEREF _Toc33237569 h 376.3 實實施關(guān)鍵 PAGEREF _Toc33237570 h 386.4 里里程碑及工工作成果界界定 PAGEREF _Toc33237571 h 406.5 項項目管理 PAGEREF _Toc33237572 h 426.6

6、 項項目風(fēng)險控控制和防范范 PAGEREF _Toc33237573 h 45第七章 系系統(tǒng)配置要要求 PAGEREF _Toc33237574 h 517.1 軟軟件環(huán)境 PAGEREF _Toc33237575 h 517.2 硬硬件環(huán)境 PAGEREF _Toc33237576 h 51第八章 服服務(wù)和技術(shù)術(shù)支持 PAGEREF _Toc33237577 h 528.1 東東軟服務(wù)體體系 PAGEREF _Toc33237578 h 528.2 服服務(wù)和技術(shù)術(shù)支持內(nèi)容容 PAGEREF _Toc33237579 h 54第九章 項項目效益分分析 PAGEREF _Toc33237580

7、h 559.1改善善企業(yè)資金金運營狀況況 PAGEREF _Toc33237581 h 559.2提高高企業(yè)產(chǎn)品品的綜合競競爭力 PAGEREF _Toc33237582 h 569.3提高高企業(yè)的管管理水平和和運作效率率 PAGEREF _Toc33237583 h 579.4實施施信息化工工程的深一一層意義 PAGEREF _Toc33237584 h 58第十章 東東軟ERPP主要客戶戶 PAGEREF _Toc33237585 h 59第十一章 東軟軟件件股份有限限公司介紹紹 PAGEREF _Toc33237586 h 6011.1 公司背景景 PAGEREF _Toc3323758

8、7 h 6011.2 經(jīng)營范圍圍 PAGEREF _Toc33237588 h 6111.3 人員數(shù)量量及知識結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc33237589 h 6111.4 主要合作作伙伴及代代理主要產(chǎn)產(chǎn)品 PAGEREF _Toc33237590 h 6211.5 開發(fā)經(jīng)驗驗與開發(fā)環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc33237591 h 62 拉錫區(qū)月第第第秒err前言中國加入WWTO后，中中國企業(yè)面面臨來自國國際企業(yè)的的有力競爭爭，如何規(guī)規(guī)范企業(yè)管管理、提升升管理水平平，決定著著企業(yè)在將將來的市場場中的生存存和發(fā)展。在中國企企業(yè)加入國國際化產(chǎn)業(yè)業(yè)分工，在在世界范圍圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈鏈中尋求自自己生

9、存發(fā)發(fā)展的一席席之地的過過程中，內(nèi)內(nèi)部管理成成為急需重重視和加強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)域。我們經(jīng)常在在企業(yè)中看看到下列現(xiàn)現(xiàn)象：原材料供應(yīng)應(yīng)不足或不不準(zhǔn)時，影影響生產(chǎn)，但但同時庫存存積壓嚴(yán)重重；每個部門的的員工都很很忙亂，生生產(chǎn)人員經(jīng)經(jīng)常無規(guī)律律地加班、趕進(jìn)度；零部件生產(chǎn)產(chǎn)不配套，生生產(chǎn)過程中中在制品積積壓嚴(yán)重，整整個生產(chǎn)流流程不暢；客戶訂單交交貨準(zhǔn)時率率低，拖期期交貨頻繁繁，經(jīng)常緊緊急跟催訂訂單，成本本居高不下下；生產(chǎn)均衡性性差，生產(chǎn)產(chǎn)紊亂，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量無無法進(jìn)行很很好的控制制和管理；部門之間信信息溝通緩緩慢，信息息質(zhì)量差，運運作效率低低下；大量的人力力資源浪費費在信息重重復(fù)輸入、校對工作作上；財務(wù)核算和和財務(wù)

10、管理理準(zhǔn)確性、及時性差差，財務(wù)部部門結(jié)帳期期間長；內(nèi)部運作系系統(tǒng)缺乏彈彈性和適應(yīng)應(yīng)性，計劃劃準(zhǔn)確性、靈活性差差，難以適適應(yīng)市場快快速變化，無無法快速反反應(yīng)市場。造成這些現(xiàn)現(xiàn)象的原因因是企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運作缺缺少規(guī)范性性，沒有從從整體業(yè)務(wù)務(wù)流程的角角度去管理理，部門各各自為戰(zhàn)，彼彼此溝通和和協(xié)調(diào)不夠夠，導(dǎo)致業(yè)業(yè)務(wù)運作協(xié)協(xié)同性差，最最終必然是是整體效率率和客戶服服務(wù)不能令令人滿意。要解決這這些問題，一一套蘊涵著著規(guī)范、先先進(jìn)的管理理思想和方方法的管理理工具、手手段，能從從企業(yè)整體體管理角度度來管理與與控制規(guī)劃劃的企業(yè)資資源計劃系系統(tǒng)（ERRP）是不不可或缺的的。應(yīng)用東東軟股份的的ERP產(chǎn)產(chǎn)品ERMM-P

11、owwer可以以在以下方方面助您一一臂之力：部門之間的的信息實時時溝通，提提高部門協(xié)協(xié)作，改進(jìn)進(jìn)整體效率率；實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)的一次次錄入，信信息資源全全局共享；從規(guī)范的整整體業(yè)務(wù)流流程角度運運籌規(guī)劃資資源及行為為，統(tǒng)一計計劃一致性性；模擬計劃排排程，提高高計劃科學(xué)學(xué)性和可行行性，有利利于均衡生生產(chǎn)和進(jìn)度度控制；降低不必要要的庫存積積壓，減少少庫存成本本，減輕資資金壓力，降降低制造成成本；有效的供應(yīng)應(yīng)商評估和和比價采購購，縮短采采購周期，降降低采購成成本，增加加采購?fù)该髅鞫?；快速反?yīng)市市場，提高高準(zhǔn)時交貨貨率，拖期期交貨減少少，客戶滿滿意度上升升；企業(yè)主管實實時獲取準(zhǔn)準(zhǔn)確信息，有有助于及時時作出決

12、策策；全面、全過過程的質(zhì)量量控制和管管理，確保保產(chǎn)品質(zhì)量量改善；可與客戶及及供應(yīng)商實實現(xiàn)協(xié)同商商務(wù)和網(wǎng)上上交易。ERP系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)和和實施是一一項專業(yè)性性強(qiáng)、涉及及面廣、實實施難度大大的系統(tǒng)工工程，選擇擇一個技術(shù)術(shù)實力雄厚厚、具有專專業(yè)水準(zhǔn)和和經(jīng)驗、能能夠長期合合作的應(yīng)用用解決方案案提供商作作為合作伙伙伴是一個個極其重要要的問題。作為ERPP服務(wù)供應(yīng)應(yīng)商，我們們東軟軟件件股份有限限公司（NNeusooft SSoftwware CO., LTDD.）建議您以以如下的原原則作為EERP選型型的基本考考慮方向：公司能力公司長期發(fā)發(fā)展能力顧問產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)驗與制造造業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗系統(tǒng)集成能能力本土化服務(wù)務(wù)經(jīng)

