質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實踐交流

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實踐交流一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄做什么？怎么做？標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何評價？設(shè)計文件圖紙、圖集、審查報告、設(shè)計交底、變更等施工方案、作業(yè)圖、工藝工法，檢查手段法施工質(zhì)量驗收規(guī)范經(jīng)濟效果結(jié)算質(zhì)量效果竣工圖、材質(zhì)證明資料、實驗檢驗資料、施工記錄、 驗收記錄（檢驗批、分項、分部、單位工程）管理效果 相關(guān)管理文件如何實施？作業(yè)條件準(zhǔn)備環(huán)、生產(chǎn)要素組織人、材、機、生產(chǎn)實施過程控制五個環(huán)節(jié)解決方案質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實踐一、交

2、流問題一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB-T50430-2007相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50XXXX系列重慶市建設(shè)工程質(zhì)量通病防治要點重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法施工單位的質(zhì)量責(zé)任建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé) 1、資質(zhì)2、質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人3、總包質(zhì)量責(zé)任4、按圖施工5、使用合格產(chǎn)品6、建立、健全

3、施工質(zhì)量的檢驗制度 7、見證取樣制度8、工程質(zhì)量保修9、建立、健全教育培訓(xùn)制度 ，從業(yè)人員持證上崗。4.1 一般規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。4.2 組織機構(gòu)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次，設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位。施工企業(yè)應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3 職責(zé)和權(quán)限4.3.1施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并

4、改進質(zhì)量管理體系。4.3.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.4.3施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.3.4施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式公布組織機構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進行更改。施工企業(yè)應(yīng)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)公司質(zhì)量責(zé)任部門股東會集團董事會建筑公司總經(jīng)理行政人力資源中心工程管理中心財務(wù)結(jié)算中心客戶、市場中心事業(yè)部總經(jīng)理1事業(yè)部總經(jīng)理2事業(yè)部總經(jīng)理3事業(yè)部總經(jīng)理4-N3-4個項目部3-4個項目部3-4個項目部3-4個項目部公司職能體系審計中心公司生產(chǎn)體系造價采購中心品質(zhì)保障部總工

5、室物資部預(yù)算部副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理（如：工程副總/造價采購副總等）公司決策層招標(biāo)合同部市場部審計部財務(wù)部行政部人力資源部客服部安全管理辦公室項目部組織架構(gòu)采用線條式管理，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé)任落實到各管理線，實現(xiàn)綜合管理。主辦施工員項目經(jīng)理施工管負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工/安裝組技術(shù)組安全組庫房組水電維護組施工員輔助施工員資料主管資料員文員技術(shù)員測量員試驗員實測實量小組安全主管安全員保衛(wèi)組機操工組庫房主管庫管員維護主管維護員安全文明維保小組質(zhì)量負(fù)責(zé)人一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實

6、測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃通過前期策劃，將參與項目建設(shè)的業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計等多方目標(biāo)統(tǒng)一，達成共識，形成合力。有利于對項目整體的質(zhì)量管控。1、項目前期策劃應(yīng)解決的問題工程概況（位置、規(guī)模、特點）信息收集（進展、需求、場地、地質(zhì)）信息分析與應(yīng)對措施作戰(zhàn)方案（場地規(guī)劃、交通組織、區(qū)段劃分、施工順序、組織統(tǒng)籌等）協(xié)同作戰(zhàn)（各方配合）管理規(guī)劃（目標(biāo)、行動）2、項目前期策劃的原則項目任務(wù)團隊方案策劃組建項目經(jīng)理部按策劃方案實施、執(zhí)行團隊策劃通過多個項目的前期策劃及經(jīng)驗總結(jié)，有效避免項目管理風(fēng)險。3、前期策劃實施舉例金葉都市美鄰項目前期策劃一、交

7、流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄四、深化圖紙施工作業(yè)圖熟悉設(shè)計圖紙是杜絕施工錯誤、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的前提。作業(yè)圖編制舉例：作業(yè)圖編制流程一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄五、目標(biāo)形象化樣板帶路針對我們所面臨的執(zhí)行者，采用淺顯易懂的方法確立目標(biāo)樣板，便于貫徹執(zhí)行。1）

