郭慶：房地產(chǎn)破局關(guān)鍵

1、 郭慶：房地產(chǎn)破局關(guān)鍵鴻潤(rùn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)郭慶含著煙嘴，若有若無(wú)地抽煙。淡淡的煙霧后，是他微微的笑。 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，郭的名片上赫然印著這樣五個(gè)字。他說自己比較喜歡宏觀的、理論的東西。2005年6月，普雷斯科特出席的一個(gè)論壇上，郭語(yǔ)驚四座：“房產(chǎn)稅新政出臺(tái)不慎很可能使房地產(chǎn)市場(chǎng)重蹈股市的覆轍，其后果將是災(zāi)難性的?！彪m然京城房?jī)r(jià)并未明顯下跌，但危機(jī)環(huán)伺，“寒流”將至，眾多地產(chǎn)開發(fā)商內(nèi)心已涌起恐慌。預(yù)示災(zāi)難的同時(shí)，郭卻鎮(zhèn)定地宣稱，總體上，地產(chǎn)再做一二十年都沒有問題。 置之死地而后生 背水一戰(zhàn)，臥薪嘗膽，不屈不撓。這是郭做事的基本精神?！坝羞@種精神，哪怕敗了，也沒白活。沒有這種精神，可能靠運(yùn)氣做成一件事，長(zhǎng)久

2、就完蛋。做任何事情，想做成，最終還是靠你自己?！?回眸遠(yuǎn)眺，生命中的災(zāi)難事件都模糊成了美麗和富足。 12歲那年，郭念小學(xué)五年級(jí)。轟轟烈烈的大串聯(lián)開始了，他身不由己。串聯(lián)第一站只知道地名是上海。后來(lái)聽說青島好玩，又去青島。車上根本擠不動(dòng)，車一停，就有人從窗戶上蹦出去撒尿。 到廣州時(shí)，天正熱，地上鋪層稻草，就睡在上面。從廣州出來(lái)，滿身都是虱子。當(dāng)時(shí)還不認(rèn)識(shí)這種“小動(dòng)物”，一只一只抓下來(lái)玩。到家后，把衣服全扔了。 串聯(lián)歸來(lái)，郭在中國(guó)人民大學(xué)做了紅衛(wèi)兵領(lǐng)袖?！澳菚r(shí)成立紅衛(wèi)兵組織就像現(xiàn)在開公司一樣，你如果覺得自己有能力，就可以搞紅衛(wèi)兵戰(zhàn)斗隊(duì)。lOCAlHOst我們找了一個(gè)辦公的地方，自己印袖章，又到馬路

3、邊刻一公章。然后，就率戰(zhàn)斗隊(duì)跟隨人大的大學(xué)生一起鬧，打砸搶?！?京郊插隊(duì)時(shí)，郭身上的英雄主義、理想主義并未消褪?；旧希r(nóng)村的活他都干過。他最拿手的是拔麥子。凌晨三點(diǎn)多鐘，趁著露水，田里的土還比較潮濕，麥子拔起來(lái)容易。等到太陽(yáng)烤脊背時(shí)，大家已經(jīng)“放倒比較遼闊的一片了”。并且，生產(chǎn)隊(duì)里，郭大小也是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。 在煤礦，郭第一次感受到生活的極端殘酷，生命的不堪一擊。礦井里，人特別渺小，要生存都得提心吊膽。隨著周邊的工友不斷死去，郭很后悔當(dāng)初選擇下井。他原本只是認(rèn)為從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè)，報(bào)酬會(huì)高些，卻不料竟有如此代價(jià)?！熬锖趬簤旱?，一塊石頭松動(dòng)，就可能把你壓死?！?在煤礦工作的最后兩年，郭作為工人階級(jí)的代表

4、去“占領(lǐng)文化單位，占領(lǐng)上層建筑”，編中學(xué)生讀的*經(jīng)濟(jì)學(xué)教材。其間發(fā)生了兩件大事：唐山大地震，毛澤東去世。 1978年，郭進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)。此后，雖有說不完的困苦，道不盡的辛酸，但再?zèng)]有遇到能擋住他前行的巨大危機(jī)。 以前，郭還時(shí)常夢(mèng)到自己又回到煤礦，又下井了。醒來(lái)驚出一身汗?！白詮镍櫇?rùn)成立，幾乎沒有夢(mèng)到過下井，”郭笑著解釋說，“太忙了，躺下就著，做夢(mèng)的時(shí)間都少?！惫芾碚呔褪恰敖叹殹?與經(jīng)濟(jì)學(xué)家比肩。1991年，中國(guó)工業(yè)化問題初探出版，郭是第一作者，經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡鞍鋼是第二作者。此書中，郭的研究能力得到一些展示。 “胡鞍鋼為達(dá)目可以犧牲很多東西。國(guó)外說他越來(lái)越左，成天為政府說話。他其實(shí)是弱勢(shì)群體代言人的姿

5、態(tài)。家庭方面，在美國(guó)的老婆和他離婚，孩子都留在美國(guó)。他自己患糖尿病，每天吃飯時(shí)都要打一針。這些他都不在乎。我和鞍鋼有一點(diǎn)不同，我既看中目的，也重視過程本身。為達(dá)目的我會(huì)不懈的努力，同時(shí)也享受追求過程中的愉悅，不在意最終的結(jié)果。” 管理上，郭強(qiáng)調(diào)人性化。他認(rèn)為，現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展本身就是多元化的。不可能再像過去一樣按照一個(gè)人的思想行動(dòng)。民主本身是大家的意見都能得到表達(dá)，不是達(dá)到集中，而是妥協(xié)。管理，就是讓每個(gè)人的意見、能力、事業(yè)心充分表達(dá)出來(lái)，企業(yè)發(fā)展才有內(nèi)在的東西。 經(jīng)歷了近10年的發(fā)展，鴻潤(rùn)人員流動(dòng)比較正常?，F(xiàn)在的核心管理層六人中，一起創(chuàng)業(yè)的還有兩個(gè)人?！叭藛T不能只進(jìn)不出，也不能大進(jìn)大出?！?如何留住骨干？郭說，首先是情感、事業(yè)、公司文化，其次是報(bào)酬。對(duì)于管理層，物質(zhì)上的要求無(wú)非是有車有房有股權(quán)，基本上能實(shí)現(xiàn)。但物質(zhì)利益沒有止境。比如車子，夏利可以，奔馳也可以。 地產(chǎn)企業(yè)各方面的彈性都比較大。找地，規(guī)劃，使用等方面都有多種可能性。同樣一塊地，你能建1萬(wàn)平米，他可能建2萬(wàn)平米。銷售隊(duì)伍是地產(chǎn)業(yè)流動(dòng)最為嚴(yán)