構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的思考

1、 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的思考摘要：本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的簡(jiǎn)要介紹及舉例說(shuō)明，指出現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的不足之處，并提出改進(jìn)的方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、決策和控制功能，拓寬財(cái)務(wù)信息來(lái)源渠道，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提高。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系abstract:this article through and explains with examples to the financial appraisal system brief introduction,pointed out the existi

2、ng enterprise finance appraisal system the deficiency,and proposed the improvement method,consummates the financial control system unceasingly,the establishment and the consummation enterprise finance appraisal system,displays the modern enterprise financial control fully the budget,the decisionmaki

3、ng and the control function,the development finance information origin channel,improves the accounting information quality,leads the enterprise whole management level the comprehensive enhancement.keywords:financial appraisal enterprise finance target system 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立,企業(yè)所有制性質(zhì)的多元化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化和

4、企業(yè)評(píng)價(jià)主體的多元化，健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。loCAlhoST 1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的理論依據(jù) 利潤(rùn)最大、成本最小是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的基本法則。只有當(dāng)其通過(guò)出售產(chǎn)品或服務(wù)而獲得的價(jià)值等于或大于其支出的成本時(shí)，企業(yè)才有存在的價(jià)值；也只有當(dāng)其擴(kuò)大收入并降低成本時(shí)，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大?？梢?jiàn)，所得與所費(fèi)的對(duì)比是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系正是通過(guò)對(duì)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而得出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷。因此，利潤(rùn)最大、成本最小是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的基本法則。 企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系的重要途

5、徑。股東和經(jīng)營(yíng)者分離后，股東的目標(biāo)是使企業(yè)財(cái)富最大化，并要求經(jīng)營(yíng)者以最大的努力去完成這個(gè)目標(biāo)。雖然經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)也包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化，但其最根本的目標(biāo)是增加報(bào)酬、增加閑暇時(shí)間和避免得不到報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。要解決上述問(wèn)題，需要建立有效的選聘機(jī)制，考察經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)能力和信譽(yù)，還要充分發(fā)揮激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制作用。而這些措施的實(shí)現(xiàn)都必須依靠于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的控制和監(jiān)督。 管理理論是建立企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的重要導(dǎo)向。二十世紀(jì)中后期，隨著世界范圍內(nèi)新技術(shù)革命浪潮的沖擊，公司財(cái)務(wù)的發(fā)展方向在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，又吸收兼容了一些宏觀經(jīng)濟(jì)理論與方法。與此同時(shí)，美國(guó)的一些管理學(xué)者把戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起

6、來(lái)，極大地豐富了績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容。現(xiàn)代系統(tǒng)管理理論、權(quán)變理論和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生，使財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法更為科學(xué)，尤其是戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新提供了新的思路，起到了一定的指導(dǎo)作用。 2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的不足 財(cái)務(wù)指標(biāo)不能揭示業(yè)績(jī)改善的關(guān)鍵因素或業(yè)績(jī)動(dòng)因。財(cái)務(wù)指標(biāo)是綜合性的事后指標(biāo)，只能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和活動(dòng)的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以判斷企業(yè)的業(yè)績(jī)是否得到了改善或有所下降，但不能了解業(yè)績(jī)提高或下降的原因。企業(yè)或部門業(yè)績(jī)上升的原因可能是可控因素改變的結(jié)果，也可能是不可控因素變化導(dǎo)致的。即使業(yè)績(jī)變化是源于企業(yè)內(nèi)部可控因素的變化，也要具體問(wèn)題具體分析。如某一部門的收益指標(biāo)顯示了改善的跡象，

7、但這一指標(biāo)的改善是以削減雇員、降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取得的，那么本期收益的獲得意味著長(zhǎng)期利益的喪失，這是得不償失的。所以理想的業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)能夠揭示業(yè)績(jī)動(dòng)因。 財(cái)務(wù)指標(biāo)偏重于企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)，忽視了對(duì)外部環(huán)境的分析。在現(xiàn)今這個(gè)動(dòng)蕩多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，尤其面對(duì)世界范圍內(nèi)金融危機(jī)的影響，企業(yè)越來(lái)越注意長(zhǎng)期規(guī)劃，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理的新時(shí)尚。戰(zhàn)略的制定以周詳?shù)沫h(huán)境分析為前提，沒(méi)有對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的正確評(píng)價(jià)，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，也就難以在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 財(cái)務(wù)指標(biāo)由于受到評(píng)價(jià)對(duì)象的制約，不能夠及時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反饋。作為管理和控制的手段，業(yè)績(jī)指標(biāo)必須能夠及時(shí)地收集和反饋。但利