13、驗項目管理與與控制能力力客戶化定制制能力產(chǎn)品性能基本功能是是否齊全，企企業(yè)基本需需求可否滿滿足？有多少成功功客戶案例例？產(chǎn)品功能的的擴(kuò)展與重重組能力如如何？有關(guān)企業(yè)的的特定需求求是否可實實現(xiàn)？服務(wù)支持。是否可提供供本地化的的服務(wù)與支支持？有關(guān)的服務(wù)務(wù)承諾如何何？服務(wù)支持的的流程為如如何，即服服務(wù)承諾的的實現(xiàn)問題題產(chǎn)品化程度度一個ERPP軟件的產(chǎn)產(chǎn)品化程度度，與公司司的企業(yè)管管理顧問的的經(jīng)驗和水水平、技術(shù)術(shù)實力、客客戶數(shù)量、系統(tǒng)研發(fā)發(fā)與磨合時時間的長短短有重要的的關(guān)系。一一般有兩個個層次： 項目目型開發(fā) 是指針針對某一用用戶的具體體需求進(jìn)行行定制開發(fā)發(fā)，修改或或編寫程序序。這樣針針對不同的的用戶

14、就需需要維護(hù)許許多不同的的版本，造造成維護(hù)、升級困難難，維護(hù)成成本升高。在項目型型開發(fā)中又又分為兩個個檔次：1）開發(fā)管管理不規(guī)范范的公司，在在開發(fā)時沒沒有完備的的技術(shù)文檔檔，產(chǎn)品或或某個版本本的技術(shù)訣訣竅掌握在在開發(fā)者手手中，一旦旦開發(fā)者離離職，就會會造成維護(hù)護(hù)困難，甚甚至使產(chǎn)品品或版本喪喪失作用。用戶的投投資風(fēng)險太太大，利益益無法得到到保證。2）開發(fā)管管理規(guī)范，通通過ISOO90011軟件質(zhì)量量體系認(rèn)證證的公司，雖雖然有比較較完備的開開發(fā)技術(shù)文文檔，不至至于因為開開發(fā)者的離離職造成災(zāi)災(zāi)難性的影影響。但維維護(hù)、升級級仍然比較較困難，成成本依然很很高，用戶戶的需求改改變?nèi)皂毿扌薷某绦?，響響?yīng)速度

15、比比較緩慢。 產(chǎn)品品化開發(fā) 是在項項目開發(fā)的的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)過對大量量客戶長期期使用過程程中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題以以及帶有普普遍性的需需求，進(jìn)行行收集、整整理、分析析、歸納、總結(jié)，抽抽象出解決決一類問題題的方法。最終通過過對各種控控制點、參參數(shù)、指標(biāo)標(biāo)體系等可可變因素的的不同組合合和設(shè)置，來來達(dá)到某一一顧客的個個性化要求求，而無須須進(jìn)行重新新開發(fā)。由由于只維護(hù)護(hù)少量幾個個版本（不不同行業(yè)），系系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)和升級比比較容易，成成本較低，專專業(yè)化程度度較高，用用戶的需求求也能得到到及時的響響應(yīng)，投資資利益能夠夠得到保證證。東軟股份公公司在致力力于提供面面向企業(yè)的的電子商務(wù)務(wù)全面解決決方案方面面，以開發(fā)發(fā)企

16、業(yè)管理理軟件、提提升企業(yè)信信息化為目目標(biāo)，在企企業(yè)應(yīng)用軟軟件方面積積累了豐富富的行業(yè)應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗，并并擁有強(qiáng)大大的研發(fā)和和實施隊伍伍，我們愿愿以極大的的熱情積極極參與白雪雪電器電冰冰箱廠ERRP項目的的建設(shè)，以以優(yōu)秀的產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)術(shù)人員，依依托集團(tuán)的的綜合實力力和行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，利用用先進(jìn)的信信息技術(shù)，為為白雪電器器的騰飛做做出貢獻(xiàn)現(xiàn)經(jīng)初步調(diào)調(diào)研，針對對貴公司的的需求制定定切實可行行的方案。方案書從從系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計原則、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計、系系統(tǒng)功能、系統(tǒng)安全全設(shè)計、系系統(tǒng)實施、系統(tǒng)配置置要求等方方面做出詳詳細(xì)論述。白雪電器股股份有限公公司背景江蘇白雪電電器股份有有限公司位位于中國文文化歷史名名

17、城-江蘇蘇省常熟市市，東臨上上海，南靠靠蘇州，西西連無錫。公司原為為江蘇東東方機(jī)電集集團(tuán)公司國國營常熟制制冷設(shè)備廠廠，系國家機(jī)機(jī)械工業(yè)局局重點、江江蘇省機(jī)械械工業(yè)廳骨骨干企業(yè),國家定點點電冰箱、冰柜、全全封閉型制制冷壓縮機(jī)機(jī)、電動自自行車以及及豪華防盜盜戶門許可可生產(chǎn)單位位，國家機(jī)機(jī)電產(chǎn)品自自營進(jìn)出口口企業(yè)。22000年年6月改制制為股份有有限公司。公司現(xiàn)有有職工12200多人人，其中工工程技術(shù)人人員2000多人，固固定資產(chǎn)88000多多萬元，占占地面積112.6萬萬平方米；注冊資本本50000萬元，銀銀行信用AAAA級。 公司直直屬企業(yè)有有電冰箱廠、壓縮機(jī)機(jī)廠、機(jī)電電設(shè)備廠、電力電子子技術(shù)公

18、司司等，其中中電冰箱廠廠和壓縮機(jī)機(jī)廠為其主主要銷售收收入和利潤潤來源的骨骨干企業(yè)。目前具有有年產(chǎn)1000萬臺冰冰箱、冷柜柜和2000萬臺制冷冷壓縮機(jī)生生產(chǎn)能力。本公司于于19977年初通過過ISO99001質(zhì)質(zhì)量管理體體系認(rèn)證，11998年年底通過IISO144001環(huán)環(huán)境管理體體系認(rèn)證?！鞍籽睘椤敖K蘇省著名商商標(biāo)”。公司具具有50年年機(jī)械制造造歷史，具具備較強(qiáng)的的技術(shù)開發(fā)發(fā)能力和項項目組織經(jīng)經(jīng)驗,是江江蘇省的“高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”以以及“中國國專利百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)”。19822年，企業(yè)業(yè)消化吸收收國外先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，研研制出國內(nèi)內(nèi)第一臺全全封閉型制制冷壓縮機(jī)機(jī)，并形成成首條全國國產(chǎn)化生產(chǎn)產(chǎn)線，填補(bǔ)補(bǔ)了

19、國內(nèi)空空白。以后后通過技術(shù)術(shù)改造，陸陸續(xù)引進(jìn)意意大利、德德國、法國國、日本等等冰箱（冰冰柜）和壓壓縮機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)、檢測關(guān)關(guān)鍵設(shè)備。如今白雪雪冰柜及展展示柜有近近100個品品種規(guī)格。白雪冰柜柜及制冷壓壓縮機(jī)產(chǎn)銷銷量連續(xù)六六年進(jìn)入全全國同行業(yè)業(yè)的前五名名。 為創(chuàng)出白雪雪名牌，公公司積極推推行現(xiàn)代化化管理，實實行管理法法治。企業(yè)業(yè)于19886年通過過國家計經(jīng)經(jīng)委驗收，被被列入全國國第一批大大中型企業(yè)業(yè)TQC達(dá)達(dá)標(biāo)單位，11988年年和19991年分別別通過國家家電冰箱、冰柜及壓壓縮機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)許可證質(zhì)質(zhì)量體系驗驗收，19993年冰冰柜及壓縮縮機(jī)等系列列產(chǎn)品通過過國家電工工產(chǎn)品安全全認(rèn)證，獲獲“長城”標(biāo)志，1

