對(duì)完善工程項(xiàng)目成本管理的探討

1、對(duì)完善工程工程本錢管理的討論【摘要】施工企業(yè)要降低本錢擴(kuò)大利潤，其唯一的方法就是改變工程部本錢管理，進(jìn)展精細(xì)化管理。本文就施工企業(yè)完善工程管理進(jìn)展了討論。【關(guān)鍵詞】工程工程；精細(xì)化；本錢管理工程工程是企業(yè)本錢的管理中心和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，施工企業(yè)只有完善精細(xì)化管理，最大限度地降低工程本錢工程，才能進(jìn)步工程工程的盈利才能。下面筆者從制定本錢目的、完善精細(xì)管理等方面進(jìn)展闡述。1本錢目的的制定完善工程部本錢管理，首先是要制定實(shí)在可行的本錢目的，科學(xué)合理地降低本錢。在制定本錢目的管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一是要滿足建立工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣

2、工程去降低本錢；二是要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低本錢；三是要確保平安消費(fèi)、文明施工的必要投入，不能以放任或無視平安消費(fèi)、職業(yè)安康來降低本錢；四是要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會(huì)穩(wěn)定和創(chuàng)立和諧社會(huì)為代價(jià)而降低本錢。其次是在詳細(xì)編制和細(xì)分本錢目的與方案時(shí)，除要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件編制工程部本錢目的與方案細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水

3、或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者工程部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的本錢目的與方案細(xì)化實(shí)在可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便使本錢目的在施行過程中能得到有效調(diào)整和控制。2完善精細(xì)化本錢管理工程部必須圍繞工程本錢目的，完善精細(xì)化管理。工程工程本錢主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，工程目的本錢在實(shí)現(xiàn)過程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)展有效的控制，以確保最終本錢目的的實(shí)現(xiàn)。下面筆者就本錢的構(gòu)成要素來討論如何通過完善精細(xì)化管理到達(dá)本錢目的。2.1人工費(fèi)精細(xì)化本錢管理總體來說，人工費(fèi)本錢精細(xì)化管理就是因事設(shè)人、人適其事；人盡其才，事

4、競(jìng)其功；以人為本，優(yōu)化配置，到達(dá)人員、機(jī)具、材料的最正確組合和優(yōu)化配置。詳細(xì)可以從以下幾方面努力。2.1.1優(yōu)化配置，合理安排人員首先，工程部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案，確定人員的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，如土建工程開工之初起重工、鉗工等工種需求量，工程收尾時(shí)儀表工、調(diào)試工等工種需求量等。其次，合理組合班組人員。根據(jù)實(shí)際經(jīng)歷，班組人員組合最好采勸雙向選擇，優(yōu)化配置，或是只定班長，其別人自愿組合的方式。最后，合理搭配工種。工種的搭配要配置合理，調(diào)度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時(shí)滿足工藝和進(jìn)度要求。2.1.2優(yōu)化調(diào)配、細(xì)化管理人員與機(jī)具材料工程部勞資、消費(fèi)、機(jī)具材料等部門或小組要信息互通，協(xié)

5、調(diào)工作。要提早對(duì)各單位工程或班組所需機(jī)具材料和進(jìn)度情況等進(jìn)展理解，及時(shí)做出合理有序的安排，使人員作業(yè)機(jī)具使用、材料供給到達(dá)優(yōu)化狀態(tài)，減少和防止待工待料現(xiàn)象。2.1.3人工費(fèi)下達(dá)或預(yù)支結(jié)算要精打細(xì)算，細(xì)化管理在工程部內(nèi)部推行內(nèi)部承包制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，參照當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)單價(jià)和施工技術(shù)難度大小等因素，制定合理適度的班組人工費(fèi)承包額并下達(dá)任務(wù)書給各單位工程或班組。對(duì)因特殊原因無法進(jìn)展人工費(fèi)承包的，要嚴(yán)格控制用工數(shù)量。每月給班組預(yù)支時(shí)，要認(rèn)真核算實(shí)際完成工程量，按完成量結(jié)算預(yù)支，防止超量預(yù)支，促使班組自覺控制人工費(fèi)本錢。2.2材料費(fèi)精細(xì)化本錢管理材料本錢控制是工程本錢管理的重點(diǎn)。要抓好材

6、料本錢的管理與控制，須從四個(gè)方面把好關(guān)。2.2.1從材料預(yù)算與采購上把好關(guān)材料預(yù)算要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)展編制，不能簡單照抄施工預(yù)算書的材料用量。預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、不錯(cuò)不漏，既要防止預(yù)算過大造成積壓而增加本錢，又要防止因少算漏算而影響施工。材料采購應(yīng)遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短、供貨及時(shí)、滿足所需的原那么，認(rèn)真進(jìn)展性價(jià)比擬。在保證質(zhì)量的前提下，要貨比三家，懂得批量購那么價(jià)格優(yōu)，一般就近采購其他費(fèi)用就低，廠家直供可以優(yōu)惠。因此，要綜合衡量考慮后采購材料。2.2.2從材料出入庫與保管上把好關(guān)材料入庫要認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)物料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)定型號(hào)、產(chǎn)地等一一驗(yàn)證，做好入庫臺(tái)賬登記，做到“物、卡、賬

