舊房改造施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 工程概況一, 工程名稱“渡口記憶”立面改造項(xiàng)目居民樓標(biāo)段。二, 工程地點(diǎn)攀枝花市東區(qū)大渡口街。三, 建設(shè)單位攀枝花市東區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司三, 主要內(nèi)容本標(biāo)段主要工程有：外墻金屬氟碳漆；軟瓷青磚, 軟瓷紅磚；更換正, 側(cè)立面鋁合金窗；防盜網(wǎng)；空調(diào)架及空調(diào)移位；廣告招牌等。本標(biāo)段共有8幢樓（1樓, 2樓, 4樓, 5樓, 6樓, 7樓, 8樓, 17樓），其中6#樓含干掛石材幕墻，7#, 8#樓含玻璃幕墻。本工程位于南攀枝花市東區(qū)大渡口街，樓層高度參差不齊，最高九層，普遍為五至六層。原有外墻立面大部分以貼墻面磚為主,其余為噴涂金屬氟碳漆墻面，安裝有鋁合金窗和不銹鋼防盜拉閘門。本

2、工程主要是按設(shè)計(jì)圖紙要求對原有住宅正立面和側(cè)立面, 空調(diào)架及空調(diào)移位, 廣告招牌等設(shè)施, 重新統(tǒng)一安裝鋁合金窗和防盜拉閘門, 外墻面統(tǒng)一翻新, 墻面噴涂金屬氟碳漆和貼軟瓷面磚, 一樓店招統(tǒng)一進(jìn)行改造，徹底變更原來雜亂無章的建筑外觀，使得到美化提升。第二章 編制依據(jù)1.1 依據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙, 施工合同。1.2 依據(jù)我公司承建類似工程閱歷。1.3 依據(jù)現(xiàn)行的國家及地方有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范, 規(guī)程, 標(biāo)準(zhǔn)。玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-96玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139-2001 J139-2001建筑幕墻標(biāo)準(zhǔn) JG3035-1996鋁合金建筑用型材標(biāo)準(zhǔn) GB/T5237-2000建筑裝

3、飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ50045-94建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2001鋁合金窗 GB/T8479-2003建筑橡膠密封墊預(yù)成實(shí)心硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料規(guī)范GB10711-89鋁及鋁合金板材 GB3880-83金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001, J113-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量

4、驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑積水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程通風(fēng)于空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范第三章 工程目標(biāo)一, 工期目標(biāo)科學(xué)管理，細(xì)心施工，超前施工打算，緊湊組織，合理穿插，立體交叉，最大限度地縮短工期。我們確保在合同工期內(nèi)完成本工程施工任務(wù)（停水, 停電等因素除外）。二, 質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。三, 平安生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工平安生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無死

5、亡, 無重傷, 無坍塌, 無中毒, 無火災(zāi)）。四, 成本目標(biāo)以科技為先導(dǎo)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù), 新工藝和先進(jìn)的科技成果。運(yùn)用各種先進(jìn)的管理手段，充分提高機(jī)械利用率，節(jié)約人工，降低消耗。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程成本。五, 文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部, 國家環(huán)保局, 攀枝花市有關(guān)建設(shè)文明工程施工法規(guī)。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整齊，隨時(shí)清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整齊，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場的噪音排放標(biāo)準(zhǔn)，盡量削減施工灰塵排放，并且保證不影響居民的正常工作和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖（如下圖

6、）物資供應(yīng)部質(zhì)量平安部支配財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部作 業(yè) 層項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部門窗, 外墻面磚拆除作業(yè)隊(duì)幕墻安裝作業(yè)隊(duì)門窗, 空調(diào)安裝作業(yè)隊(duì)貼磚, 抹灰噴漆作業(yè)隊(duì)架工作業(yè)隊(duì)第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況說明我公司為確保該項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成，組織了有豐富現(xiàn)場管理閱歷, 年輕有為的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一, 項(xiàng)目管理體系為搞好本工程的建設(shè)，真正做到責(zé), 權(quán), 利結(jié)合，調(diào)動(dòng)各層次的主動(dòng)性，達(dá)到優(yōu)質(zhì), 高速, 低成本, 平安的經(jīng)營目標(biāo)，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001），對該工程施工實(shí)行項(xiàng)目管理。我公司對本工程特別重視，擬把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。為使工

7、程順當(dāng)進(jìn)行，設(shè)立二個(gè)層次的項(xiàng)目管理體系，一確保調(diào)動(dòng)各層次的資源和各要素的主動(dòng)性，以求達(dá)到優(yōu)質(zhì), 平安, 快速, 高效的經(jīng)營目標(biāo)。 (1) 第一層次 施工項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程技術(shù)部, 支配財(cái)務(wù)部, 質(zhì)量平安部, 物資供應(yīng)部，代表公司全權(quán)指揮本工程的具體實(shí)施工作以及施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)精簡, 高效, 統(tǒng)一，體現(xiàn)責(zé), 權(quán), 利相一樣的原則。項(xiàng)目管理人員由公司的有關(guān)職能處室派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部室。支配財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同, 支配, 預(yù)算, 財(cái)務(wù), 勞資。工程技

8、術(shù)部：負(fù)責(zé)施工, 技術(shù), 文明施工管理。質(zhì)量平安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量, 平安, 道路交通, 環(huán)保管理。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械, 材料供應(yīng)及管理。(2) 第二層次 作業(yè)層由總公司下屬的各專業(yè)工程公司為本工程的各專業(yè)施工配置現(xiàn)場作業(yè)施工人員，成立專業(yè)作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。二, 項(xiàng)目經(jīng)理部工作范圍 代表公司全面履行該工程承包合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，依據(jù)公司各項(xiàng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際狀況細(xì)致履行各項(xiàng)管理職能。 依據(jù)項(xiàng)目要求，編制施工方案（施工方法）和施工網(wǎng)絡(luò)，作好施工過程和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對工程款統(tǒng)一平衡合理安排，組織好主要材料的供應(yīng)和設(shè)備管理工作。 統(tǒng)一組織, 指揮該工程。

9、依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；依據(jù)我公司要求，平安，物耗，文明施工和降低成本達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。 加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件，細(xì)致搞好支配，技術(shù)，質(zhì)量，平安，物資，設(shè)備，財(cái)務(wù)等管理工作。 細(xì)致執(zhí)行我公司的有關(guān)規(guī)定，按我公司，甲方和地方政府的要求，剛好報(bào)送有關(guān)資料。 遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)施工片區(qū)治保平安。三, 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限(1) 人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)工作人員依據(jù)其作用與業(yè)績有聘任權(quán)。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)人員有權(quán)予以解聘，對嚴(yán)峻違紀(jì)職工，依據(jù)公司有關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行處理。(2) 勞資管