20、1995年年和19999年企業(yè)業(yè)分別榮獲獲“江蘇省省質(zhì)量管理理獎”，11998年年被國家機(jī)機(jī)械局授予予“機(jī)械工工業(yè)管理基基礎(chǔ)規(guī)范化化企業(yè)”，11999年年被授予“江蘇省管管理現(xiàn)代化化示范企業(yè)業(yè)”，19996年及及20000年分別被被授予“江江蘇省先進(jìn)進(jìn)集體”和和“江蘇省省優(yōu)秀企業(yè)業(yè)”稱號。此外白雪雪牌冰箱冰冰柜及制冷冷壓縮機(jī)等等產(chǎn)品自11985年年以來亦曾曾多次榮獲獲機(jī)電部部部優(yōu)、輕工工部部優(yōu)、國家A級級產(chǎn)品、推推薦產(chǎn)品、江蘇省優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、江蘇省名名牌產(chǎn)品、江蘇省重重點保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品等稱號號。企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀分析根據(jù)我們對對白雪電器器電冰箱分分廠的調(diào)研研情況，總總體感覺電電冰箱廠在在目前這種種完全依

21、靠靠手工作業(yè)業(yè)的手段下下各種管理理都很到位位，在降低低物料庫存存、壓縮物物料成本方方面做得很很好，白雪雪現(xiàn)有的管管理方式中中體現(xiàn)了很很多多年來來摸索出來來的經(jīng)驗。但由于受受到管理手手段的限制制，隨著企企業(yè)生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的不斷斷擴(kuò)大，各各方面的矛矛盾也越來來越突出，主主要表現(xiàn)在在：企業(yè)內(nèi)部存存在信息溝溝通不暢、信息孤島島的現(xiàn)象。 目前前白雪的各各個業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)中都存存在著大量量需要提取取、反饋、處理和傳傳輸?shù)臄?shù)據(jù)據(jù)，手工處處理方法在在處理速度度、準(zhǔn)確性性、完整性性等方面均均不能滿足足管理的要要求。手工工處理方法法使得許多多管理人員員要花較多多時間來了了解信息、處理信息息和發(fā)布信信息；同時時，在企業(yè)現(xiàn)有

22、有的流程中中，相同的的信息往往往在不同的的部門都要要進(jìn)行存貯貯、加工和和管理，這這其中存在在著很多重重復(fù)性勞動動甚至無效效勞動。隨隨著今后信信息量不斷斷增大和企企業(yè)生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的不斷斷擴(kuò)大，管管理人員很很難有精力力考慮如何何改進(jìn)管理理工作和提提高效率。管理成本高高，管理人人員工作量量大。 由于于每月的生生產(chǎn)計劃和和采購計劃劃都依靠人人工排列，這這樣一方面面造成了計計劃人員的的工作量非非常大，同同時也會因因為很多不不定因素的的存在導(dǎo)致致計劃跟不不上變化，造造成倉庫物物料積壓或或者缺料，生生產(chǎn)線停工工或加班干干工，由于于對物料缺缺乏分類管管理，在實實際上這也也造成了某某些物料管管理和采購購成本的增增

23、加。如果果按照公司司計劃增加加生產(chǎn)線的的話，手工工做計劃將將很可能會會造成混亂亂，生產(chǎn)排排產(chǎn)困難也也會增大，從從而可能導(dǎo)導(dǎo)致有的生生產(chǎn)線工作作負(fù)荷過重重，有的生生產(chǎn)線的生生產(chǎn)能力不不能得到充充分的發(fā)揮揮。生產(chǎn)部部門和倉庫庫部門將抽抽出更多的的人力管理理物料和編編制報表，因因此又會產(chǎn)產(chǎn)生一部分分人力成本本。 從從公司的投投入產(chǎn)出分分析工作來來看，所從從事的工作作只是將已已有信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計匯匯總，然而而現(xiàn)在的工工作量卻非非常大，就就連分析者者自己也不不敢確定接接過一定準(zhǔn)準(zhǔn)確。且不不說錯誤的的數(shù)據(jù)無法法為決策者者提供一個個準(zhǔn)確的依依據(jù)，至少少說明公司司在這部分分的降本節(jié)節(jié)支還是有有潛力可挖挖的。物料

24、管理混混亂，管理理制度欠規(guī)規(guī)范我們在調(diào)研研過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)，在倉倉庫管理過過程中帳、卡、物不不一致現(xiàn)象象嚴(yán)重，倉倉庫盤點數(shù)數(shù)據(jù)不真實實，因此導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)在在做投入產(chǎn)產(chǎn)出分析時時，雖然工工作量非常常大，但其其結(jié)果不一一定準(zhǔn)確。公司制定定了很多物物料管理的的制度，但但缺乏對制制度執(zhí)行的的有效保障障手段。對對五大件投投入到算賬賬的方式，表表面看來很很好，但實實際存在很很多隱患，一一方面它掩掩蓋了一些些生產(chǎn)管理理過程中的的問題，另另外一方面面隨著公司司規(guī)模的不不斷擴(kuò)大，這這種方式勢勢必影響到到公司對供供應(yīng)商的選選擇和控制制。通過調(diào)研我我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司并并沒有做到到真正意義義上的零庫庫存，倉庫庫和生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場

25、得物料料還有很大大的壓縮空空間。這部部分信心主主要來自于于通過系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)，一一方面可以以加強(qiáng)對物物料的管理理，另一方方面也可通通過加強(qiáng)對對上游供應(yīng)應(yīng)商的管理理提高供貨貨的質(zhì)量和和及時性，供供應(yīng)商對企企業(yè)需要什什么、什么么時候需要要的認(rèn)識將將更明確。我們認(rèn)為為，對于白白雪電器電電冰箱廠來來說，實現(xiàn)現(xiàn)JIT的的生產(chǎn)方式式并不是不不可能的。產(chǎn)品BOMM管理有待待加強(qiáng)公司對新品品開發(fā)非常常重視，每每年都有十十余個新品品開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)，如果不不對這些新新產(chǎn)品和老老產(chǎn)品的BBOM進(jìn)行行有效的管管理，在目目前這種物物料沒有編編碼管理的的情況下，將將成為未來來呆滯物資資產(chǎn)生的一一個重大的的隱患；同同時也是造造成

26、生產(chǎn)混混亂、質(zhì)量量下降的重重要隱患。根據(jù)我們們過往的經(jīng)經(jīng)驗，這一一點希望引引起公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重視視。表面人員緊緊缺，但實實際存在人人員冗余現(xiàn)現(xiàn)象 由于于存在信息息溝通不暢暢手工處理理信息使得得各部門的的信息不能能及時流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn), 導(dǎo)致致各部門重重復(fù)手工操操作，導(dǎo)致致任務(wù)繁重重。首先是是倉庫，庫庫管人員不不僅要負(fù)責(zé)責(zé)倉庫日常常的進(jìn)出和和物料的管管理，并配配備專職的的統(tǒng)計員負(fù)負(fù)責(zé)報表和和帳務(wù)問題題，而且還還要根據(jù)生生產(chǎn)計劃跟跟蹤供應(yīng)商商的到貨情情況。生產(chǎn)產(chǎn)部門在安安排生產(chǎn)計計劃和采購購計劃后，對對計劃的執(zhí)執(zhí)行情況沒沒有可控性性，往往是是遇山鑿洞洞、遇河架架橋的管理理方式，因因此不可預(yù)預(yù)測的加班班加點很平

