管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理“死循環(huán)”

1、 管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理“死循環(huán)”管理是解決ceo如何打的問(wèn)題，公司治理是解決ceo愿意打的問(wèn)題。像校辦企業(yè)這樣，在公司治理結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)問(wèn)題，其贏利能力必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的其他企業(yè)，必然影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)于上海交大奧林體育網(wǎng)絡(luò)有限公司和上海交大之間的糾紛問(wèn)題，按照交大奧林董事李毅軍的形容，這是一個(gè)幾乎“變成了死循環(huán)的問(wèn)題”。交大奧林是1999年由李毅軍、上海交大企業(yè)管理中心、上海百家文體用品有限公司三方共同投資設(shè)立的一家從事體育電子商務(wù)高科技企業(yè)。由于交大“金字招牌”的影響力和經(jīng)營(yíng)得法，到2001年，它已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)十大電子商務(wù)網(wǎng)站之一，并且成為新浪、人民網(wǎng)等國(guó)內(nèi)著名網(wǎng)站的獨(dú)家合作

2、伙伴。就像所有經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起的網(wǎng)絡(luò)公司一樣，交大奧林在2001年底得到了增資擴(kuò)股的機(jī)會(huì)當(dāng)時(shí)新浪體育頻道“競(jìng)技風(fēng)暴”正在謀求一個(gè)發(fā)展電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，“新浪當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人茅道臨已經(jīng)來(lái)過(guò)交大奧林，雙方的合作已經(jīng)細(xì)化到了相當(dāng)具體的地步?！崩钜丬娬f(shuō)。然而這一切就在2002年3月戛然而止，有整整近一個(gè)月的時(shí)間，交大奧林的網(wǎng)站呈現(xiàn)癱瘓狀態(tài)。新浪和各個(gè)合作伙伴的網(wǎng)站上張貼出“公司系統(tǒng)故障，交易暫停”的通告，事實(shí)上，他們和用戶一樣對(duì)此種狀況摸不著頭腦。交大方的說(shuō)法是交大奧林內(nèi)部“虧損嚴(yán)重、賬務(wù)不清”，“北京辦事處賬未入公司帳”，因此要停業(yè)整頓。相應(yīng)地，從2002年3月開始，圍繞著交大奧林內(nèi)部的公司治理更換董事長(zhǎng)和

3、法定代表人，李毅軍和李毅斌為此進(jìn)行了8次有關(guān)的民事和行政訴訟，這些訴訟都被駁回或者尚未得出結(jié)果。loCAlhosT雙方已呈僵持之態(tài)。在這種情況下，無(wú)論是和新浪或者其他與增資擴(kuò)股機(jī)會(huì)有關(guān)的合作自然會(huì)被擱置，連經(jīng)營(yíng)都暫停下來(lái)。交大奧林在高速發(fā)展的路上被迫“掉隊(duì)”，而當(dāng)時(shí)和他們站在一條起跑線上的當(dāng)當(dāng)、卓越現(xiàn)如今早已經(jīng)跑到前頭去了。糾葛2003年9月，一份名為中關(guān)村校辦企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題研究的報(bào)告出臺(tái)，其結(jié)果引起輿論的強(qiáng)烈反響。研究發(fā)現(xiàn)，高校企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，其科研能力并沒(méi)有什么突出之處，其贏利能力更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的其他企業(yè)。進(jìn)一步的分析則指出，園區(qū)內(nèi)高校企業(yè)效益較差，并不是個(gè)別企業(yè)的特殊現(xiàn)象，這說(shuō)

4、明存在著整體結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。校辦企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)用方面往往不如民營(yíng)企業(yè)那樣謹(jǐn)慎。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是重投入、輕管理，“公司治理結(jié)構(gòu)往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題”。這個(gè)結(jié)論不幸地成為了交大奧林糾紛的貼切描述。關(guān)于2002年3月前后究竟發(fā)生了什么，校方和大股東李毅軍對(duì)事件的敘述成為了“高校企業(yè)”究竟如何辦好的活注解。1999年，李毅軍出資人民幣60萬(wàn)元，上海交大企業(yè)管理中心出資人民幣20萬(wàn)元，上海百家文體用品有限公司出資人民幣20萬(wàn)元，三方共同投資設(shè)立了上海交大奧林體育網(wǎng)絡(luò)有限公司。2001年1月，上海百家文體用品有限公司將交大奧林的20股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原告。目前，原告擁有交大奧林80股權(quán)，上海交大企管中心擁有20股權(quán)。由于交