10、理權(quán)：對內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一勞資支配，實(shí)行定額工資支付管理；對外用工實(shí)行統(tǒng)一管理，各作業(yè)隊(duì)雇用當(dāng)?shù)孛窆?，須事先向?xiàng)目部申報(bào)。(3) 項(xiàng)目安排權(quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部按設(shè)計(jì), 專業(yè)和進(jìn)度須要，報(bào)經(jīng)我公司經(jīng)營部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目部安排施工項(xiàng)目。 (4) 質(zhì)量推翻權(quán)：按公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行使質(zhì)量推翻權(quán)，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。四, 主要崗位及部門職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制工程質(zhì)量支配，使整個(gè)工程依據(jù)三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。 主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標(biāo)與方針。 確定項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。 剛好, 適當(dāng)作出工程管理決策，

11、其主要內(nèi)容包括報(bào)價(jià)決策, 重大技術(shù)方案決策, 合同簽訂及變更決策等。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場, 合同, 財(cái)務(wù)等管理。 會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定工程的具體施工方案及實(shí)施方法。 協(xié)調(diào)施工中人員, 機(jī)械, 勞動(dòng)力的調(diào)配。 對施工質(zhì)量及工期進(jìn)行限制，有權(quán)對出現(xiàn)質(zhì)量問題和延誤工期的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行懲罰。(2) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能的安排，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本工程的關(guān)鍵技術(shù)

12、難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝, 新技術(shù)的探討，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料, 設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督, 驗(yàn)收, 認(rèn)可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 剛好組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(3) 工程技術(shù)部 編制工程施工規(guī)劃，做好打算工作。 對施工現(xiàn)場活動(dòng)實(shí)施全方位, 全過程動(dòng)態(tài)管理。 組織好各道工序連接, 交接工作。 實(shí)施作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順當(dāng)實(shí)施。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動(dòng)力運(yùn)用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按支配進(jìn)行。 有序地組織平面, 立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸, 堆放等工作。 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度支配，對工程進(jìn)度實(shí)施限制，隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)整支配支配。 具體負(fù)

13、責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收, 檢查工作。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際須要。 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)之間施工程序上的沖突。 完成與工程有關(guān)的計(jì)量, 試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì), 監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝, 新技術(shù)的開發(fā)探討。 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對工程技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)平安技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)對專業(yè)的平安工作檢查, 協(xié)調(diào)。 抓好各項(xiàng)平安交底工作，確保平安施工。 管理好平安隱患的整改，落實(shí)對

14、平安隱患整改通知書實(shí)行“三不放過”。(4) 支配財(cái)務(wù)部 編制工程項(xiàng)目經(jīng)營支配, 成本支配。 對工程各項(xiàng)支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)工程預(yù), 結(jié)算管理。 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營支配業(yè)務(wù)聯(lián)系。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目任務(wù)的內(nèi)部分工。 負(fù)責(zé)工程款的收撥管理工作。 負(fù)責(zé)工程資金支配編制, 實(shí)施及管理，并剛好收結(jié)工程款。 負(fù)責(zé)工程的勞資管理工作。 強(qiáng)化原材料, 半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格限制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料的堆放安置作出科學(xué)合理的支配，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

15、(5) 質(zhì)量平安部 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理, 質(zhì)量限制, 監(jiān)察以及平安工作。 負(fù)責(zé)分項(xiàng), 分部, 單位工程的中間交接和隱藏工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量限制，對不合格產(chǎn)品德使質(zhì)量推翻權(quán)，不受任何干擾。(6) 物資供應(yīng)部 按質(zhì)量要求和施工方案，供應(yīng)合格的材料。 強(qiáng)化原材料, 半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格限制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料的堆放安置作出科學(xué)合理的支配，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。五, 作業(yè)層管理參與該工程施工的作業(yè)層是由我公司下屬的各專業(yè)工程公司組成，是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)

16、要素的主體，也是本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，并具有相對獨(dú)立和固定的建制及核算體制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 各作業(yè)隊(duì)在本工程建設(shè)中必需接受甲方的領(lǐng)導(dǎo), 指揮和協(xié)調(diào)。 各作業(yè)隊(duì)的管理要以完成工程為對象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量, 工期, 成本, 平安和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。 各作業(yè)隊(duì)單獨(dú)核算，因此要求作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必需具備“能管理, 善核算, 懂施工, 會(huì)經(jīng)營”的實(shí)力，能獨(dú)立地完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)。 各作業(yè)隊(duì)必需編制二級或三級網(wǎng)絡(luò)支配以保進(jìn)度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人, 財(cái), 物, 機(jī)諸要素以保成本，堅(jiān)決聽從項(xiàng)目部的指揮與協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神

17、，完成各項(xiàng)工程任務(wù)。 各作業(yè)隊(duì)要敬重甲方人員及其意見，敬重設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場服務(wù)人員的意見，重大問題剛好向項(xiàng)目部匯報(bào)，探討解決方法?？偲矫娌贾霉芾硪罁?jù)現(xiàn)有的條件和業(yè)主供應(yīng)的場地，結(jié)合場內(nèi)外交通線路，依據(jù)滿足工程施工的須要，愛護(hù)環(huán)境削減污染的要求。充分利用現(xiàn)場地理?xiàng)l件，施工布置做到充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)實(shí)力，并滿足總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求。第一節(jié) 臨時(shí)設(shè)施（1）辦公, 生活大臨統(tǒng)一集中規(guī)劃，設(shè)在攀鋼信息公司大樓三樓。（2）辦公, 生活大臨約200辦公樓（臨時(shí)租用），依據(jù)我公司項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修建，內(nèi)設(shè)現(xiàn)場辦公, 設(shè)備及倉儲(chǔ), 生活, 衛(wèi)生用房及停車場和活動(dòng)場地，并配齊消防器材。（3）混凝土采納商品砼。（4

18、）其他（作業(yè)隊(duì)辦公室, 工具房, 值班室等）依據(jù)狀況，臨時(shí)設(shè)在道路紅線內(nèi)，依據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整位置。第二節(jié) 臨時(shí)水電生活, 生產(chǎn)用水, 電接入就近解決。道路沿線施工用水可就近解決或者用水車運(yùn)輸?shù)轿?。第三?jié) 臨時(shí)通訊經(jīng)理部, 施工隊(duì)管理人員通訊利用手機(jī), 對講機(jī)等，保證通訊暢通。 第四節(jié) 施工總平面圖見附表五 第六節(jié) 施工現(xiàn)場文明施工（1）施工現(xiàn)場五牌一圖施工現(xiàn)場的文明施工標(biāo)記標(biāo)牌依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”。1）五牌指：工程概況牌, 管理人員名單及監(jiān)督 牌, 消防保衛(wèi)牌, 平安生產(chǎn)規(guī)定, 文明施工；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。2）依據(jù)狀況再增加其他牌圖，如工程效果圖。3）標(biāo)