27、平常。6、對人的的依賴性強(qiáng)強(qiáng) 我們們調(diào)研發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司內(nèi)內(nèi)部各崗位位的人員基基本都認(rèn)真真負(fù)責(zé)，同同時我們也也發(fā)現(xiàn)這很很大程度上上是建立在在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的個人魅魅力之上的的。手工作作業(yè)的隨意意性和不規(guī)規(guī)范性會導(dǎo)導(dǎo)致一個崗崗位人員的的調(diào)動，不不僅個人需需要較長時時間適應(yīng)新新崗位的工工作，還會會在很長一一段時間內(nèi)內(nèi)影響到與與其他部門門的溝通。7、公司整整體管理層層次和手段段訖待提高高隨著我國市市場經(jīng)濟(jì)體體制的建立立以及加入入世貿(mào)組織織的客觀實實際，尤其其家電生產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的市市場競爭越越來越激烈烈，與競爭爭對手相比比我們的競競爭優(yōu)勢在在哪里成為為公司經(jīng)營營決策者無無法回避的的一個問題題。我們不不可能永遠(yuǎn)遠(yuǎn)用

28、小米加加步槍和對對手的飛機(jī)機(jī)大炮進(jìn)行行斗爭。對對于白雪電電器而言，目目前市場情情況看好，市市場占有率率和利潤不不斷提高，這這正是提高高企業(yè)管理理層次、引引入先進(jìn)管管理手段、加強(qiáng)市場場競爭優(yōu)勢勢的最好時時機(jī)。我們認(rèn)為以以上這些問問題目前已已成為限制制企業(yè)進(jìn)一一步發(fā)展、進(jìn)一步提提高市場競競爭力的瓶瓶頸所在。根據(jù)我們們參與的很很多國內(nèi)著著名電器企企業(yè)信息化化建設(shè)的經(jīng)經(jīng)驗，在內(nèi)內(nèi)部管理沒沒有規(guī)范和和加強(qiáng)的情情況下，作作為企業(yè)龍龍頭的外部部市場管理理也很難得得到更大的的提升，而而這部分的的潛力將更更大，效益益的體現(xiàn)也也將更明顯顯。同時我們也也很高興地地看到公司司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)經(jīng)充分認(rèn)識識到了這一一點，并且且有

29、幸參與與進(jìn)來，我我們將利用用我們在電電器行業(yè)的的豐富經(jīng)驗驗和IT專專業(yè)知識，結(jié)結(jié)合白雪電電器的實際際情況，與與電冰箱廠廠全體員工工一起，共共同研究、共同規(guī)劃劃，建設(shè)白白雪電器的的信息化工工程，為白白雪電器的的進(jìn)一步發(fā)發(fā)展和騰飛飛打好基礎(chǔ)礎(chǔ)！系統(tǒng)目標(biāo)及及系統(tǒng)設(shè)計計3.1 系系統(tǒng)目標(biāo)與與范圍整體目標(biāo)：在白雪電器器股份有限限公司電冰冰箱廠實施施東軟的EERP應(yīng)用用產(chǎn)品ERRM-Poower，利利用現(xiàn)代化化的計算機(jī)機(jī)和通信技技術(shù)，結(jié)合合公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，建建設(shè)ERPP系統(tǒng)（企企業(yè)資源計計劃系統(tǒng)）；提高全企企業(yè)信息共共享水平；完善經(jīng)營營體系、提提高員工素素質(zhì)、加強(qiáng)強(qiáng)市場開拓拓，通過對對信息的更更全面、更

30、更及時、更更有效的運運用，來提提高營銷活活動的有效效性；實現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)收帳款款的健康性性；提高庫庫存控制的的合理性和和生產(chǎn)計劃劃的可適性性，實現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)處理電電子化；協(xié)協(xié)助統(tǒng)一企企業(yè)管理規(guī)規(guī)范，改進(jìn)進(jìn)企業(yè)整體體管理水平平和經(jīng)營管管理水平,增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競爭能力力。項目范圍：在白雪電器器股份有限限公司電冰冰箱廠實施施東軟ERRP應(yīng)用產(chǎn)產(chǎn)品ERMM-Powwer的銷銷售（部分分功能）、采購、工工程、計劃劃、生產(chǎn)、車間管理理、倉庫、質(zhì)量管理理、財務(wù)（應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付付、總帳）、綜合查詢詢、系統(tǒng)管管理與設(shè)定定等功能模模塊，通過過了解企業(yè)業(yè)的實際業(yè)業(yè)務(wù)與需求求后，制定定各個業(yè)務(wù)務(wù)流程的解解決方案，然然后在系統(tǒng)統(tǒng)中通過設(shè)

31、設(shè)置，使EERP系統(tǒng)統(tǒng)能夠滿足足企業(yè)實際際的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需要。在實施過程程中，我們們將結(jié)合企企業(yè)的實際際情況，整整體規(guī)劃，分分步實施，先先從倉庫、銷售、采采購、人力力資源、綜綜合查詢等等模塊著手手，以加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的物物料管理、壓縮庫存存、杜絕呆呆滯物資的的產(chǎn)生，提提高公司進(jìn)進(jìn)銷存環(huán)節(jié)節(jié)的物流和和資金流的的管理，首首先解決公公司目前所所存在的主主要問題；然后再擴(kuò)擴(kuò)展到生產(chǎn)產(chǎn)制造部分分，如MRRP（物料料需求計劃劃）、車間間管理、質(zhì)質(zhì)量管理等等功能的實實施和應(yīng)用用。白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠ERPP項目測試試將包括以以下過程：產(chǎn)品安裝裝后的“產(chǎn)品安裝裝測試”，參數(shù)設(shè)設(shè)置完成后后的“單元測試試、

32、集成測測試、系統(tǒng)統(tǒng)測試”。東軟將將負(fù)責(zé)制定定測試方案案，指導(dǎo)白白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠進(jìn)行測測試和編寫寫測試結(jié)果果報告，根根據(jù)測試結(jié)結(jié)果作出必必要的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)整。在培訓(xùn)方面面，東軟公公司提供有有關(guān)應(yīng)用產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作培訓(xùn)訓(xùn)及培訓(xùn)用用的電子教教材。并對對培訓(xùn)效果果進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)追蹤記錄錄和考核。項目完成后后效果:減少庫存量量成本，杜杜絕呆滯料料產(chǎn)生的隱隱患，降低低庫存資金金，資金周周轉(zhuǎn)次數(shù)提提高；庫存盤點的的準(zhǔn)確性提提高；停工待料和和短缺件減減少，勞動動生產(chǎn)率提提高；采購費用降降低；各部門聯(lián)系系得到加強(qiáng)強(qiáng)，信息孤孤島現(xiàn)象得得以避免，運運作效率大大大提升；生產(chǎn)均衡性性提高，縮縮短加班時時間，

33、減少少直接勞力力費用；按期交貨率率提高，改改善客戶服服務(wù)水平，降降低產(chǎn)品的的Timee to Markket；成本下降；提高生產(chǎn)產(chǎn)計劃的可可行性；領(lǐng)導(dǎo)決策的的及時性、針對性、正確性得得到提高；企業(yè)管理更更加順暢，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及及質(zhì)量穩(wěn)定定性進(jìn)一步步提高；企業(yè)的市場場占有率及及利潤增加加3.2 系系統(tǒng)設(shè)計原原則技術(shù)先進(jìn)性性和易升級級性技術(shù)上系統(tǒng)統(tǒng)采用WIINDOWWS NTT4.0或WINDDOWS 20000操作系統(tǒng)統(tǒng)，MS SQL SERVVER7.0數(shù)據(jù)庫庫，C/SS（客戶機(jī)機(jī)/服務(wù)器器）以及BB/S體系系結(jié)構(gòu)等主主流技術(shù)，能能夠保證平平穩(wěn)升級。業(yè)務(wù)上基基于東軟股股份公司的的業(yè)務(wù)軟件件應(yīng)用模