5、大奧林經(jīng)營(yíng)的是體育電子商務(wù)，實(shí)際是和交大體育系合作，因此交大企管中心委托體育系代為管理該公司。交大奧林設(shè)立有董事會(huì)，由五名董事組成，分別是上海交大企管中心委派的交大孫麒麟、楊仁康以及李毅軍、李毅斌、方福全。交大奧林的董事長(zhǎng)兼法定代表人由孫麒麟擔(dān)任，交大奧林的總經(jīng)理由李毅斌擔(dān)任。其中，孫麒麟為交大體育系主任。李毅軍認(rèn)為，雙方的矛盾在與新浪的合作前后徹底爆發(fā)，是因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題。新浪當(dāng)時(shí)提出的方案是以新浪體育頻道加上一部分現(xiàn)金占股份45的方式與交大奧林合資成立一個(gè)體育電子商務(wù)公司。作為初創(chuàng)人員，之前交大奧林口頭承諾給交大孫麒麟及楊仁康5的個(gè)人股份。在與新浪的合作即將開始之前，孫口頭要求個(gè)人股份要增加到

6、20。由于雙方在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)成一致，遂造成了之后2002年3月5日孫發(fā)出了停業(yè)整頓的董事長(zhǎng)決議。曾經(jīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該矛盾的上海交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海交大產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、上海交大企業(yè)管理中心常務(wù)副總裁陸耀輝和李毅軍的看法則正好相反，他們認(rèn)為停業(yè)整頓的原因是交大奧林內(nèi)部賬務(wù)不清。陸認(rèn)為，交大的利益已在2001年上海百家文體用品有限公司將交大奧林的20股權(quán)轉(zhuǎn)讓給李毅軍時(shí)，便已經(jīng)受到損害。當(dāng)時(shí)“學(xué)校經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)不多”，并沒(méi)有意識(shí)到股權(quán)的轉(zhuǎn)讓讓交大已經(jīng)處于“陪別人玩”的地步，并且很難有話事權(quán)“我們只有董事長(zhǎng)這么一個(gè)職位來(lái)保護(hù)交大的利益了”。為此，陸耀輝曾提出解決方案，即交大撤出股份，條件是交大奧林中“交大”

7、字樣必須去除。而李毅軍拒絕了交大的要求。除去這一點(diǎn)之外，如果說(shuō)有分歧，那就是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理念上，李毅軍希望在電子商務(wù)上繼續(xù)深挖，交大體育系則希望在自己更加擅長(zhǎng)的體育賽事和體育經(jīng)濟(jì)人等體育產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展。至于李毅軍單方面所說(shuō)的孫麒麟個(gè)人股份問(wèn)題，“交大老師是否能接受股份是需要學(xué)校來(lái)批的?！睙o(wú)論如何，雙方矛盾在3月5日的整頓決議以后繼續(xù)激化。和大多數(shù)校辦企業(yè)一樣，交大奧林辦公室在交大體育館三樓，倉(cāng)庫(kù)設(shè)在交大羽毛球館，孫麒麟在之后把辦公場(chǎng)所加鎖，導(dǎo)致公司經(jīng)理等其他工作人員無(wú)法入內(nèi)，并將“公司經(jīng)理等管理人員驅(qū)趕出辦公廠所及倉(cāng)庫(kù)”，業(yè)務(wù)不得不停頓下來(lái)。另外，因?yàn)?002年在公司年檢期間，孫未向徐匯區(qū)工商局

8、申請(qǐng)年檢，公司隨時(shí)有可能被工商局吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。李毅軍在后來(lái)的一份民事訴訟書中形容說(shuō)，這樣做是將公司推向了“死亡邊緣”，侵害了公司和股東的利益，因此決定召集董事會(huì)，更換董事長(zhǎng)和法定代表人。訴訟迷局為此，2002年3月8日，公司由股東李毅軍發(fā)出書面通知提議召開股東會(huì)，交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)接通知后沒(méi)有參加，孫亦未參加。股東會(huì)經(jīng)決議，認(rèn)為孫的行為嚴(yán)重?fù)p害了公司利益，故經(jīng)表決要求孫立即歸還公司財(cái)務(wù)賬冊(cè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、公章、財(cái)務(wù)章等物，并免去其法定代表人職務(wù)。但是孫麒麟和交大都沒(méi)有對(duì)該決議作出反應(yīng)。就這樣，雙方的糾紛不可避免地進(jìn)入訴訟階段李毅軍發(fā)現(xiàn)對(duì)孫麒麟和楊仁康提出要求返還公司印章、財(cái)務(wù)賬冊(cè)的訴訟首先遇到了