7、相符，并把材料堆放好、保管好。材料出庫發(fā)料時(shí)，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)，對(duì)照所領(lǐng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與材料預(yù)算細(xì)分單位工程或班組的預(yù)算用料是否相符，并做好出庫臺(tái)賬登記，防止發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料。材料庫管人員不但要懂得庫存保管知識(shí)，還應(yīng)知悉材料預(yù)算底賬，應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格。2.2.3從標(biāo)準(zhǔn)工藝和下料用料上把好關(guān)施工中，技術(shù)人員和技師要跟班檢查指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理地下料、用料，標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，減少用料浪費(fèi)。比方某建筑企業(yè)土木工程中,建筑工程部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對(duì)焊,僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近50噸,共節(jié)約鋼材20萬元,而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的

8、本錢.2.2.4從回收利用和退料回庫上把好關(guān)施工中的邊角余料要及時(shí)回收、分類放存，并充分進(jìn)展再利用，如鋼鐵的邊角余料可用來加工墊鐵墊片或臨時(shí)支撐件等。在單位工程或班組完工，或者因故待工停工較長時(shí)間時(shí)，要及時(shí)進(jìn)展材料盤點(diǎn)，辦理暫?；蚨嘤嗖牧贤藥焓掷m(xù)，防止材料喪失或不必要地?fù)p耗。2.3機(jī)械使用費(fèi)用的精細(xì)化管理工程部應(yīng)根據(jù)施工方案、進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，籌劃編制好機(jī)械使用方案，施行精細(xì)化管理。一是根據(jù)施工方案，就近優(yōu)先使用機(jī)械。一些需要拆移的機(jī)械，比方塔吊，在籌劃機(jī)械使用時(shí)，要充分考慮附近工程可能使用機(jī)械的情況，統(tǒng)籌兼顧做出就近使用該塔吊的安排。二是根據(jù)進(jìn)度要求，靈敏調(diào)度和使用機(jī)械，進(jìn)步機(jī)械使用率。如

9、多個(gè)班組在一樣時(shí)間提出使用吊車要求，那么就可以統(tǒng)籌兼顧靈敏選用或租用一臺(tái)吊車在同一時(shí)間段內(nèi)先后使用。三是認(rèn)真考慮性價(jià)比，匹配使用機(jī)械，防止“大馬拉小車，殺雞用牛刀現(xiàn)象，降低機(jī)械使用本錢。四是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，因地制宜使用機(jī)械。一些改造擴(kuò)建或維修工程，業(yè)主原裝置有行車之類設(shè)備的，可主動(dòng)與設(shè)備方聯(lián)絡(luò)，巧借別人設(shè)備使用。3推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步進(jìn)步效率、降低消耗。從工程部層面看，圍繞本錢目的，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步主要是在施工中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展有利于技術(shù)進(jìn)步的活動(dòng)，以到達(dá)進(jìn)步效率、減少物耗、節(jié)能環(huán)保、降低本錢的目的。3.1

10、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工方案在施工中，工序安排是否合理，工藝運(yùn)用是否得當(dāng)，技術(shù)使用是否正確，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調(diào)，這對(duì)本錢管理與控制非常重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要根據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)要求，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。3.2積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程部應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)理解市場(chǎng)上或行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，對(duì)合適本工程施工的，要大膽嘗試，積極應(yīng)用。比方在珠江新城b1-6地塊工程工程施工時(shí)，工程部應(yīng)用了“混凝土裂縫防治技術(shù)、“hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)、“粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)、“蒸壓加氣混凝土砌塊施工中防止裂縫的控制技術(shù)等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，人工、材料、機(jī)械等三項(xiàng)直接費(fèi)用本錢降低。3.3進(jìn)步員工重技術(shù)的意識(shí)經(jīng)常組織工程員工開展“學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)、創(chuàng)全優(yōu)和“小創(chuàng)造、小革新、小改造、小建議等利于技術(shù)進(jìn)步、降低本錢的活動(dòng)，使崇尚技術(shù)進(jìn)步、追求工作效率、節(jié)約本錢成為員工的自覺行動(dòng)。在珠江新城b1-6地塊工程工程施工中，為節(jié)能減耗，員工主動(dòng)提出“盡量不安排夜間施工、“采用節(jié)能燈具、“管道水壓試驗(yàn)用水重復(fù)利用等小建議，該工程部僅其他直接費(fèi)就節(jié)省6萬多元。4結(jié)語綜上所述，實(shí)在可行的本錢目的，是完善工程本錢管理的