19、牌是施工現(xiàn)場重要標(biāo)記的一項(xiàng)內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對性，同時(shí)標(biāo)牌制作, 掛設(shè)也應(yīng)規(guī)范整齊, 美觀，字體工整。4）為進(jìn)一步對職工做好平安宣揚(yáng)工作，所以要求施工現(xiàn)場在明顯處，應(yīng)有必要的平安內(nèi)容的標(biāo)語。（2）企業(yè)標(biāo)示：在醒目位置設(shè)企業(yè)標(biāo)示標(biāo)識(shí)。（3）場容場貌1）道路暢通；2）排水溝, 排水設(shè)施暢通；（4）材料堆放1）材料, 構(gòu)配件, 料具堆放整齊并懸掛出名稱, 品種, 規(guī)格等標(biāo)牌；2）水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒應(yīng)采納覆蓋等措施；3）易燃易爆有毒有害物品分類存放；（5）現(xiàn)場防火現(xiàn)場配置合理消防器材。（6）垃圾清運(yùn)：施工現(xiàn)場設(shè)密封式垃圾站，施工, 生活垃圾分類存放，施工垃圾用容器運(yùn)輸。第六章 資源配置支配見

20、附表一, 二第七章 工程進(jìn)度支配與措施第一節(jié) 工期目標(biāo)總工期60天，支配開工日期2014年12 月27 日，支配竣工日期2015 年2月24日。 第二節(jié) 工期限制特點(diǎn)考慮本工程場地四周建筑物密集，施工作業(yè)面廣，道路狹窄；場內(nèi)空地面積小，人員稠密；改造和非改造項(xiàng)目相鄰緊密，施工材料需大量人工進(jìn)行材料垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸，同時(shí)施工過程中需保證施工樓段一樓店鋪正常營業(yè)；施工建筑為舊房改造，改造建筑內(nèi)任有人員居住，為此協(xié)調(diào)工作難度比較大；因?yàn)樯婕安Ａ粔?，幕墻施工工期長，因此工期要求比較緊。本著先緊后松，緊尾不如緊頭的原則，工期盡量往前趕，以保證能按建設(shè)單位的要求，按時(shí)完成工程任務(wù)。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)支配編

21、制說明本工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配只對工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡述，若施工后有重大變更，工期支配再作相應(yīng)調(diào)整。第四節(jié) 工期支配一, 工期支配的指導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下依據(jù)工程實(shí)際狀況，結(jié)合我公司的綜合施工實(shí)力，嚴(yán)格依據(jù)施工工藝合理組織施工，獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二, 工期支配的依據(jù)是：依據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法, 技術(shù)組織措施, 機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行編制。第五節(jié) 分級支配管理實(shí)行三級支配管理，三級支配的編制和分工如下：1, 一級支配：是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度支配，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。2, 二級支

22、配：是項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)一級支配編制的月滾動(dòng)支配，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整，該支配還應(yīng)有相應(yīng)的材料, 設(shè)備等選購制作, 進(jìn)場支配。3, 三級支配：是指周支配，由各專業(yè)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，周支配要求依據(jù)每天進(jìn)行限制。第六節(jié) 工期保證方案圖組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子合理支配地材收購與開采選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制物資選購支配編制物資供應(yīng)支配編制資金流淌限制支配不占用, 挪用本工程資金加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支配管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理支配工序, 加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系, 加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控組織管理進(jìn)度監(jiān)控機(jī)物現(xiàn)象進(jìn)度監(jiān)控人財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)機(jī)

23、械修理與保養(yǎng)優(yōu)化機(jī)械配置關(guān)鍵線路監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控第七節(jié) 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配圖依據(jù)本工程既定施工支配，我公司已擬定了本項(xiàng)目總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進(jìn)度支配，以支配為龍頭，實(shí)行長支配短支配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力, 機(jī)械, 周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖見附表五。第八節(jié) 工期限制具體措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工調(diào)度系統(tǒng)，成員包括：公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目各專業(yè)工長及專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人。對進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 成本實(shí)行單項(xiàng)核算，并制定警告制度。（2）堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)考核做好各

24、階段的施工打算工作，包括技術(shù)服務(wù)，材料和機(jī)具的供應(yīng)，以及勞動(dòng)力組織及內(nèi)外各方面, 各專業(yè)的協(xié)作。依據(jù)進(jìn)度支配，編制具體的月施工進(jìn)度支配，以及周“重點(diǎn)形象進(jìn)度考核支配”，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。（3）建立工程例會(huì)制度每周一次工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 材料的組織供應(yīng), 費(fèi)用等執(zhí)行狀況和存在的問題，檢查進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況和存在的問題，對巳“破網(wǎng)”的施工項(xiàng)目，探討出“補(bǔ)網(wǎng)”的方法或措施，并落實(shí)責(zé)任人，使整個(gè)工程能按進(jìn)度支配順當(dāng)進(jìn)行。定期召開有業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理等有關(guān)單位參與的協(xié)調(diào), 技術(shù)會(huì)議。探討解決施工中的技術(shù)事宜和圖紙變更。（4）剛好調(diào)整支配當(dāng)由于不行預(yù)料因素影響，使得施工進(jìn)度

25、嚴(yán)峻“破網(wǎng)”時(shí)，應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度支配，使之符合實(shí)際狀況，并剛好按調(diào)整后的進(jìn)度支配組織施工，確?？偣て诓蛔儭＃?）加強(qiáng)氣象信息預(yù)報(bào)工作，在惡劣氣候影響施工進(jìn)度之前作好施工打算。（6）建立完善的物資供應(yīng)體系，剛好滿足現(xiàn)場施工材料須要，對緊缺物資提前選購或預(yù)定，以保證材料供應(yīng)。 第八章 質(zhì)量管理體系與措施本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為: 符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001：2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成分部工程, 分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)

