時雨老師-薪酬提綱

1、薪酬福利管理1薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念薪酬理論 確定薪酬策略的流程 薪酬設(shè)計的影響因素 2調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引Attract保留Retain激勵Motivate加入to join工作to work改善組織績效to improve organization performance商業(yè)目標(biāo)Business Goals3有效薪酬管理的目的有效管理市場競爭性承諾個人動機(jī)有效溝通內(nèi)部公平薪酬管理4薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績的回報。從廣義上來說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。薪酬系統(tǒng)包括外部回報和內(nèi)部回報兩個

2、方面5工作回報外部回報直接薪酬間接報酬基本工資績效工資利潤分紅股票認(rèn)購權(quán)加班費和假期津貼保險非工作日工資服務(wù)和額外津貼內(nèi)部回報參與決策更大的工作自由和權(quán)限更多的責(zé)任更有趣的工作個人成長的機(jī)會活動的多樣化一、薪酬設(shè)計概述6人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評估薪酬政策人力資源開發(fā)7薪酬理論市場條件下的工資確定理論工資效益理論激勵理論分享理論8市場條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論均衡價格工資理論集體談判工資理論人力資本理論9邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）10均衡價格工資理論11集體談判工資理論12人力資本理論13工資效益理論 工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶

3、來的勞動量和一定勞動量帶來的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減物耗價值。用公式表示為： 產(chǎn)出 勞動 總產(chǎn)值-物耗價值 工資效益= = 工資 工資 勞動14激勵理論需求層次理論雙因素理論需要類別理論期望理論15 激 勵 理 論 (早 期 )個 人 實 現(xiàn)尊 重 需 要社 會 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要馬 斯 洛 的 需 求 層 次 理 論 對 一 個 人 有 激 勵 作 用 的 因 素 對 其 他 人 不 一 定 有 效 。 191617導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵作用的因素504030201001020304050%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級的

4、關(guān)系監(jiān)督公司的政策 和管理成長與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就18需要類別理論成就需要權(quán)利需要親和需要需求層次主要與職位層次相關(guān)需要類別主要與個人（個性，性別，成就動機(jī)）相關(guān)19注意的問題效價：一個人需要的報酬數(shù)量期望：個人對自身努力能產(chǎn)生的績效的估計工具：個人對績效和薪酬之間的估計動機(jī)=效價期望工具20工作程序工作分析職位說明書工作評估分析現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)工作級別薪酬調(diào)查和比較分析確定市場位置和競爭力確定工作的價值以保證內(nèi)部的公平性薪酬理念和策略工資級別21分享理論（方法）和企業(yè)的利潤直接相關(guān)，也是一種工資形式無保障工資的純利潤分享有保障工資的部分利潤分享按利潤的一定比例分享一次性分紅22確定薪酬

5、策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 理解企業(yè)戰(zhàn)略 掌握相關(guān)政策 了解員工的需求 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況 制定薪酬策略23薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達(dá)成組織整體目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)力日益提高吸引并留住優(yōu)秀人才穩(wěn)定勞資關(guān)系消除員工不滿意知識技能與日俱增24薪酬策略管理層對現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法工資結(jié)構(gòu)中的中點在市場上的位置競爭的市場與公司競爭位置的政策工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量25薪酬設(shè)計的影響因素個人：基本素質(zhì)，勞動量，工齡職位：職位高低和類別，工作條件企業(yè)：經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展階段，薪酬哲學(xué)社會：法律法規(guī)，勞動力市場，社會經(jīng)濟(jì)狀況26基本薪酬設(shè)計基本程序 職

6、位評價方法市場調(diào)查 基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善 27職位評價方法職位排序法職位歸類法因子比較法 因子計分法 崗位薪酬因子評價量表 28工資結(jié)構(gòu)示意圖29激勵薪酬設(shè)計 激勵薪酬的基本假設(shè) 激勵薪酬方案的類型 特定人員的激勵薪酬方案 30激勵工資的目的提高組織的績效吸引和保留高效益的員工用經(jīng)濟(jì)杠桿加大對員工的激勵提高組織的長期吸引力31激勵薪酬的基本假設(shè) 個體員工和工作團(tuán)隊對組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們在做什么，也表現(xiàn)在他們做得有多好 公司的整體績效如何取決于公司內(nèi)部每一個員工個體和工作團(tuán)隊的績效如何 為了吸引、留住和激發(fā)高績效的員工和保持對所有員工的公平性，公司付給每個員工的獎酬必須基于其相應(yīng)的工作績效 32激勵薪酬方案的類型 基于個人的獎勵方案基于團(tuán)隊的獎勵方案 基于部門范圍的激勵薪酬方案 基于公司范圍的激勵薪酬方案 33 員工持股計劃 計件工資 生產(chǎn)獎 傭金：銷售人員 新技術(shù)/知識獎 項目獎34 利潤分享計劃(Profit-sharing Plan) 收益分享計劃（Gain-sharing Plan） 年終分紅（Annual Bonus） 股票期權(quán) 虛擬股票權(quán)35特定人員的激勵薪酬方案 研發(fā)