34、式式，結(jié)合白白雪電器電電冰箱分廠廠的特點，吸吸收國內(nèi)外外管理軟件件的先進(jìn)的的管理思想想，采用一一體化設(shè)計計的思路，優(yōu)優(yōu)化和實現(xiàn)現(xiàn)最佳的業(yè)業(yè)務(wù)流程，達(dá)達(dá)到最大程程度的數(shù)據(jù)據(jù)共享，確確保系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用模型的的先進(jìn)性。易用性提供圖形化化用戶界面面，操作簡簡便易學(xué)，隨隨時提供在在線幫助，盡盡量降低操操作使用、系統(tǒng)升級級和維護(hù)的的難度。系統(tǒng)的開放放性客戶機(jī)/服服務(wù)器（CCliennt/Seerverr）體系結(jié)結(jié)構(gòu)已被數(shù)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品品開發(fā)者、硬件制造造廠商、系系統(tǒng)集成商商和廣大的的用戶廣為為使用，證證明是一種種較為理想想的體系結(jié)結(jié)構(gòu)。采用用這種體系系結(jié)構(gòu)，實實現(xiàn)分布式式操作，可可大大減輕輕服務(wù)器和和主干網(wǎng)的的負(fù)

35、擔(dān)，更更有效地使使用計算機(jī)機(jī)資源，大大大提高通通訊和控制制的效率。穩(wěn)定性和可可靠性系統(tǒng)選用可可靠的硬件件設(shè)備、操操作系統(tǒng)和和數(shù)據(jù)庫，有有嚴(yán)格的安安全機(jī)制和和數(shù)據(jù)備份份機(jī)制，可可確保數(shù)據(jù)據(jù)安全可靠靠，應(yīng)用軟軟件則為成成熟運行115年的可可靠產(chǎn)品，穩(wěn)穩(wěn)定性和可可靠性能夠夠得到保證證?？杉尚詾榱藢崿F(xiàn)白白雪電器電電冰箱廠EERP系統(tǒng)統(tǒng)信息共享享，降低系系統(tǒng)集成難難度，對于于共享數(shù)據(jù)據(jù)庫的分布布式數(shù)據(jù)庫庫管理系統(tǒng)統(tǒng)采用單一一型數(shù)據(jù)庫庫管理系統(tǒng)統(tǒng)，共享數(shù)數(shù)據(jù)的基表表保持一致致的關(guān)系模模式。安全性和保保密性在網(wǎng)絡(luò)配配置上，選選用東軟股股份公司通通過國家公公安部信息息安全產(chǎn)品品信息檢測測中心嚴(yán)格格測試，獲獲

36、得公安部部頒發(fā)許可可證書的NNETEYYE防火墻墻，可以防防止系統(tǒng)外外來的攻擊擊。從企業(yè)業(yè)外只可訪訪問對外信信息發(fā)布系系統(tǒng)，保證證內(nèi)部各業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)不不被非法用用戶所獲取取。在應(yīng)用系系統(tǒng)設(shè)計上上，通過對對各級人員員及不同業(yè)業(yè)務(wù)人員的的權(quán)限分配配，以及嚴(yán)嚴(yán)格的口令令驗證機(jī)制制，作到所所有人員只只能查看與與自己工作作相關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)，并建建立完善的的日志管理理，作到所所有操作有有據(jù)可查?？蓴U(kuò)充性與與易維護(hù)性性系統(tǒng)采用面面向?qū)ο蟪坛绦蛟O(shè)計更更方便維護(hù)護(hù)和擴(kuò)充，可可動態(tài)設(shè)置置業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流和和控制點參參數(shù)，適應(yīng)應(yīng)白雪電器器電冰箱分分廠今后由由于管理制制度、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、業(yè)業(yè)務(wù)流程和和管理要求求發(fā)生變

37、化化而導(dǎo)致的的業(yè)務(wù)重組組，滿足將將來發(fā)展的的需要。技術(shù)成熟原原則以已有的開開發(fā)經(jīng)驗為為依托,盡量采用用已在其它它系統(tǒng)中性性能穩(wěn)定的的技術(shù)和流流程模式,從而使公公司內(nèi)各處處用戶能夠夠盡快適應(yīng)應(yīng)新的工作作環(huán)境。實用性及經(jīng)經(jīng)濟(jì)性ERM-PPowerr 結(jié)合制制造型企業(yè)業(yè)的適用特特點，是專專門適用于于制造業(yè)的的ERP軟軟件，此系系統(tǒng)的設(shè)計計能夠適應(yīng)應(yīng)一個快速速反應(yīng)、充充滿活力、富有彈性性、高要求求的制造業(yè)業(yè)環(huán)境，具具備營運計計劃的功能能，可幫助助企業(yè)減低低成本、按按期交貨和和提高產(chǎn)品品的質(zhì)量。此外，還還具備一套套強(qiáng)大工具具，使系統(tǒng)統(tǒng)只需要一一些參數(shù)的的設(shè)置，就就可適應(yīng)于于不同的行行業(yè)和管理理特點，為為

38、企業(yè)今后后的發(fā)展奠奠定了堅實實的基礎(chǔ)。東軟軟件公公司以“應(yīng)用軟件件創(chuàng)造客戶戶價值”為理念，為為企業(yè)創(chuàng)造造核心競爭爭力。東軟軟與用戶之之間首先是是合作伙伴伴關(guān)系，從從軟件是用用戶的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的角角度來考慮慮最優(yōu)化的的用戶方案案，選擇合合適的技術(shù)術(shù)、控制用用戶的投資資規(guī)模，把把用戶的需需求和技術(shù)術(shù)融為一體體，用戶購購買使用我我們的軟件件，最終將將會創(chuàng)造出出十倍、百百倍的價值值。3.3 白白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠ERPP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計ERP系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計，對整整個系統(tǒng)的的開發(fā)至關(guān)關(guān)重要，它它可反映各各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)之之間的邏輯輯關(guān)系、上上下之間的的主從關(guān)系系。從中也也可看出，整整個系統(tǒng)

39、是是如何在支支撐系統(tǒng)之之上，在已已有的軟件件平臺之上上，逐步疊疊加上各種種應(yīng)用軟件件，最終構(gòu)構(gòu)成一個集集成系統(tǒng)。在總體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計時，要要充分考慮慮到系統(tǒng)的的開放性和和可擴(kuò)展性性。體系結(jié)結(jié)構(gòu)合理，就就易于將功功能過時的的模塊及時時刪除，也也易于將新新的模塊隨隨時嵌入。系統(tǒng)的可可擴(kuò)展性不不僅要考慮慮軟件系統(tǒng)統(tǒng)本身的可可擴(kuò)展性，包包括原有子子系統(tǒng)功能能的擴(kuò)充和和新的子系系統(tǒng)的嵌入入，同時還還要保證軟軟件系統(tǒng)對對硬件設(shè)備備的擴(kuò)展提提供全兼容容支持。結(jié)合白雪電電器股份有有限公司電電冰箱廠的的實際情況況，其ERRP系統(tǒng)體體系結(jié)構(gòu)分分以下三個個層次。經(jīng)營決策層層：頂層功功能，主要要包括綜合合查詢和分分析，依

