時(shí)雨老師-薪酬提綱

1、薪酬福利管理1薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念薪酬理論 確定薪酬策略的流程 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 2調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引Attract保留Retain激勵(lì)Motivate加入to join工作to work改善組織績(jī)效to improve organization performance商業(yè)目標(biāo)Business Goals3有效薪酬管理的目的有效管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性承諾個(gè)人動(dòng)機(jī)有效溝通內(nèi)部公平薪酬管理4薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對(duì)員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績(jī)的回報(bào)。從廣義上來(lái)說(shuō)，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。薪酬系統(tǒng)包括外部回報(bào)和內(nèi)部回報(bào)兩個(gè)

2、方面5工作回報(bào)外部回報(bào)直接薪酬間接報(bào)酬基本工資績(jī)效工資利潤(rùn)分紅股票認(rèn)購(gòu)權(quán)加班費(fèi)和假期津貼保險(xiǎn)非工作日工資服務(wù)和額外津貼內(nèi)部回報(bào)參與決策更大的工作自由和權(quán)限更多的責(zé)任更有趣的工作個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)活動(dòng)的多樣化一、薪酬設(shè)計(jì)概述6人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評(píng)估薪酬政策人力資源開發(fā)7薪酬理論市場(chǎng)條件下的工資確定理論工資效益理論激勵(lì)理論分享理論8市場(chǎng)條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論均衡價(jià)格工資理論集體談判工資理論人力資本理論9邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）10均衡價(jià)格工資理論11集體談判工資理論12人力資本理論13工資效益理論 工資效益即一定的工資所帶來(lái)的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶

3、來(lái)的勞動(dòng)量和一定勞動(dòng)量帶來(lái)的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減物耗價(jià)值。用公式表示為： 產(chǎn)出 勞動(dòng) 總產(chǎn)值-物耗價(jià)值 工資效益= = 工資 工資 勞動(dòng)14激勵(lì)理論需求層次理論雙因素理論需要類別理論期望理論15 激 勵(lì) 理 論 (早 期 )個(gè) 人 實(shí) 現(xiàn)尊 重 需 要社 會(huì) 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要馬 斯 洛 的 需 求 層 次 理 論 對(duì) 一 個(gè) 人 有 激 勵(lì) 作 用 的 因 素 對(duì) 其 他 人 不 一 定 有 效 。 191617導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素504030201001020304050%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個(gè)人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級(jí)的

4、關(guān)系監(jiān)督公司的政策 和管理成長(zhǎng)與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就18需要類別理論成就需要權(quán)利需要親和需要需求層次主要與職位層次相關(guān)需要類別主要與個(gè)人（個(gè)性，性別，成就動(dòng)機(jī)）相關(guān)19注意的問(wèn)題效價(jià)：一個(gè)人需要的報(bào)酬數(shù)量期望：個(gè)人對(duì)自身努力能產(chǎn)生的績(jī)效的估計(jì)工具：個(gè)人對(duì)績(jī)效和薪酬之間的估計(jì)動(dòng)機(jī)=效價(jià)期望工具20工作程序工作分析職位說(shuō)明書工作評(píng)估分析現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)工作級(jí)別薪酬調(diào)查和比較分析確定市場(chǎng)位置和競(jìng)爭(zhēng)力確定工作的價(jià)值以保證內(nèi)部的公平性薪酬理念和策略工資級(jí)別21分享理論（方法）和企業(yè)的利潤(rùn)直接相關(guān)，也是一種工資形式無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享有保障工資的部分利潤(rùn)分享按利潤(rùn)的一定比例分享一次性分紅22確定薪酬

5、策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 理解企業(yè)戰(zhàn)略 掌握相關(guān)政策 了解員工的需求 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)力狀況 制定薪酬策略23薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達(dá)成組織整體目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)力日益提高吸引并留住優(yōu)秀人才穩(wěn)定勞資關(guān)系消除員工不滿意知識(shí)技能與日俱增24薪酬策略管理層對(duì)現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法工資結(jié)構(gòu)中的中點(diǎn)在市場(chǎng)上的位置競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)與公司競(jìng)爭(zhēng)位置的政策工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量25薪酬設(shè)計(jì)的影響因素個(gè)人：基本素質(zhì)，勞動(dòng)量，工齡職位：職位高低和類別，工作條件企業(yè)：經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展階段，薪酬哲學(xué)社會(huì)：法律法規(guī)，勞動(dòng)力市場(chǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況26基本薪酬設(shè)計(jì)基本程序 職

6、位評(píng)價(jià)方法市場(chǎng)調(diào)查 基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善 27職位評(píng)價(jià)方法職位排序法職位歸類法因子比較法 因子計(jì)分法 崗位薪酬因子評(píng)價(jià)量表 28工資結(jié)構(gòu)示意圖29激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì) 激勵(lì)薪酬的基本假設(shè) 激勵(lì)薪酬方案的類型 特定人員的激勵(lì)薪酬方案 30激勵(lì)工資的目的提高組織的績(jī)效吸引和保留高效益的員工用經(jīng)濟(jì)杠桿加大對(duì)員工的激勵(lì)提高組織的長(zhǎng)期吸引力31激勵(lì)薪酬的基本假設(shè) 個(gè)體員工和工作團(tuán)隊(duì)對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們?cè)谧鍪裁?，也表現(xiàn)在他們做得有多好 公司的整體績(jī)效如何取決于公司內(nèi)部每一個(gè)員工個(gè)體和工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效如何 為了吸引、留住和激發(fā)高績(jī)效的員工和保持對(duì)所有員工的公平性，公司付給每個(gè)員工的獎(jiǎng)酬必須基于其相應(yīng)的工作績(jī)效 32激勵(lì)薪酬方案的類型 基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案 基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案 基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案 33 員工持股計(jì)劃 計(jì)件工資 生產(chǎn)獎(jiǎng) 傭金：銷售人員 新技術(shù)/知識(shí)獎(jiǎng) 項(xiàng)目獎(jiǎng)34 利潤(rùn)分享計(jì)劃(Profit-sharing Plan) 收益分享計(jì)劃（Gain-sharing Plan） 年終分紅（Annual Bonus） 股票期權(quán) 虛擬股票權(quán)35特定人員的激勵(lì)薪酬方案 研發(fā)