26、承包，實(shí)行關(guān)鍵工序, 關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)干脆相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力，以動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和聰慧才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo) 質(zhì)量方針堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，走質(zhì)量效益型道路，實(shí)施ISO9000簇標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科技進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)管理，細(xì)心施工，以一流的質(zhì)量和服務(wù)，完成本合同段工程。建設(shè)一流的工程，樹立一流的企業(yè)形象是我們的一貫宗旨。以最佳的質(zhì)量和服務(wù)，精確, 全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿足。8 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施8.2.1 基本

27、措施細(xì)致貫徹實(shí)施ISO9000簇標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件要求，建立符合GB/T190002ISO09002：94標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系并保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。按程序文件的要求，在施工的各階段組織有效的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審活動(dòng)，以保證本合同工程質(zhì)量有效性和符合性。細(xì)致按程序文件建立的質(zhì)量體系運(yùn)行，做到組織保證，施工過程的保證，質(zhì)量檢驗(yàn)的保證，實(shí)行全過程的質(zhì)量限制，組織兩級專職質(zhì)量檢查人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，形成一個(gè)有權(quán)威的檢查管理結(jié)構(gòu)，并在各班組配備自檢員，組成強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查和管理網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)正常施工過程質(zhì)量的須要。明確管理職責(zé)，執(zhí)行崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套有目標(biāo), 有檢查, 有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對待過程

28、和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對其進(jìn)行過程質(zhì)量限制，實(shí)施預(yù)料預(yù)控，防范于未然。學(xué)習(xí)并細(xì)致執(zhí)行工程監(jiān)理制度。8 開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)組織和發(fā)動(dòng)全體職工投身到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中去。細(xì)致執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管理程序和方法，做好從制定支配，中間檢查，直到竣工評定驗(yàn)收的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。做好施工過程的質(zhì)量管理，不合格原材料, 成品, 半成品, 加工件不準(zhǔn)運(yùn)用到工程中，凡上道工序不合格的不準(zhǔn)下道工序施工，搞好班組自檢, 互檢, 專檢, 聯(lián)檢, 中間交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。執(zhí)行質(zhì)量管理承包，引入競爭激勵(lì)機(jī)制。對貫徹質(zhì)量細(xì)致檢查評比，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，實(shí)施質(zhì)量推翻權(quán)。8 貫徹執(zhí)行國家及業(yè)主指定須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工驗(yàn)收

29、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，自覺地接受業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)理的檢查, 監(jiān)督，做到令行禁止。8 做好交工，保修期的質(zhì)量管理本著嚴(yán)格苛求的原則，細(xì)致組織質(zhì)量評定，做到不合格的工程不交工，堅(jiān)持定期回訪用戶，細(xì)致聽取用戶意見，在保修期間，因施工緣由造成的質(zhì)量問題，按合同規(guī)定剛好無償保修。第三節(jié) 質(zhì)量體系8質(zhì)量保證體系1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，他是全面質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量保證體系其基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是PDAC循環(huán)管理活動(dòng)。（1）支配（P）：依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo), 活動(dòng)支配, 管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施：（2）實(shí)施（D）：依據(jù)P階段制定的支配措施，組織各

30、方面的人去細(xì)致貫徹執(zhí)行；（3）檢查（C）：對實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試，檢查支配執(zhí)行的狀況是否達(dá)到預(yù)期的效果，與預(yù)期的支配目標(biāo)進(jìn)行對比，找出得失和成敗的緣由；（4）處理（A）：對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以確定，總結(jié)成文，不能解決的問題列出下一循環(huán)作為進(jìn)一步的探討。8現(xiàn)場質(zhì)量管理體系依據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，工程部為質(zhì)量管理責(zé)任部門。總工程師負(fù)責(zé)從選購到竣工的各工序之間監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)各工序之間的質(zhì)量檢驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專業(yè)質(zhì)檢員，協(xié)作質(zhì)檢工程師的工作和對各自專業(yè)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。8質(zhì)量保證體系圖（如下圖）8保證質(zhì)

31、量體系實(shí)施的措施1加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對作業(yè)隊(duì)的管理；2.制定具體的質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；3.大綜材料實(shí)行質(zhì)量招標(biāo)；第四節(jié) 施工過程限制施工過程的質(zhì)量職能是依據(jù)設(shè)計(jì)文件和工藝技術(shù)的要求，對各項(xiàng)影響施工的因素具體實(shí)施限制的活動(dòng)。具體措施有：1.落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；2.貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理；3.加強(qiáng)文明施工和均衡生產(chǎn)。動(dòng)態(tài)管理工序施工要力爭一次成優(yōu)，一次合格，必需以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素限制，確定特定特殊工序, 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。1.管理點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)依據(jù)不同管理層次和只能，按以下原則分級設(shè)置：（1）質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目, 薄弱環(huán)節(jié), 關(guān)鍵部位, 施工部位須要限制的重要

32、質(zhì)量特性；（2）對影響工期, 質(zhì)量, 成本, 平安等重要環(huán)節(jié)；（3）對新材料, 新技術(shù), 新工藝的施工環(huán)節(jié)；隨著施工進(jìn)度和影響因素的變更，管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和變更。2.實(shí)施管理點(diǎn)的限制（1）制定管理點(diǎn)的管理方法；（2）落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任；（3）開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)；（4）在管理點(diǎn)上綻開抽檢一次合格活動(dòng)和檢查上道工序, 保證本道工序活動(dòng), 服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。（5）進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄；（6）落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查制度。3.工序管理點(diǎn)的文件（1）管理點(diǎn)流程圖；（2）管理點(diǎn)明細(xì)表；（3）管理點(diǎn)質(zhì)量分析表；（4）作業(yè)指導(dǎo)書；（5）自檢, 交接檢, 專業(yè)檢查記錄；（6）工序質(zhì)量分

33、析與計(jì)算。8不合格的限制與訂正1.鑒別對不合格質(zhì)量應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便確定問題的等級，是否返修, 返工, 降級或報(bào)廢；2訂正措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的工程部為落實(shí)訂正措施的責(zé)任部門，工程部應(yīng)負(fù)責(zé)訂正措施的協(xié)調(diào), 記錄和監(jiān)視；（2）由工程部作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定；（3）將由訂正措施的產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書, 施工工藝操作規(guī)程, 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中涉及質(zhì)量體系要素的則應(yīng)健全或修改體系要素。8半成品和成品愛護(hù)半成品與成品愛護(hù)工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的愛護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失削減到較低限度，保證工程