40、據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部部和外部信信息對企業(yè)業(yè)經(jīng)營策略略、中長期期目標(biāo)、發(fā)發(fā)展規(guī)劃和和年度綜合合計劃提出出決策支持持。管理信息層層：又可細(xì)細(xì)分為銷售售管理、采采購管理、庫存管理理、質(zhì)量管管理、主生生產(chǎn)計劃、物料需求求計劃，其其任務(wù)是對對全廠、車車間、各科科室的生產(chǎn)產(chǎn)和業(yè)務(wù)信信息實現(xiàn)集集成管理，并并依據(jù)經(jīng)營營決策的指指令形成生生產(chǎn)計劃分分解、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度及生生產(chǎn)統(tǒng)計等等功能，進(jìn)進(jìn)一步形成成詳細(xì)的生生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)策略略和過程策策略。生產(chǎn)管理和和控制層：包括生產(chǎn)產(chǎn)工程管理理、產(chǎn)品工工程管理、物料計劃劃管理、車車間作業(yè)計計劃、生產(chǎn)產(chǎn)/物料控制制管理、車車間管理，是是生產(chǎn)計劃劃和調(diào)度的的直接執(zhí)行行者，主要要完成生產(chǎn)產(chǎn)

41、計劃、控控制能耗、生產(chǎn)統(tǒng)計計等；同時時實現(xiàn)對生生產(chǎn)過程的的檢測和常常規(guī)控制。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)是整個個ERP系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)，為為系統(tǒng)信息息集成提供供集成環(huán)境境。白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠ERPP系統(tǒng)功能能及實現(xiàn)4.1 ERM-Poweer產(chǎn)品特特色與結(jié)構(gòu)構(gòu)ERM-PPowerr是一套適適用于制造造業(yè)的有效效的企業(yè)管管理系統(tǒng)，它它在粵港地地區(qū)運作已已經(jīng)15年年，擁有近近400家家用戶，是是一套成熟熟的ERPP軟件產(chǎn)品品。ERM-PPowerr是東軟股股份電子商商務(wù)事業(yè)部部基于原有有ERP系系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)合合中國制造造業(yè)企業(yè)管管理水平現(xiàn)現(xiàn)狀和信息息化基礎(chǔ)，充充分發(fā)揮和和利用東軟軟在

42、ERPP咨詢、實實施、服務(wù)務(wù)過程中積積累的資源源、知識和和經(jīng)驗，研研發(fā)并推出出的滿足現(xiàn)現(xiàn)今制造企企業(yè)需求的的企業(yè)管理理軟件，為為制造企業(yè)業(yè)創(chuàng)造核心心競爭能力力。東軟股份本本著“軟件創(chuàng)造造客戶價值值”的宗旨，從從軟件是用用戶的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的角角度來考慮慮最優(yōu)化的的解決方案案，選擇合合適的技術(shù)術(shù)，控制用用戶的投資資規(guī)模，把把用戶的需需求與技術(shù)術(shù)融為一體體，為用戶戶提供適用用、夠用、易用的EERP軟件件和解決方方案。此系系統(tǒng)的設(shè)計計是模仿一一個快速反反應(yīng)、充滿滿活力、有有彈性、高高要求的制制造業(yè)環(huán)境境，可幫助助企業(yè)減低低成本、按按期交貨和和提高產(chǎn)品品的質(zhì)量，真真正為企業(yè)業(yè)帶來增值值服務(wù)。ERM-PPo

43、werr主要特點點 積累十幾年年粵港地區(qū)區(qū)近4000家企業(yè)的的實踐經(jīng)驗驗，融匯國國外大型EERP軟件件的管理思思想完全遵循美美國生產(chǎn)與與庫存管理理協(xié)會（AAPICSS）MRPP-II標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支持多語言言（英文、日文、簡簡體/繁體體中文等）支持多倉庫庫、多貨幣幣、多分支支、多計劃劃，支持產(chǎn)產(chǎn)品圖像支持批號/序列號管管理功能，可可以實現(xiàn)對對物料的跟跟蹤和控制制支持條形碼碼管理模塊化設(shè)計計，各子系系統(tǒng)相對獨獨立，可選選擇組合使使用各子系統(tǒng)緊緊密聯(lián)系的的高度集成成系統(tǒng)，信信息在企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)共共享財務(wù)系統(tǒng)兩兩種應(yīng)用模模式，能夠夠追蹤所有有的財務(wù)資資料，甚至至每一個工工作單的生生產(chǎn)成本不同的參數(shù)數(shù)設(shè)定以符符

44、合不同用用戶的需求求，用戶可可自編報表表，報表美美觀大方成熟可靠的的C/S體體系架構(gòu)較好的開放放性，用戶戶可以通過過接口外掛掛第三方軟軟件，并可可實行權(quán)限限管理面向?qū)ο蟪坛绦蛟O(shè)計 （Objject-Orieentedd Proogrammmingg），更方方便維護(hù)和和二次開發(fā)發(fā)嚴(yán)格的安全全控制和實實用的檢查查、糾錯、追溯功能能用戶界面統(tǒng)統(tǒng)一友好，操操作靈活、簡便，實實用性強(qiáng)齊全的技術(shù)術(shù)文檔、用用戶手冊和和幫助信息息適用于電子子、電器、塑膠、眼眼鏡、玩具具、鐘表、機(jī)械、金金屬制品、汽車及配配件等制造造行業(yè)4.2 東軟ERRM-Poower處處理流程4.3 物流子系系統(tǒng)4.3.11 銷售售管理ER

45、M-PPowerr銷售模塊塊可以很好好地滿足白白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠對銷售售管理的需需求，我們們將根據(jù)企企業(yè)情況選選擇部分功功能作為本本期項目的的實施內(nèi)容容，為將為為將來實施施CRM等等打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。ERMM-Powwer銷售售模塊是一一個處理一一系列有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)活活動及給客客戶提供產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)務(wù)以獲取收收入等相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)處處理運作的的循環(huán)。業(yè)業(yè)務(wù)活動包包括獲取客客戶訂單，執(zhí)執(zhí)行銷售匯匯報，交付付商品與服服務(wù)及準(zhǔn)備備付款。相相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)處理運作作包括處理理報價單，銷銷貨單，送送貨單，維維護(hù)倉庫及及客戶帳目目記錄。主要特點在一張銷貨貨單中針對對某個物料料可有不同同的批量與與價格允許預(yù)設(shè)

46、一一些賣價計計算公式支持課稅、折扣與其其他費用支持多次送送貨支持多幣別別可由報價單單自動轉(zhuǎn)換換成銷貨單單可處理定金金支持多個送送貨地址可由銷貨單單來自動生生成采購單單或工作單單提供訂單導(dǎo)導(dǎo)入接口，一一次性導(dǎo)入入多個訂單單批次處理理支持多種包包裝可選擇銷貨貨單中某一一物料送貨貨確認(rèn)銷貨單單后依然可可授權(quán)修改改銷貨單靈活處理未未送貨品，并并可根據(jù)用用戶的判斷斷來作更改改及取消主要功能產(chǎn)品管理：維護(hù)產(chǎn)品的的基本價格格、單位、賣價及賣賣價計算方方法、特別別費用的說說明、定義義包裝類別別等信息?？蛻舾櫍壕S護(hù)客戶的的地址、名名稱、聯(lián)系系方式等基基本資料及及相關(guān)參考考信息如：客戶關(guān)系系，客戶日日記等。銷貨