8、潤(rùn)、投資回報(bào)率 (roi)、銷售成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集往往要等到期末才能進(jìn)行，因此就削弱了信息的相關(guān)性。如果評(píng)價(jià)對(duì)象不限于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，則可以大大地提高信息報(bào)告的頻率和及時(shí)性。例如，產(chǎn)出率可以日?qǐng)?bào)形式報(bào)告；機(jī)器啟動(dòng)時(shí)間、交貨精確率可以每周呈報(bào)。通過(guò)擴(kuò)大評(píng)價(jià)對(duì)象可以使信息反饋具有層次性，分別滿足短期和長(zhǎng)期決策的需要。 3.企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)是否合理、全面、科學(xué)，直接關(guān)系到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，參考有關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)家宏觀政策的規(guī)定，從不同的評(píng)價(jià)層面，對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行構(gòu)建： 每股現(xiàn)金流量該財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系增加了反映

9、風(fēng)險(xiǎn)狀況的指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，可從6個(gè)層面21個(gè)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的考察，能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 4.建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的基本要求 樹立正確的財(cái)務(wù)思想。財(cái)務(wù)思想是財(cái)務(wù)管理的靈魂，正確的財(cái)務(wù)思想能夠指引企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中有必要貫徹“要發(fā)展，更要健康”的發(fā)展思路，將企業(yè)財(cái)務(wù)健康的目標(biāo)鎖定為向先進(jìn)企業(yè)看齊，牢牢地控制資產(chǎn)負(fù)債率，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)部門都要求各有關(guān)部門在作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格遵守“既突出效益又追求規(guī)模，保證在財(cái)務(wù)健康的條件下尋求更好的發(fā)展”的原則，防止一味地追求冒進(jìn)。 財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的組織形式不同，其財(cái)務(wù)管理模式也不同。因此，財(cái)務(wù)

10、管理必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展，并對(duì)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行修訂，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核力度。財(cái)務(wù)考核主要是對(duì)財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四個(gè)方面進(jìn)行具體的考核，其形式是多種多樣的，有的應(yīng)按計(jì)劃指標(biāo)絕對(duì)額進(jìn)行考核、有的應(yīng)按計(jì)劃指標(biāo)的相對(duì)數(shù)進(jìn)行考核、有的應(yīng)采用評(píng)分方法進(jìn)行綜合性考核。財(cái)務(wù)考核應(yīng)與物質(zhì)獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。 保證財(cái)務(wù)資料的正確性。改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的前提就是對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行全方位的改進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)資料的全面性，使其不僅要滿足企業(yè)自身的需要，而且要滿足與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的利益者的需要；其次，要完善審計(jì)制度，

11、確保審計(jì)人員能夠獨(dú)立、客觀、公正地依法審計(jì)，加大對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性；第三要全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)資料的搜集、整理、編報(bào)的方法和程序，為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度應(yīng)多樣化。高速發(fā)展的信息傳播將使企業(yè)決策、交易的節(jié)奏加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)突破以往的活動(dòng)空間進(jìn)入到虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主體的外延也會(huì)不斷擴(kuò)大，從而更難把握。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度應(yīng)多樣化，以滿足不同利益相關(guān)者的需要。 健全公司的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是公司管理制度的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)體系的重要組成部分。會(huì)計(jì)信息失真、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗在很大程度上都可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制的缺失或失效

12、。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系主要應(yīng)從完善企業(yè)的控制環(huán)境、進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)立良好的控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督五方面入手。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,特別是面對(duì)世界范圍的金融危機(jī)，企業(yè)要想取得生存與發(fā)展,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度的建設(shè),并進(jìn)一步加大實(shí)施力度,同時(shí)充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、決策和控制功能，多渠道的搜集信息，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系也將逐漸被淘汰。這就要求財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建要緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)市場(chǎng)的需要和國(guó)家的宏觀要求不斷地進(jìn)行調(diào)整與完善，只有這樣企業(yè)才能真正的獲得可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1郭宗文、黃義.構(gòu)建我國(guó)綠色財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的思考，會(huì)計(jì)之友，2004，9102中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理，北京.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005，,1273葉陳毅、王燕.上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，財(cái)會(huì)通訊-學(xué)術(shù)，2004，60624魏明、李春會(huì).我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系重構(gòu)，財(cái)會(huì)月刊，2004，(09)，16175劉開(kāi)瑞.資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)代財(cái)經(jīng)，