質量管理標準化實踐交流

1、質量管理標準化實踐交流一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄做什么？怎么做？標準是什么？如何評價？設計文件圖紙、圖集、審查報告、設計交底、變更等施工方案、作業(yè)圖、工藝工法，檢查手段法施工質量驗收規(guī)范經(jīng)濟效果結算質量效果竣工圖、材質證明資料、實驗檢驗資料、施工記錄、 驗收記錄（檢驗批、分項、分部、單位工程）管理效果 相關管理文件如何實施？作業(yè)條件準備環(huán)、生產(chǎn)要素組織人、材、機、生產(chǎn)實施過程控制五個環(huán)節(jié)解決方案質量管理標準化實踐一、交

2、流問題一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄二、質量標準化相關文件中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范GB-T50430-2007相關質量驗收規(guī)范GB-50XXXX系列重慶市建設工程質量通病防治要點重慶市住宅工程質量分戶驗收管理辦法施工單位的質量責任建筑施工企業(yè)對工程的施工質量負責 1、資質2、質量責任制：項目經(jīng)理、技術負責人、施工管理負責人3、總包質量責任4、按圖施工5、使用合格產(chǎn)品6、建立、健全

3、施工質量的檢驗制度 7、見證取樣制度8、工程質量保修9、建立、健全教育培訓制度 ，從業(yè)人員持證上崗。4.1 一般規(guī)定施工企業(yè)應明確質量管理體系的組織機構，配備相應質量管理人員，規(guī)定相應的職責和權限并形成文件。4.2 組織機構施工企業(yè)應根據(jù)質量管理的需要，明確管理層次，設置相應的部門和崗位。施工企業(yè)應在各管理層次中明確質量管理的組織協(xié)調部門或崗位，并規(guī)定其職責和權限。4.3 職責和權限4.3.1施工企業(yè)最高管理者在質量管理方面的職責和權限應包括：組織制定質量方針和目標；建立質量管理的組織機構；培養(yǎng)和提高員工的質量意識；建立施工企業(yè)質量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質量管理所需的資源；評價并

4、改進質量管理體系。4.3.2施工企業(yè)應規(guī)定各級專職質量管理部門和崗位的職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.4.3施工企業(yè)應規(guī)定其他相關職能部門和崗位的質量管理職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.3.4施工企業(yè)應以文件的形式公布組織機構的變化和職責的調整，并對相關的文件進行更改。施工企業(yè)應質量管理組織機構和職責公司質量責任部門股東會集團董事會建筑公司總經(jīng)理行政人力資源中心工程管理中心財務結算中心客戶、市場中心事業(yè)部總經(jīng)理1事業(yè)部總經(jīng)理2事業(yè)部總經(jīng)理3事業(yè)部總經(jīng)理4-N3-4個項目部3-4個項目部3-4個項目部3-4個項目部公司職能體系審計中心公司生產(chǎn)體系造價采購中心品質保障部總工

5、室物資部預算部副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理（如：工程副總/造價采購副總等）公司決策層招標合同部市場部審計部財務部行政部人力資源部客服部安全管理辦公室項目部組織架構采用線條式管理，將生產(chǎn)、質量、安全責任落實到各管理線，實現(xiàn)綜合管理。主辦施工員項目經(jīng)理施工管負責人技術負責人施工/安裝組技術組安全組庫房組水電維護組施工員輔助施工員資料主管資料員文員技術員測量員試驗員實測實量小組安全主管安全員保衛(wèi)組機操工組庫房主管庫管員維護主管維護員安全文明維保小組質量負責人一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實

6、測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄三、統(tǒng)一目標項目前期策劃通過前期策劃，將參與項目建設的業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計等多方目標統(tǒng)一，達成共識，形成合力。有利于對項目整體的質量管控。1、項目前期策劃應解決的問題工程概況（位置、規(guī)模、特點）信息收集（進展、需求、場地、地質）信息分析與應對措施作戰(zhàn)方案（場地規(guī)劃、交通組織、區(qū)段劃分、施工順序、組織統(tǒng)籌等）協(xié)同作戰(zhàn)（各方配合）管理規(guī)劃（目標、行動）2、項目前期策劃的原則項目任務團隊方案策劃組建項目經(jīng)理部按策劃方案實施、執(zhí)行團隊策劃通過多個項目的前期策劃及經(jīng)驗總結，有效避免項目管理風險。3、前期策劃實施舉例金葉都市美鄰項目前期策劃一、交