47、單：在此處理報報價單、價價目表的發(fā)發(fā)放，填寫寫銷售單，設(shè)設(shè)置送貨計計劃、自動動預(yù)留代用用物料和自自動產(chǎn)生工工作單及采采購單，設(shè)設(shè)定包裝樣樣式及標(biāo)簽簽格式，定定義包裝規(guī)規(guī)格，銷售售單的修改改和取消。送貨：輸入送貨資資料包括產(chǎn)產(chǎn)品配置選選項，費用用，訂金分分配數(shù)量等等信息，定定義送貨包包裝規(guī)格和和標(biāo)簽，處處理客戶退退貨，打印印送貨單，發(fā)發(fā)票，包裝裝指示單，包包裝標(biāo)簽，包包裝紙及銷銷售退回通通知書?？刹樵儾糠址郑嚎梢圆樵?nèi)颗c銷售售及送貨有有關(guān)的事宜宜，包括送送貨排程，訂訂單。分類帳：報報價單，價價目表，銷銷貨單，送送貨及銷售售退貨。運作：報價價單，價目目表，銷貨貨單與修改改，送貨及及銷售退貨貨。

48、銷售報表狀態(tài)：銷貨貨單（按參參考編號、客戶、物物料、倉庫庫及營業(yè)員員）。歷史： 銷銷貨單（按按參考編號號、客戶、物料、倉倉庫及營業(yè)業(yè)員），訂訂單明細(xì)修修改，訂單單送貨計劃劃修訂單費費用修改。累總：銷貨貨單（按參參考編號、客戶、物物料、倉庫庫及營業(yè)員員）。分析：按客客戶組別/客戶、客客戶組別/物料組別別、及物料料組別/客客戶。4.3.22 采購購管理針對白雪電電器股份有有限公司電電冰箱廠對對采購管理理的需求，ERM-Power采購模塊可提供很好的解決和實現(xiàn)辦法。ERM-Power采購模塊是一個處理一系列有關(guān)的業(yè)務(wù)活動及與物料，資金，供應(yīng)，服務(wù)等相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運作的循環(huán)。業(yè)務(wù)活動包括決定采購的數(shù)量

49、與時間，選擇供應(yīng)商，處理交數(shù)據(jù)處理運作包括請購商品與服務(wù)，準(zhǔn)備采購單，記錄收貨與質(zhì)量檢查，維護(hù)訂購中的及倉庫已有庫存和應(yīng)付帳，評估供應(yīng)商表現(xiàn)。主要特點在同一張采采購單內(nèi)針針對某一物物料可以有有不同的批批量與價格格可維護(hù)供應(yīng)應(yīng)商物料與與價目表可處理由請請購單直接接生成采購購單支持課稅、折扣與其其他費用允許多種送送貨方式支持多貨幣幣可設(shè)定采購購員許可權(quán)權(quán)可處理定金金支持IQCC來料檢驗驗可處理由物物料需求計計劃自動產(chǎn)產(chǎn)生的采購購單可處理采購購?fù)素浛筛鶕?jù)不同同的采購單單來收貨可修改采購購單靈活處理未未送貨品，并并可根據(jù)用用戶的判斷斷來作更改改及取消主要功能采購基本資資料:維護(hù)物料和和供應(yīng)商的的基本信

50、息息，維護(hù)供供應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品目錄，定定義特別的的費用，對對不同批量量定義不同同的價格，維維護(hù)采購員員的基本資資料。采購單:在此輸入所所有有關(guān)采采購的資料料，包括費費用，訂金金，多次送送貨計劃。在MRPP發(fā)放期間間，采購單單可以自動動生產(chǎn)。修修改和取消消采購單也也在此處理理。采購收貨:用來處理采采購收貨，采采購驗貨及及采購?fù)素涁??？刹樵儾糠址植少徥肇浥排懦蹋少徺弳巍７诸悗ぃ禾幪幚?、修改改、取消采采購單與驗驗貨、收貨貨及退貨。動作：修改改、取消、處理采購購單、驗貨貨、收貨及及退貨。采購報表狀態(tài)：采購購單（按參參考編號、采購員、供應(yīng)商、物料及倉倉庫）歷史：采購購單（按參參考編號、采購員、供應(yīng)商、物料

51、及倉倉庫），訂訂單明細(xì)修修改，訂單單計劃收貨貨修改，訂訂單費用修修改。累總：采購購（按采購購員、供應(yīng)應(yīng)商及物料料），收貨貨（按供應(yīng)應(yīng)商、物料料及倉庫）。分析：按供供應(yīng)商組別別/供應(yīng)商商、物料組組別/供應(yīng)應(yīng)商、及供供應(yīng)商組別別/物料組組別。 4.3.33 庫存存管理ERM-PPowerr倉庫模塊塊是一個處處理一系列列有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)活動及及與物料收收發(fā)存等相相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)處理運作作的循環(huán)。業(yè)務(wù)活動動包括記錄錄倉庫進(jìn)出出每一筆業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)行行周期盤點點，調(diào)整倉倉庫等。該該模塊可滿滿足白雪電電器股份有有限公司電電冰箱廠庫庫存管理的的需求。主要特點可維護(hù)物料料、物料組組別及貨格格可設(shè)定單位位轉(zhuǎn)換可處理收貨貨、

52、發(fā)出、轉(zhuǎn)移、調(diào)調(diào)整可處理針對對銷貨單或或工作單的的物料預(yù)留留可記錄處于于WIP的的物料可維護(hù)每個個倉庫的物物料成本支持平均成成本、先進(jìn)進(jìn)先出、后后進(jìn)先出、標(biāo)準(zhǔn)成本本提高庫存精精確度主要功能倉庫基本資資料：設(shè)定有關(guān)倉倉庫物料的的資訊，定定義物料組組別，維護(hù)護(hù)倉庫物料料，維護(hù)貨貨格主檔，為為貨格安排排物料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換物料的的單位。倉庫進(jìn)出：詳細(xì)的記錄錄了倉庫每每一筆流動動業(yè)務(wù)，通通過設(shè)定可可以選擇是是否自動過過帳出入倉倉庫，實現(xiàn)現(xiàn)與財務(wù)模模組的完全全集成。根根據(jù)盤點的的結(jié)果進(jìn)行行倉庫調(diào)整整，對貨格格進(jìn)行管理理。物料預(yù)留：根據(jù)銷貨單單或者工作作單的需求求維護(hù)預(yù)留留和待用名名單列表，查查詢預(yù)留列列表，倉庫

53、庫預(yù)留及物物料預(yù)留。周期盤點：可以根據(jù)用用戶需要來來設(shè)定盤點點周期，分分別對物料料組別和物物料進(jìn)行盤盤點，記錄錄盤點的結(jié)結(jié)果調(diào)整倉倉庫數(shù)量?？刹樵儾糠址?數(shù)數(shù)量：存貨貨結(jié)余、存存貨流動與與倉庫結(jié)馀馀、倉庫流流動。 成成本：存?zhèn)}倉總值、物物料進(jìn)出明明細(xì)。 分分類帳：收收貨、發(fā)出出，轉(zhuǎn)移與與調(diào)整。 運運作：收貨貨、發(fā)出、轉(zhuǎn)移與調(diào)調(diào)整。倉庫報表日記帳明細(xì)細(xì)，倉庫流流動累總，倉倉庫結(jié)馀，及及倉庫價值值。 4.4 人力資源源子系統(tǒng)ERM-PPowerr人力資源源模塊，能能夠滿足白白雪電器股股份有限公公司電冰箱箱廠人力資資源部門從從員工信息息、績效工工資角度使使企業(yè)管理理好企業(yè)的的人力資源源的需求。提供靈