9、一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有公司的公章不可能在對(duì)其提出的起訴狀中蓋章，而公章在孫麒麟處。于是，在2002年4月，李毅軍代表交大奧林向工商行政管理局遞交了變更法定代表人的申請(qǐng)。誰(shuí)知情況變得愈發(fā)復(fù)雜，上海市靜安區(qū)工商先是拒絕受理，等他們終于在2003年10月底同意受理后，關(guān)于董事會(huì)免去孫麒麟董事長(zhǎng)和法定代表人職務(wù)的提議，始終被靜安工商行政管理局以市工商局名義作出駁回決定，理由是股東會(huì)、董事會(huì)召開均侵害了董事長(zhǎng)孫麒麟的召集權(quán)，故認(rèn)定所有股東會(huì)及董事會(huì)決議無(wú)效。交大奧林接到通知后不服隨即提出行政訴訟，庭審后不久，發(fā)生了出人意料的結(jié)果，孫麒麟作為法定代表人攜帶公章向法庭提出撤訴，法院也準(zhǔn)予撤訴。至此，交大奧林的董事長(zhǎng)

10、和法定代表人變更行動(dòng)徹底陷入迷局之前他們提出訴訟是為了執(zhí)行董事會(huì)決議換掉董事長(zhǎng)和法定代表人，而法院認(rèn)為公司股東會(huì)未經(jīng)董事長(zhǎng)召集，侵害了董事長(zhǎng)的召集權(quán)，故認(rèn)定3月8日的股東會(huì)決議無(wú)效，不支持原告的訴訟請(qǐng)求。在這種情況下，董事長(zhǎng)當(dāng)然不會(huì)主動(dòng)召集董事會(huì)。而在接下來(lái)的訴訟中，他們很快發(fā)現(xiàn)了無(wú)法更換法定代表人給雙方帶來(lái)的“戲劇性結(jié)果”：訴訟是為了換掉法人代表，但是隨即被要求換掉的法定代表人就攜帶公章去法院撤訴并且獲得了成功。整個(gè)事件變成了一個(gè)“死循環(huán)”。財(cái)產(chǎn)迷局這個(gè)剪不斷理還亂的尷尬局面給交大和李毅軍帶來(lái)的麻煩，如果僅限于影響雙方的聲譽(yù)，那么雙方都可以松上一口氣。事實(shí)上，校辦企業(yè)中最為普遍的弊端在于企業(yè)

11、辦公場(chǎng)所在學(xué)校里，由于特殊的地域關(guān)系，矛盾雙方很容易發(fā)生資產(chǎn)上的沖突。在交大奧林的高管被趕出原屬于交大奧林的辦公場(chǎng)所之后，交大奧林倉(cāng)庫(kù)中尚有100余萬(wàn)元體育用品。2003年10月，李毅軍發(fā)現(xiàn)上海另一公司在銷售一些廠商直接特許交大奧林獨(dú)家代理的體育用品。該公司是由孫麒麟和上海交大聯(lián)合科技有限公司、山東省肥城市龍山建筑安裝工程有限公司一起投資組建的上海交大創(chuàng)新體育發(fā)展有限公司，而陸耀輝的名字也出現(xiàn)在董事名單之中。李毅軍認(rèn)為這一情況簡(jiǎn)直“匪夷所思”，這也造成了雙方關(guān)系的進(jìn)一步惡化。但陸耀輝認(rèn)為，孫組建這個(gè)公司的時(shí)間在和交大奧林發(fā)生糾紛之后，因此不存在“損害”交大奧林的問(wèn)題。按照孫的董事長(zhǎng)決議，交大奧林實(shí)際上已經(jīng)停業(yè)整頓，在這期間，“體育系要發(fā)展，不能坐視商機(jī)流失”，“這也是教授們的無(wú)奈之舉”。并且，“一切結(jié)果要看法院和工商局的最后裁定”。至少到目前為止，有關(guān)方面的結(jié)果并未對(duì)交大不利。至此，李毅軍對(duì)于校辦企業(yè)的管理問(wèn)題的結(jié)論和中關(guān)村校辦企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題研究報(bào)告不謀而合。報(bào)告認(rèn)為，由于在產(chǎn)權(quán)與人事上與學(xué)校的糾葛，又缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，校辦企業(yè)只有“走出校門”才有出路。同樣，陸耀輝也認(rèn)為，加強(qiáng)管理和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，是交大一開始就忽略的，有了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“慢慢地也就學(xué)會(huì)管理和經(jīng)營(yíng)了”。交大奧林品牌的價(jià)值流失成為了整個(gè)“迷局”中唯一確鑿無(wú)疑之事，盡管雙方在更換董事長(zhǎng)和法定代表人等問(wèn)題上的意見針