34、質(zhì)量，使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。1.對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料, 構(gòu)配件, 設(shè)備要合理存放，作好愛護(hù)措施，避開質(zhì)量損失；2.科學(xué)支配施工作業(yè)程序，要留意作好有利成品愛護(hù)的交叉作業(yè)支配；3.進(jìn)行全員的文明施工與成品愛護(hù)的職業(yè)道德教化；8測量和試驗(yàn)設(shè)備的限制為了愛護(hù)符合性質(zhì)量，必需對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進(jìn)行限制，以保證明驗(yàn)或測量所作出的決策的正確性，對計(jì)量器具, 儀器, 探測設(shè)備, 特地的試驗(yàn)室設(shè)備以及有關(guān)的設(shè)備都要進(jìn)行限制。應(yīng)將測量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精度和偏移要求時(shí)實(shí)行必要的措施。第五節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件的記錄是質(zhì)量體系的一個(gè)重要組成部分。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量體系中已制

35、定了有關(guān)質(zhì)量文件的記錄和管理方法，主要采納技術(shù)規(guī)范現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。該方法包括：標(biāo)記, 收集, 編目, 歸檔, 儲(chǔ)存保管等內(nèi)容，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。8工程項(xiàng)目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設(shè)計(jì)變更；工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與質(zhì)量責(zé)任制；施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度支配；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；試驗(yàn), 檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。8工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄工程隱藏, 預(yù)檢資料與分部, 分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核報(bào)告, 質(zhì)量體系審核報(bào)告；有關(guān)施工質(zhì)量信息記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。第九章 平安管理體系與措施第一節(jié)

36、平安生產(chǎn), 文明施工目標(biāo) = 1 * GB3 無人身重傷以上事故。 = 2 * GB3 無交通行車重大機(jī)械事故。 = 3 * GB3 無等級火警事故。 = 4 * GB3 工地現(xiàn)場文明有序，職工具有昂揚(yáng)的精神面貌。第二節(jié) 平安保證措施 = 1 * GB3 利用各種宣揚(yáng)工具實(shí)行多種教化形式，使職工堅(jiān)固樹立平安第一的思想，不斷強(qiáng)化全員平安意識(shí)，建立平安保證體系，使平安管理制度化，教化常?；?。 = 2 * GB3 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)平安技術(shù)措施，檢查工作時(shí)，同時(shí)檢查平安技術(shù)措施和執(zhí)行狀況，提出平安生產(chǎn)要求，把平安生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。 = 3 * GB3 細(xì)致堅(jiān)持執(zhí)行定期平安教化，平安

37、講話，平安檢查制度，設(shè)立平安監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群, 專平安人員的作用，對發(fā)覺的事故隱患和危及工程, 人身平安的事項(xiàng)，要馬上處理，作出記錄，限期改正，落實(shí)到人。 = 4 * GB3 施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必需向員工進(jìn)行平安技術(shù)交底，對大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行平安設(shè)計(jì)和鑒定，合格后方能運(yùn)用。 = 5 * GB3 加強(qiáng)對參與施工的民工管理，在用工管理方面和正式職工實(shí)行同樣的管理方法，并常常對民工進(jìn)行法制, 規(guī)章制度, 平安消防學(xué)問教化，對全部的民工要進(jìn)行審查登記造冊，申報(bào)臨時(shí)戶口，方可上崗工作，對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)。 = 6 * GB3 在雨季來臨前做好防汛打算，全部排水系統(tǒng)確保其暢通。重要物資,

38、 機(jī)具提前做好防汛支配，必要時(shí)搬遷至平安的地方。雨季期間，各施工隊(duì)堅(jiān)持調(diào)度晝夜值班，并留意當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)。確保基礎(chǔ)施工不受或少受影響。(3)具體措施施工打算階段措施：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必需同時(shí)編制平安設(shè)計(jì)及平安保證措施，下達(dá)季度, 月份生產(chǎn)支配的同時(shí)下達(dá)平安支配及保證措施。依據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體狀況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的平安事故。依據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性的平安防護(hù)措施，對一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)平安防護(hù)方案及措施。分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進(jìn)行平安措施及防護(hù)方案等平安技術(shù)交底。針對工程具體狀況如：不良地質(zhì)地段的處理, 交通運(yùn)輸, 施工用電及交叉施

39、工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程, 技術(shù)措施和平安規(guī)則。電氣管理措施：a非專職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；b操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必需戴絕緣手套，穿電工絕緣鞋，并站在絕緣板上。c低壓電氣設(shè)備加裝觸電保安器；d電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分，必需加裝遮柜或防護(hù)罩。e電氣設(shè)備的愛護(hù)接地，每班均應(yīng)由當(dāng)班值班人員進(jìn)行一次外表檢查。雨季施工平安技術(shù)措施;a露天運(yùn)用的電氣設(shè)備有牢靠的防漏電措施。消防器材有防雨措施。b鋼筋電焊條等怕潮物資做好防雨防潮。施工機(jī)械設(shè)備的平安限制措施:1)各種機(jī)械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員，必需取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機(jī)械操

40、作人員建立檔案，專人管理。2)操作人員必需依據(jù)機(jī)械設(shè)備操作說明進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查, 工作中視察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3)駕駛室或操作室保持整齊，嚴(yán)禁存放易燃, 易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。4)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放要選擇平安的停放地點(diǎn)，夜間有專人看管。5)用手柄起動(dòng)的機(jī)械要留意起動(dòng)機(jī)器時(shí)手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)嚴(yán)禁煙火。6)嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理, 保養(yǎng), 調(diào)整等作業(yè)。7)指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必需站在可讓人了望的平安地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。8)運(yùn)用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖, 拉機(jī)械或重物時(shí)，

41、人員要遠(yuǎn)離鋼絲繩。9)起重作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程(JGJ86)和建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。10)定期組織機(jī)電設(shè)備, 機(jī)動(dòng)車輛, 工程設(shè)備等的平安大檢查，對檢查中查出的平安問題，依據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。交通平安技術(shù)措施:1)常常組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)道路交通平安條例，以提高司駕人員交通平安意識(shí)。2)非持證機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車輛。防火平安技術(shù)措施:1)建立經(jīng)理部, 項(xiàng)目隊(duì), 班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。2)重點(diǎn)部位如倉庫, 木工房配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍, 食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3)施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格

42、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。4)焊, 割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶, 乙炔氣瓶等危急物品的距離不少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m，焊接人員持證上崗。5)庫房, 油庫嚴(yán)禁煙火，炸藥庫, 油庫安裝避雷裝置。第三節(jié) 臨時(shí)用電措施（1）施工臨時(shí)用電前編制臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。（2)配電線路依據(jù)TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜, 四芯電纜和三芯電纜，按要求架設(shè)臨時(shí)用電線路的電桿, 橫擔(dān), 次夾, 瓷瓶等，或電纜埋地地溝，對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木板, 塑料等絕緣體的防護(hù)裝置。（3）配電箱開關(guān)依據(jù)三組配電要求，配備總配電箱，安排電箱, 開關(guān)箱三類（鐵質(zhì)）標(biāo)準(zhǔn)。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī), 一箱,