54、活活的薪資的的發(fā)放方式式，包括計計件工資管管理，使得得管理者真真正做到從從工作績效效考核員工工，提高工工作質(zhì)量和和效率。主要特點可以按部門門進(jìn)行日考考勤管理可以設(shè)定出出勤與薪資資聯(lián)系可以設(shè)定薪薪資項目可以設(shè)定薪薪資項的計計算方式可以按計件件方式進(jìn)行行工資管理理與財務(wù)總帳帳集成支持對單個個的、選定定的或則全全體的員工工的工資進(jìn)進(jìn)行發(fā)放。按不同的選選擇條件進(jìn)進(jìn)行員工的的統(tǒng)計、查查詢和瀏覽覽。瀏覽員工的的具體信息息的變動情情況?？蓪T工的的已發(fā)放和和未發(fā)放的的工資進(jìn)行行瀏覽。按選定的條條件對員工工的出勤情情況進(jìn)行瀏瀏覽。對員工的件件工工作情情況進(jìn)行瀏瀏覽。主要功能人力資源基基本資料設(shè)定工作選選項，維

55、護(hù)護(hù)部門，維維護(hù)職位，維維護(hù)人事信信息代碼，維維護(hù)工資項項目，維護(hù)護(hù)銀行。人事管理登記注冊員員工基本信信息，維護(hù)護(hù)員工的其其他人事信信息（履歷歷、培訓(xùn)、社會關(guān)系系等），員員工異動維維護(hù)。考勤管理維護(hù)考勤項項目，設(shè)定定考勤制度度，按一定定期間登記記考勤記錄錄。工資發(fā)放設(shè)定具體的的薪資項目目和薪資項項的計算方方式，維護(hù)護(hù)員工工資資，登記計計件工資結(jié)結(jié)果，工資資發(fā)放和過過帳。可查詢部分分基本：員工工基本信息息，員工人人事信息。歷史：工資資，異動，發(fā)發(fā)放。日記帳：考考勤記錄，計計件件工。人力資源報報表人事報表：員工分類類列表，異異動信息，考考勤統(tǒng)計。工資報表：件工統(tǒng)計計表，工資資冊。4.5 制造子系系

56、統(tǒng)4.5.11 工程程管理主要特點定義工作中中心和生產(chǎn)產(chǎn)能力定義物料、工序及副副產(chǎn)品維護(hù)工作月月歷支持一個物物料多個BBOM清單單可處理大量量的工程更更改主要功能生產(chǎn)工程維護(hù)制造過過程和生產(chǎn)產(chǎn)線。對每每一個制造造過程，一一個過程代代碼可以被被定義擁有有哪些控制制點，任務(wù)務(wù)的大小及及標(biāo)準(zhǔn)成本本資料。對對某一個制制造過程發(fā)發(fā)生的地方方，用戶可可以定義所所支持的制制造過程、管理費用用及工作單單類別。產(chǎn)品工程 登記及維護(hù)護(hù)倉庫物料料，聯(lián)系規(guī)規(guī)格到倉庫庫物料（具具有產(chǎn)品圖圖象），定定義每一個個產(chǎn)品（或或者半產(chǎn)品品）的物料料列表，工工序及副產(chǎn)產(chǎn)品，支持持一個物料料多個BOOM清單?？梢蕴幚砝鞡OM清清單的

57、大量量改動?？刹樵儾糠址止ば蛞?guī)格表表，車間規(guī)規(guī)格表，生生產(chǎn)規(guī)格表表。工程模塊報報表工程報表：包括工程程更改記錄錄，工程更更改歷史，物物料清單，零零件用途表表，物料成成本表。4.5.22 計劃劃管理ERM-PPowerr計劃管理理模塊可以以很好地滿滿足白雪電電器股份有有限公司電電冰箱廠對對主生產(chǎn)計計劃、物料料需求計劃劃、生產(chǎn)能能力計劃的的需求。主要特點可自定義時時間段計算算MRP和和CRP 支持主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MMPS）提供關(guān)于計計劃的提示示信息計劃在正式式發(fā)放前可可修改依據(jù)MRPP發(fā)放采購購單和工作作單主要功能生產(chǎn)計劃 定義計劃基基礎(chǔ)及輸入入主生產(chǎn)計計劃，維護(hù)護(hù)工廠和車車間月歷，維維護(hù)計劃員員基

58、本信息息，輸入主主生產(chǎn)計劃劃物料，對對主生產(chǎn)計計劃物料預(yù)預(yù)測其每周周及每月需需求并處理理主生產(chǎn)計計劃MPPS。物料計劃 定義物料采采購策略及及相關(guān)資料料，在定義義需求時段段和計劃水水平后，進(jìn)進(jìn)行MRPP運算，根根據(jù)MRPP運算結(jié)果果，系統(tǒng)分分別從需求求、已計劃劃訂單和資資料給出相相應(yīng)的提示示，可以得得到每一個個物料的詳詳細(xì)的需求求資料。如如果計劃訂訂單能夠被被綜合，用用戶作出相相應(yīng)的決定定，可以精精確調(diào)整采采購及生產(chǎn)產(chǎn)需求，同同時根據(jù)批批次發(fā)放計計劃。生產(chǎn)能力計計劃 調(diào)整工廠和和車間的月月歷，維護(hù)護(hù)車間咨訊訊，可以設(shè)設(shè)置工序在在不同車間間的執(zhí)行的的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能力進(jìn)行行計算，對對計算結(jié)果

59、果進(jìn)行能力力調(diào)整或調(diào)調(diào)整已計劃劃訂單，根根據(jù)調(diào)整結(jié)結(jié)果再次運運算，確保保訂單或銷銷售預(yù)測的的發(fā)放滿足足生產(chǎn)能力力?？刹樵儾糠址治臋n：需求求提示信息息，計劃訂訂單提示信信息，計劃劃收貨提示示信息，工工序表，已已計劃工作作單，工序序表，物料料計劃參考考，物料需需求計劃運運算審核表表，物料需需求審核表表，計劃訂訂單發(fā)放列列出，生產(chǎn)產(chǎn)能力調(diào)整整表。計劃模塊報報表包括工廠日日歷，車間間日歷，需需求預(yù)測，主主生產(chǎn)計劃劃，MRPP累總，MMRP需求求明細(xì)，MMRP計劃劃收貨，MMRP計劃劃定單，MMRP需求求提示，MMRP計劃劃收貨提示示，MRPP計劃訂單單提示。4.5.33 生產(chǎn)產(chǎn)控制主要特點工作單可以以

60、分拆為子子工作單和和多個生產(chǎn)產(chǎn)批次發(fā)放工作單單前可先預(yù)預(yù)計工作單單成本可提供與工工作單相關(guān)關(guān)的物料計計劃支持發(fā)套料料支持發(fā)工作作證以對關(guān)關(guān)鍵工序控控制支持委外加加工主要功能處理工作單單 用來維護(hù)工工作單和子子工作單，這這里包含一一些諸如物物料清單、工序表等等基本的資資料，每一一個工作單單可以被分分拆成子工工作單或幾幾個生產(chǎn)批批次?？梢砸蕴幚砉ぷ髯鲉蔚男薷母暮腿∠?。物料計劃提供一個與與生產(chǎn)計劃劃相關(guān)的物物料計劃，以以便針對某某工作單的的不同批次次備料。工作單成本本預(yù)計對工作單做做出工作單單成本預(yù)計計。發(fā)套料對工作單發(fā)發(fā)放配套的的生產(chǎn)用物物料，可根根據(jù)生產(chǎn)批批次發(fā)放物物料。發(fā)工作證對于需要發(fā)發(fā)工作