質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐交流

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐交流一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄做什么？怎么做？標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何評(píng)價(jià)？設(shè)計(jì)文件圖紙、圖集、審查報(bào)告、設(shè)計(jì)交底、變更等施工方案、作業(yè)圖、工藝工法，檢查手段法施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范經(jīng)濟(jì)效果結(jié)算質(zhì)量效果竣工圖、材質(zhì)證明資料、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、施工記錄、 驗(yàn)收記錄（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程）管理效果 相關(guān)管理文件如何實(shí)施？作業(yè)條件準(zhǔn)備環(huán)、生產(chǎn)要素組織人、材、機(jī)、生產(chǎn)實(shí)施過程控制五個(gè)環(huán)節(jié)解決方案質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐一、交

2、流問題一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB-T50430-2007相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB-50XXXX系列重慶市建設(shè)工程質(zhì)量通病防治要點(diǎn)重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法施工單位的質(zhì)量責(zé)任建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé) 1、資質(zhì)2、質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人3、總包質(zhì)量責(zé)任4、按圖施工5、使用合格產(chǎn)品6、建立、健全

3、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度 7、見證取樣制度8、工程質(zhì)量保修9、建立、健全教育培訓(xùn)制度 ，從業(yè)人員持證上崗。4.1 一般規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。4.2 組織機(jī)構(gòu)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次，設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位。施工企業(yè)應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3 職責(zé)和權(quán)限4.3.1施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評(píng)價(jià)并

4、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。4.3.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級(jí)專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.4.3施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。4.3.4施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改。施工企業(yè)應(yīng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司質(zhì)量責(zé)任部門股東會(huì)集團(tuán)董事會(huì)建筑公司總經(jīng)理行政人力資源中心工程管理中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心客戶、市場(chǎng)中心事業(yè)部總經(jīng)理1事業(yè)部總經(jīng)理2事業(yè)部總經(jīng)理3事業(yè)部總經(jīng)理4-N3-4個(gè)項(xiàng)目部3-4個(gè)項(xiàng)目部3-4個(gè)項(xiàng)目部3-4個(gè)項(xiàng)目部公司職能體系審計(jì)中心公司生產(chǎn)體系造價(jià)采購中心品質(zhì)保障部總工

5、室物資部預(yù)算部副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理（如：工程副總/造價(jià)采購副總等）公司決策層招標(biāo)合同部市場(chǎng)部審計(jì)部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部客服部安全管理辦公室項(xiàng)目部組織架構(gòu)采用線條式管理，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé)任落實(shí)到各管理線，實(shí)現(xiàn)綜合管理。主辦施工員項(xiàng)目經(jīng)理施工管負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工/安裝組技術(shù)組安全組庫房組水電維護(hù)組施工員輔助施工員資料主管資料員文員技術(shù)員測(cè)量員試驗(yàn)員實(shí)測(cè)實(shí)量小組安全主管安全員保衛(wèi)組機(jī)操工組庫房主管庫管員維護(hù)主管維護(hù)員安全文明維保小組質(zhì)量負(fù)責(zé)人一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)

6、測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃通過前期策劃，將參與項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等多方目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)，形成合力。有利于對(duì)項(xiàng)目整體的質(zhì)量管控。1、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)解決的問題工程概況（位置、規(guī)模、特點(diǎn)）信息收集（進(jìn)展、需求、場(chǎng)地、地質(zhì)）信息分析與應(yīng)對(duì)措施作戰(zhàn)方案（場(chǎng)地規(guī)劃、交通組織、區(qū)段劃分、施工順序、組織統(tǒng)籌等）協(xié)同作戰(zhàn)（各方配合）管理規(guī)劃（目標(biāo)、行動(dòng)）2、項(xiàng)目前期策劃的原則項(xiàng)目任務(wù)團(tuán)隊(duì)方案策劃組建項(xiàng)目經(jīng)理部按策劃方案實(shí)施、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)策劃通過多個(gè)項(xiàng)目的前期策劃及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有效避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。3、前期策劃實(shí)施舉例金葉都市美鄰項(xiàng)目前期策劃一、交

7、流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄四、深化圖紙施工作業(yè)圖熟悉設(shè)計(jì)圖紙是杜絕施工錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的前提。作業(yè)圖編制舉例：作業(yè)圖編制流程一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄五、目標(biāo)形象化樣板帶路針對(duì)我們所面臨的執(zhí)行者，采用淺顯易懂的方法確立目標(biāo)樣板，便于貫徹執(zhí)行。1）