43、一閘, 一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品，依據(jù)兩級愛護(hù)要求，選取符合容量要求和質(zhì)量要求的總配電箱和開關(guān)箱的漏電愛護(hù)器，對大型, 落地式安排, 開關(guān)箱設(shè)置防護(hù)棚和通透戒圍擋。（4）施工現(xiàn)場設(shè)置不少于4處接地愛護(hù)裝置。第四節(jié) 平安體系平安保證體系圖實(shí)際目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)施工安全有序可控，平安狀況基本穩(wěn)定。2無因工責(zé)任事故，無重大行車事故，無火災(zāi)事故，無受壓容器, 鍋爐爆炸事故。3年負(fù)傷頻率限制在要求范圍以內(nèi)。4殲滅慣性事故。監(jiān)督落實(shí)黨團(tuán)員在平安生產(chǎn)中的模范作用，支配檢查總結(jié)月, 季年度思想政治工作時(shí)要同時(shí)支配檢查總結(jié)平安生產(chǎn)中的思想政治工作，宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)平安生產(chǎn)中的好人好事好閱歷，批語揭露違章違紀(jì)的人和事

44、，創(chuàng)建良好的平安風(fēng)氣，搞好工地及駐地平安宣揚(yáng)開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動(dòng)，堅(jiān)持黨內(nèi)團(tuán)內(nèi)評先平安有推翻權(quán)。 建立健全勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查組織,主動(dòng)開展群眾性平安活動(dòng),實(shí)施推廣紅, 黃通知書，參與平安檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起平安生產(chǎn)第二道防線。開 工 前 檢 查1.施工組織是否有平安設(shè)計(jì)及平安技術(shù)措施；2.施工機(jī)具是否符合技術(shù)和平安規(guī)定；3.平安防護(hù)措施是否符合要求；4.施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；5.施工方案是否經(jīng)過交底；6.平安生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)；7.施工中可能發(fā)生的危急是否有預(yù)防措施。1.抓好平安日常管理2.建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制3.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制4.開展常常性的平安生產(chǎn)活動(dòng)1.對職工

45、進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化2.組織職工開展群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力發(fā)揮群眾勞動(dòng)愛護(hù)組織作用5.發(fā)動(dòng)和組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)愛護(hù)的法律, 政策學(xué)問，提高自我防護(hù)實(shí)力，對法規(guī)實(shí)施全過程的實(shí)行，全員監(jiān)督和群防群治施工過程中檢查1.平安設(shè)計(jì), 平安技術(shù)措施是否人人明白，心中有數(shù)；2.平安操作掛牌制度是否落實(shí)；3.平安操作規(guī)程和平安技術(shù)措施執(zhí)行狀況；4.現(xiàn)場事故隱患整改狀況；5.現(xiàn)場違章指揮, 違章操作監(jiān)督檢查；6.周一平安活動(dòng)及班前講話是否正常；7.搞好信息反饋工作?？?工 檢 查1.總結(jié)施工生產(chǎn)過程中平安生產(chǎn)閱歷,對于勝利閱歷的限制方法進(jìn)行推廣;2.找出施工過程中平安管理薄弱環(huán)節(jié),制定對

46、策轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán);十 二 項(xiàng) 安 全 生 產(chǎn) 制 度1.2.班前平安講話制 8交接班制3.周一平安活動(dòng)制 9平安操作掛牌制4.平安設(shè)計(jì)制 10平安生產(chǎn)檢查制建立組織保證制度，做好職工平安思想教化，把平安生產(chǎn)列入議事日程，常常了解平安生產(chǎn)狀況，從中了解黨組織保證監(jiān)督作用和黨員先鋒作用，發(fā)覺問題，有針對性地提出加強(qiáng)平安工作的措施。平安生產(chǎn)委員會(huì)經(jīng) 理總工程師安檢工程師群眾組織安全保證體系組織保證工作保證制度保證第十章 環(huán)境愛護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境管理保證體系環(huán)境管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼結(jié)構(gòu)工程第二

47、節(jié) 降低環(huán)境污染技術(shù)措施1, 建立衛(wèi)生清潔責(zé)任制，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，由各責(zé)任人具體負(fù)責(zé)；2, 施工污水采納軟管排入既有排水系統(tǒng)或流入規(guī)劃的滲水坑, 沉淀池內(nèi)，杜絕無組織排水，保證水土完整不流失；3, 生活臨建區(qū)域生活廢水通過埋地管道排入集水坑，生活垃圾剛好處理；4, 施工區(qū)域和生活區(qū)域設(shè)置生活垃圾容器，并有專人負(fù)責(zé)定時(shí)清運(yùn)。5, 建筑垃圾應(yīng)隨時(shí)清理, 集中堆放。剛好清運(yùn)，做到活完腳下清，工完場地清。6, 運(yùn)輸建筑材料, 渣土, 垃圾的車輛應(yīng)遮擋嚴(yán)實(shí)，防止灑落, 流溢而污染沿途環(huán)境，車輪夾泥要沖洗干凈。7, 食堂干凈衛(wèi)生，有防蚊, 防蠅, 防蟲設(shè)施。第三節(jié) 削減噪音專項(xiàng)措施項(xiàng)目部合理穿插各工序，

48、嚴(yán)格作息時(shí)間，白天和夜間的工序合理搭接，使工程既按進(jìn)度進(jìn)行，又能限制噪音污染。本工程現(xiàn)場施工時(shí)，對施工噪聲要進(jìn)行嚴(yán)格限制，削減舊設(shè)備運(yùn)用，削減夜間施工，如必需進(jìn)行夜間施工時(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)用大功率設(shè)備，以便最大限度削減人為施工噪聲。施工過程中合理支配施工時(shí)間，把施工對四周居民正常生活的影響降到最低。（1）進(jìn)行噪聲作業(yè)必需嚴(yán)格限制時(shí)間，晚22時(shí)早6時(shí)不得作業(yè)，特殊狀況要連續(xù)作業(yè)時(shí)，需按規(guī)定辦理夜間施工證，并實(shí)行降噪措施，協(xié)作建設(shè)單位按規(guī)定在所在地區(qū)環(huán)保部門備案后再施工；（2）實(shí)行有效的管理制度限制人為活動(dòng)噪聲，杜絕人為敲打, 叫嚷, 野蠻裝卸等現(xiàn)象，最大限度地削減噪聲擾民；第十一章 文明施工管理體系與措