8、、質(zhì)量目標(biāo)樣板（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）井圈軸線標(biāo)準(zhǔn)井內(nèi)清理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)板鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)柱鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)樁鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)梁鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)墻鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)施工縫成型標(biāo)準(zhǔn)混凝土成型標(biāo)準(zhǔn)砌體成型標(biāo)準(zhǔn)抹灰成型標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)關(guān)水24小時，找出滲水點、及結(jié)構(gòu)裂紋柱根泛水基層含水率小于9% 防水成型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)女兒墻卷材收頭分格縫切縫防水工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)安裝預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)安裝成型標(biāo)準(zhǔn)分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)2）、樣板墻制作實例工法樣板制作實例一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄六、

9、執(zhí)行落實工藝工法1）為什么要推行工法？規(guī)范化統(tǒng)一施工做法標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一質(zhì)量效果專業(yè)化統(tǒng)一管理動作可視化體現(xiàn)管理水平2）企業(yè)工法編制方法？來源于實踐，通過總結(jié)、分析、提高，反過來指導(dǎo)實踐。3）工法編制參考目錄目標(biāo)樣板施工工藝流程（穿插施工順序）施工條件（配實物照片）材料要求及配合比控制主要施工方法、措施（附節(jié)點詳圖）（配實物照片）質(zhì)量要求及質(zhì)量通病防治措施（配實物照片）成品（半成品）保護措施（配實物照片）質(zhì)量驗收、評價標(biāo)準(zhǔn)施工注意事項（有針對性的質(zhì)量、安全、文明施工注意事項）4）工法編制實例混凝土工程施工工藝2011版一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五

10、、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄七、落地停止點檢查1）品質(zhì)管控點梳理找差距、抓重點。2）停止點檢查程序文件停止點檢查程序文件檢測數(shù)據(jù)上墻2）停止點檢查動作實測實量3）點評案例一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄八、實測實量一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工

11、法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄九、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理動作 （一）圖紙會審1、組織：建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加。2、 解決：解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符 等矛盾。 3、核查重點：是否滿足強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求； 是否影響使用功能。（二）二次深化設(shè)計1、組織：施工單位作業(yè)圖2、解決：解決設(shè)計圖紙和使用功能需求之間的關(guān)系； 設(shè)計深度不能滿足精細(xì)化施工要求的問題。3、二次深化設(shè)計圖紙內(nèi)容 （1）結(jié)構(gòu)施工：繪制結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、繪制各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖。（2）設(shè)備安裝：繪制各專業(yè)管線安裝綜合布置圖及 管線交 叉布置節(jié)

12、點詳圖。（3）裝飾裝修：繪制建筑開間進深圖、繪制各專業(yè)末端安裝綜合布置圖。（三）幻燈片或圖片技術(shù)交底1、組織：施工單位2、解決：解決施工操作過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。3、交底方式：簡圖、圖片、文字相結(jié)合。（四）、材料樣品庫（1）常用材料： 鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料 、 保 溫材料、 防水材料、陽臺和樓梯欄桿、 鋁合金門窗型材、 電線電纜、配電箱、水、暖管材管件、散熱器等。（2）大型材料：對于數(shù)量較少、價值較大的設(shè)備材料，可不設(shè)材料設(shè)備樣板，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進場驗收。如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯 等。設(shè)置標(biāo)識牌：在每件樣品對應(yīng)部位粘貼標(biāo)識牌。標(biāo)識內(nèi)容： 材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單 位、 使用部位、使用數(shù)量 、確認(rèn)意見等。實物樣板：建設(shè)單位負(fù)責(zé)（五）工程樣板設(shè)置實物樣板、圖片展板和工程樣板。 實物樣板：施工單位負(fù)責(zé)圖片展板和工程樣板：施工單位負(fù)責(zé)。 結(jié)構(gòu)展示：鋼筋加工、綁扎、連接、定位、板厚控制，模板支設(shè)，混凝土成型及接茬、施工縫留設(shè)、填充墻組砌、梁底斜砌、構(gòu)造柱設(shè)置等；裝修安裝展示：外墻保溫、滴水，室內(nèi)抹灰、樓梯踏步及滴水，屋面防水及細(xì)部、水電安裝等質(zhì)量控制。（六）管理可視化1、管理責(zé)任可視化：棟號管理責(zé)任牌2、基礎(chǔ)