8、、質(zhì)量目標(biāo)樣板（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）井圈軸線標(biāo)準(zhǔn)井內(nèi)清理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)板鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)柱鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)樁鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)梁鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)墻鋼筋成型標(biāo)準(zhǔn)施工縫成型標(biāo)準(zhǔn)混凝土成型標(biāo)準(zhǔn)砌體成型標(biāo)準(zhǔn)抹灰成型標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)關(guān)水24小時(shí)，找出滲水點(diǎn)、及結(jié)構(gòu)裂紋柱根泛水基層含水率小于9% 防水成型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)女兒墻卷材收頭分格縫切縫防水工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)安裝預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)安裝成型標(biāo)準(zhǔn)分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2）、樣板墻制作實(shí)例工法樣板制作實(shí)例一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄六、

9、執(zhí)行落實(shí)工藝工法1）為什么要推行工法？規(guī)范化統(tǒng)一施工做法標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一質(zhì)量效果專業(yè)化統(tǒng)一管理動(dòng)作可視化體現(xiàn)管理水平2）企業(yè)工法編制方法？來源于實(shí)踐，通過總結(jié)、分析、提高，反過來指導(dǎo)實(shí)踐。3）工法編制參考目錄目標(biāo)樣板施工工藝流程（穿插施工順序）施工條件（配實(shí)物照片）材料要求及配合比控制主要施工方法、措施（附節(jié)點(diǎn)詳圖）（配實(shí)物照片）質(zhì)量要求及質(zhì)量通病防治措施（配實(shí)物照片）成品（半成品）保護(hù)措施（配實(shí)物照片）質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)施工注意事項(xiàng)（有針對(duì)性的質(zhì)量、安全、文明施工注意事項(xiàng)）4）工法編制實(shí)例混凝土工程施工工藝2011版一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五

10、、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄七、落地停止點(diǎn)檢查1）品質(zhì)管控點(diǎn)梳理找差距、抓重點(diǎn)。2）停止點(diǎn)檢查程序文件停止點(diǎn)檢查程序文件檢測(cè)數(shù)據(jù)上墻2）停止點(diǎn)檢查動(dòng)作實(shí)測(cè)實(shí)量3）點(diǎn)評(píng)案例一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄八、實(shí)測(cè)實(shí)量一、交流問題二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件三、統(tǒng)一目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃四、深化圖紙施工作業(yè)圖五、目標(biāo)形象化樣板帶路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工

11、法七、落地停止點(diǎn)檢查八、實(shí)測(cè)實(shí)量九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作十、借鑒傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄九、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作 （一）圖紙會(huì)審1、組織：建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加。2、 解決：解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點(diǎn)遺漏和平立剖圖紙不符 等矛盾。 3、核查重點(diǎn)：是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求； 是否影響使用功能。（二）二次深化設(shè)計(jì)1、組織：施工單位作業(yè)圖2、解決：解決設(shè)計(jì)圖紙和使用功能需求之間的關(guān)系； 設(shè)計(jì)深度不能滿足精細(xì)化施工要求的問題。3、二次深化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 （1）結(jié)構(gòu)施工：繪制結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、繪制各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖。（2）設(shè)備安裝：繪制各專業(yè)管線安裝綜合布置圖及 管線交 叉布置節(jié)

12、點(diǎn)詳圖。（3）裝飾裝修：繪制建筑開間進(jìn)深圖、繪制各專業(yè)末端安裝綜合布置圖。（三）幻燈片或圖片技術(shù)交底1、組織：施工單位2、解決：解決施工操作過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。3、交底方式：簡(jiǎn)圖、圖片、文字相結(jié)合。（四）、材料樣品庫（1）常用材料： 鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料 、 保 溫材料、 防水材料、陽臺(tái)和樓梯欄桿、 鋁合金門窗型材、 電線電纜、配電箱、水、暖管材管件、散熱器等。（2）大型材料：對(duì)于數(shù)量較少、價(jià)值較大的設(shè)備材料，可不設(shè)材料設(shè)備樣板，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、電梯 等。設(shè)置標(biāo)識(shí)牌：在每件樣品對(duì)應(yīng)部位粘貼標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)內(nèi)容： 材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單 位、 使用部位、使用數(shù)量 、確認(rèn)意見等。實(shí)物樣板：建設(shè)單位負(fù)責(zé)（五）工程樣板設(shè)置實(shí)物樣板、圖片展板和工程樣板。 實(shí)物樣板：施工單位負(fù)責(zé)圖片展板和工程樣板：施工單位負(fù)責(zé)。 結(jié)構(gòu)展示：鋼筋加工、綁扎、連接、定位、板厚控制，模板支設(shè)，混凝土成型及接茬、施工縫留設(shè)、填充墻組砌、梁底斜砌、構(gòu)造柱設(shè)置等；裝修安裝展示：外墻保溫、滴水，室內(nèi)抹灰、樓梯踏步及滴水，屋面防水及細(xì)部、水電安裝等質(zhì)量控制。（六）管理可視化1、管理責(zé)任可視化：棟號(hào)管理責(zé)任牌2、基礎(chǔ)