49、施第一節(jié) 具體措施1, 創(chuàng)文明工地目標(biāo)：文明施工管理是創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的重要方面， 2, 由現(xiàn)場經(jīng)理組織分別在場容場貌, 料具管理, 環(huán)境限制, 綜合治理等方面確定責(zé)任人，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人”的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實(shí)處。3, 場容場貌在進(jìn)口處懸掛五牌一圖。按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)施，建立平面信息信號管理系統(tǒng)，對各項(xiàng)生產(chǎn), 各類物資放置場地及臨時(shí)倉庫實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理，建筑材料在規(guī)定場地整齊堆放，定期檢查考評，有獎(jiǎng)有罰；對作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的平安警示標(biāo)記，在工地主要出入口懸掛“七牌一圖”，即工程概況牌, 施工人員概要牌, 平安六大紀(jì)律牌, 平安生產(chǎn)技術(shù)牌, 平安措施牌, 防火須知牌, 衛(wèi)生須知

50、牌和現(xiàn)場平面布置圖。工地內(nèi)懸掛質(zhì)量, 平安, 文明, 衛(wèi)生宣揚(yáng)標(biāo)語，建筑物出入口和危急作業(yè)區(qū)，懸掛警示標(biāo)記牌。工地員工上崗均需佩戴工作證。場地按規(guī)劃要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ潘薪M織。4, 物資及設(shè)備物資按類別實(shí)行庫房和大棚兩種方式儲(chǔ)放，做到料架整齊劃一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)正確，檢驗(yàn)狀態(tài)無遺漏。定點(diǎn)加工機(jī)具設(shè)防雨棚，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，做到機(jī)具維護(hù)到位，性能牢靠，表面清潔。5, 企業(yè)標(biāo)示現(xiàn)場出入口的醒目位置設(shè)本企業(yè)標(biāo)記和標(biāo)識(shí)。6, 綜合治理搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域的封閉式管理，教化職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀(jì)律。搞好職工宿舍文明評比活動(dòng)，做到整齊, 光明, 通風(fēng)。建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制

51、度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品, 盜竊施工資料。搞好地方關(guān)系，為順當(dāng)施工創(chuàng)建必要的條件。第二節(jié) 文明環(huán)保管理體系文明施工管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼結(jié)構(gòu)工程第十二章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量開工前，由設(shè)計(jì)單位交接測量限制點(diǎn)后，與監(jiān)理單位共同對限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，建立測量限制網(wǎng)，確定限制線和施工紅線，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位，填妥測量復(fù)核記錄并簽字備案。對經(jīng)復(fù)測的樁位, 點(diǎn)線, 標(biāo)高加以確定并愛護(hù)好，并盡快進(jìn)行施工放樣測量。1測量限制由設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的導(dǎo)線網(wǎng), 高程點(diǎn)為首級限制，對首級網(wǎng)進(jìn)行加密，

52、作為施工用的平面，高程限制網(wǎng)，用加密的限制對施工定位, 放樣進(jìn)行限制。限制過程：首級導(dǎo)線, 高程網(wǎng)施工導(dǎo)線限制網(wǎng), 水準(zhǔn)限制網(wǎng)定位限制樁局部部位放線。加密的施工導(dǎo)線限制網(wǎng)及水準(zhǔn)限制網(wǎng)必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)。限制網(wǎng)的布置依據(jù)依據(jù)相關(guān)單位供應(yīng)的測量限制基點(diǎn)及國家有關(guān)測量規(guī)范和有關(guān)設(shè)計(jì)施工要求進(jìn)行。2測量限制網(wǎng)的布置及精度要求（1）片面導(dǎo)線限制網(wǎng)：采納一級導(dǎo)線測量的方法和技術(shù)要求建立加密平面限制系統(tǒng)。系統(tǒng)布置時(shí)，以相關(guān)單位供應(yīng)的導(dǎo)線點(diǎn)為導(dǎo)線起始點(diǎn)，削減系統(tǒng)誤差，儀器采納全站儀。（主要技術(shù)參數(shù)為：方位角閉合差10n1/2(n為測站數(shù)), 相對閉合差1/15000，測距相對中誤差1/3

53、000）。本工程的限制以平面系統(tǒng)中的導(dǎo)線加密限制且通視狀況良好，全部加密樁均應(yīng)作好定制樁，防止人為破壞。（2）高程限制網(wǎng)：以首級水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立四等水準(zhǔn)高程限制系統(tǒng)，技術(shù)要求為：環(huán)形閉合差為20L1/2（L為環(huán)形的水準(zhǔn)線路長度，單位為km），測量儀器為水準(zhǔn)儀。3保證測量放線精度的措施（1）在測量前，對所涉及的儀器，如全站儀, 水準(zhǔn)儀, 塔尺, 鋼卷尺等測量工具進(jìn)行校驗(yàn)，合格后方可投入到測量施工中。（2）測量過程中嚴(yán)格依據(jù)工程測量規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測量，并實(shí)行復(fù)核制度，做到點(diǎn)點(diǎn)有復(fù)核，前一步未檢驗(yàn)合格，不進(jìn)行后一步的測量。（3）對施工過程中用到的全部測設(shè)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)值, 高程值），進(jìn)行計(jì)算，

54、并交由測量主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，形成測量技術(shù)文件，最終經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證，方可投入運(yùn)用。第二節(jié) 門, 窗工程施工1門窗工程施工要點(diǎn)限制過程：彈線找規(guī)則拆除原有門窗門窗洞口處理門窗洞口內(nèi)埋設(shè)連接鐵件鋁合金門窗拆包檢查按圖紙編號運(yùn)至安裝地點(diǎn)檢查鋁合金愛護(hù)膜鋁合金門窗安裝門窗口四周嵌縫, 填保溫材料清理安裝五金配件安裝門窗密封條質(zhì)量檢驗(yàn)紗扇安裝為保證各樓層的窗戶上下順直，門窗邊線應(yīng)以頂層門窗安裝位置為準(zhǔn)吊大線錘，標(biāo)出窗口的外邊線或中心線。安裝同一墻相鄰的門窗時(shí)，應(yīng)接水平通線找平齊，使安裝好的窗左右通平。安裝門窗框時(shí)，四周縫隙留出10寬方可以將窗框固定牢靠。門窗的品種, 型號, 規(guī)格, 開啟方向及安裝位置符合