7、流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄四、深化圖紙施工作業(yè)圖熟悉設計圖紙是杜絕施工錯誤、標準化施工管理的前提。作業(yè)圖編制舉例：作業(yè)圖編制流程一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄五、目標形象化樣板帶路針對我們所面臨的執(zhí)行者，采用淺顯易懂的方法確立目標樣板，便于貫徹執(zhí)行。1）

8、、質量目標樣板（基礎、結構、裝修）井圈軸線標準井內清理標準質量管理標準板鋼筋成型標準柱鋼筋成型標準樁鋼筋成型標準梁鋼筋成型標準墻鋼筋成型標準施工縫成型標準混凝土成型標準砌體成型標準抹灰成型標準結構關水24小時，找出滲水點、及結構裂紋柱根泛水基層含水率小于9% 防水成型質量標準女兒墻卷材收頭分格縫切縫防水工程質量控制細節(jié)安裝預埋標準安裝成型標準分戶驗收標準2）、樣板墻制作實例工法樣板制作實例一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄六、

9、執(zhí)行落實工藝工法1）為什么要推行工法？規(guī)范化統(tǒng)一施工做法標準化統(tǒng)一質量效果專業(yè)化統(tǒng)一管理動作可視化體現(xiàn)管理水平2）企業(yè)工法編制方法？來源于實踐，通過總結、分析、提高，反過來指導實踐。3）工法編制參考目錄目標樣板施工工藝流程（穿插施工順序）施工條件（配實物照片）材料要求及配合比控制主要施工方法、措施（附節(jié)點詳圖）（配實物照片）質量要求及質量通病防治措施（配實物照片）成品（半成品）保護措施（配實物照片）質量驗收、評價標準施工注意事項（有針對性的質量、安全、文明施工注意事項）4）工法編制實例混凝土工程施工工藝2011版一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五

10、、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄七、落地停止點檢查1）品質管控點梳理找差距、抓重點。2）停止點檢查程序文件停止點檢查程序文件檢測數(shù)據(jù)上墻2）停止點檢查動作實測實量3）點評案例一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄八、實測實量一、交流問題二、質量標準化相關文件三、統(tǒng)一目標項目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實工藝工

11、法七、落地停止點檢查八、實測實量九、現(xiàn)場管理標準化動作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄九、現(xiàn)場標準化管理動作 （一）圖紙會審1、組織：建設單位組織，設計、施工、監(jiān)理單位參加。2、 解決：解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符 等矛盾。 3、核查重點：是否滿足強制性標準的要求； 是否影響使用功能。（二）二次深化設計1、組織：施工單位作業(yè)圖2、解決：解決設計圖紙和使用功能需求之間的關系； 設計深度不能滿足精細化施工要求的問題。3、二次深化設計圖紙內容 （1）結構施工：繪制結構空間關系圖、繪制各專業(yè)預留預埋管線、箱、盒等綜合布置圖。（2）設備安裝：繪制各專業(yè)管線安裝綜合布置圖及 管線交 叉布置節(jié)

12、點詳圖。（3）裝飾裝修：繪制建筑開間進深圖、繪制各專業(yè)末端安裝綜合布置圖。（三）幻燈片或圖片技術交底1、組織：施工單位2、解決：解決施工操作過程中容易出現(xiàn)的質量通病。3、交底方式：簡圖、圖片、文字相結合。（四）、材料樣品庫（1）常用材料： 鋼筋、墻體砌筑材料、室內外裝飾材料 、 保 溫材料、 防水材料、陽臺和樓梯欄桿、 鋁合金門窗型材、 電線電纜、配電箱、水、暖管材管件、散熱器等。（2）大型材料：對于數(shù)量較少、價值較大的設備材料，可不設材料設備樣板，按照標準要求進場驗收。如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯 等。設置標識牌：在每件樣品對應部位粘貼標識牌。標識內容： 材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單 位、 使用部位、使用數(shù)量 、確認意見等。實物樣板：建設單位負責（五）工程樣板設置實物樣板、圖片展板和工程樣板。 實物樣板：施工單位負責圖片展板和工程樣板：施工單位負責。 結構展示：鋼筋加工、綁扎、連接、定位、板厚控制，模板支設，混凝土成型及接茬、施工縫留設、填充墻組砌、梁底斜砌、構造柱設置等；裝修安裝展示：外墻保溫、滴水，室內抹灰、樓梯踏步及滴水，屋面防水及細部、水電安裝等質量控制。（六）管理可視化1、管理責任可視化：棟號管理責任牌2、基礎