55、設(shè)計(jì)要求門窗安裝需堅(jiān)固，埋件的數(shù)量, 位置, 埋設(shè), 連接方法需符合有關(guān)規(guī)程要求。門窗框與非不銹鋼緊固件接觸面之間，做防腐處理，外墻窗臺(tái)應(yīng)做i=5%坡度。門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密，間隙勻稱, 開關(guān)敏捷, 表面干凈，無劃痕，碰傷。無銹蝕，涂膠表面光滑, 平整，厚度勻稱無氣孔。門窗同時(shí)應(yīng)保持良好的的氣密性和水密性。目前，外墻因門窗塞縫不嚴(yán)而引起的滲漏，已成為建筑工程的質(zhì)量通病，為此，本工程采納塞縫砂漿采納1:2防水砂漿（砂漿內(nèi)摻水泥重量5%的防水粉）。門窗縫分二次填塞密實(shí)并灌水試驗(yàn)無滲漏后，表面勾抹光滑。再用玻璃膠封閉。3具體施工工藝如下(1) 首先對進(jìn)場的鋁合金門窗進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)格, 等級, 品種, 型號，

56、質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)及國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，每批門窗附件應(yīng)有出廠合格證和出廠產(chǎn)品的驗(yàn)收記錄。(2) 安裝工作應(yīng)的室內(nèi)粉刷和室外粉刷找平刮糙等濕作業(yè)完畢后進(jìn)行。(3) 門窗框與墻體之間的間隙應(yīng)符合規(guī)范要求。 (4) 首先彈出門窗洞口中心線，從中心線確定其洞口寬度，在洞口兩側(cè)彈出同一標(biāo)高水平線，且水平線在同一樓層內(nèi)標(biāo)高均相同，豎向也應(yīng)在同一垂線上，按裝位置應(yīng)在墻中間。 (5) 依據(jù)設(shè)計(jì)開啟方向及彈線位置，將臨時(shí)木楔固定(并留意門所在位置房間的地面材料應(yīng)留足間隙)，并反復(fù)校正其垂直度及水平度，然后用膨脹螺栓射釘將連接件固定在結(jié)構(gòu)上，連續(xù)件間距小于或等于500mm，然后再檢查一遍，符合要求后貼上愛護(hù)膠紙，安好后嚴(yán)

57、禁擱置腳手板或其它重物。(6) 填縫：填充材料先用水泥砂漿，砂漿和框接觸面應(yīng)刷二度瀝青酚醛清漆后再在框外側(cè)貼三元乙丙橡膠條軟質(zhì)膠帶，窗洞墻體室內(nèi)外二次粉刷(裝飾)不應(yīng)超過鋁合金門窗外框邊3mm。 (7) 門窗扇安裝在室內(nèi)外粉刷工程施工基本結(jié)束后進(jìn)行，推拉窗扇應(yīng)先裝內(nèi)側(cè)，后安外側(cè)，旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺釘，調(diào)正滑輪與下框的距離，使毛條壓縮量為12mm，窗上全部滑輪均應(yīng)調(diào)正以使底部毛條壓縮勻稱，并使扇的主挺與框平行。 固定扇應(yīng)裝在室外側(cè)面，并固定堅(jiān)固不會(huì)脫落，確保運(yùn)用平安。(8) 密封膠的施工，清除被粘結(jié)物表面的油污, 鐵銹, 灰塵，并表面保持干燥，施工后密封膠表面平整，凹凸不能超過1mm。(9) 粉刷全部完

58、成后將愛護(hù)膠紙撕去，塑料膠紙?jiān)谛筒谋砻媪粲械哪z痕，宜用香焦水清理干凈。安裝A , 材料要求 1, 玻璃門的型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，五金配件配套齊全，并有出廠合格證。 2, 固定玻璃板必需和玻璃門厚度相同，且必需符合設(shè)計(jì)要求，有出廠合格證。 3, 協(xié)助材料, 密封膠, 萬能膠等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 B, 主要機(jī)具設(shè)備：手提砂輪機(jī), 玻璃刀, 密封膠注射槍, 玻璃吸盤器, 細(xì)砂輪, 直尺, 螺絲刀, 吊線墜。 C, 作業(yè)4, 從固定玻璃板的安裝位置的上部, 中部和下部量三個(gè)尺寸，以最小尺寸為玻璃板的裁切尺寸。假如上, 中, 下量得的尺寸一樣，則裁玻璃時(shí)其裁切寬度應(yīng)小于實(shí)測尺寸2mm，高度

59、應(yīng)小于實(shí)測尺寸4mm。玻璃板裁好后，應(yīng)在周邊進(jìn)行倒角處理，倒角寬度2mm。 D, 施工操作工藝 1, 固定玻璃的安裝： (1), 用玻璃吸盤器把裁切好, 倒好角的玻璃吸緊，然后手握吸盤器把玻璃板抬起，插入門框頂部的限位槽內(nèi)后放究竟托上，并調(diào)整好安裝位置，使玻璃板邊部正好蓋住門框立柱的不銹鋼或其它飾面的對口縫，接著在木底托上釘另一側(cè)木條，把玻璃板固定在木底托上。在木條上涂刷萬能膠，將該側(cè)不銹鋼飾面或其它飾面粘卡在木方上。 (2), 在門框頂部限位槽處和底托固定處, 玻璃板與門框立柱接縫處注入密封膠。注膠時(shí)緊握注射槍壓柄的手用力要?jiǎng)蚍Q，從縫隙的端頭起先，順著縫隙勻稱緩緩移動(dòng)，使密封膠在縫隙處形成一

60、條表面勻稱的直線，最終用塑料片刮去多余的密封膠，并用干凈抹布擦去膠痕。 2, 上固定玻璃板必需用兩塊或多塊來對接，對接時(shí)對接縫應(yīng)留23mm 的距離，玻璃的邊必需倒角，對接的玻璃定位并固定后，用注射槍將密封膠注入縫隙中，注滿后用塑料片在玻璃兩側(cè)刮平密封膠，用干凈布擦去膠跡。 3, 活動(dòng)門扇的安裝 4, 用吊線墜測量地彈簧與門框橫梁上定位銷中心是否在同始終線上，若不在同始終線上，必需剛好處理運(yùn)用使其同軸線。 5, 在門框的上下橫檔內(nèi)畫線，并依線和地彈簧安裝說明書固定轉(zhuǎn)動(dòng)銷的銷孔板及地彈簧的轉(zhuǎn)動(dòng)軸聯(lián)接板。 6, 門扇玻璃四周應(yīng)倒角處理，并加工好安裝門把的孔洞，應(yīng)留意門扇玻璃的高度尺寸必需包括安裝上下